孟橋

在十年中，LPL生態(tài)下總粉絲超過了1.5億，培養(yǎng)了近800位注冊選手，他們共完成了6000多場對(duì)局。

傳統(tǒng)體育中那些百年聯(lián)盟，對(duì)“10”這個(gè)數(shù)字不以為然，他們走過了太多個(gè)十年，有無數(shù)歷史可以傳承。

但對(duì)于電競來說，“10”這個(gè)數(shù)字還是相當(dāng)具有開拓意義的，LPL是中國少數(shù)走過十年的電競聯(lián)賽，更是創(chuàng)造了不少社會(huì)影響力級(jí)別的事件。

邁入2024年，“10 LPL”這個(gè)特殊的徽記，到底給我們留下了什么；而邁過這個(gè)節(jié)點(diǎn)，聯(lián)賽又將如何制定下一個(gè)十年的航向？

2023：讓遺憾成為偉大的注腳

打開國際市場通常有兩種方式，一種是成績，這點(diǎn)不需要過多解釋；另一種是內(nèi)容——有特色、有趣味、有價(jià)值的內(nèi)容。

從2021年起，LPL開始舉辦“國風(fēng)日”主題活動(dòng)，這點(diǎn)非常像德甲聯(lián)賽拜仁慕尼黑隊(duì)在慕尼黑啤酒節(jié)時(shí)期的一波文化輸出。體育作為“國際語言”，天然具備傳播本地文化的價(jià)值。2023年的LPL國風(fēng)日繼續(xù)升級(jí)，首次達(dá)成跨城市聯(lián)動(dòng)，在LPL的上海主場和西安大唐不夜城都舉辦了主題活動(dòng)，同時(shí)在海外社媒上，在西方解說和鐵桿粉絲的帶動(dòng)下，漢服穿搭的相關(guān)內(nèi)容也持續(xù)升溫，為中華文化在全球青年群體中的傳播繼續(xù)增添助力。

電競在2023年的另一片重要戰(zhàn)場，自然是杭州亞運(yùn)會(huì)。整個(gè)亞運(yùn)期間我們身處一線，近距離感受到了“國家及地區(qū)對(duì)抗賽事”產(chǎn)生的號(hào)召力，以及觀眾們對(duì)于英雄聯(lián)盟項(xiàng)目的巨大熱情。雖然結(jié)果略有遺憾，但嚴(yán)格意義上這并非是完全的壞事，相比于傳統(tǒng)體育在這類賽事中完備的組織經(jīng)驗(yàn)和流程，電競還有太多的功課要補(bǔ)，這份遺憾或許會(huì)化作一個(gè)更加明顯的記號(hào)，留給未來三年的答題人。

此外， 就像NBA 75 周年那樣——在2023年，LPL擁有了自己的十年十大選手。雖然十個(gè)人無法完全概括LPL的十年，但這類評(píng)選活動(dòng)的出現(xiàn)也代表了LPL已經(jīng)積累了大量屬于自己的體育明星故事。對(duì)于任何職業(yè)體育聯(lián)盟來說，觀眾們本質(zhì)上購買的，正是這樣的體育故事，這也是賽事最為核心的無形資產(chǎn)。

因此， 當(dāng)觀眾們看到Uzi 、Clearlove、Rookie、Meiko、TheShy、Doinb、JackeyLove、Xiaohu、Ming、Scout這些名字時(shí)，腦海中呈現(xiàn)的是LPL十年以來的賽事名場面，以及他們的人格魅力。每個(gè)名字都在對(duì)應(yīng)一段時(shí)代，以及觀眾們的一段青春。

如果說十年十大選手代表的是LPL曾經(jīng)的輝煌，那么我們同時(shí)也可以驚喜地看到，LPL的新生代、中生代選手們正在嘗試接棒。

臨近年終的2023英雄聯(lián)盟全球總決賽，LPL創(chuàng)造了四支隊(duì)伍全進(jìn)八強(qiáng)、三支隊(duì)伍打入四強(qiáng)的紀(jì)錄。年輕的BLG與奪冠熱門Gen.G血戰(zhàn)五場，成就了LPL在本屆賽事上最振奮人心的一次勝利。就像亞運(yùn)一樣，今年的世界賽也同樣充滿遺憾，F(xiàn)aker帶領(lǐng)著四強(qiáng)中唯一的LCK戰(zhàn)隊(duì)T1走完“登神長階”成就傳奇，LPL的一號(hào)種子JDG倒在了大滿貫“黃金之路”的最后一步，卻也因全年的總體成績，被TGA評(píng)為2023年最佳戰(zhàn)隊(duì)。

其實(shí)這就是體育，偉大的歷程中不可能沒有遺憾，2017年在鳥巢痛哭的Faker一定深有感觸。而當(dāng)這些遺憾成為繼續(xù)努力的注腳時(shí)，偉大的時(shí)刻才更加光彩奪目。我們必須要承認(rèn)，F(xiàn)aker在今年書寫了一個(gè)更加傳奇的體育故事，而這份故事也將指引著英雄聯(lián)盟電競的后來者們以激勵(lì)。

把這句話放到LPL的語境里，你會(huì)發(fā)現(xiàn)十大選手中的多半，都是LPL那三座世界賽豐碑的參與者們，在他們落幕后，這些動(dòng)人的體育故事將由LPL的新生代進(jìn)行傳承。強(qiáng)者恒強(qiáng)是童話，起起落落歷經(jīng)挫折而不退卻，方為體育。走過十年路口的LPL還需蓄力，等待下一個(gè)爆發(fā)期的到來。

記住勒布朗·詹姆斯的一句話吧：“我從不覺得自己比別人更會(huì)贏球，只是更會(huì)輸球?！?/p>

2024：十年之后，如何迎接“成為主流”的審視

展望2024，LPL著眼何方？職業(yè)體育賽事，十年是一個(gè)大的周期。聯(lián)賽在新周期到來的節(jié)點(diǎn)上，沒法迎來新的格局變動(dòng)，就會(huì)陷入被動(dòng)。因此，新的十年，LPL也需要去探討一些新的課題?？偟膩碚f，支撐一個(gè)職業(yè)體育聯(lián)賽運(yùn)轉(zhuǎn)正常的不外乎兩件事：規(guī)則和人。專業(yè)化、國際化、商業(yè)化和體育化，這是LPL 10年辦賽至今的主基調(diào)。這期間，LPL的成長肉眼可見。大部分職業(yè)體育聯(lián)盟都有一個(gè)定調(diào)——第一個(gè)十年，稱之為樹立招牌，發(fā)展速度通常很快；而第二個(gè)十年，將由無數(shù)細(xì)節(jié)的修復(fù)拼湊而成，肉眼看上去可能增長不如之前快了，但這一步非常重要。

俗話說，坐十年望百年，如果LPL將目標(biāo)放在長久運(yùn)營上，那么下一個(gè)十年就必須要放慢腳步，重視細(xì)節(jié)，進(jìn)一步夯實(shí)基本規(guī)則，完善生態(tài)。

NBA等北美四大聯(lián)盟，花了幾十年時(shí)間得出一個(gè)結(jié)論——研究規(guī)則、窮舉每一個(gè)生態(tài)細(xì)節(jié)的可能性，這個(gè)過程注定是枯燥乏味的，你甚至無法指望一個(gè)階段性結(jié)果能幫助聯(lián)盟帶來哪些革命性的幫助——但是，這些基礎(chǔ)能夠在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)保住你的下限和基本盤。

當(dāng)然， 在項(xiàng)目發(fā)展的早期，LPL花了很長時(shí)間去摸索。由于電子競技的基礎(chǔ)建設(shè)起點(diǎn)相對(duì)較低，并無太多可參照的先例。

以LPL為例，比較重大的兩次規(guī)則變更，是從升降級(jí)制度轉(zhuǎn)為主客場制和聯(lián)盟化，以及前些年頒布的《財(cái)務(wù)公平原則》。對(duì)于彼時(shí)的電競聯(lián)賽而言，前者自然是一次劃時(shí)代的探索，后者則正式將“工資帽”這個(gè)北美體育聯(lián)盟概念引入到了英雄聯(lián)盟電競的體系中。

在之前的十年中，LPL的發(fā)展也是資本從膨脹走向理性的一個(gè)縮影。早期的時(shí)候我們經(jīng)?？梢钥吹接腥四秒姼傔x手的年薪或收入去類比傳統(tǒng)體育的某個(gè)級(jí)別，但事實(shí)上俱樂部的營收能力還較為初級(jí)，能夠趕上資本膨脹速度的只有鳳毛麟角。

所以伴隨著“財(cái)務(wù)公平原則”政策的出臺(tái)，驚嘆消息確實(shí)變少了，但聯(lián)盟生態(tài)的整體運(yùn)營健康度有了很大的保障——這保證了在突然哪天資本膨脹的泡沫幻滅，LPL依然能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這種抗風(fēng)險(xiǎn)能力應(yīng)該是一個(gè)成熟的體育聯(lián)盟需要具備的。

事實(shí)上，只有基礎(chǔ)規(guī)則完善、行業(yè)冷思考的深度足夠，一個(gè)新體育聯(lián)盟才能說真正“入行”了。的確，電子競技需要從傳統(tǒng)體育學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，但底層邏輯也需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。關(guān)于“構(gòu)建規(guī)則”的課題，LPL已經(jīng)探索了十年，在全新的十年里，它們還要依托時(shí)代，逐步迎接升級(jí)。 說完了規(guī)則，再來說選手。除了選手之外，他們還能成為什么？這是一個(gè)已經(jīng)被討論了許久的問題 。

電競選手職業(yè)生涯普遍比較短，而那些能夠讓他們馳騁賽場的技能，卻又很難讓他們在生活中獲取一席之地。正因如此，在未來，電競選手的素質(zhì)教育問題，或許也將成為LPL一個(gè)待攻克的課題。

回到Faker的故事，我們應(yīng)該羨慕和學(xué)習(xí)的，不應(yīng)該僅僅是前無古人的成績——李相赫作為選手的職業(yè)素養(yǎng)，以及作為一個(gè)成年人所體現(xiàn)出的謙遜、成熟，更應(yīng)該是一名職業(yè)電競選手所需要具備的資質(zhì)。

騰訊互動(dòng)娛樂 K6 合作部副總經(jīng)理、騰競體育 CEO金亦波此前就曾公開表達(dá)了他關(guān)于這個(gè)問題的一些看法。他表示：“新十年，我希望我們的俱樂部跟選手能夠在實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值上以身作則。因?yàn)楹芏噙x手就是很多年輕人的榜樣，他們的一言一行影響力是巨大的。在評(píng)選十大選手時(shí)，我們就希望打造一些標(biāo)桿，讓他們的形象能夠傳遞更多正向價(jià)值，去回饋社會(huì)”。

所以我們認(rèn)為，十年是一種巨大的行業(yè)責(zé)任，LPL需要去督促俱樂部、選手，強(qiáng)化素質(zhì)教育。當(dāng)下，電競成為亞運(yùn)正式比賽項(xiàng)目，即便是在全球總決賽這樣的商業(yè)賽事舞臺(tái)，把你當(dāng)“中國運(yùn)動(dòng)員”進(jìn)行審視的人也會(huì)越來越多。從這個(gè)角度來看，電競選手們需要呈現(xiàn)出一個(gè)優(yōu)秀的精神面貌，從而配得上“國”的字眼，并能夠回應(yīng)主流群體的正面期待。

而從長期來看，選手們也仍需為自己的未來多做打算。而在這個(gè)過程中，LPL作為聯(lián)賽方的幫助，同樣不可或缺。在我們看來，一名電競選手的最終目標(biāo)，應(yīng)該是成為一個(gè)有能力，也有權(quán)利選擇任何行業(yè)的，人格健全的成年人。他們應(yīng)當(dāng)有能力、有意識(shí)地去建立正確健康的社會(huì)關(guān)系?！皟?yōu)秀的人選擇了電子競技，而電子競技幫助他們變得更優(yōu)秀”，這是我們樂于在電競選手身上看到的評(píng)價(jià)。

結(jié)語：

在十年中，LPL生態(tài)下總粉絲超過了1.5億，培養(yǎng)了近800位注冊選手，他們共完成了6000多場對(duì)局。賽場之外，LPLCares、LPL俱樂部及選手、官方主持、解說共發(fā)起或參與了超過110個(gè)公益項(xiàng)目；自2016年起，LPL與超過38個(gè)知名品牌合作；在海外，LPL的海外直播流已在20+個(gè)直播頻道播出，落地了16+個(gè)城市；國際上，LPL的隊(duì)伍已經(jīng)拿下了超過10個(gè)國際賽事的冠軍。

從零到一，是這個(gè)世界上最難的事情，而上述這些數(shù)字，都誕生于一片空白。走過了10年風(fēng)雨的LPL，在一片空地上造就了一番事業(yè)。而在邁過十年之際，他們也將以此為地基，接受主流的審視，繼續(xù)為中國電競產(chǎn)業(yè)添磚加瓦。