劉素羅 西華縣財(cái)政局

當(dāng)前，數(shù)字技術(shù)應(yīng)用場景不斷延伸，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企事業(yè)單位未來發(fā)展趨勢，然而，由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型還處于起步階段，企事業(yè)單位大多存在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型觀念淡薄、數(shù)字化技術(shù)人才匱乏、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不全面等方面的問題，這在很大程度上制約了企事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，雖然部分企事業(yè)單位通過構(gòu)建了數(shù)字化財(cái)務(wù)系統(tǒng)或財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，但在業(yè)務(wù)融合、數(shù)據(jù)流通等方面依然難有起色，為進(jìn)一步推動(dòng)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展，有必要對此問題進(jìn)行研究。

一、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念

所謂財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，指的是企事業(yè)單位采用AI 智能技術(shù)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等數(shù)字化技術(shù)手段將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式、財(cái)務(wù)組織模式、財(cái)務(wù)核算模式進(jìn)行改造與升級，以構(gòu)建自動(dòng)化、智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，而數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與決策系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全面融合與協(xié)同。

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的全面更新與改造，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下，企事業(yè)單位財(cái)務(wù)職能、財(cái)務(wù)組織模式以及財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)都將發(fā)生深刻變化，首先是財(cái)務(wù)職能不再停留于事后核算環(huán)節(jié)，而是將財(cái)務(wù)管理職能向事前、事中延伸，這不僅可進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的全面融合，而且可以利用其數(shù)據(jù)信息豐富的優(yōu)勢為企事業(yè)單位提供管理決策咨詢服務(wù)；其次是財(cái)務(wù)組織模式也不再需要在各二級、三級單位層層設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，而是通過在企事業(yè)單位總部設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心的方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織模式的扁平化改造，這不僅可有效節(jié)省財(cái)務(wù)運(yùn)行成本，而且可有效提升財(cái)務(wù)管理效率；再次是財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)將發(fā)生深刻變化，在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的財(cái)務(wù)人員職責(zé)不再僅僅局限于記賬、報(bào)表、報(bào)稅等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作范疇，而是需要財(cái)務(wù)人員善于運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具、數(shù)字化工具軟件等新知識(shí)和新技能，在企事業(yè)單位戰(zhàn)略規(guī)劃和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策等方面突顯其財(cái)務(wù)價(jià)值。

二、數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基本要求

當(dāng)前，大中型企事業(yè)單位在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面進(jìn)行了積極探索，業(yè)務(wù)前端的數(shù)字化技術(shù)的引入，不僅提升了企事業(yè)單位業(yè)務(wù)管理效率，而且也帶來了更為復(fù)雜化和多元化數(shù)據(jù)信息，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購、生產(chǎn)現(xiàn)場管理到供應(yīng)鏈、銷售終端，都會(huì)實(shí)時(shí)輸出海量結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息，這就對財(cái)務(wù)部門的數(shù)字化運(yùn)用能力提出了新的要求，需要財(cái)務(wù)部門具有及時(shí)采集、轉(zhuǎn)換和追溯各類數(shù)據(jù)信息的功能。

首先是要求財(cái)務(wù)部門通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集能力的提升，在信息技術(shù)應(yīng)用階段，企事業(yè)單位所采用的ERP 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)雖然也具有數(shù)據(jù)采集功能，但由于該系統(tǒng)無法與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)相連結(jié)，數(shù)據(jù)信息分散于不同系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法對其進(jìn)行采集和整合，以致于財(cái)務(wù)人員需要花費(fèi)大量的精力和時(shí)間進(jìn)行報(bào)表合并和數(shù)據(jù)收集，而手工模式下的采集方式難免出現(xiàn)數(shù)據(jù)不全面、不準(zhǔn)確的問題。而財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提就是以實(shí)現(xiàn)智能化數(shù)據(jù)采集功能。通過財(cái)務(wù)部門對設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、產(chǎn)品參數(shù)與性能數(shù)據(jù)以及采購、銷售等全流程數(shù)據(jù)信息的采集與分析，可為企事業(yè)單位提供精準(zhǔn)的成本測算服務(wù)，因此，企事業(yè)單位應(yīng)從全價(jià)值鏈的角度，搭建具有具有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化據(jù)接口的系統(tǒng)平臺(tái)架構(gòu)。

其次是要求企事業(yè)單位通過數(shù)字化技術(shù)打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的信息壁壘，數(shù)據(jù)信息只有相互連接、相互共享中才能形成實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)增值，而數(shù)字化技術(shù)為業(yè)財(cái)融合提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐，通過在財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)設(shè)置與業(yè)務(wù)前端的多維數(shù)據(jù)接口，財(cái)務(wù)部門可以實(shí)時(shí)獲取全價(jià)值鏈動(dòng)態(tài)變化數(shù)據(jù)。

再次是要求企事業(yè)單位搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)，數(shù)據(jù)中臺(tái)具有數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)以及數(shù)據(jù)過濾、轉(zhuǎn)換功能，為企事業(yè)單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)匯聚整合、提純加工等方面的技術(shù)支撐，從而進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)價(jià)值。如果企事業(yè)單位在數(shù)字化平臺(tái)缺乏數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建，那么，企事業(yè)單位生產(chǎn)、流通以及OA辦公、人事等相互獨(dú)立的系統(tǒng)平臺(tái)信息難以實(shí)現(xiàn)共享，財(cái)務(wù)系統(tǒng)也無法通過系統(tǒng)功能獲取相關(guān)信息，而通過數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)，則有利于集成采購、合同、訂單、生產(chǎn)、銷售以及供應(yīng)鏈等系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息，然后對各種非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)價(jià)值。

三、企事業(yè)單位數(shù)字化數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問題

隨著信息技術(shù)的不斷成熟與應(yīng)用推廣，企事業(yè)單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)先后經(jīng)過了會(huì)計(jì)電算化、ERP 信息化等不同的轉(zhuǎn)型過程，當(dāng)前，隨著數(shù)字技術(shù)在多行業(yè)、多場景中的應(yīng)用技術(shù)落地，財(cái)務(wù)管理再次迎來了轉(zhuǎn)型機(jī)遇，大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化技術(shù)將徹底顛覆現(xiàn)有的信息化財(cái)務(wù)模式，從而帶來財(cái)務(wù)效能的再次飛躍，然而，在當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型磨合期間，企事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型依然存在才多的不足與短板，具體主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(一)初期未做好充足準(zhǔn)備

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非加載某個(gè)應(yīng)用軟件或開發(fā)某個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)便能實(shí)現(xiàn)，更非一朝一夕的權(quán)且之舉，而是需要企事業(yè)單位各層級、各部門通力協(xié)作，久久為功，特別是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期，更需要企事業(yè)單位強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和高層推動(dòng)，并加大資金投入和經(jīng)費(fèi)支持，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好環(huán)境。然而，由于財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還處于起步和探索階段，在轉(zhuǎn)型前期大多并沒有做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備。

首先是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)較為淡薄。構(gòu)建數(shù)字化系統(tǒng)平臺(tái)以及引入各類管理會(huì)計(jì)工具，對于提升財(cái)務(wù)管理效率、提升財(cái)務(wù)在企事業(yè)單位決策以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)等方面的服務(wù)功能具有重大意義，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)涉及到多層級、多部門的系統(tǒng)化、全面化變革，需要企事業(yè)單位高層從戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、部門協(xié)調(diào)等方面給予支持，而在企事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)際運(yùn)行中，企事業(yè)單位高層的管理重心和關(guān)注點(diǎn)集中于生產(chǎn)、采購、銷售等業(yè)務(wù)前端系統(tǒng)，而忽視財(cái)務(wù)部門的管理價(jià)值作用，因此，財(cái)務(wù)部門大多在內(nèi)部機(jī)構(gòu)中處于邊緣地位，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以引起管理層關(guān)注。

其次是企事業(yè)單位對財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)費(fèi)投入有限。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于數(shù)字化平臺(tái)開發(fā)、數(shù)據(jù)模型搭建以及財(cái)務(wù)組織模型變革，這都需要企事業(yè)單位先行投入相應(yīng)的資金，以支撐財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，但企事業(yè)單位對財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)費(fèi)預(yù)算大多持保守態(tài)度。

再次是數(shù)字化人才儲(chǔ)備不足，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的財(cái)務(wù)人員不僅需要懂財(cái)務(wù)、懂核算，更需要懂財(cái)務(wù)軟件和模型工具運(yùn)用、懂市場、懂業(yè)務(wù)前端知識(shí)，但在轉(zhuǎn)型初期，復(fù)合型人才不足在很大程度上影響到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型效率。

(二)財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程連接不全面

當(dāng)前，企事業(yè)單位財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售以及供應(yīng)鏈管理等不同部門構(gòu)建了不同的信息化管理系統(tǒng)，但由于系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)連接功能缺失，以致于企事業(yè)單位普遍存在信息孤島、信息煙囪現(xiàn)象，這與財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求存在較大差距。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求財(cái)務(wù)流與業(yè)務(wù)流程充分融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)前端數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)采集、監(jiān)測與控制，但由于企事業(yè)單位內(nèi)部管理層級多、職能部門多、業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，而不同層次、不同部門以及業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)并不一致，在缺失數(shù)字化系統(tǒng)和相關(guān)軟件支撐的環(huán)境下，企事業(yè)單位ERP 財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能難于對不同部門之間的數(shù)據(jù)進(jìn)行集成和共享，財(cái)務(wù)部門也難以同步獲取各類數(shù)據(jù)信息。以原材料采購資金支付流程為例，原材料采購合同簽訂、價(jià)格談判以及貨物驗(yàn)收入庫等環(huán)節(jié)，雖然并不直接涉及到資金支付問題，但都會(huì)對企事業(yè)單位成本管控效果密切相關(guān)，而原材料采購的整個(gè)流程中，財(cái)務(wù)部門并無任何參與機(jī)會(huì)，也無法掌握期間所產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)信息，只有在采購流程結(jié)束之后，財(cái)務(wù)部門才能從業(yè)務(wù)部門傳遞的資金支付申請材料中收集到相關(guān)信息，但這種事后環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)材料和憑證審核，明顯與真實(shí)業(yè)務(wù)活動(dòng)相脫節(jié)，財(cái)務(wù)部門對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)時(shí)指導(dǎo)、監(jiān)督作用無從體現(xiàn)。

(三)數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換功能有待于提升

數(shù)據(jù)中臺(tái)具有數(shù)據(jù)信息采集、存儲(chǔ)、過濾以及清洗與轉(zhuǎn)換等方面的功能，數(shù)字化背景下的財(cái)務(wù)系統(tǒng)匯聚了各類結(jié)構(gòu)形式的數(shù)據(jù)信息，如何挖掘海量數(shù)據(jù)信息價(jià)值、如何利用數(shù)據(jù)信息對業(yè)務(wù)前端經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督和指導(dǎo)，這都需要財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中臺(tái)，以對各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。而在數(shù)據(jù)中臺(tái)系統(tǒng)搭建與實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，數(shù)據(jù)屬性和描述并不完全相符、數(shù)據(jù)接口開發(fā)進(jìn)度緩慢、不同類型主數(shù)據(jù)運(yùn)維機(jī)制不規(guī)范、數(shù)據(jù)處理程序與業(yè)務(wù)流程不匹配等方面的問題，加大了數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換難度。

四、數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的優(yōu)化建議

(一)轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型進(jìn)程

企事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)頻率與數(shù)據(jù)信息量形成正向關(guān)系，隨著企事業(yè)單位業(yè)務(wù)事項(xiàng)的增加，期間所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息也更加多源化和復(fù)雜化，如果企事業(yè)單位繼續(xù)采用傳統(tǒng)的手工作業(yè)模式或單機(jī)運(yùn)行模式的財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)，那么，財(cái)務(wù)部門就難以對海量經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效采集與運(yùn)用，這就需要引入數(shù)字化技術(shù)手段予以應(yīng)對，特別是在當(dāng)前企事業(yè)單位業(yè)務(wù)前端不斷推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，更需要財(cái)務(wù)部門在數(shù)字化轉(zhuǎn)型層面先行先試，為業(yè)務(wù)前端和企事業(yè)單位決策提供高價(jià)值數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)。這就需要企事業(yè)單位高層認(rèn)清財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型在企事業(yè)單位運(yùn)營管理中的作用，轉(zhuǎn)變重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)的管理意識(shí)，從戰(zhàn)略發(fā)展高度推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

一是重新搭建財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)涉及面廣的系統(tǒng)工程，需要財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全面融合，這就牽涉到部門協(xié)調(diào)和資源重新分配等方面的調(diào)整，因此，企事業(yè)單位一方面應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，由企事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，協(xié)調(diào)多部門合作關(guān)系，減少轉(zhuǎn)型阻力和溝通摩擦；另一方面，由于財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對數(shù)字化技術(shù)形成高度依賴，因此，財(cái)務(wù)部門須對現(xiàn)存人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化組合，從IT 部門以及其它相關(guān)部門適當(dāng)增配數(shù)字化專業(yè)人員參與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型全過程。

二是要為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供足夠的經(jīng)費(fèi)支持，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到系統(tǒng)平臺(tái)或應(yīng)用軟件的開發(fā)、購置，涉及到與第三方技術(shù)公司合作等多方面經(jīng)費(fèi)投入事項(xiàng)，需要企事業(yè)單位從長計(jì)議，合理規(guī)劃經(jīng)費(fèi)投入預(yù)算。

三是要加大數(shù)字化人才的培養(yǎng)與引進(jìn)力度，數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的財(cái)務(wù)人才需要具有經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)分析、軟件應(yīng)用與維護(hù)等多方面的知識(shí)與技能，需要企事業(yè)單位在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型籌備階段就須加快相關(guān)人才儲(chǔ)備，以提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型效率。

(二)打通全流程，以財(cái)務(wù)共享中心為依托推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

業(yè)務(wù)前端流程包括采購、生產(chǎn)、銷售以及外部供應(yīng)鏈等管理環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)能否與業(yè)務(wù)前端流程相互融合，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，在很大程度上決定著企事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)型成功或失敗，而事實(shí)上，以事后核算為核心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式難以與業(yè)務(wù)前端實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與融合，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)分割于不同的系統(tǒng)平臺(tái)，而在財(cái)務(wù)系統(tǒng)引入數(shù)字化技術(shù)，則不僅可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)記賬、自動(dòng)生成報(bào)表等功能，更重要的是可以有效整合不同部門和業(yè)務(wù)流程中的數(shù)據(jù)信息，為此，一是要求企事業(yè)單位重新構(gòu)建財(cái)務(wù)運(yùn)行流程，通過搭建財(cái)務(wù)共享中心的方式，將業(yè)務(wù)前端交易流程嵌入到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并由財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行集中管控，從而形成智能化、自動(dòng)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化運(yùn)行流程；二是要將供應(yīng)商數(shù)據(jù)信息嵌入到財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)平臺(tái)。而事實(shí)上，供應(yīng)商與財(cái)務(wù)系統(tǒng)長期處于分割狀態(tài)，供應(yīng)商合同管理、驗(yàn)收入庫流程管理以及貨款結(jié)算管理等方面的數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)部門難于進(jìn)行有效采集與跟蹤，而通過搭建供應(yīng)商與財(cái)務(wù)協(xié)同平臺(tái)，企事業(yè)單位與供應(yīng)商之間簽訂的訂單合同、供貨品類、貨品價(jià)格以及供貨進(jìn)度、貨款結(jié)算進(jìn)度等信息都可集成于同一系統(tǒng)平臺(tái)，從而打通財(cái)務(wù)與供應(yīng)商業(yè)務(wù)信息融合通道。通過財(cái)務(wù)與內(nèi)部和外部全域數(shù)據(jù)整合，提升財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和指導(dǎo)作用。

(三)打通數(shù)據(jù)壁壘，以數(shù)據(jù)治理為手段推動(dòng)數(shù)據(jù)流動(dòng)

夯實(shí)企事業(yè)單位數(shù)據(jù)基礎(chǔ)可以為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)保障，而基礎(chǔ)數(shù)據(jù)大多分散于生產(chǎn)、交易等領(lǐng)域，在數(shù)據(jù)共享不暢的環(huán)境下，財(cái)務(wù)部門難以有效對其進(jìn)行采集和獲取，而且基礎(chǔ)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換也存在諸多困難，比如，元數(shù)據(jù)大多存在屬性和邏輯關(guān)系不明晰等問題，主數(shù)據(jù)分類結(jié)構(gòu)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，交易數(shù)據(jù)的完整性和一致性難以保障，等等，這極大影響數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘和利用，甚至動(dòng)搖財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型信心，而通過搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)方式則可以有效挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值、提升數(shù)據(jù)治理質(zhì)量，這就需要企事業(yè)單位根據(jù)元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)的不同屬性，開發(fā)或購置適合企事業(yè)單位規(guī)模和業(yè)務(wù)需求的軟件，搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)，以此連接企事業(yè)單位所有內(nèi)外部信息，驅(qū)動(dòng)企事業(yè)單位數(shù)字化財(cái)務(wù)運(yùn)作模式落地。在企事業(yè)單位內(nèi)部，通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有機(jī)貫通，可以協(xié)同管控經(jīng)營成本、預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，在企事業(yè)單位外部，通過與供應(yīng)鏈、銀稅以及銷售終端的信息交互，則有利于加快資金周轉(zhuǎn)。

五、結(jié)語

當(dāng)前，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等數(shù)字化應(yīng)用技術(shù)的成熟，企事業(yè)單位財(cái)務(wù)開始逐漸由信息化模式逐漸向數(shù)字化模式轉(zhuǎn)型，這將給企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方式、財(cái)務(wù)流程和核算方式帶來深刻變革，并推動(dòng)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)一步財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)運(yùn)營效率?！?/p>