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        探析高新技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)金流管理優(yōu)化策略

        2023-04-06 10:50:08胡志宏
        經(jīng)營者 2023年1期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)金流高新技術(shù)融資

        胡志宏

        (天津中科譜光信息技術(shù)有限公司,天津 300392)

        一、前言

        在國家大力推動科技成果轉(zhuǎn)化、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)濟(jì)背景下,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新增長點,以及國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要推動力。我國逐步完善科技成果轉(zhuǎn)化投入渠道,健全科技成果轉(zhuǎn)化制度,通過市場化高效運(yùn)作,全面建成科技成果轉(zhuǎn)化體系。高新技術(shù)企業(yè)要想獲得良性發(fā)展,就需要具備充足的現(xiàn)金流?,F(xiàn)金流既是企業(yè)創(chuàng)造價值的源泉,又是企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的基本保障。當(dāng)前,高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)金流管理中還存在一些亟待解決的問題,因此,強(qiáng)化現(xiàn)金流優(yōu)化管理對促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)健康、快速發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

        二、高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)金流管理的價值

        現(xiàn)金流動能動態(tài)體現(xiàn)企業(yè)的資金流動情況,是企業(yè)管理流程中最重要、最基礎(chǔ)的流程[1]。高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中,為保證自身在嚴(yán)峻的市場競爭中保持發(fā)展優(yōu)勢,必須加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理,通過高效運(yùn)營資金,有效降低內(nèi)外部環(huán)境不良所導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險。通過對資金的合理分配和配置優(yōu)化,實現(xiàn)資金效益最大化,為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考依據(jù),進(jìn)而確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。通過強(qiáng)化現(xiàn)金流管理,企業(yè)可以清晰掌握自身財務(wù)狀況,合理評估經(jīng)濟(jì)效益,掌握自身償債能力,結(jié)合自身經(jīng)營狀況,調(diào)整和優(yōu)化資金預(yù)算,合理分配資金,發(fā)揮資金最大化效用,為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

        三、高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)金流管理的特征

        高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)金流管理具有兩個主要特征:

        (一)現(xiàn)金流具有不可預(yù)見性

        高新技術(shù)企業(yè)重視研發(fā)產(chǎn)品,研發(fā)過程需要耗費(fèi)相當(dāng)大的人力、物力、財力,現(xiàn)金投入往往具有較大的變動,而且流動較頻繁,因此對現(xiàn)金流的預(yù)測和管理往往較困難。高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品應(yīng)用存在一定的風(fēng)險,由于技術(shù)創(chuàng)新難度較大,因此企業(yè)研發(fā)所耗費(fèi)的時間較長,同時產(chǎn)品更新?lián)Q代速度較快,產(chǎn)品投入市場的生命周期相對較短,有時產(chǎn)品研發(fā)還未結(jié)束,研發(fā)的產(chǎn)品或技術(shù)就已經(jīng)過時、被市場淘汰,因此企業(yè)資金投入回收時間和回收額度都不能得到有效保障,導(dǎo)致現(xiàn)金出現(xiàn)缺口,甚至出現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流斷裂,無法投入更多資金用于研發(fā)產(chǎn)品的情況,使得企業(yè)經(jīng)營管理陷入困境。

        (二)需要充足的現(xiàn)金余量

        高新技術(shù)企業(yè)自身具有高投資、高風(fēng)險、高技術(shù)密度的特征,企業(yè)無形資產(chǎn)占比較大,無形資產(chǎn)在價值評估時往往缺乏統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn),其價值波動較大。高新技術(shù)企業(yè)需要大量資金投入產(chǎn)品研發(fā),保持創(chuàng)新能力,由于企業(yè)有形資產(chǎn)占比較小,研發(fā)過程受不確定因素影響較大,因此融資風(fēng)險較大。高新技術(shù)企業(yè)要想保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),必須保留充足的現(xiàn)金余量。

        四、高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)金流管理中存在的問題

        (一)內(nèi)部現(xiàn)金流缺乏

        1.研發(fā)投入資金過多,收益性風(fēng)險大

        高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)存在諸多風(fēng)險,如創(chuàng)新風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、市場風(fēng)險、競爭風(fēng)險等。導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的因素主要來自兩個方面:一方面是客觀因素,主要指市場環(huán)境因素。高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)容易受市場環(huán)境變化和消費(fèi)者需求變化影響,如果企業(yè)對消費(fèi)者需求和外部環(huán)境缺乏足夠的了解,就會導(dǎo)致研發(fā)產(chǎn)品缺乏目標(biāo)市場,大量研發(fā)資金投入無法獲得相應(yīng)的收益回報,進(jìn)而影響現(xiàn)金收支平衡,給企業(yè)帶來不利影響。另一方面是主觀因素,主要指企業(yè)內(nèi)部因素。高新技術(shù)更新?lián)Q代的速度非常快,企業(yè)在研發(fā)初期采用最先進(jìn)的技術(shù),但隨著研發(fā)周期的延長,原有技術(shù)無法滿足市場的需求,導(dǎo)致大量資金投入被浪費(fèi)。另外,高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品定制開發(fā)類訂單較多,無法實現(xiàn)批量投產(chǎn),開發(fā)成本過高;定制化材料需求量少,但最小采購量大、與其他訂單材料通用性低,以致定做后產(chǎn)生呆滯物料;定制訂單前期開發(fā)調(diào)試等需要的投入較多,各作業(yè)流程無法復(fù)制共用,資金投入及占用較多,資金收益風(fēng)險較大。

        2.材料預(yù)付款較多

        高新技術(shù)企業(yè)屬于新興企業(yè),企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)依托先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),產(chǎn)品所需的材料不同于傳統(tǒng)企業(yè),受技術(shù)、市場等因素的影響,供需關(guān)系出現(xiàn)不平衡。高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計要求高,測試材料需求量少、種類多,無法形成批量采購和長期合作關(guān)系,采購成本不易談判壓低,采購條件多為預(yù)付后款到發(fā)貨,采購合同條款較為苛刻。企業(yè)為了盡快把科技研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、商品,需要足夠的原材料滿足產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn),因此,高新技術(shù)企業(yè)往往不得不采用預(yù)付款的形式獲得足夠的材料。然而,企業(yè)采用預(yù)付款形式,實際還未拿到材料,因此不能通過材料加工實現(xiàn)產(chǎn)品市場化投入,這部分現(xiàn)金在短時期內(nèi)無法實現(xiàn)流轉(zhuǎn)變現(xiàn),大量資金積壓,導(dǎo)致企業(yè)自有現(xiàn)金余量不足,一旦發(fā)生意外狀況,企業(yè)將面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險。

        (二)外部環(huán)境多變性

        高新技術(shù)企業(yè)面臨的外部環(huán)境包含金融環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境等[2],外部環(huán)境具有復(fù)雜多變性。從金融環(huán)境角度看,高新技術(shù)企業(yè)依托國家政策扶持和技術(shù)創(chuàng)新,是知識和技術(shù)高密度集中的企業(yè),由于技術(shù)創(chuàng)新不確定因素較多,因此面臨較高的經(jīng)營風(fēng)險,且所處的金融環(huán)境不夠穩(wěn)定,投融資具有不可預(yù)見性。從行業(yè)環(huán)境角度看,在“十三五”期間,國家加大科技成果轉(zhuǎn)化力度,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新驅(qū)動力。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,高新技術(shù)企業(yè)面臨全新的發(fā)展機(jī)遇,隨著我國產(chǎn)業(yè)政策的不斷完善,企業(yè)所面臨的行業(yè)環(huán)境也逐步趨于穩(wěn)定,但一些不可預(yù)期的風(fēng)險依然存在。從市場環(huán)境角度看,在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢下,企業(yè)之間的競爭從國內(nèi)擴(kuò)展到國際,面臨的環(huán)境更加復(fù)雜。隨著信息技術(shù)的突飛猛進(jìn),科學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度不斷加快,產(chǎn)品生命周期不斷縮短。

        (三)現(xiàn)金流認(rèn)識不足

        高新技術(shù)企業(yè)對現(xiàn)金流的認(rèn)識不足,缺乏現(xiàn)金流管理意識,沒有從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)合理分配和布局資金,往往只關(guān)注短期收益,缺乏長遠(yuǎn)考慮,現(xiàn)金流管理不夠科學(xué)合理。另外,企業(yè)缺乏現(xiàn)金流考核機(jī)制,未將現(xiàn)金流考核指標(biāo)納入考核體系中,導(dǎo)致各個部門不夠重視現(xiàn)金流管理,未建立現(xiàn)金流預(yù)算機(jī)制,缺乏對現(xiàn)金流的動態(tài)監(jiān)管,無法及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流管理中存在的問題,使資金管理失去控制,容易引發(fā)資金風(fēng)險,給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。

        五、高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)金流管理的優(yōu)化對策

        (一)強(qiáng)化外部融資

        1.通過有限合伙持股平臺進(jìn)行股權(quán)融資,促進(jìn)共同發(fā)展

        高新技術(shù)企業(yè)可以通過有限合伙持股平臺實現(xiàn)融資,激勵企業(yè)核心團(tuán)隊成員與目標(biāo)公司同進(jìn)步、共發(fā)展,增強(qiáng)隊伍的凝聚力,進(jìn)而分享企業(yè)成長帶來的收益。高新技術(shù)企業(yè)采用有限合伙持股平臺融資,可以在稅負(fù)上享受更多優(yōu)惠,避免雙重納稅,各地對所得稅優(yōu)惠政策不同,高新技術(shù)企業(yè)可以合理利用所得稅優(yōu)惠政策降低企業(yè)稅負(fù)成本;在權(quán)利義務(wù)關(guān)系上更靈活,在收益分配上自主性更強(qiáng);通過有限合伙股權(quán)融資,可以增加目標(biāo)公司資金余額和實收資本,將核心成員利益與公司效益捆綁在一起,增強(qiáng)集體的現(xiàn)金流管理優(yōu)化意識;通過有限合伙持股平臺進(jìn)行股權(quán)融資,能使目標(biāo)公司股權(quán)架構(gòu)更加清晰,利于拓寬融資渠道,促使持股人和企業(yè)共同成長[3]。

        2.提升企業(yè)征信,便于融資

        高新技術(shù)企業(yè)尤其是處于種子期和初創(chuàng)期的企業(yè),融資渠道不夠順暢,企業(yè)征信評級較低,難以獲得投資機(jī)構(gòu)的青睞。傳統(tǒng)融資方式一方面來源于財政撥付,一方面來源于政府引導(dǎo)基金,債權(quán)市場融資比例較小。因此,高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)提高征信等級,通過增進(jìn)信用,管理信用風(fēng)險,降低信用風(fēng)險給自身帶來的沖擊。通過提升企業(yè)信用等級,可以使更多高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)入債權(quán)市場,拓寬融資渠道,實現(xiàn)風(fēng)險和收益相分離,鼓勵金融創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)展,促使金融市場從廣度和深度這兩個維度得以全面提升,從而滿足不同風(fēng)險投資偏好投資者的需求,為企業(yè)融資提供更多可能。

        3.利用外部融資,提升企業(yè)信譽(yù)

        高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)積極拓寬融資渠道,充分利用外部資源進(jìn)行融資??梢岳弥R進(jìn)行融資,以知識和技術(shù)持股,通過股權(quán)激勵促使企業(yè)和人才緊密連接,從而發(fā)揮人才的潛能,激發(fā)人才的創(chuàng)造力,為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)在成長期,可以利用知識和技術(shù)作為融資籌碼,獲取現(xiàn)金來源;也可以采用風(fēng)險投資進(jìn)行融資。對于處于種子期的企業(yè)而言,風(fēng)險投資是把想法變成現(xiàn)實的重要資金來源,風(fēng)險投資類型較多,如風(fēng)投基金、個人投資、銀行風(fēng)投等。企業(yè)采用風(fēng)險投資進(jìn)行融資,在經(jīng)營管理上擁有更大的自主性,便于企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動;還可以采用政府扶持基金進(jìn)行融資。對于高新技術(shù)企業(yè),國家鼓勵科技成果轉(zhuǎn)化,并提供專項創(chuàng)新基金用以扶持高新技術(shù)企業(yè),采用無償資助、銀行貸款利息補(bǔ)貼、資本投入等方式,助力處于種子期和初創(chuàng)期的高新技術(shù)企業(yè)[4],為具備市場化運(yùn)作和較高回報率的企業(yè)做好資本介入前期引導(dǎo)和鋪墊,助力企業(yè)成長。

        (二)加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算

        現(xiàn)金流管理的重要方式是現(xiàn)金流預(yù)算編制管理,高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)以實現(xiàn)價值創(chuàng)造為根本,以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為目標(biāo),開展科學(xué)合理的現(xiàn)金流預(yù)算編制工作,充分考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實際情況,以實際需求為現(xiàn)金流預(yù)算編制的原則,初步制定預(yù)算框架。然后,從整體和日常這兩個角度出發(fā),細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容,結(jié)合考評和測評,考慮反饋指標(biāo),始終以價值創(chuàng)造戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)開展總體預(yù)算編制,經(jīng)過分解細(xì)化落實到各個部門和人員,確保預(yù)算編制得以執(zhí)行、落實、管控。

        (三)健全現(xiàn)金流管理機(jī)制

        1.及時催收應(yīng)收未收賬款

        高新技術(shù)企業(yè)要想獲得最大現(xiàn)金流,加快資金周轉(zhuǎn),就應(yīng)及時催收應(yīng)收未收賬款,避免產(chǎn)生壞賬、呆賬,減少企業(yè)資金風(fēng)險。強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理,需要建立客戶信用檔案,在賒銷行為發(fā)生前做好客戶信用調(diào)查和分析,對客戶信用進(jìn)行分級,確定信用政策;在應(yīng)收賬款存續(xù)期,應(yīng)不斷更新客戶信用檔案,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,針對逾期應(yīng)收賬款制訂催收方案,減少壞賬損失。

        2.加強(qiáng)預(yù)收賬款管理

        預(yù)收賬款是指企業(yè)在提供商品前向購貨方預(yù)收的貨款,按照合同規(guī)定,應(yīng)以商品或服務(wù)作為償付。預(yù)收款項在會計科目分類時,應(yīng)記入現(xiàn)金流量表中的提供勞務(wù)或者銷售商品收到的現(xiàn)金,銷售實現(xiàn)后記入收入。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化預(yù)收賬款管理,加快現(xiàn)金流轉(zhuǎn),充分利用預(yù)收賬款平衡研發(fā)采購環(huán)節(jié)的資金支出,體現(xiàn)資金時間價值,創(chuàng)造更多利潤。

        3.合理利用貨幣資金進(jìn)行理財收益

        企業(yè)通過貨幣資金理財可以使資金保值增值,可以盤活現(xiàn)有資金,提高資金運(yùn)營效率。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不穩(wěn)定的前提下,企業(yè)利用貨幣理財可以降低資金貶值帶來的影響。高新技術(shù)企業(yè)可以在確保資金安全性、流動性、收益性、個性化原則的基礎(chǔ)上,合理選擇理財產(chǎn)品,如雙貨幣存款、通知存款、委托代理理財?shù)龋?],從而利用貨幣理財加快資金周轉(zhuǎn),獲取投資收益,創(chuàng)造資金價值,為企業(yè)產(chǎn)生更多收益。

        4.最大限度利用優(yōu)惠政策,申請政府補(bǔ)貼

        國家針對被認(rèn)定為高新技術(shù)的企業(yè)出臺了一系列優(yōu)惠政策,包括享受稅費(fèi)減免或退稅、獲得地方資金獎勵、享受無抵押信用貸款、申請政府專項基金、優(yōu)先納入政府采購體系、優(yōu)先或者免費(fèi)使用土地等。企業(yè)應(yīng)充分利用國家和政府的各項優(yōu)惠政策,積極申請政府補(bǔ)貼,強(qiáng)化現(xiàn)金流管理,加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn),使有限的資金發(fā)揮最大效用,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        5.及時清理呆滯存貨、廢品

        高新技術(shù)企業(yè)呆滯存貨和廢品積壓較多,一方面使大量資金占用,無法實現(xiàn)周轉(zhuǎn);另一方面占用庫存空間,增加了庫存成本。因此,企業(yè)要及時清理呆滯存貨和廢品,緩解資金壓力,達(dá)到降本增效的目的。清理呆滯存貨的流程包含幾個步驟:第一步,確定呆滯庫存定義,明確屬于呆滯庫存的物料;第二步,分析呆滯庫存的價值比例;第三步,與相關(guān)部門溝通,分析結(jié)果;第四步,溝通達(dá)成一致,清理呆滯庫存。清理呆滯存貨的方法有很多,企業(yè)可以根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇,如降價銷售、挪作他用、散貨轉(zhuǎn)賣、內(nèi)部消耗、返工后變?yōu)榭捎貌牧?、作為其他物料替代品、銷毀、作為廢品轉(zhuǎn)賣等。通過及時清理,轉(zhuǎn)化為流動現(xiàn)金,減輕庫存壓力,便于企業(yè)管理。

        六、結(jié)語

        高新技術(shù)企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展大趨勢下獲得蓬勃發(fā)展,作為企業(yè)經(jīng)營管理核心的現(xiàn)金流管理在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中具有關(guān)鍵作用。企業(yè)為了優(yōu)化現(xiàn)金流管理,可以從構(gòu)建預(yù)算管理、完善管理機(jī)制、強(qiáng)化外部融資等方面著手,擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)金流,加速資金流轉(zhuǎn),增加資金效益,為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展提供重要保障。

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