田德瓊

現(xiàn)如今，全球各國社會環(huán)境都較為復雜，各行業(yè)競爭也非常激烈，企業(yè)在此環(huán)境下會迎來各種各樣的機遇，但也不能掉以輕心，因為其所面臨的風險和挑戰(zhàn)必然會更多。要想有效應對各種挑戰(zhàn)并牢牢把握機遇，企業(yè)不得不改變傳統(tǒng)的財務管理模式，尤其是在新形勢下，傳統(tǒng)財務管理模式對企業(yè)來說已經(jīng)明顯不適用，不僅無法幫助企業(yè)增強財務管理質(zhì)效，推進企業(yè)發(fā)展，還可能引發(fā)適得其反的后果。而要改變傳統(tǒng)的模式，企業(yè)則需加強業(yè)財融合，業(yè)財融合是企業(yè)未來發(fā)展過程中不得不采取的重要措施。但現(xiàn)階段，許多企業(yè)在業(yè)財融合方面使用的方法不當，效果也不盡如人意，本文對此展開分析，并提出幫助企業(yè)加強業(yè)財融合的建議，以望企業(yè)可以從中受到啟發(fā)。

隨著時代快速發(fā)展，科學技術日益更新，企業(yè)優(yōu)化以往的財務管理模式已經(jīng)成為大勢所趨，只有加強業(yè)財融合、應用新的技術、使用新的方法，才能有效應對激烈的競爭，緩解自身的發(fā)展壓力并提升經(jīng)濟收益以及競爭水平。隨著各行各業(yè)都積極改革財務管理，研究企業(yè)業(yè)財融合也具有一定的現(xiàn)實意義。

企業(yè)加強業(yè)財融合的重要性

提升財務管理水平 新形勢下，企業(yè)財務管理工作的開展離不開各部門的溝通和協(xié)作，從企業(yè)領導人員角度來看，在開展財務管理活動時，會對各部門人員提出嚴格要求，即保證各項數(shù)據(jù)真實客觀且準確，助力企業(yè)了解自身的實際運營狀況。企業(yè)通過加強業(yè)財融合可以促進財務部門和業(yè)務部門二者相互協(xié)同，從財務人員角度來看，了解業(yè)務情況非常必要，從業(yè)務人員角度來看，其應積極履職，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，為財務部門提供真實數(shù)據(jù)，通過各方積極合作，避免數(shù)據(jù)失真，最終使得財務預算更精準，企業(yè)的財務管理水平也得到進一步提升。

降低企業(yè)經(jīng)營風險 由于市場環(huán)境多變，因此企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的風險因素也較多，但風險對企業(yè)產(chǎn)生的影響通常是負面的，尤其是面臨一些重大風險，企業(yè)往往會遭受比較嚴重的損失，防范控制風險是所有企業(yè)必須高度關注的。加強業(yè)財融合要求企業(yè)實事求是地建立風險防范制度，指定專人識別日常經(jīng)營過程中存在的風險因素，一旦發(fā)現(xiàn)需及時發(fā)出預警，由相關人員制定應對方案，盡最大可能規(guī)避風險。

企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀和存在的問題

業(yè)財融合思想認知程度不足 第一，在業(yè)務部門，工作人員財務意識薄弱，以拿下訂單為主，并以此獲得工資以及獎金，財務人員在收款或付款環(huán)節(jié)會發(fā)現(xiàn)一系列不足，比如票據(jù)不合規(guī)、合同主體不合理等。不僅如此，公司管理人員認為上述問題都需財務部門負責，與業(yè)務部門無關，接踵而至的一系列問題均需要財務人員獨自處理，比如補充票據(jù)協(xié)議、更改合同主體、重新制作報表等，這樣不僅會導致財務人員對待工作情緒消極，工作效率低下，還占據(jù)了財務人員的大量時間和精力，使其無法及時有效地關注企業(yè)的風險預警、數(shù)據(jù)分析及決策等，久而久之，企業(yè)的運營發(fā)展效果可想而知。

第二，業(yè)務人員和財務人員都有各自的想法，也以完成各自的本職工作為重點，從公司價值鏈管理角度來看，雙方并沒有積極融合，各部門權力和職責劃分也不夠清晰，一系列制度和體系都流于形式，難以真正落實。

業(yè)務部門和財務部門溝通比較匱乏 業(yè)財部門二者溝通匱乏是阻礙企業(yè)業(yè)財融合的關鍵問題之一，其主要影響在于導致企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)相脫節(jié)，進而制約企業(yè)整體發(fā)展和進步。

企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營效果通常通過財務數(shù)據(jù)反映，但是大部分企業(yè)管理人員認為財務系統(tǒng)是獨立的，事實上，財務系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不可能全部由財務人員提供，也離不開各個業(yè)務系統(tǒng)，而業(yè)財系統(tǒng)相互獨立，難免導致許多數(shù)據(jù)失真，比如庫存數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)和采購數(shù)據(jù)等，影響財務人員對賬以及核算。

不僅如此，業(yè)務部門和財務部門溝通不及時也影響企業(yè)生產(chǎn)到銷售利潤全程各環(huán)節(jié)的核算，造成結果缺乏準確性，管理人員也很難及時了解產(chǎn)品的結構或質(zhì)量優(yōu)劣，由此做出的決策盲目隨意，和企業(yè)實際情況相脫鉤，長此以往，企業(yè)發(fā)展可能形成惡性循環(huán)。

缺乏完善的業(yè)財融合平臺系統(tǒng) 眾所周知，我國各行業(yè)的發(fā)展都離不開信息技術，信息技術的優(yōu)勢已經(jīng)顯而易見，信息技術是企業(yè)業(yè)財融合的重要支撐。但是，從實際現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)忽略了信息技術應用于業(yè)財融合過程中的重要性，進而造成現(xiàn)有的平臺系統(tǒng)不健全，在實施業(yè)財融合工作的過程中，許多企業(yè)雖然建立了各種各樣的管理系統(tǒng)，比如財務管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)等，但是各個系統(tǒng)不僅相互獨立，且其中的功能模塊有待優(yōu)化，部分系統(tǒng)長時間未更新，應用環(huán)節(jié)會引發(fā)各種各樣的問題，比如系統(tǒng)故障、數(shù)據(jù)泄露等，使得企業(yè)推進業(yè)財融合也變得難上加難。

預算管理和成本管理存在漏洞 在企業(yè)發(fā)展過程中，財務部門的主要工作在于會計核算、預算管理以及成本管理等，業(yè)務人員重點負責幫助企業(yè)增加利潤。要保證人員各司其職，完成各自的工作任務并實現(xiàn)預期分配的目標，企業(yè)必須做好預算管理和成本管理工作。當然，目前大多數(shù)企業(yè)也比較關注預算管理，并建立了對應的體系，但是在實踐過程中卻表現(xiàn)出一系列漏洞，導致業(yè)財融合障礙重重。除此之外，從企業(yè)預算管理以及成本管理層面來看，實踐過程中要參考企業(yè)的實際情況，比如業(yè)務存量、財務收支狀況等，提出科學可行的方案，而預算管理和成本管理漏洞較多，企業(yè)的整體管理效果不盡如人意，會加劇財務危機或是引發(fā)財務赤字，尤其是在業(yè)財融合背景下，財務人員的工作負荷會大幅增加，很難保證融合效果。

復合型會計信息化人才不足 當下復合型會計信息人才不足不僅是某個企業(yè)急需解決的問題，更是各行各業(yè)都需要思考探究的重大問題。從社會層面來看，復合型會計人才非常匱乏，各行業(yè)都是如此，影響業(yè)財融合的推進。從企業(yè)層面來看，已有的人才雖然專業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，但是很少有人真正精通信息技術，而業(yè)財融合發(fā)展又離不開信息技術。因此，在加強業(yè)財融合的過程中，企業(yè)現(xiàn)有人員無法發(fā)揮有效的作用，工作人員忙于基礎性的內(nèi)容，實際價值難以真正發(fā)揮出來，該現(xiàn)象也可能導致人員不穩(wěn)定，離職率上升，進而對企業(yè)發(fā)展帶來沖擊。此外，部分企業(yè)在培訓環(huán)節(jié)忽略了信息技術的引入，一味的要求工作人員提高專業(yè)能力，卻沒有對其信息素養(yǎng)提出對應的標準和要求，同樣造成業(yè)財融合缺乏人才保障。

企業(yè)加強業(yè)財融合的路徑

提高全員對業(yè)財融合的認識程度 第一，領導人員應發(fā)揮模范帶頭作用，在日常工作中堅持以身作則，不僅要改變傳統(tǒng)的思想，更要積極學習先進的理念，同時也要對其他員工產(chǎn)生潛移默化的影響，督促工作人員明確業(yè)財融合的重要價值，使得企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合氛圍濃厚，通過建立良好的業(yè)財融合環(huán)境，自上而下加快企業(yè)財融合進程，為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標打好基礎。

第二，目前，部分企業(yè)尤其是大型集團企業(yè)或國企，財務人員普遍年齡較高，再加上工作環(huán)境相對來說較為穩(wěn)定，因此大部分員工都選擇安于現(xiàn)狀，無論是思想還是行動層面都表現(xiàn)得不夠積極。對此，管理人員應加強指導以及培訓，定期宣傳業(yè)財融合的優(yōu)點，普及業(yè)財融合的優(yōu)勢，保證員工從心里真正認可并接受業(yè)財融合，且能將思想和實踐相結合，愿意為推進企業(yè)業(yè)財融合貢獻自己的力量，同時能發(fā)揮個人價值。

推進業(yè)務與財務部門間溝通交流 一方面，應轉變原有的員工溝通模式，包括上級領導和下級員工之間、同級員工之間等，以往的垂直管理模式導致管理人員無法及時和基層員工對接，期間信息傳遞也可能出現(xiàn)失誤或偏差，企業(yè)可以應用扁平管理模式替代，給基層員工和領導直接對話的機會，并完善溝通渠道。

另一方面，企業(yè)想辦法推進各部門之間溝通協(xié)作。第一，加強全員培訓，引導不同層次、不同領域的員工積極優(yōu)化自身的知識架構，提高綜合能力，共同打破以往的信息孤島局面，避免各部門單打獨斗。第二，建立信息化溝通平臺，提高各部門之間的溝通效率，也為員工提高工作質(zhì)量助力，避免在溝通交流環(huán)節(jié)浪費過多時間和精力。

逐步完善財務信息化建設 要保證業(yè)財融合效果實現(xiàn)預期目標，企業(yè)還需要推進財務信息化建設，并健全全面預算管理體系。比如，企業(yè)可根據(jù)自身實際情況，建立與ERP系統(tǒng)類似的信息化管理系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中整合業(yè)務流程，比如項目管理、合同管理、物資采購等，使得各業(yè)務環(huán)節(jié)更緊湊，各環(huán)節(jié)對應人員的溝通也更及時，由此形成系統(tǒng)閉環(huán)，實現(xiàn)業(yè)務和財務兩者的緊密融合，也從源頭上保證業(yè)財數(shù)據(jù)統(tǒng)一，防止數(shù)據(jù)失真或泄露。

提高預算及成本管理工作效率 加強業(yè)財融合離不開預算和成本管理，預算和成本管理是促進業(yè)財融合的重要手段之一，在當前的時代背景下，對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，達成戰(zhàn)略目標，必須注重全面預算，通過落實全面預算提高資源配置率，減少資金浪費，從而實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新和改進。在推進全面預算管理環(huán)節(jié)，企業(yè)必須嚴格遵守預算工作原則，包括全流程、全員以及全業(yè)務原則。領導人員要鼓勵全員積極參與預算管理，為成本管理貢獻力量，使得業(yè)財融合具備良好的預算管理環(huán)境。企業(yè)也可以建立專門的預算管委會，并針對該機構指定專業(yè)化人員，為把控好預算和成本管理細節(jié)打好基礎。

在預算和成本管理過程中，企業(yè)首先要明確預算目標，以此為前提，對業(yè)務流程進行優(yōu)化和改進，保障預算管理及成本管理工作能順利進行，提高預算管理和成本管理效率。各部門以及人員明確了各自的目標之后，需結合實際情況，懂得靈活變通和舉一反三，加強對業(yè)務活動的管控，保證業(yè)財融合效果達到預期。此外，企業(yè)應根據(jù)自身實際情況全面調(diào)研各部門以及人員的需求，在此基礎上完善人員考核激勵機制，以此激勵工作人員積極履職，同時優(yōu)化考核指標，完善考核內(nèi)容，在考核過程中納入有關工作人員的工作效果、專業(yè)能力、個人修養(yǎng)等相關因素，并將考核結果和人員的薪酬福利結合在一起，或是以考核結果決定人員的崗位調(diào)動，突顯考核機制的激勵作用，使得員工對待工作更加積極主動，以此加快業(yè)財融合進程，增強業(yè)財融合效果。

加強人才培養(yǎng)，建立業(yè)財融合團隊 一方面，企業(yè)應根據(jù)自身當前的實際發(fā)展情況完善人力資源架構，比如安排部分財務人員到業(yè)務部門開展工作，或安排業(yè)務人員到財務部門實踐，以此實現(xiàn)培養(yǎng)專業(yè)性業(yè)財工作人員的目的，通過該方式督促業(yè)務人員注重和財務人員的配合，積極主動為財務部門提供真實可靠的數(shù)據(jù)，同時也引導財務人員學習更多的業(yè)務知識，了解企業(yè)的業(yè)務開展情況，為業(yè)財融合助力。上述方式也可以促進部門之間的人才交流，深化部門人才合作，引導部門人員之間相互學習彼此優(yōu)秀的經(jīng)驗，促使企業(yè)建設雙向育人機制。

另一方面，在促進業(yè)財融合時，企業(yè)應注重人才培養(yǎng)，主要方法如下：第一，與高校合作并指定專人到高校學習，提高工作人員的專業(yè)能力，豐富其專業(yè)知識儲備量，也可以和其他企業(yè)建立合作關系，定期指派員工交流，彼此學習對方的經(jīng)驗，掌握更多有助于促進業(yè)財融合的方法。第二，企業(yè)可以應用證書選拔模式，在為業(yè)財融合部門選拔工作人員時，應盡可能優(yōu)先考慮具有管理會計師證書的人員，以此激勵其他員工自主學習，不斷提高個人技能。第三，企業(yè)在內(nèi)部應定期開展培訓活動，人力資源部門應按照企業(yè)要求展開培訓，為工作人員講解實際案例、組織工作人員進行戶外學習、開展知識技能競賽等，通過多元化的方式實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標，使得業(yè)財融合具有良好的條件。

綜上所述，在當今社會，經(jīng)濟發(fā)展日新月異，各行各業(yè)市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，業(yè)財融合成為企業(yè)順應時代發(fā)展趨勢并促進自身發(fā)展的重要措施，若企業(yè)不能積極推進業(yè)財融合，很可能會被激烈的競爭淘汰。但是目前企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展時間較短，實戰(zhàn)經(jīng)驗也不夠豐富，為此本文對此展開探究，并結合實際情況提出了一些建議，希望企業(yè)在后續(xù)推進業(yè)財融合的過程中能對癥下藥，提升自身競爭水平，實現(xiàn)穩(wěn)定長足發(fā)展。