齊杰

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢十分迅速，資金流動性不斷提升，金融規(guī)模隨之?dāng)U大，資金流動性增大意味著制造企業(yè)的運營發(fā)展速度加快，隨之而來的則是制造企業(yè)成本管理與控制工作難度系數(shù)的增加。制造企業(yè)想要提高成本管理與控制水平，就需要明確戰(zhàn)略定位，構(gòu)建完善的成本管控機(jī)制，加快自身財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程。本文從戰(zhàn)略成本視角出發(fā)就制造企業(yè)成本管理與控制提出優(yōu)化建議，希望對制造企業(yè)發(fā)展有所助益。

當(dāng)前我國的制造行業(yè)發(fā)展態(tài)勢十分迅猛，各大制造企業(yè)逐漸形成了集團(tuán)企業(yè)，生產(chǎn)運營規(guī)模不斷擴(kuò)大，各大企業(yè)之間的競爭重心也逐漸轉(zhuǎn)移到了企業(yè)內(nèi)部運營機(jī)制和管理效率方面，誰能夠提高自身的成本管理與控制水平，誰就能夠在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。當(dāng)前大多數(shù)制造企業(yè)的成本管理與控制模式相對粗獷，無法適應(yīng)新時期制造行業(yè)的發(fā)展需求，對此制造企業(yè)需要提高各部門在成本管理與控制中的參與度，從戰(zhàn)略成本角度出發(fā)，完善成本管理與控制機(jī)制，降低制造企業(yè)的運營風(fēng)險，保證制造企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

制造企業(yè)成本管理的意義

提升企業(yè)核心競爭實力 制造企業(yè)要想不被市場淘汰，就需要重視核心競爭力的提升，通過成本管理與控制，對產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸、銷售每一環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的成本管控，避免資金和資源的不必要損耗，提高資金和資源的利用效率，促進(jìn)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？梢哉f在制造行業(yè)競爭愈發(fā)激烈的今天，誰能夠強(qiáng)化自身的成本管理與控制，誰就可以提高自身的核心競爭力，在激烈的市場環(huán)境下保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

提高單件產(chǎn)品利潤 隨著大量的資金和技術(shù)涌入到制造行業(yè)中，制造企業(yè)的生產(chǎn)效率也隨之提升，采用新技術(shù)和新工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效的保障，在產(chǎn)品定價時制造企業(yè)需要依據(jù)生產(chǎn)成本和盈利空間等一系列因素，綜合市場價格波動和客戶需求等因素進(jìn)行價格調(diào)整，強(qiáng)化制造企業(yè)的成本管理與控制力度，能夠有效提高制造企業(yè)的內(nèi)部管理水平，降低單件產(chǎn)品的成本，進(jìn)而提高單件產(chǎn)品的利潤，增強(qiáng)制造企業(yè)的綜合實力。

促進(jìn)企業(yè)資金流動 加強(qiáng)制造企業(yè)成本管理與控制，能夠避免生產(chǎn)、運輸、銷售等環(huán)節(jié)中的資金和資源損耗，降低制造企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)體系中的資金投入，進(jìn)而提高流動資金在制造企業(yè)資產(chǎn)中的比重，降低資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險，將流動資金投入到技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品升級和市場拓展等領(lǐng)域，實現(xiàn)資金利用效率最大化。

戰(zhàn)略成本視角下制造企業(yè)成本管理與控制現(xiàn)狀

戰(zhàn)略定位不清晰 戰(zhàn)略成本模式在制造企業(yè)中的應(yīng)用時間較短，還存在戰(zhàn)略定位不清晰等問題。首先，參與制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施主體不全面，許多制造企業(yè)的成本管理工作仍舊以會計人員為主體，其他部門的參與度并不高，財會人員對其他部門的具體生產(chǎn)狀況了解不夠深入全面，這導(dǎo)致制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理程序的混亂和效率低下。其次，成本效益觀念欠缺，無法支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。許多制造企業(yè)過于注重短期效益，根據(jù)市場需求進(jìn)行盲目生產(chǎn)，忽視了企業(yè)自身的優(yōu)勢和長期發(fā)展規(guī)劃。最后，戰(zhàn)略定位不夠清晰，許多制造企業(yè)對內(nèi)部價值鏈認(rèn)知不夠全面成本管理工作不夠規(guī)范，成本管理的重心仍舊集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，運輸和銷售等環(huán)節(jié)則被忽略，生產(chǎn)運營的規(guī)劃不夠長遠(yuǎn)。

成本管理組織不完善 生產(chǎn)部門和銷售部門是大多數(shù)制造企業(yè)的骨干部門，企業(yè)管理層的管理重心也集中在了這兩個部門，而其他部門的關(guān)注度則不高。隨著制造企業(yè)運營范圍的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)量激增導(dǎo)致成本管理工作難度系數(shù)上升，但大部分制造業(yè)企業(yè)的成本管理工作模式相對滯后，核算工作的主要內(nèi)容集中在了財務(wù)部門對生產(chǎn)成本的核算上，管理層根據(jù)生產(chǎn)成本的核算進(jìn)行分析，這樣的分析結(jié)構(gòu)不夠全面和科學(xué)，影響到了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的落實，也不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

價值鏈管理缺乏重視 戰(zhàn)略成本管理工作需要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、運輸和銷售的各個環(huán)節(jié)，但現(xiàn)階段大部分的制造企業(yè)在成本管理的過程中，忽視了價值鏈的重要作用，成本管理模式相對單一。價值鏈管理包括制造企業(yè)的內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈等內(nèi)容，針對不同價值鏈的分析和管理，可以發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)在運營管理中存在的問題，完善生產(chǎn)供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)，強(qiáng)化成本管理效果。制造企業(yè)沒有針對生產(chǎn)體系中的不同環(huán)節(jié)成本進(jìn)行細(xì)致分析，也忽視了行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和競爭對手的狀況，這不利于戰(zhàn)略成本管理的開展。

成本動因管理不善 成本動因管理是制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容之一，對結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因的分析，可以有效規(guī)避成本管理中的各項風(fēng)險，更好地把握制造企業(yè)的生產(chǎn)運營活動，消除各種意外因素對戰(zhàn)略成本管理的影響。然而大多數(shù)制造企業(yè)在開展戰(zhàn)略成本管理工作時，對戰(zhàn)略成本動因的各因素研究不夠深入，導(dǎo)致成本管理工作開展并不理想，在成本管理中極易受到各種突發(fā)事件的影響，造成額外支出，不利于實現(xiàn)對成本的有效控制。

戰(zhàn)略成本視角下制造企業(yè)成本與管理控制優(yōu)化建議

明確戰(zhàn)略定位，完善成本管控機(jī)制 首先，制造企業(yè)需要明確戰(zhàn)略成本管理主體。戰(zhàn)略成本管理需要貫穿于制造企業(yè)生產(chǎn)銷售的全過程，每個環(huán)節(jié)的成本都需要進(jìn)行嚴(yán)格把控，因此戰(zhàn)略成本控制需要企業(yè)所有部門的參與和協(xié)同，財務(wù)部門需要獲得管理部門的授權(quán)，并將成本管理工作及時上報和數(shù)據(jù)化處理，將財務(wù)部門的成本管理信息數(shù)據(jù)與其他部門的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實時共享，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，各部門都需要明確自身的定位，和價值鏈中的位置，強(qiáng)化企業(yè)員工的成本管理意識，在工作中發(fā)揮自身的主觀能動性，保證戰(zhàn)略成本管理工作的順利開展。其次，對制造企業(yè)的成本管理觀念進(jìn)行革新。制造企業(yè)需要立足于行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，樹立市場引導(dǎo)成本、成本確定市場的成本效益觀念，從整體效益出發(fā)，又有統(tǒng)一投入與產(chǎn)出，對成本支出進(jìn)行精確動態(tài)管理。最后，適時調(diào)整戰(zhàn)略定位，擺脫傳統(tǒng)低成本理念的桎梏，根據(jù)制造企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場行情以及客戶需求等因素對戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

加強(qiáng)價值鏈管理，有效規(guī)劃企業(yè)成本

1、內(nèi)部價值鏈

首先需要對制造企業(yè)的采購環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。制造企業(yè)要對供應(yīng)商的管理機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，在與供應(yīng)商談判、選擇、評價、維護(hù)等環(huán)節(jié)中嚴(yán)格控制成本，確保企業(yè)的供應(yīng)商具備相應(yīng)的資質(zhì)，可以為企業(yè)提供符合質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品，進(jìn)而增強(qiáng)的核心競爭力，并與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定。創(chuàng)新采購方式，通過網(wǎng)絡(luò)渠道篩選供應(yīng)商，完成采購工作，提高采購的效率。其次，對銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。制造行業(yè)的飛速發(fā)展體現(xiàn)為客戶需求的多元化，客戶群體范圍不斷擴(kuò)大，制造企業(yè)需要根據(jù)客戶的需求對產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)和升級，將產(chǎn)品的成本和造價控制在盈利最大化其客戶的可接受范圍內(nèi)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。例如，蘋果是一家全球知名的科技公司，其成功的供應(yīng)鏈管理是其商業(yè)模式的關(guān)鍵之一。蘋果公司通過建立與供應(yīng)商的密切合作關(guān)系，實現(xiàn)了高效的供應(yīng)鏈優(yōu)化。他們與供應(yīng)商簽署長期合同，以確保穩(wěn)定的供應(yīng)和更有競爭力的價格。此外，蘋果通過使用先進(jìn)的預(yù)測分析和庫存管理技術(shù)，避免了庫存過剩和過期庫存，從而降低了庫存成本。

2、行業(yè)價值鏈

其一，優(yōu)化供應(yīng)商管理。首先，企業(yè)需要合理篩選供應(yīng)商。篩選供應(yīng)商的第一步是擴(kuò)大篩選范圍，然后根據(jù)制造企業(yè)的需求和產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)格等因素挑選供應(yīng)商，綜合分析材料品質(zhì)、成本、交貨周期、服務(wù)等因素選擇最佳的供應(yīng)商。其次，對供應(yīng)商進(jìn)行實時跟蹤，了解供應(yīng)商的具體狀況。為了實現(xiàn)對供應(yīng)商的有效管理，企業(yè)在供應(yīng)商的選擇過程中，要選擇能夠與企業(yè)實現(xiàn)互補(bǔ)和共贏的供應(yīng)商，對于不符合要求的供應(yīng)商要及時更換。其二，優(yōu)化客戶管理。根據(jù)客戶的需求與合作范圍對客戶進(jìn)行合理的分類與評級，圍繞客戶的需求打造專項產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的制造量。其次，根據(jù)客戶為企業(yè)帶來的效益進(jìn)行分等級的服務(wù)，保護(hù)優(yōu)質(zhì)老客戶，積極發(fā)展新客戶，拉近企業(yè)與客戶之間的距離并建立起長期的友好關(guān)系。最后，提高客戶的滿意程度，打造良好的企業(yè)品牌，增強(qiáng)制造企業(yè)的綜合競爭實力。

3、競爭對手價值鏈

當(dāng)前制造行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，制造企業(yè)想要保持自身的優(yōu)勢，就需要借鑒競爭對手的優(yōu)點，熟悉競爭對手的價值鏈結(jié)構(gòu)，詳細(xì)掌握競爭對手上下游經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)信息，并根據(jù)競爭對手的情況分析企業(yè)和競爭對手之間成本的差異，判斷制造企業(yè)如何在市場競爭中與競爭對手相比形成競爭優(yōu)勢，從而幫助企業(yè)應(yīng)對激烈的市場競爭。企業(yè)需要結(jié)合競爭對手采用的戰(zhàn)略，制定恰當(dāng)?shù)某杀竟芾硪?guī)劃。

優(yōu)化成本動因管理，改進(jìn)成本控制方案 戰(zhàn)略成本動因?qū)χ圃炱髽I(yè)成本的管理與控制影響較大，制造企業(yè)需要充分認(rèn)識到戰(zhàn)略成本動因的重要性，并改進(jìn)成本控制方案，才能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的有效管理。戰(zhàn)略成本動因又包括結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因。針對結(jié)構(gòu)性成本動因，首先，制造企業(yè)需要整合能夠豐富企業(yè)的銷售渠道，降低企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)的成本。價值鏈下游方向則是能夠幫助企業(yè)減輕對供應(yīng)商的依賴，提高企業(yè)的原材料管理水平。例如，特斯拉是一家知名的電動汽車制造商，其獨特的商業(yè)模式包括垂直整合和生產(chǎn)優(yōu)化。特斯拉自主生產(chǎn)電池、電機(jī)和其他關(guān)鍵零部件，以減少依賴供應(yīng)商，降低成本并提高生產(chǎn)效率。他們還采用了智能制造和自動化技術(shù)，提高了車輛的制造效率和質(zhì)量。其次，制造業(yè)企業(yè)需要在最短的時間內(nèi)提高自身的管理水平，分析競爭對手的優(yōu)勢并加以學(xué)習(xí)和運用，快速找出競爭對手成本管理環(huán)節(jié)的有效方法，融會貫通并超越競爭對手。執(zhí)行性成本動因則是需要從人才的培養(yǎng)和產(chǎn)品質(zhì)量的提升方面入手。首先，制造企業(yè)需要加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高制造企業(yè)員工的專業(yè)水平，打造專業(yè)化的成本管理與控制團(tuán)隊，嚴(yán)格控制的各個環(huán)節(jié)，落實戰(zhàn)略成本管理與控制方案。其次，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，從原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，到產(chǎn)品的運輸銷售和倉儲，全過程地進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，提高產(chǎn)品的競爭力。例如，通用電氣是一家跨國工業(yè)制造公司。為了提高效率和降低成本，通用電氣采用了精益生產(chǎn)實踐。他們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，通過改進(jìn)供應(yīng)鏈和減少浪費來提高生產(chǎn)效率。這種方法幫助他們在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。

應(yīng)用數(shù)字技術(shù)完善成本核算體系 當(dāng)前制造企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，財務(wù)工作總量不斷增加，傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時期制造企業(yè)發(fā)展需求，而通過數(shù)字技術(shù)手段，則可以解決傳統(tǒng)財務(wù)管理模式帶來的弊端，根據(jù)制造企業(yè)生產(chǎn)管理需求，選擇最佳的財務(wù)軟件和信息設(shè)備，對財務(wù)工作進(jìn)行信息化集成管理，財務(wù)工作人員可以通過數(shù)字技術(shù)手段完成核算工作，并構(gòu)建完善的成本核算體系。企業(yè)可在ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，將成本數(shù)據(jù)要素與成本會計系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理形成協(xié)調(diào)一致的計劃體系，實現(xiàn)跨時期、跨部門、跨模塊的精準(zhǔn)核算。此外，制造企業(yè)應(yīng)以產(chǎn)品功能的分析為核心，將價值工程分析貫穿整個產(chǎn)品壽命周期，以產(chǎn)品成本、市場需求、功能指標(biāo)等為基礎(chǔ)，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的最終目標(biāo)。

制造企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境下保持良好的發(fā)展態(tài)勢，增強(qiáng)自身的綜合實力，就需要立足于戰(zhàn)略成本視角，對自身的成本管理與控制能力進(jìn)行提高，完善成本管理機(jī)制，加強(qiáng)價值鏈接管理，對企業(yè)成本進(jìn)行有效規(guī)劃，優(yōu)化成本動因管理，對成本控制方案進(jìn)行改進(jìn)，采用數(shù)字技術(shù)對成本核算體系進(jìn)行完善，提高自身的成本管理與控制能力，提高單件產(chǎn)品利潤，增強(qiáng)自身的核心競爭力，促進(jìn)制造行業(yè)的健康有序發(fā)展。