周靖

四川航空工業(yè)川西機器有限責任公司

一、引言

放眼全球，世界經(jīng)濟形勢嚴峻，高膨脹、高利率、高成本、低增長等多重陰霾籠罩著各國經(jīng)濟。面對如此狀況，制造企業(yè)在尋求轉型道路上的速度應當加快步伐。為了更好地統(tǒng)籌兼顧全面發(fā)展，制造企業(yè)應當用高效的業(yè)財融合重新激發(fā)內部生產(chǎn)活力，要立足未來發(fā)展趨勢及自身實際發(fā)展情況，結合企業(yè)及市場需求實施業(yè)財融合，對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)進行全方位管控，從成本使用上提高利用率，達到價值最大化目標，進而提高市場競爭力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

二、業(yè)財融合相關概述

業(yè)財融合是指在企業(yè)有限資源的前提下通過將業(yè)務與財務進行有機結合，實現(xiàn)經(jīng)營利益價值最大化目標。制造企業(yè)在轉型過程中，一方面可以通過業(yè)財融合達到企業(yè)精細化管理、降低經(jīng)營成本的目標。即通過財務人員對財務情況與企業(yè)運營的深入交接，對業(yè)務進行管控工作的同時助力業(yè)務部門，幫助企業(yè)合理分配資源，為管理層進行決策提供建設性意見。另一方面，通過專業(yè)的高質量財務人員發(fā)揮管理會計作用，借助業(yè)財融合將企業(yè)發(fā)展經(jīng)營目標細化、分化，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。同時通過相關管理手段對經(jīng)營過程中存在的問題進行匯總分析，進一步降低風險發(fā)生概率，保障內部資金安全，提高運營效益。

三、制造企業(yè)實施業(yè)財融合的必要性

業(yè)財融合對于制造企業(yè)而言有著至關重要的作用，它對企業(yè)的內部穩(wěn)定與健康發(fā)展起著保障作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.提高企業(yè)的經(jīng)營效益。制造企業(yè)自身各運營環(huán)節(jié)都會涉及資金等資源使用問題，而業(yè)財融合可以幫助其實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的資源資金利益最大化目標，所以通過財務管理對每一個運營環(huán)節(jié)進行有效管控，結合企業(yè)發(fā)展實況對內部產(chǎn)品質量、成本信息、資源分配等方面進行管理，從而實現(xiàn)經(jīng)營目標，提高企業(yè)經(jīng)濟利益。

2.有利于提高企業(yè)的精細化管理水平。業(yè)財融合下的企業(yè)管理通過利用具體清晰的財務報表等共享數(shù)據(jù)，在財務分析的幫助下對不同數(shù)據(jù)進行及時有效的匯總分析，從而幫助企業(yè)管理層進行科學決策，以此在頂層設計上形成管理優(yōu)勢。同時，業(yè)財融合下的管理將經(jīng)營目標進行專業(yè)細化與分化，使各部門與員工都能清晰自身的具體工作任務及目標，進一步推進企業(yè)精細化管理進程。

3.有利于提高企業(yè)的風險防范與管控能力。近年來，市場大環(huán)境不穩(wěn)定，各行各業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展上存在諸多問題，隨之而來的就是經(jīng)營中的財務風險增大，面對如此境況，制造企業(yè)在財務管理方面的壓力愈來愈大。故而制造企業(yè)在業(yè)財融合過程中通過對各環(huán)節(jié)進行全面管控與監(jiān)督來改善內部經(jīng)營生產(chǎn)的薄弱點，從而使企業(yè)在管理中能及時發(fā)現(xiàn)風險，并利用專業(yè)的財務人員對風險進行精準評估預測，提高企業(yè)應對與防范風險的能力，從而保護自身資金安全。

四、制造企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀

（一）相關人員業(yè)財融合認識不足

在業(yè)財融合方面，雖然近年來各企業(yè)已經(jīng)開始認識到其重要性，但在實際經(jīng)營過程中依舊存在內部管理層及員工對業(yè)財融合有認知偏差的情況，對財務管理工作的認識不全面，甚至部分財務人員也只將自身工作內容定位于簡單的記賬、核算、報銷等，對業(yè)財融合的理解及自我認知出現(xiàn)問題。同時由于管理層及其他部門人員對業(yè)財融合不關注，導致企業(yè)在經(jīng)營管理中無法真實有效地做到業(yè)務與財務工作相結合，業(yè)務部門在工作中忽略財務部門，很少會征求財務部門的審核配合，而財務部門對業(yè)務部門涉及的相關業(yè)務及合同等了解甚微，在進行業(yè)財融合時出現(xiàn)無法統(tǒng)籌兼顧各方要素的情況，不利于經(jīng)營過程中的財務綜合性管理，同時也會給企業(yè)帶來風險隱患。此外，由于管理層及各部門認識不足，部門間在業(yè)財融合中無法發(fā)揮自身優(yōu)勢，致使企業(yè)經(jīng)濟利益無法得到大幅度提升。

（二）內部交流少，信息技術利用低

企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中，信息技術的運用是不可或缺的，可以幫助企業(yè)在信息上占據(jù)一定優(yōu)勢，有助于管理層進行正確決策，有利于及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的風險并做出合理的應對措施。但大部分制造企業(yè)實際上并沒有在內部形成良好的交流溝通習慣，各部門尤其是業(yè)務部門與財務部門之間只在固定事務上進行簡單交流，除此之外幾乎沒有其他溝通內容及交互信息習慣，使得內部各部門之間關系疏遠且容易產(chǎn)生內部矛盾。例如，由于業(yè)務部門與財務部門交流過少，業(yè)務部門不了解財務相關制度，在配合財務部門工作時就會出現(xiàn)不按制度規(guī)定操作的情況，導致提交的文件或報銷憑證被財務人員駁回，不利于內部和諧。此外，制造企業(yè)在信息技術上的應用也有待加強，由于沒有結合自身實際情況與需求，在信息化建設上缺乏連接性及綜合性，業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)處于分管狀態(tài)，兩者互不相容，導致企業(yè)在建立統(tǒng)一的信息庫及信息處理平臺上存在阻礙。

（三）財務部門定位不明確

制造企業(yè)各部門應明確自身職權及工作內容，這樣才能更好地服務于業(yè)財融合，但當前大部分制造企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中對財務部門的定位不夠明確具體，管理層將財務部門的定位停滯在基礎財會核算層面，缺乏對財務部門管理的重視，沒有使財務部門發(fā)揮實際的管理職能。同時，部分企業(yè)管理層及業(yè)務部門將業(yè)財融合的工作認定為財務部門管轄范圍，在業(yè)財融合工作中沒有做到應有的配合及輔助工作，甚至存在部分業(yè)務人員在業(yè)財融合工作中忽略財務相關工作內容的情況，導致在推送相關業(yè)務單據(jù)時發(fā)生錯誤，從而降低了業(yè)財融合的工作效率，不利于財務管理工作順利開展。此外，由于企業(yè)沒有明確財務部門的定位，沒有對財務部門給予相應的管理實權，導致企業(yè)在實施財務管理過程中容易出現(xiàn)阻力，不利于財務部門轉變傳統(tǒng)的工作模式，使其不能針對企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)進行深入了解及分析，難以從專業(yè)角度提出建設性意見，不能幫助管理層進行科學合理決策。

（四）財務與業(yè)務結合弱

業(yè)財融合需要一定時間才能將財務與業(yè)務進行有效結合，但在實際企業(yè)管理過程中，管理層由于急切推進業(yè)財融合進度，導致各部門沒有時間深入貫徹業(yè)財融合精神，在財務工作人員與業(yè)務工作人員沒有進行有效配合，使業(yè)財融合效果沒有結合企業(yè)實際情況執(zhí)行落地。此外，由于財務部門在工作內容與業(yè)務部門存在差異，當下大部分財務部門在工作內容上更多負責賬目相關工作，而業(yè)務部門主要負責產(chǎn)品相關工作，兩者在日常生產(chǎn)經(jīng)營中處于互不干涉、相互獨立的境況，在工作性質完全不同的現(xiàn)狀下又缺乏有效溝通，甚至部分企業(yè)內部財務部門與業(yè)務部門直接“各自為政”，導致兩者在業(yè)財融合工作中無法做到了解雙方實際工作內容與具體需求，在企業(yè)經(jīng)營過程中無法結合發(fā)展需求與市場環(huán)境進行科學調控，嚴重影響企業(yè)業(yè)財融合進度，不利于企業(yè)站在宏觀的綜合角度制定戰(zhàn)略發(fā)展方向及目標。

（五）評價獎懲機制不健全

評價獎懲機制是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求、管理需求及經(jīng)營需求而對企業(yè)內部進行的質量管理與考核，是包含企業(yè)內部全部員工及部門，以合理科學的獎罰作為手段，以達到企業(yè)管理及保障質量與人員工作效率目的的制度。因此，獎懲機制的完善對于企業(yè)而言十分重要。但當下部分制造企業(yè)在進行業(yè)財融合的過程中，對于員工的監(jiān)督考核工作做得不到位，普遍存在評價考核重業(yè)務、輕財務的情況。管理層只重視業(yè)務部門或銷售團隊帶來的效益，卻忽視了財務部門及其他部門的工作成果，將大部分的績效獎懲重心及針對點放在業(yè)務部門，對于財務部門及其他部門沒有相對合理的評價機制，導致除業(yè)務部門外其他部門的工作動能削弱，打擊了相關人員的工作積極性，嚴重的會導致內部整體人員工作松散、部門關系緊張、工作效率低下等問題，使企業(yè)內部缺乏推動業(yè)財融合的動力，阻礙了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

五、制造企業(yè)實施業(yè)財融合的優(yōu)化對策

（一）培養(yǎng)綜合人才，加強業(yè)財融合意識

目前大環(huán)境下，不少企業(yè)管理層在業(yè)財融合上認識不到位導致企業(yè)整體在認知上出現(xiàn)不重視、片面認識等情況，不利于企業(yè)進行業(yè)財融合工作。因此，首先要從制造企業(yè)管理層著手，要促使管理層對業(yè)財融合及創(chuàng)新管理進行深入學習，使企業(yè)能在頂層設計上占據(jù)優(yōu)勢。其次，由管理層開始進行從上而下的業(yè)財融合理念宣傳，確保整體員工尤其是基層員工都能了解業(yè)財融合并認識到其重要性，從整體上轉變觀念，擺脫舊理念與舊方式。同時，加強人員培養(yǎng)，在企業(yè)內部形成專業(yè)、綜合的高質量人才團隊，尤其是財務人員的高質量培養(yǎng)。為了使財務人員在業(yè)財融合中發(fā)揮更大的作用，財務人員應當從財務會計向管理會計轉型，通過專業(yè)的知識體系學習、相關專業(yè)實訓等使財務人員在決策中成為策略發(fā)展意見的主要提供者、在風險防范與管控中成為預測評估的主要引導者、在重要信息及管理中成為企業(yè)發(fā)展主要引領者。最后，在企業(yè)內部形成健康的業(yè)財融合環(huán)境，保障業(yè)財融合意識在各個層面能夠得到有效加強，從內而外筑牢思想基石。

（二）優(yōu)化信息化建設，加強信息技術利用

大數(shù)據(jù)時代新技術源源不斷涌現(xiàn)，為業(yè)財融合提供了很多新選擇。制造企業(yè)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)及信息技術，獲得所需信息，通過人工智能進行數(shù)據(jù)篩選，將有效的信息數(shù)據(jù)納入企業(yè)發(fā)展，促使管理層做到正確科學的決策。因此，信息建設勢在必行。

在信息化建設中，一方面要在內部建立并增加信息溝通渠道，要求各部門間尤其是財務部門與業(yè)務部門之間進行深入溝通，循序漸進地梳理業(yè)務與財務流程需求，依據(jù)實際需求制定信息化建設推進方案。對現(xiàn)有的系統(tǒng)進行評估，淘汰老舊落后的系統(tǒng)加入新的信息化產(chǎn)品，在此基礎上進行整改，現(xiàn)有系統(tǒng)可以繼續(xù)使用的可以加入共享平臺，將財務與業(yè)務部門原有的信息系統(tǒng)進行整合，形成綜合的信息管理平臺。對不能繼續(xù)使用的系統(tǒng)進行更替，引進新的系統(tǒng)如ERP系統(tǒng)等，直接新增適用企業(yè)需求的信息系統(tǒng)進行使用。另一方面，在業(yè)財融合中對各部門進行需求調研工作，將各部門及業(yè)財融合需求相結合，將其綜合融到信息化建設中，滿足企業(yè)實際發(fā)展需求，使信息化建設與業(yè)財融合相互作用。同時要避免不合理建設，不能盲目地全方位開展建設工作，應進行循序漸進的科學建設，以確保在建設中能及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改善調整。

（三）明確財務部門職權

由于當下大部分企業(yè)對于財務部門的定位依舊為傳統(tǒng)型，財務部門只做到簡單的財務核算工作，并未立足管理會計角度進行相關管理工作。因此，制造企業(yè)在財務部門工作內容及管理職能上需要重新定位。

企業(yè)內部各部門是相互作用、相互協(xié)助的有機整體，單一部門并不能直接進行整個企業(yè)的經(jīng)營活動，故而需要各職能部門進行相互配合，尤其是財務部門在進行財務核算工作的基礎上，應更多地進行預決算管理、投融資管理、資金分配運轉管理、成本管理與風險預測評估等方面工作，針對各部門及業(yè)務達到管理會計效用。

為了更好地深入業(yè)財融合，企業(yè)管理層應該給予財務部門更多的管理實權。企業(yè)管理層在明確各部門管理職權的基礎上應樹立威信，提升對財務管理的認識，對財務部門參與業(yè)務工作決策的工作流程與職權進行規(guī)范，合理放權于財務部門。為確保工作順利開展，可以通過落實在文件上以提高財務部門的管理職權地位，確保各部門能高效配合財務部門進行業(yè)財融合方面的各項工作。

（四）強化財務與業(yè)務人員配合

在業(yè)財融合過程中，企業(yè)必須優(yōu)化內部工作，對業(yè)務與財務相關工作流程進行改善，確保業(yè)務與財務有效融合。故而在推進業(yè)財融合時首先要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況進行業(yè)財融合程序上的優(yōu)化，用各項管理流程完善制度基礎，利用信息共享與各項制度的規(guī)范化進行業(yè)財融合轉型，幫助企業(yè)提高自身精準化管理水平，增強市場競爭力。其次，讓管理會計人員參與到業(yè)財融合中去，可以調配部門財務人員參與到業(yè)務項目管理中，快速了解企業(yè)的實際業(yè)務流程，并使其參與到企業(yè)內部經(jīng)營分析決策工作中，通過實際工作深入了解業(yè)務與企業(yè)經(jīng)營實況。在此過程中需要財務部門與參與業(yè)務項目管理的財務人員保持高效溝通，并與業(yè)務部門直接開展相關交流工作，保障財務與業(yè)務有效溝通，為業(yè)財融合的高效推進保駕護航。此外，也可參考華為的做法，抽調各業(yè)務部門干部到財經(jīng)管理部門擔任職務，幫助財務部門推進業(yè)務建設。企業(yè)通過換崗的方式改善業(yè)務部門與財務部門的工作方式，但需注意的是，只有符合專業(yè)要求的人員才能進行換崗工作，因此換崗人員要通過相關專業(yè)考試或培訓才能投入換崗實際工作中。同時，也要將財務與研發(fā)、采購、銷售、生產(chǎn)與售后各步驟業(yè)務進行全面具體的業(yè)財融合管理工作，做到及時跟進、總結及分析。

（五）完善考核機制，提高人員積極性

績效考核對于任何企業(yè)都是必要的管理環(huán)節(jié)，它可以幫助企業(yè)在發(fā)展中激發(fā)內部生產(chǎn)活力，為自身提供源源不斷的發(fā)展動能，故而完善績效考核機制是必要的工作環(huán)節(jié)。而業(yè)財融合對于制造企業(yè)內部各部門而言需要共同參與、共同評價，因此在績效考核方面也應當針對各部門及人員進行內部整體考核，必須形成全員參與的、科學的考核標準。

首先，在考核中要保障評價的公正、科學、公開，針對不同部門及工作內容明確相應的考核標準，根據(jù)專業(yè)的考核標準對不同崗位及實際成果進行評估和獎懲，對評價過程、評價標準及獎懲結果進行公示，設立反饋渠道進行民主監(jiān)督。

其次，對發(fā)現(xiàn)漏洞的員工及解決問題的人員進行相應嘉獎，提高員工在業(yè)財融合工作上的積極性，鼓勵各部門及員工對當前在業(yè)財融合中出現(xiàn)的漏洞提出建議，對可采用的意見提供專項獎金。同時，在評價考核過程中加大內部監(jiān)督力度，對各部門及人員的工作狀態(tài)與各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況進行全方位監(jiān)控，將監(jiān)控內容納入考核中，以保障內部業(yè)財融合的高效規(guī)范，提高員工主動性和積極性。

六、結束語

在如今機遇與挑戰(zhàn)共存的時代，只有將自身優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致才能在市場中站穩(wěn)腳跟，業(yè)財融合作為企業(yè)未來發(fā)展趨勢，制造企業(yè)應當充分運用業(yè)財融合推動企業(yè)發(fā)展。內部進行業(yè)財融合過程中應該培養(yǎng)人才團隊，強化業(yè)財融合意識，將完善的信息化建設融入企業(yè)管理，在明確財務部門職權地位的前提下將財務與業(yè)務進行有效結合，建立健全的監(jiān)督考核機制，同時提高內部員工積極性，激發(fā)內部生產(chǎn)動能，促進企業(yè)發(fā)展。