張婷

摘 要：一直以來，大部分國有企業(yè)都是將自身業(yè)務內容和財務管理看作是相互獨立的部分，沒有用整體的思維進行看待，導致國有企業(yè)在日常生產過程中，業(yè)務內容的生產信息和數據無法有效反饋給財務管理部門。同時財務部門對于業(yè)務部門的管理也并不到位。國有企業(yè)作為我國國民經濟增長的主力軍，其在電力通信、石油能源、交通運輸、制造業(yè)等方面發(fā)揮著重要作用，因此國有企業(yè)的發(fā)展關系著整個社會的民生穩(wěn)定。隨著市場競爭的加劇和國際貿易的不斷深入，這種業(yè)務和財務相互獨立的管理模式已經無法滿足國有企業(yè)發(fā)展的需要。為了更好地實現國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須采用整合思維，將業(yè)務內容與財務管理緊密結合起來，建立完善的信息反饋機制。但當前部分國有企業(yè)在業(yè)財融合的過程中存在問題，本文通過闡述國有企業(yè)業(yè)財融合的含義和內容，分析業(yè)財融合對于國有企業(yè)發(fā)展的意義和作用，探究當前國有企業(yè)在進行業(yè)財融合的過程中存在的不足和漏洞，列舉國有企業(yè)優(yōu)化自身財務管理中業(yè)財融合的有效策略，以此促進國有企業(yè)業(yè)務內容和財務管理的整體融合，增強國有企業(yè)市場競爭力，推動國有企業(yè)高質量發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè)；財務管理；業(yè)財融合

由于我國國有企業(yè)業(yè)財融合管理模式基礎薄弱，導致國有企業(yè)業(yè)財融合的效果并不理想。當前市場環(huán)境形勢多變，國有企業(yè)需要通過提高自身財務管理水平，促進自身業(yè)務內容的發(fā)展，增強自身的市場競爭力。因此通過采取必要的措施，加強國有企業(yè)業(yè)財融合具有積極意義。

一、業(yè)財融合概述

（一）業(yè)財融合

所謂業(yè)財融合，便是將企業(yè)的業(yè)務內容和財務管理相融合，在國有企業(yè)的日常經營生產中，將財務管理滲透到各個業(yè)務環(huán)節(jié)和業(yè)務部門，使其在生產實踐中積極落實財務管理，并利用預算管理、風險管控、精細化管理的方式提高各個業(yè)務部門和環(huán)節(jié)的生產效率和經濟效益，同時利用信息化技術手段，在業(yè)務部門和財務管理部門之間搭建信息交流系統(tǒng)，提高其信息交流反饋的及時性，促進業(yè)務部門和財務管理部門的有效協作。在國有企業(yè)的業(yè)財融合管理中，對于業(yè)務部門和財務管理部門的側重各有不同，國有企業(yè)以發(fā)展作為第一要義，因此其業(yè)財融合的重點應集中到業(yè)務內容，防止重管理、輕業(yè)務，主次顛倒。業(yè)財融合管理對于不同的國有企業(yè)來說，其特點也不盡相同，企業(yè)在制定業(yè)財融合的發(fā)展規(guī)劃和建設計劃時，應著眼于自身發(fā)展的具體情況，直接照搬其他企業(yè)的模式只會制約自身發(fā)展戰(zhàn)略的全面落實。因此國有企業(yè)應綜合考慮內部因素和外部因素，充分調動內部各種生產要素，使業(yè)務內容和財務管理相協調，同時根據國有企業(yè)發(fā)展階段的形勢變化，及時對業(yè)財融合方案進行調整，讓管理模式適應自身的發(fā)展情況。

（二）加強國有企業(yè)業(yè)財融合的重要性

國有企業(yè)作為國民經濟的重要組成部分，其管理水平和效率直接影響到整個國家經濟的發(fā)展。國有企業(yè)作為我國經濟的重要組成部分，其財務管理一直備受關注。隨著市場經濟的發(fā)展和改革的深化，國有企業(yè)面臨著日益激烈的競爭環(huán)境和更高的財務管理要求。因此，加強國有企業(yè)業(yè)財融合具有非常重要的意義。

首先，加強國有企業(yè)業(yè)財融合可以優(yōu)化企業(yè)財務決策?，F代企業(yè)管理中，業(yè)務和財務是密不可分的，二者相互依存、相互支撐。只有將業(yè)務和財務緊密結合，才能在保證企業(yè)運營效益的同時，實現財務風險的控制和利潤的最大化。通過加強業(yè)財融合，國有企業(yè)能夠將業(yè)務和財務數據進行整合和分析，實現全面、準確的財務決策，提升企業(yè)經營效率和盈利水平。

其次，加強國有企業(yè)業(yè)財融合可以提升企業(yè)的管理水平。業(yè)財融合的實現需要建立起完善的業(yè)務流程和監(jiān)督機制，這可以有效地推動企業(yè)管理體系的優(yōu)化和升級。通過業(yè)財融合，國有企業(yè)可以實現財務管理與業(yè)務流程的緊密結合，有效地提升了企業(yè)的管理水平。這不僅可以幫助企業(yè)規(guī)范經營行為，加強內部控制和風險管理，還能夠提高企業(yè)員工的專業(yè)水平和素質，增強企業(yè)的競爭力和市場地位。

最后，業(yè)財融合通過建立業(yè)務部門和財務管理部門的聯系，將財務管理落實到具體的業(yè)務內容上，使得業(yè)務內容的生產情況和財務數據能夠及時反映給財務管理部門，財務管理部門通過分析信息數據，對業(yè)務部門的生產改進提出優(yōu)化建議和對策，以此促進業(yè)務部門和企業(yè)整體的發(fā)展。一方面，業(yè)財融合能夠提高業(yè)務部門的生產效率和經濟效益，另一方面，提高了國有企業(yè)財務管理的水平，增強國有企業(yè)抗風險能力。兩者相互促進、相互融合，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、國有企業(yè)財務管理中業(yè)財融合存在的問題

當前，業(yè)財融合已經成為我國國有企業(yè)加強財務管理的一種重要手段和方法，并且正在逐步完善業(yè)財融合的管理體系和管理機制，但在這過程中國有企業(yè)財務管理業(yè)財融合工作中還存在一系列問題，影響財務管理質量，接下來便對國有企業(yè)財務管理中業(yè)財融合存在的問題展開詳細的分析。

（一）業(yè)財融合認識不到位

在我國國有企業(yè)當中，大部分國有企業(yè)業(yè)財融合之所以存在著各種各樣的問題，主要是由于國有企業(yè)領導管理者對于業(yè)財融合的認識不到位，其具體表現在兩個方面，一方面，由于絕大部分國有企業(yè)的領導管理者并沒有受過專業(yè)的財務管理教育，加之自身是做業(yè)務產品出身，因此其更注重業(yè)務內容而忽視了財務管理對于國有企業(yè)整體發(fā)展的重要性。部分領導管理者認為，財務管理只需要定期將企業(yè)的生產數據信息統(tǒng)計核算好后，按時匯報即可，沒有對財務管理部門的組織建設以及體系建設投入過多的精力，而是將更多的資源成本投入到生產過程中，這種意識嚴重阻礙了業(yè)財融合的開展，不利于企業(yè)業(yè)財融合制度體系的建立。另一方面，企業(yè)內部各個部門的相關人員業(yè)財融合的意識也并不深刻。大多數的財務管理人員或業(yè)務人員并沒有認識到業(yè)財融合對于企業(yè)發(fā)展的重要性和意義，認為業(yè)財融合的管理模式是多此一舉的，在日常的生產實踐中也沒有對該管理模式進行積極落實，一切的工作完全按照自身的管理模式，沒有兼顧同業(yè)務部門內的融合，缺乏管理的創(chuàng)造性和主動性。

（二）業(yè)財融合體系不完善

就目前而言大部分國有企業(yè)在業(yè)財融合體系方面并不完善，一方面，由于我國國有企業(yè)業(yè)財融合的基礎薄弱，大部分企業(yè)業(yè)務部門和財務管理部門在發(fā)展過程中沒有融合趨勢，導致目前體系的構建需要綜合大量因素進行考量。另一方面，部分國有企業(yè)由于本身財務管理部門的工作存在漏洞或業(yè)務部門存在一定的不足，制約了我國國有企業(yè)業(yè)財融合體系的完善。業(yè)財融合體系和制度的不完善，使得國有企業(yè)在日常生產過程中，對于各個部門之間的溝通交流以及信息反饋的方式沒有明確的規(guī)范，導致內部業(yè)財融合管理的混亂，嚴重制約了國有企業(yè)的發(fā)展。同時由于缺乏完善的體系，使得各個部門的資源無法得到有效的調配，加重了國有企業(yè)運營的負擔。

（三）業(yè)務部門與財務部門溝通合作不到位

業(yè)財融合的一個最重要前提便是業(yè)務部門和財務部門建立有效的溝通聯系，但就實際情況而言，大部分業(yè)務部門和財務部門的溝通合作并不到位。造成這一現象的主要原因是由于業(yè)務部門和財務部門對于自身的定位并不明確，其工作思維仍停留在傳統(tǒng)層面，缺乏整體思維。其具體表現在業(yè)務部門無法及時地向財務管理部門反映自身的生產財務數據和財務信息，而財務管理部門對于信息數據無法及時進行分析并反饋，這都體現出業(yè)務部門和財務部門在溝通方面存在一定的不足。部門之間溝通合作不到位將會導致企業(yè)整體運行效率的低下，同時若部分問題沒有得到及時反映和解決，將會使得國有企業(yè)經營風險增加，不利于企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（四）業(yè)財融合信息化建設滯后

隨著近年來信息技術的不斷發(fā)展，各個企業(yè)都開始推動自身的信息化建設，國有企業(yè)也并不例外。所謂信息化建設，便是將企業(yè)內部信息的傳輸和交流整合到信息系統(tǒng)上，從而提高企業(yè)信息傳輸的效率和準確性，而業(yè)財融合的信息化建設則是通過信息技術連接業(yè)務部門和財務管理部門，使其之間數據匯報、信息反饋都能更高效地開展，節(jié)約交流溝通成本。而當前我國大部分國有企業(yè)由于自身業(yè)務內容信息量過大，加之業(yè)務部門和財務管理部門的信息量不對等，導致其難以開展信息化的建設。與此同時部分企業(yè)領導者對于信息化建設并不重視，對于自身信息化建設的投入成本不夠，導致自身信息化建設滯后。大量業(yè)財融合的成功案例表明，國有企業(yè)的業(yè)財融合沒有信息技術的加持，其開展過程將會非常困難，并且非常復雜，不僅會增加部門之間交流溝通的成本，還會加重各部門運行的負擔。

（五）業(yè)財融合人員綜合素質能力有待提高

國有企業(yè)業(yè)財融合人員的綜合能力不足主要表現在兩個方面，一方面，由于業(yè)財融合不同于傳統(tǒng)的財務管理，對于管理人員來說，其不僅需要具備專業(yè)的財務管理知識，還需要了解企業(yè)內部的業(yè)務狀況，對于產品生產、加工和特點等信息都應有所了解。而實際情況是，大部分國有企業(yè)的業(yè)財融合人員要么對于財務管理方面的專業(yè)知識掌握不夠深刻，要么便是對于企業(yè)的業(yè)務內容無法全面把握，因此在開展業(yè)財融合管理的過程中，由于相關人員的專業(yè)能力不足，導致管理的效果并不到位，財務管理并沒有完全促進企業(yè)業(yè)務內容的發(fā)展。另一方面，隨著企業(yè)推進業(yè)財融合的信息化建設，在實際生產過程中需要應用到大量的信息技術設備和計算機網絡，而目前大部分的相關管理人員，由于其信息技術水平仍然停留在傳統(tǒng)階段，導致其在進行信息化管理時，無法有效地提高業(yè)財融合的管理效率，同時其管理方法的滯后，導致其在實際核算過程中，容易造成計算結果誤差較大，無法給領導的決策提供有效建議，在實際操作層面制約了國有企業(yè)業(yè)財融合的推進。

三、優(yōu)化國有企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的有效建議

隨著當前市場經濟體制改革的不斷深化，加之市場經濟下行壓力的不斷加大，國有企業(yè)必須通過優(yōu)化自身管理模式，以提高自身在市場當中的競爭力。業(yè)財融合能夠使國有企業(yè)業(yè)務內容和財務管理相互融合，促進企業(yè)內部生產和運營的有序進行，以下為優(yōu)化國有企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的有效建議。

（一）樹立全面的業(yè)財融合意識

業(yè)財融合的意識能夠對企業(yè)推進業(yè)財融合的管理起到促進作用，而要樹立全面的意識，一方面，需要國有企業(yè)對于業(yè)財融合的含義進行全面認識，通過了解業(yè)財融合的含義、特點、內容、作用以及具體方法，結合自身企業(yè)實際生產情況，推動企業(yè)的全面發(fā)展。另一方面，業(yè)財融合意識的樹立不僅僅只是在領導管理層方面展開，更應該通過集體學習，多渠道知識宣講，提高國有企業(yè)全體員工業(yè)財融合的意識。構建企業(yè)內部業(yè)財融合的文化氛圍，為業(yè)財融合管理的實施提供有利環(huán)境。

（二）完善業(yè)財融合體系

完善業(yè)財融合體系，是國有企業(yè)推進業(yè)財融合的基礎，同時結合自身的實際情況，首先，需要管理者做好前期調研，深入了解業(yè)務、財務兩個部門的現狀，找到業(yè)財融合的共性，制定業(yè)財融合的初步方案。其次，國有企業(yè)針對業(yè)務部門和財務部門在日常工作中信息的收發(fā)、數據建議的反饋、管理的范圍以及工作的模式都做出明確的規(guī)定，使得各部門在日常生產中有明確的指引，同時發(fā)生任何問題，體系制度能夠作為參考依據，從而推動部門之間的有效協作。最后，業(yè)財融合體系并不是一成不變的，而是需要根據不同的情況作出調整。在實際應用過程中，管理者應綜合考量內外部因素的變化對于企業(yè)自身的影響，針對市場的行情以及企業(yè)內部自身的問題，及時對業(yè)財融合體系做出調整和轉變，以適應企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強業(yè)務部門與財務部門之間的溝通合作

只有強化業(yè)務部門和財務部門之間的溝通和合作，才能夠使得業(yè)財融合的管理落到實處，因此在實際的應用過程中，一方面，財務部門應主動同業(yè)務部門建立聯系和溝通，共同探討部門在生產過程中的問題，了解業(yè)務部門對于財務管理方面的訴求，并將探討結果向上級領導反映，滿足業(yè)務部門的訴求，解決其在工作當中存在的問題。通過主動建立溝通聯系，相互幫助，能夠為后期業(yè)務部門和財務部門建立溝通聯系打好堅實基礎。另一方面，重視精細化管理在業(yè)務部門和財務部門之間融合的作用，在進行加強溝通聯系的過程中，切忌籠統(tǒng)敷衍式的交流，不論是業(yè)務部門還是財務部門，都應該把交流溝通落到實處，將聯系的渠道深入企業(yè)內部的各個角落。通過精細化的管理從而建立業(yè)務部門和財務部門之間的穩(wěn)定聯系。

（四）加強業(yè)財融合信息化建設

信息化建設為我國國有企業(yè)的發(fā)展提供新的思路，同時也是推動業(yè)財融合體系建設的重要基礎，針對當前我國國有企業(yè)業(yè)財融合不足的問題，國有企業(yè)應采取積極措施加以應對。首先，搭建業(yè)財溝通信息系統(tǒng)，業(yè)務部門可以通過該信息系統(tǒng)及時上報自身的生產信息和財務數據；而財務部門通過該信息系統(tǒng)及時處理業(yè)務部門反饋的問題，并給出整改和調整建議，這樣不僅節(jié)約了部門之間的溝通成本，還提升了業(yè)務部門和財務部門的溝通效率，保證溝通數據的準確性。其次，通過信息系統(tǒng)，領導管理層能夠及時有效地對各個生產環(huán)節(jié)和生產部門的情況進行監(jiān)管，針對反映的問題，及時要求整改，從而有效降低了企業(yè)的經營風險。最后，通過建立數據庫，豐富國有企業(yè)系統(tǒng)的信息數據，系統(tǒng)通過不斷的積累，能夠減小數據統(tǒng)計的誤差，提高數據的準確性，從而為領導管理層的決策提供建議，促進管理層科學決策。

（五）提高業(yè)財融合人員綜合素質能力

國有企業(yè)人員的綜合素質能力，決定業(yè)財融合管理在實踐過程中的落實情況，高質量的人才是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。所以，在業(yè)財融合的大背景下，國有企業(yè)應該更多地關注對業(yè)財融合復合型人才的培養(yǎng)，建立一支高素質的業(yè)財融合人才隊伍，促進業(yè)財融合模式的進一步實施。首先，無論是國企的財務人員還是業(yè)務人員，都要不斷地更新自己的財務管理觀念，不斷地提升自己的專業(yè)素質和財務技巧。同時，要加強管理人員對企業(yè)經營管理的認識，讓其認識到業(yè)財融合對于國有企業(yè)發(fā)展的作用。其次，國有企業(yè)可以強化對相關管理人員的工作能力的培養(yǎng)，并積極地進行專業(yè)技能培訓，或者邀請業(yè)財融合方面的專家到企業(yè)中進行專業(yè)知識的講座，進而更好地將業(yè)財融合工作進行下去。最后，國有企業(yè)可以通過人力資源的垂直和跨部門的水平流動，來提高員工的眼界和認識深度。除此之外，也可以從社會上招聘具有財務、業(yè)務雙重知識的高素質人才，從而提升企業(yè)業(yè)財融合人才隊伍的整體水平，推動業(yè)財融合工作的有序進行。

結束語

綜上所述，就目前而言由于我國國有企業(yè)在財務管理制度和體系的不完善，加之部門之間的交流溝通存在一定的不足，導致國有企業(yè)的業(yè)財融合管理效果并不明顯。通過樹立意識、完善制度體系、促進部門交流以及加強信息化建設等手段，加強國有企業(yè)的業(yè)財融合，促進國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：中機生產力促進中心有限公司）