秦向潔

(日照市東港區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)有限公司，山東 日照 276826)

1 前言

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講，內(nèi)部控制工作不僅影響到企業(yè)具體活動(dòng)經(jīng)營(yíng)，還會(huì)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)一定程度的影響。在當(dāng)今風(fēng)險(xiǎn)管控的視角下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)內(nèi)部控制管理工作，提高管理水平，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的不斷深入，企業(yè)開(kāi)展高效的內(nèi)部控制管理工作，成為企業(yè)發(fā)展的重要決策，更是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素。

2 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防范工作的最主要內(nèi)容就是做好企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作，促進(jìn)企業(yè)按照既定的目標(biāo)發(fā)展。在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，要保證企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)控制在掌控范圍內(nèi)，全面預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)限制企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的情況發(fā)生。也就是說(shuō)，國(guó)有企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，主要目的是為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。于國(guó)有企業(yè)而言，內(nèi)部控制只能做到風(fēng)險(xiǎn)防范，而不能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、承擔(dān)、化解或分散[1]。因此，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，就意味著企業(yè)要對(duì)即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制，對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)采取補(bǔ)救措施，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，以最小的成本，收獲最大的安全保障。近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)有利也有弊，為企業(yè)拓寬了發(fā)展道路，指明了發(fā)展目標(biāo)。但是在發(fā)展過(guò)程中難以避免會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，保證其科學(xué)性、合理性。社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)不斷拓展，當(dāng)然所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更加多種多樣。

3 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

3.1 環(huán)境基礎(chǔ)薄弱

在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)常會(huì)面對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，有的風(fēng)險(xiǎn)是潛在的，但有的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)出現(xiàn)。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制管理工作的基礎(chǔ)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量，也是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的基礎(chǔ)[2]。近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也在不斷地完善，但是在實(shí)際開(kāi)展內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，還存在一些企業(yè)內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)的薄弱的問(wèn)題。如若企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不完善，不僅會(huì)影響內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的推行，嚴(yán)重的還會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。許多國(guó)有企業(yè)在責(zé)任人治理過(guò)程中，所運(yùn)用的結(jié)構(gòu)普遍存在問(wèn)題，一些董事會(huì)、監(jiān)理會(huì)、股東大會(huì)等核心機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。由于監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)不健全，各部門之間的分工不明確，經(jīng)營(yíng)者的管理工作得不到監(jiān)督，這就會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部各部門之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督、相互牽制，嚴(yán)重影響內(nèi)部控制管理工作的開(kāi)展。此外，一些國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺乏長(zhǎng)期目標(biāo)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量差、污染嚴(yán)重等情況，這對(duì)于社會(huì)發(fā)展是有一定影響的。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

企業(yè)若想全面開(kāi)展內(nèi)部控制工作，做好風(fēng)險(xiǎn)防范管理，就要不斷提高企業(yè)工作人員對(duì)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)。但是就目前情況來(lái)看，許多國(guó)有企業(yè)對(duì)于內(nèi)控的認(rèn)識(shí)不足，且缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“不作為”的情況，這對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范是十分不利的。國(guó)有企業(yè)是一個(gè)整體，無(wú)論是內(nèi)部控制還是風(fēng)險(xiǎn)防范工作，都是需要各個(gè)部門積極配合的，而不是某一個(gè)部門獨(dú)立的工作。因此，在企業(yè)內(nèi)部要建立內(nèi)部控制制度。但由于管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資質(zhì)缺失，還有的企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手段和方法落后的情況，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)僅僅停留在感性階段，也僅限于會(huì)計(jì)層面，缺乏更深層次的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制管理工作應(yīng)當(dāng)是各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)、相互制約的，而非是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任和職權(quán)。由于企業(yè)的管理層對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識(shí)不夠全面，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體制缺失，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施工作缺乏有效的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。即使在風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中也是進(jìn)行事后控制，缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的事前控制，風(fēng)險(xiǎn)已然發(fā)生，再對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制管理，只能是在一定程度上減少損失。但如果保證風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的完善性，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，則能從根本上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，有效減少因風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 缺乏監(jiān)督機(jī)制

國(guó)有企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制工作，需要企業(yè)高層管理者、中層管理者和員工之間能夠相互監(jiān)督，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制工作有效進(jìn)行，同時(shí)保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。但當(dāng)今多數(shù)國(guó)有企業(yè)的高層管理者采用的都是“一手抓”的管理模式，基層員工缺乏對(duì)管理者的有效監(jiān)督和監(jiān)控，導(dǎo)致收受賄賂、挪用公款的情況時(shí)有發(fā)生，使得企業(yè)陷入風(fēng)險(xiǎn)之中。在當(dāng)今社會(huì)上，國(guó)有企業(yè)高管違規(guī)操作，隨意挪用資金的案例層出不窮，比如伊利公司、創(chuàng)維公司等都存在管理者貪賄的情況。這些問(wèn)題發(fā)生的主要原因就是企業(yè)內(nèi)部控制缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。如果企業(yè)內(nèi)部的所有管理工作都是管理者“一手抓”，基層員工“不敢說(shuō)、不敢言”，那么管理者就無(wú)法避免在資金管理工作上出現(xiàn)疏漏，從而給企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)不可控的風(fēng)險(xiǎn)。因此，國(guó)有企業(yè)若想全面預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，首先就要在企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)督機(jī)制，使每一個(gè)工作人員都有監(jiān)督的職權(quán)，使得企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境更加清澈、透明、公正、公開(kāi)，這樣不僅企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制工作更加高效，還能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

3.4 風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)缺失

許多國(guó)有企業(yè)因?yàn)槿狈ν晟频娘L(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)存在一些潛在的或已發(fā)生的資金風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展是十分不利的。目前來(lái)看，大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理還處于相對(duì)零散的狀態(tài)，許多管理者將內(nèi)部控制工作理解為在日常工作中對(duì)員工的管理，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作認(rèn)識(shí)不足。加之企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，導(dǎo)致在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，既缺乏理論依據(jù)，又缺乏實(shí)際行動(dòng)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。還有一些國(guó)有企業(yè)的基層員工錯(cuò)誤地將風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)為是管理層應(yīng)當(dāng)工作的內(nèi)容，這種情況所導(dǎo)致的直接后果，就是對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和指出，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。國(guó)有企業(yè)的每一位工作人員都要將企業(yè)的發(fā)展作為自身工作的主要內(nèi)動(dòng)力，而在工作中做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，也是每一位企業(yè)人員的責(zé)任和義務(wù)。無(wú)論是管理者還是基層員工，都要樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在工作中遇到可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，要做好預(yù)防工作，避免因自身工作的疏忽為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

4 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)策略

4.1 完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是開(kāi)展內(nèi)部控制工作還是風(fēng)險(xiǎn)管理工作，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境都是非常重要的，也是影響管理水平的關(guān)鍵因素。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要注重內(nèi)部環(huán)境的凈化，為內(nèi)部控制工作和風(fēng)險(xiǎn)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。內(nèi)部環(huán)境的好壞直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的貫徹執(zhí)行，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。若內(nèi)部環(huán)境良好，那么企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)不斷地增大，但如果企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境較差，無(wú)論是內(nèi)部控制還是風(fēng)險(xiǎn)管理工作，都難以有效實(shí)施。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要包括組織結(jié)構(gòu)、人員管理、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化。企業(yè)員工工作的積極性是保證工作效果的基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部若想加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平，就要調(diào)動(dòng)內(nèi)部工作人員對(duì)內(nèi)控管理工作的積極性，讓每個(gè)人都關(guān)心并愿意主動(dòng)參與到內(nèi)控制度制定中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)開(kāi)展內(nèi)部控制管理工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其不斷學(xué)習(xí)，全面提高自身的專業(yè)技能，從而更好地適應(yīng)崗位要求。此外，單位也要加大對(duì)高素質(zhì)人才的招聘，提升單位內(nèi)部的控制工作水平。適當(dāng)引入新的專業(yè)技術(shù)性人才，這對(duì)于單位開(kāi)展內(nèi)部控制工作有著更好的助力作用。就我國(guó)目前的國(guó)有企業(yè)來(lái)講，企業(yè)管理者要根據(jù)自身的實(shí)際情況出發(fā)，完善企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，建立更加科學(xué)的績(jī)效管理，完善員工培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系管理、人際關(guān)系管理等員工管理制度，可以提高企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開(kāi)展[4]。員工是企業(yè)發(fā)展的核心力量，而企業(yè)環(huán)境的好壞，將直接決定員工的工作態(tài)度。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境良好，員工工作積極，有熱情、有干勁，那么無(wú)論是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范還是內(nèi)部控制管理工作，都會(huì)開(kāi)展得更加順利。

4.2 建立內(nèi)控制度體系

國(guó)有企業(yè)若想開(kāi)展高效的內(nèi)部控制工作，做好風(fēng)險(xiǎn)防范管理，首要的任務(wù)就是建立科學(xué)的內(nèi)部控制體系。充分融合時(shí)代發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，重新調(diào)配企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，建立內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理一體化的管理控制平臺(tái)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范工作。在當(dāng)今的社會(huì)背景下，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的要求更高。當(dāng)今的社會(huì)大環(huán)境，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展是利弊共存的，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與改革，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，發(fā)展道路更加寬廣。但也由于社會(huì)中的新鮮事物不斷增加，也會(huì)為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)一些潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)展內(nèi)部控制管理工作能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一直以來(lái)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)都是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要力量，而國(guó)有企業(yè)若想使自己在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就要注重企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理工作，完善體系制度的改革方向，不斷提高企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)力，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，企業(yè)若想立足于社會(huì)，提高社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，就要做好內(nèi)部控制管理工作和風(fēng)險(xiǎn)防范工作。國(guó)有企業(yè)若想做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)防、事中控制和事后監(jiān)督，都要建立科學(xué)的內(nèi)部控制體系，全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)的管理者也要提高對(duì)內(nèi)部控制管理的意識(shí)，利用自身的領(lǐng)導(dǎo)地位和優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)企業(yè)員工不斷改善現(xiàn)有的內(nèi)控管理制度，為企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)良好的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范工作環(huán)境。

4.3 加強(qiáng)控制監(jiān)督機(jī)制

國(guó)有企業(yè)若想做好內(nèi)控管理工作，全面提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，最關(guān)鍵有效的途徑就是加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制。首先，企業(yè)要成立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的職責(zé)權(quán)限，并實(shí)現(xiàn)日常監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督工作的融合。其次，要將風(fēng)險(xiǎn)作為監(jiān)督工作的導(dǎo)向，無(wú)論何種形式的監(jiān)督都要形成書(shū)面報(bào)告，而報(bào)告中也要列出在內(nèi)部控制工作實(shí)施過(guò)程中可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。最后，要制定內(nèi)部控制監(jiān)督制度，確保監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)，能夠及時(shí)送達(dá)相關(guān)管理層，這也是完善內(nèi)控制度，保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要路徑。國(guó)有企業(yè)不是一個(gè)人的企業(yè)，也不是一個(gè)部門的企業(yè)，企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)員工之間要相互監(jiān)督、相互控制，避免有工作人員利用自己的職權(quán)謀私的情況。企業(yè)的監(jiān)督管理工作并不只是管理者的責(zé)任，每一個(gè)企業(yè)員工都有監(jiān)督的責(zé)任和義務(wù)。所要監(jiān)督的內(nèi)容，不僅是自己的工作情況，對(duì)于同事、領(lǐng)導(dǎo)、管理者的工作情況也要予以監(jiān)督和監(jiān)控。如若發(fā)現(xiàn)管理者在工作過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，要及時(shí)指出，并與相關(guān)部門進(jìn)行討論，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)解決策略。只有從企業(yè)內(nèi)部發(fā)動(dòng)內(nèi)部控制工作和風(fēng)險(xiǎn)防范工作，才能夠有效地提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

4.4 建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理總是密不可分的，實(shí)施內(nèi)部控制的主要依據(jù)就是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的建立和修正，需要一個(gè)良好的信息管理系統(tǒng)[5]。在國(guó)有企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)是十分有必要的，其能夠準(zhǔn)確計(jì)量和定量分析、定量測(cè)試各種風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)管理人員能夠找到經(jīng)濟(jì)有效的辦法，處理已有或已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的不良影響。在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)還有一大優(yōu)點(diǎn)，就是能夠有效提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。國(guó)有企業(yè)要保證建立科學(xué)、有效、獨(dú)立的內(nèi)部控制工作體系。就要全面提升工作人員的工作能力，為企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展內(nèi)控管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有完善內(nèi)部控制工作體系，成立專門的部門專職開(kāi)展內(nèi)控工作，完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控工作的公平性和公正性。首先，這個(gè)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，而員工和管理者可以根據(jù)系統(tǒng)預(yù)警的情況找到潛在風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目點(diǎn)，從而有針對(duì)性地制定解決方案。其次，這一系統(tǒng)對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)也有著更好的解決能力，在企業(yè)面對(duì)已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)找到最佳的解決方案，避免因時(shí)間問(wèn)題影響風(fēng)險(xiǎn)解決效率，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有全面預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，才能進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和風(fēng)險(xiǎn)防控水平。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建也能夠使員工明確自身的工作職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)信息報(bào)告，減少風(fēng)險(xiǎn)傳達(dá)時(shí)間，避免因時(shí)間抗力影響工作效率。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，國(guó)有企業(yè)是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，而企業(yè)若想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，首先要做的就是良好的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作。企業(yè)管理者首先要意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制的重要性，不斷完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，并在企業(yè)建立內(nèi)控制度體系，加強(qiáng)控制監(jiān)督機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展制訂良好的風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃。