文/朱軍 中國電子系統(tǒng)工程第二建設(shè)有限公司

業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理改革的全新模式，能夠提升財(cái)務(wù)管理效率。在業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員主要承擔(dān)對業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，并據(jù)此提出投資決策與控制決定的任務(wù)，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的提升。

在過去，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，重復(fù)性、基礎(chǔ)性的工作內(nèi)容占很大比例，極大地浪費(fèi)了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作時(shí)間。而業(yè)財(cái)融合概念的提出，將這些工作內(nèi)容集中至一個(gè)系統(tǒng)或者部門進(jìn)行管理，在使財(cái)務(wù)人員的主要職責(zé)發(fā)生轉(zhuǎn)變的同時(shí)，也提高了管理效能。

業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)

簡而言之，業(yè)財(cái)融合就是將企業(yè)的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容與財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行整合，實(shí)行統(tǒng)一管理的模式，該模式可以集成雙方內(nèi)部各種信息成果。企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以把這些信息成果提交給上級(jí)，用于做出經(jīng)營決策、制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃等，以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。面對不斷變化的市場，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)不斷遇到新的問題。盡早明確財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題和隱患，及時(shí)進(jìn)行研判、處理，才能提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。與此同時(shí)，也要充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢，建立全新的財(cái)務(wù)信息化管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

業(yè)財(cái)融合角度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

財(cái)務(wù)智能化基礎(chǔ)較差。業(yè)財(cái)融合的開展將對財(cái)務(wù)人員的工作方式、知識(shí)結(jié)構(gòu)造成一定沖擊。在這種狀態(tài)下，財(cái)務(wù)人員需要借助技術(shù)手段進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，與業(yè)務(wù)部門共同深入分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供信息支撐。但實(shí)際上，財(cái)務(wù)人員對現(xiàn)代信息技術(shù)了解不深入，不能熟練運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)實(shí)施操作，對財(cái)務(wù)管理智能化造成一些障礙。企業(yè)沒有健全的管理制度，部門之間對彼此的職能認(rèn)知不充分，從而造成職能界定不明晰，再加之沒有規(guī)范財(cái)務(wù)智能管理的業(yè)務(wù)流程，極大地阻礙了財(cái)務(wù)智能管理工作的有效開展。

財(cái)務(wù)智能化人才不足。財(cái)務(wù)精細(xì)管理對人才具有高需求，不僅要求他們具備過硬的專業(yè)知識(shí)，更要求他們具有良好的綜合素養(yǎng)。特別是財(cái)務(wù)人員，更需要對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)有一定程度的熟悉，如會(huì)業(yè)務(wù)、懂合同等，這樣才能更好地借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映真實(shí)的經(jīng)營情況。而實(shí)際上，財(cái)務(wù)人員往往更注重本職工作，仍然采用單一的核算與監(jiān)督方式。他們通常只從技術(shù)層面開展工作，并未結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際需求，不具備通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)警、經(jīng)營風(fēng)控的可能性。沒有實(shí)際構(gòu)建財(cái)務(wù)智能管理體系，就無法起到用會(huì)計(jì)信息監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營過程的作用，從而無法為管理人員制定政策提供有效依據(jù)。

業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間缺乏溝通。企業(yè)的良性發(fā)展往往需要業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員的通力合作，而在實(shí)踐中，由于雙方在工作內(nèi)容、職能、管理方式等方面都存在差異，因此雙方的工作目標(biāo)也就有所區(qū)別。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)部門無法充分發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用，也無法通過對財(cái)務(wù)問題的深入分析積極回應(yīng)企業(yè)，因此不能使企業(yè)改善工作方法，進(jìn)而更好地管理企業(yè)財(cái)務(wù)。另外，由于企業(yè)往往只考慮發(fā)展戰(zhàn)略和績效目標(biāo)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)不強(qiáng)，對財(cái)務(wù)部門提供的反饋信息缺乏關(guān)注，使得企業(yè)內(nèi)部面臨著明顯的溝通不暢等問題。這就使得雙方缺乏交流，可能影響業(yè)務(wù)策略的實(shí)施。

業(yè)財(cái)融合角度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型措施

推動(dòng)財(cái)務(wù)與經(jīng)營管理相融合。企業(yè)需要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)與經(jīng)營管理工作相融合，落實(shí)降本增效的目標(biāo)。企業(yè)首先要建立完善的預(yù)算管理體系，貫徹落實(shí)既定的戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，及時(shí)調(diào)整盈利結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并進(jìn)行月度、季度和年度的預(yù)測管理，調(diào)整偏差，最終實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略。比如，財(cái)務(wù)人員采用滾動(dòng)預(yù)測分析的方法，對月度和季度的預(yù)算目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行分析和調(diào)整，控制經(jīng)營成本。其次是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)人員需要有效融合財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，挖掘出更有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策。對此，財(cái)務(wù)人員需要不斷提升業(yè)務(wù)能力，做到有效解讀數(shù)據(jù)、科學(xué)分析數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展提出建議。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也要通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立起風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。需要注意的是，財(cái)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)報(bào)告要注重時(shí)效性。一般要求在月初提供上個(gè)月的分析報(bào)告，評(píng)估上一月度的經(jīng)營狀況，深入分析企業(yè)在成本、開支等方面存在的問題以及取得的效益。最后是績效管理。這對于做好人力資源管理十分關(guān)鍵，將之與財(cái)務(wù)工作融合，借助細(xì)化的戰(zhàn)略目標(biāo)建立精細(xì)的員工KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))體系，借此評(píng)估不同員工、部門的工作業(yè)績。分析各個(gè)工作環(huán)節(jié)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并監(jiān)督關(guān)鍵流程的落實(shí)，這樣可以保證各項(xiàng)考核工作的高效性。

推動(dòng)財(cái)務(wù)與營銷的有效融合。這方面主要是利用財(cái)務(wù)工作開展?fàn)I銷費(fèi)用管理，針對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行生命周期分析，針對客戶進(jìn)行信用分析等工作。財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行營銷費(fèi)用管理，將各方面的營銷費(fèi)用進(jìn)行分類，做到分區(qū)域、分品牌進(jìn)行管理。借助大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，得出營銷費(fèi)用的投入產(chǎn)出比，在動(dòng)態(tài)監(jiān)控的同時(shí)，也要建立起風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。財(cái)務(wù)部門也要進(jìn)行客戶信用管理。財(cái)務(wù)部門要注意聯(lián)合營銷部門，做好應(yīng)收賬款催收工作。財(cái)務(wù)人員也要進(jìn)行合同管理。在簽訂合同的過程中，財(cái)務(wù)部門主要需要評(píng)估賒銷的必要性，如需進(jìn)行賒銷，則需要明確賒銷的期限和金額，以保證合同內(nèi)容的合理性。財(cái)務(wù)人員還要進(jìn)行產(chǎn)品管理。主要是針對企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行管理，同時(shí)對產(chǎn)品的市場定位進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。特別是新研發(fā)的產(chǎn)品，分析不同銷售渠道獲取產(chǎn)品的價(jià)格，對比存在的差異，從而進(jìn)行合理的市場定位，提升產(chǎn)品價(jià)值。

推動(dòng)財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈相融合。財(cái)務(wù)部門還需要加強(qiáng)與供應(yīng)鏈部門的融合，包括研發(fā)、生產(chǎn)、物流、質(zhì)控等部門，從這些部門獲得全面的運(yùn)營信息，進(jìn)行科學(xué)分析，然后為相關(guān)部門的業(yè)務(wù)開展提供決策支持。首先是成本精細(xì)化分析。對于企業(yè)來說，科學(xué)控制成本是有效提高競爭力的核心。對此財(cái)務(wù)部門需要了解采購、生產(chǎn)、物流等方面成本的具體標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)年度的利潤目標(biāo)，科學(xué)設(shè)定不同方面的成本指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算分析。同時(shí)配合科學(xué)的考核機(jī)制，綜合評(píng)估不同目標(biāo)的執(zhí)行情況。對于供應(yīng)鏈管理模式的實(shí)施，最關(guān)鍵的就是對采購成本的控制，按照采購價(jià)格和需求的變動(dòng)，結(jié)合市場發(fā)展趨勢進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，然后科學(xué)預(yù)測各部門的采購要求。財(cái)務(wù)部門也需要關(guān)注庫存管理，借助數(shù)據(jù)分析結(jié)果，幫助后勤人員制定最佳的庫存標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)人員結(jié)合銷售發(fā)展趨勢以及供應(yīng)商的供貨情況，給出最佳存貨額以及產(chǎn)品備貨額，不僅可以防止存貨過多占用大量運(yùn)營資金，也可以防止存貨過少無法滿足供貨需求。

企業(yè)要明確業(yè)財(cái)融合發(fā)展趨勢的必然性，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)政組織扁平化，繼而不斷提高財(cái)務(wù)管理效率。商