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        論內(nèi)控制度在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

        2023-04-15 15:58:25蔣青平
        中國市場 2023年7期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)營財(cái)務(wù)管理人員

        蔣青平,呂 萍,韓 靖,潘 蕾

        (青島市中心醫(yī)院,山東 青島 266042)

        在新的發(fā)展形勢下,企業(yè)想要獲得市場占有率既要有效把控外部市場環(huán)境影響因素,也應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)內(nèi)部管理工作,突出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的戰(zhàn)略地位并強(qiáng)化內(nèi)部控制效果,及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過財(cái)務(wù)管理手段和方式優(yōu)化來提高財(cái)務(wù)管理效果,與此同時(shí)也應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,立足于企業(yè)發(fā)展角度確保財(cái)務(wù)工作支持到位,為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策提供更多的會(huì)計(jì)信息。

        1 內(nèi)控制度在財(cái)務(wù)管理中的作用

        1.1 以內(nèi)控制度為基礎(chǔ),推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展

        從內(nèi)部控制制度在財(cái)務(wù)管理中的作用來看,當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)生變化,企業(yè)所面臨的經(jīng)營挑戰(zhàn)就會(huì)逐步增多,而內(nèi)部矛盾問題也會(huì)普遍提升[1]。在企業(yè)體制改革過程中,對于各方利益協(xié)調(diào)不到位以及傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的限制,難以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展,也會(huì)給企業(yè)整體經(jīng)營管理效率提升帶來較大阻礙。對于企業(yè)來說想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),既要把握企業(yè)所處的市場環(huán)境,明確企業(yè)未來發(fā)展趨勢,也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部控制效果,以內(nèi)部控制制度為基礎(chǔ)來推進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化方向發(fā)展。通過財(cái)務(wù)管理與企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念融合來開展各項(xiàng)工作,并正確解讀各項(xiàng)法律法規(guī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化運(yùn)行,而對管理者來說也應(yīng)當(dāng)明確當(dāng)前國際化發(fā)展環(huán)境給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的新要求。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)與國際化接軌并制定可執(zhí)行的內(nèi)部控制目標(biāo),在企業(yè)所開展的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮內(nèi)控作用,把握財(cái)務(wù)資金使用流向,通過內(nèi)控制度的有序落實(shí)來及時(shí)改變財(cái)務(wù)管理中的問題。

        1.2 以人才為保障,激發(fā)企業(yè)組織內(nèi)控活力

        在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度落實(shí)過程中應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)控人員的專業(yè)素養(yǎng)與個(gè)人能力,對內(nèi)控效果所產(chǎn)生的重要影響,對企業(yè)來說在開展內(nèi)控工作時(shí)應(yīng)當(dāng)以人才為保障,落實(shí)以人為本的發(fā)展理念,通過有效的方式方法激發(fā)內(nèi)控人員的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。通過內(nèi)控人員管理效益提升帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面優(yōu)化,在內(nèi)部控制的約束和保障下,相關(guān)人員的工作行為得以全面監(jiān)控,也可以有序落實(shí)合法合規(guī)原則,并在實(shí)踐工作當(dāng)中體現(xiàn)內(nèi)控人員和財(cái)務(wù)人員的價(jià)值作用。而在現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用下,也可以進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理效率,改變以往內(nèi)控觀念不到位以及制度不完善所帶來的限制,與此同時(shí),內(nèi)部控制落實(shí)能夠有效提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度,并讓工作人員及時(shí)參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中,進(jìn)一步把握在當(dāng)前市場環(huán)境下,對財(cái)務(wù)工作所提出的理念和要求。立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來推進(jìn)內(nèi)部控制制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的作用,并全面激發(fā)工作人員工作潛力為其提供更為廣闊的發(fā)展空間。

        1.3 以內(nèi)控制度為約束,優(yōu)化企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理效果

        在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,財(cái)務(wù)管理不僅要明確管理方向,資金流向以及使用效果,也要把握企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)所存在的現(xiàn)實(shí)問題,同時(shí)還要做好企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的管理工作。以內(nèi)部控制制度為約束,可以進(jìn)一步強(qiáng)化對企業(yè)資產(chǎn)管理的最終效果,在一定程度上,企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理人員的基本職責(zé),既要保證企業(yè)資產(chǎn)安全,也要提升其利用效率[2]。通過內(nèi)部控制可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化并規(guī)避企業(yè)資源浪費(fèi)情況,同時(shí)也能夠進(jìn)一步了解企業(yè)在開展各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)中所涉及的各類資產(chǎn)變化,基于內(nèi)控制度來合理分配資金,在技術(shù)支持下實(shí)現(xiàn)工作流程全面監(jiān)管,落實(shí)規(guī)范化管理目標(biāo)并明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),在促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)利用效率提升的同時(shí)也能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,規(guī)避企業(yè)成本過度支出所帶來的后續(xù)影響。

        1.4 以內(nèi)控制度為保障,提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力

        在企業(yè)體制改革過程中要有效把握市場環(huán)境變化,明確財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)因素,既要從社會(huì)需求多樣化發(fā)展方面來制定相應(yīng)的戰(zhàn)略決策,也應(yīng)當(dāng)改變以往檢查管理過于被動(dòng)的工作模式。以內(nèi)控制度為保障,充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力,激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新服務(wù)意識(shí),通過內(nèi)部控制來進(jìn)行協(xié)商和分析,根據(jù)財(cái)務(wù)管理問題來制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控策略。對于工作人員來說,應(yīng)確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢變化,并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理所具有的價(jià)值作用,不斷提高企業(yè)核心競爭力,并通過內(nèi)部控制對企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管,科學(xué)分析活動(dòng)中所涉及的各項(xiàng)成本,通過各部門聯(lián)合來強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控效果,此外在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中涉及的人力支出以及物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過內(nèi)控制度落實(shí)可以有效規(guī)避人為主觀風(fēng)險(xiǎn)并規(guī)范工作人員的工作行為?;趦?nèi)控視角推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行,并落實(shí)規(guī)范化管理原則提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理氛圍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的發(fā)展目標(biāo)。

        2 內(nèi)控制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用問題分析

        2.1 內(nèi)控意識(shí)不到位

        從內(nèi)部控制制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的問題來看,企業(yè)管理層以及基層內(nèi)控意識(shí)不到位是內(nèi)控制度落實(shí)的一個(gè)關(guān)鍵影響因素,且財(cái)務(wù)管理中缺少內(nèi)控執(zhí)行力,沒有設(shè)置相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)。部分崗位設(shè)置重復(fù),工作人員存在交叉問題,沒有及時(shí)劃分管控責(zé)任,而崗位上的重復(fù)性也會(huì)給企業(yè)帶來一定的成本支出,同時(shí)也給管理者帶來一定的管理壓力。從內(nèi)控制度落實(shí)情況來看,并沒有將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,也沒有對關(guān)鍵崗位進(jìn)行職能分離,一人多崗問題也給內(nèi)控效果帶來了嚴(yán)重影響。內(nèi)控制度難以為財(cái)務(wù)管理工作開展提供重要參考依據(jù),而企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所出現(xiàn)的問題也沒有對內(nèi)控制度進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化和完善,內(nèi)控制度缺少參考價(jià)值。而部分人員因意識(shí)觀念不到位,也沒有依照制度來規(guī)范個(gè)人工作行為,客觀上說內(nèi)部控制伴隨企業(yè)經(jīng)營管理始終,而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的變動(dòng)也會(huì)引起內(nèi)部控制實(shí)施的最終效率。這就需要內(nèi)控人員能夠具備較高的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力,根據(jù)財(cái)務(wù)工作問題進(jìn)行內(nèi)控方案調(diào)整,而對于企業(yè)來說也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)專業(yè)人員培養(yǎng)力度,但是在企業(yè)實(shí)際落實(shí)過程中,人員培養(yǎng)方面的效果并沒有達(dá)到預(yù)期,部分內(nèi)控人員因缺少工作執(zhí)行力也不具備相應(yīng)的內(nèi)控知識(shí),在開展工作過程中存在形式化問題,難以突出內(nèi)部控制制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果。企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際要求,組建相應(yīng)的工作團(tuán)隊(duì),明確內(nèi)控人員在財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值作用,根據(jù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況來完善相應(yīng)的工作方法,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。就要確保內(nèi)控落實(shí)能配置相應(yīng)的工作崗位,也要明確執(zhí)行者和反饋者,并充分借助當(dāng)前的信息技術(shù)優(yōu)勢來提升內(nèi)控執(zhí)行效率。

        2.2 內(nèi)控制度不完善

        隨著市場環(huán)境的不斷變化,企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)逐步增多,而財(cái)務(wù)管理工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容,財(cái)務(wù)管理的最終實(shí)效將影響企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展。為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理效果應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制力度,在企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)內(nèi)部控制制度。但是從客觀情況上來看,部分企業(yè)內(nèi)控意識(shí)不到位,也沒有監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員所產(chǎn)生的心理變化,而缺少完善的內(nèi)控制度,內(nèi)控人員在開展工作當(dāng)中缺少價(jià)值依據(jù)。從管理者角度來看,在關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理效益的同時(shí)并沒有提高對比內(nèi)部控制的關(guān)注力度,在內(nèi)控制度落實(shí)環(huán)節(jié)缺少支持力度,部分企業(yè)普遍存在管理層內(nèi)控意識(shí)不到位以及基層執(zhí)行效率低的問題。內(nèi)控工作開展保持其獨(dú)立性難以有效融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,而部分企業(yè)在內(nèi)控制度落實(shí)過程中處于形式化沒有充分體現(xiàn)內(nèi)控制度在財(cái)務(wù)管理中所具有的價(jià)值。

        3 內(nèi)控制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

        3.1 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制觀念

        在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)用內(nèi)部控制制度,應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度內(nèi)容,企業(yè)管理者以及企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)部控制度所起到的價(jià)值作用,要在工作執(zhí)行過程中強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí),通過內(nèi)部控制觀念強(qiáng)化落實(shí)來引導(dǎo)實(shí)踐工作。在內(nèi)部控制過程中,應(yīng)為其創(chuàng)造前提條件并將內(nèi)部控制制度融入企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制人員的引進(jìn)和培養(yǎng)工作,通過績效考核明確當(dāng)前內(nèi)部控制落實(shí)中所存在的問題。把握內(nèi)部控制落實(shí)要點(diǎn)并充分發(fā)揮工作人員所具有的價(jià)值作用,通過內(nèi)部控制意識(shí)來引導(dǎo)工作行為,并激發(fā)工作人員創(chuàng)造活力,在積極響應(yīng)中全面落實(shí)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的新要求和新理念[3]。對于企業(yè)來說也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步做好內(nèi)部控制基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),確保內(nèi)部控制制度能夠貫徹落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中,從實(shí)際情況出發(fā)來逐步完善企業(yè)內(nèi)部控制體系,滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要。

        3.2 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中落實(shí)內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)優(yōu)化制度內(nèi)容,從授權(quán)控制來看需要企業(yè)各層級(jí)工作人員經(jīng)過授權(quán)和批準(zhǔn)對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。對于未經(jīng)授權(quán)和批準(zhǔn)的工作人員不允許擅自接觸企業(yè)所涉及的各項(xiàng)業(yè)務(wù),在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中強(qiáng)化內(nèi)部控制效率可優(yōu)化管理流程并合理劃分責(zé)任,規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)受到內(nèi)部控制制度要求制約,各級(jí)管理人員的職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)處理權(quán)限明確劃分,也明確各級(jí)管理人員所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù),在嚴(yán)格的約束下其業(yè)務(wù)開展問題需要被得到有效處理,并對業(yè)務(wù)處理行為進(jìn)行全面監(jiān)督。從分工控制來看,主要涉及相關(guān)職務(wù),通過分工負(fù)責(zé)來避免一人身兼多職所帶來的限制,在內(nèi)部控制制度落實(shí)時(shí)可以有效提高業(yè)務(wù)處理效率,并形成相應(yīng)的監(jiān)督制約局面。從業(yè)務(wù)記錄控制來看,涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)記錄方面,需要通過一系列措施和方法來保證會(huì)計(jì)記錄真實(shí)有效性,進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持。此外,在內(nèi)部控制中也涉及企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全控制、財(cái)務(wù)檔案信息控制以及財(cái)務(wù)人員控制等諸多方面,客觀上說企業(yè)財(cái)務(wù)管理所涉及的服務(wù)內(nèi)容眾多,這也意味著相應(yīng)的書面文件形式多樣,通過對書面文件的控制可以確保價(jià)值信息進(jìn)行有效傳達(dá)并規(guī)避信息失真給企業(yè)經(jīng)營帶來的影響。

        3.3 工作人員專業(yè)素養(yǎng)得以提升

        內(nèi)部人員作為內(nèi)部控制制度的執(zhí)行者,其內(nèi)部控制工作觀念以及行為都可以對內(nèi)部控制最終實(shí)效產(chǎn)生重要的影響作用,這就需要企業(yè)把握內(nèi)部人員的價(jià)值作用,通過內(nèi)部控制來規(guī)范內(nèi)部人員的意識(shí)與行為。企業(yè)既要做好崗位分配也應(yīng)當(dāng)基于制度要求來進(jìn)行薪酬的合理分配,在企業(yè)財(cái)務(wù)所開展的各項(xiàng)工作當(dāng)中,應(yīng)做到有人執(zhí)行有人監(jiān)督,將內(nèi)部控制責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。為進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部控制的約束和保障作用,應(yīng)解除當(dāng)前企業(yè)所開展的實(shí)踐活動(dòng)以及培訓(xùn)教育活動(dòng)原有的思想束縛,需要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員的積極性,也要邀請行業(yè)專家來進(jìn)行內(nèi)部控制培訓(xùn)?;趦?nèi)部控制常態(tài)化發(fā)展目標(biāo)來幫助相關(guān)人員掌握專業(yè)的知識(shí)和技能,并將當(dāng)前國家所推行的相關(guān)政策以及法律要求來進(jìn)行全面講解,幫助工作人員樹立合法合規(guī)意識(shí)也為內(nèi)部控制制度在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的落實(shí)和應(yīng)用創(chuàng)造條件。而在企業(yè)日常業(yè)務(wù)工作當(dāng)中也相當(dāng)從問題出發(fā)來及時(shí)更新內(nèi)部控制制度內(nèi)容,確保內(nèi)部控制達(dá)到企業(yè)發(fā)展要求。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)圍繞財(cái)務(wù)信息化建設(shè),不斷提升內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效率,把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展新趨勢,并在內(nèi)部控制工作開展過程中不斷融入新的理念和技術(shù)。加大信息建設(shè)投資力度進(jìn)而完善企業(yè)的內(nèi)部控制內(nèi)容,并通過信息技術(shù)的引用來打造內(nèi)部控制信息管理平臺(tái),將工作當(dāng)中所面臨的問題以及最終工作成效及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。如此方能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所涉及的重要內(nèi)容進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì),把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求并開設(shè)相應(yīng)的溝通反饋渠道,既保證各項(xiàng)資源的合理利用也能夠及時(shí)將內(nèi)部控制效果反饋給財(cái)務(wù)部門,為財(cái)務(wù)開展工作提供數(shù)據(jù)支持,進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率。

        3.4 內(nèi)部審計(jì)效率更高

        內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部控制體系中的重要組成部分,審計(jì)工作開展中任務(wù)目標(biāo)明確,主要是監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是否依照企業(yè)所制定的戰(zhàn)略方針、決策計(jì)劃來予以執(zhí)行。同時(shí)也需要明確企業(yè)當(dāng)前會(huì)計(jì)事項(xiàng)是否根據(jù)國家所頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來進(jìn)行,工作人員需要把握會(huì)計(jì)報(bào)表是否準(zhǔn)確反映企業(yè)客觀發(fā)展實(shí)際,對財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行全面監(jiān)督。對于審計(jì)人員來說也需要進(jìn)一步了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為是否合法合規(guī),通過審計(jì)職能的落實(shí)有效監(jiān)督企業(yè)所開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),進(jìn)而確保企業(yè)可以提高經(jīng)濟(jì)效益。從審計(jì)部門職責(zé)履行來看,內(nèi)部審計(jì)由企業(yè)管理層進(jìn)行任免和監(jiān)督,工作有其相對獨(dú)立性,所以審計(jì)工作開展應(yīng)當(dāng)和財(cái)務(wù)人員相分離,不應(yīng)由財(cái)務(wù)人員兼任。審計(jì)部門應(yīng)直接對企業(yè)最高管理層負(fù)責(zé),并積極協(xié)調(diào)和監(jiān)督財(cái)務(wù)部門工作實(shí)效,既要保障企業(yè)資金資產(chǎn)安全,也要突出其職能作用推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開展。

        4 結(jié)語

        綜上所述,在當(dāng)前發(fā)展形勢下,企業(yè)想要提高市場競爭力既要把握市場影響因素,也要做好內(nèi)部管理工作,明確內(nèi)部控制制度落實(shí)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值作用,并提高企業(yè)內(nèi)部控制力度,推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。突出內(nèi)部控制制度的保障和約束作用進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境,了解企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)而制定相應(yīng)的優(yōu)化解決措施,通過內(nèi)部控制制度的全面落實(shí)來規(guī)范企業(yè)人員思想及行為,為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢。

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