◆劉曉燕 江蘇省如皋市搬經(jīng)鎮(zhèn)搬經(jīng)幼兒園

管理是一門學(xué)問，要管理好一群教職員工，對(duì)幼兒園領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。有人說，幼兒園管理的關(guān)鍵就是要把握好度，既要調(diào)動(dòng)教職員工工作的積極性，又要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，還要在管理中體現(xiàn)人文關(guān)愛，讓教職員工體驗(yàn)到集體的溫暖，感受到職業(yè)幸福感，所以，作為校園管理者要有清醒的頭腦、冷靜的思維、較高的情商，以應(yīng)對(duì)各種紛繁復(fù)雜的事情。

一、把握方向，當(dāng)好校園的“領(lǐng)頭羊”

幼兒園雖然難以管理，但是只要園長(zhǎng)把握好大的方向，運(yùn)用好考核績(jī)效這把雙刃劍，提高教職員工的工作積極性，使得事情有人做，人人爭(zhēng)著做，在大方向的指引下，將大家擰成一股繩，就能有效提高工作效能。

在校園中，領(lǐng)導(dǎo)者的一舉一動(dòng)都呈現(xiàn)在大家的眼中，因此，校園管理者要嚴(yán)于律己，做好大家的表率。要求教職員工不穿高跟鞋，自己就不要穿，要求教職員工不戴金首飾，自己就不要戴，說幾點(diǎn)開會(huì)，自己就要準(zhǔn)時(shí)到。己所不欲，勿施于人，用高度的自覺性約束自己的言行，樹立良好形象，這樣才能有說服力。

在嚴(yán)于律己之外，更要保持誠信。比如在教職工大會(huì)上，園長(zhǎng)說嚴(yán)格按照績(jī)效考核分配考核獎(jiǎng)，那就應(yīng)該按規(guī)定去做，不能言而無信，要用同一把尺子去衡量教職員工，不應(yīng)該戴著有色眼鏡看人。只有公平公正地處理事情，說話算話，才能讓大家信服，也才能更好地將教職員工團(tuán)結(jié)在身邊，齊心協(xié)力，做好教育教學(xué)工作。

二、人文關(guān)懷，體現(xiàn)管理者的優(yōu)秀涵養(yǎng)

教職員工中有的員工安于現(xiàn)狀，工作積極性有待提高，有的員工因家庭瑣事繁多，對(duì)工作有些許敷衍，還有的員工因職稱晉升問題得不到解決，工作積極性受到打擊。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)想方設(shè)法調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，在能力許可的范圍內(nèi)，幫助教職員工排憂解難，讓他們將更多的精力運(yùn)用到教育教學(xué)中來。

（一）給教職員工送上人文關(guān)懷

作為管理者要主動(dòng)關(guān)心員工，為他們做力所能及的事情。比如單親家庭一人撫養(yǎng)孩子可以不安排教師值班，讓其多照顧家庭。孩子患有自閉癥的家庭，可以向其推薦信得過的康復(fù)醫(yī)院，讓孩子受到良好的康復(fù)訓(xùn)練，解決教職員工的后顧之憂。這樣積極為員工著想的領(lǐng)導(dǎo)，員工內(nèi)心是感激的，那最好的回贈(zèng)就是努力工作，用更好的工作效果回饋領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。

（二）給教職員工創(chuàng)造進(jìn)修條件

每年在經(jīng)費(fèi)許可的情況下，作為管理者可以根據(jù)實(shí)際情況，安排教職員工出去進(jìn)修、培訓(xùn)，提升自己的專業(yè)技術(shù)水平，開闊眼界，以便應(yīng)對(duì)教育教學(xué)中出現(xiàn)的問題。對(duì)于沒有安排上培訓(xùn)的員工，可以利用園本課程研究或者開展專門的課題研究活動(dòng)，讓教師們?cè)趯?shí)踐中提高專業(yè)水平。也可以購買學(xué)前教育方面的書籍，組織教師們學(xué)習(xí)，滿足教師們的精神需求與專業(yè)需要。當(dāng)姐妹園開展幼教活動(dòng)的時(shí)候，盡量讓教師們參與，讓更多的教師能走出校門，吸收新思想，接受先進(jìn)的教育理念，并運(yùn)用于實(shí)際工作之中。對(duì)于上級(jí)安排的教育教學(xué)競(jìng)賽、教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)等，要積極組織教師們參加，用競(jìng)賽、交流等方式，幫助教師提高專業(yè)水平。

三、學(xué)會(huì)欣賞，讓教師與幼兒園一起成長(zhǎng)

幼兒園在跟隨學(xué)前教育的春風(fēng)不斷發(fā)展前進(jìn)，教師們不能裹足不前，也應(yīng)該與幼兒園共成長(zhǎng)。作為校園管理者，要想方設(shè)法團(tuán)結(jié)有生力量，充分調(diào)動(dòng)教職員工的積極性，讓每一位教師都能有所成長(zhǎng)，有所進(jìn)步，有所發(fā)展。

（一）學(xué)會(huì)欣賞，挖掘教師的閃光點(diǎn)

作為管理者，要有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，會(huì)用欣賞的眼光發(fā)現(xiàn)教職員工的長(zhǎng)處，激起教師的工作熱情，發(fā)揮出教師各自的長(zhǎng)處，鼓勵(lì)大家在做好本職工作的同時(shí)，積極參加各級(jí)各類比賽，為幼兒園爭(zhēng)榮譽(yù)，為自己添光彩，讓教師們?cè)诠ぷ髦性絹碓阶孕拧?/p>

（二）不吝贊美，及時(shí)給予肯定贊揚(yáng)

作為管理者不應(yīng)只抓住教師身上的小問題，而忽視了工作中的其他優(yōu)秀表現(xiàn)。應(yīng)該積極地給予教師客觀合理的科學(xué)引導(dǎo)，使其發(fā)現(xiàn)班級(jí)管理中的問題，自發(fā)地加以改正。對(duì)教師的優(yōu)點(diǎn)要及時(shí)給予肯定和表揚(yáng)，不斷激發(fā)教師潛力，使其發(fā)揮出更大價(jià)值。

四、注重發(fā)展，重視教師的專業(yè)發(fā)展

教師的潛力需要激發(fā)，教師的發(fā)展更要合理規(guī)劃。作為校園管理者，要引導(dǎo)教師思考自己的人生發(fā)展，規(guī)劃好自己的專業(yè)成長(zhǎng)之路，將專業(yè)成長(zhǎng)與理想、信念、價(jià)值觀聯(lián)系起來，結(jié)合實(shí)際情況，規(guī)劃好自己的專業(yè)發(fā)展之路。

（一）學(xué)歷提升目標(biāo)

在幼兒園，不管是保育員還是教師，都應(yīng)該有自己的學(xué)歷提升目標(biāo)，在學(xué)習(xí)中，教師的思想素質(zhì)、專業(yè)能力、教育觀念都會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，因此，學(xué)歷的提升很重要。作為校園管理者要提醒教職員工不斷進(jìn)步、發(fā)展，讓自己越來越優(yōu)秀，越來越能干。

（二）專業(yè)發(fā)展目標(biāo)

作為校園管理者，應(yīng)提醒教師明確自己的專業(yè)發(fā)展方向，提高基本功素質(zhì)，鼓勵(lì)其利用空余時(shí)間苦練基本功，學(xué)習(xí)說課、上微課等，努力提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。也可以采取循序漸進(jìn)的方式，先制訂一年小目標(biāo)，再制訂三年至五年的大目標(biāo)，逐步明確自己的專業(yè)發(fā)展方向。通過目標(biāo)規(guī)劃，激勵(lì)教師在今后的工作和學(xué)習(xí)中，有重點(diǎn)地努力與奮斗，用成績(jī)抵消職業(yè)倦怠，提高職業(yè)的幸福感。

（三）教科研目標(biāo)

年輕教師可以從微型課題開始做研究，注重實(shí)踐，從實(shí)踐中尋找教育教學(xué)規(guī)律。對(duì)于骨干教師、中層干部，則需要制訂更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹行?、大型課題，整合幼兒園人力資源，成立課題研究小組，按照課題計(jì)劃有目的地開展研究計(jì)劃，不斷總結(jié)與反思，用研究促進(jìn)個(gè)人與集體共同發(fā)展。

總之，在平時(shí)的工作中，作為管理者要目光敏銳，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)員工，不因循守舊，也不盲目沖動(dòng)，積極接受新的教育理念，帶領(lǐng)大家一起奮發(fā)圖強(qiáng)，立足實(shí)際，開展好校園的各項(xiàng)工作，使得人人有事做，事事有人做，促進(jìn)教職員工不斷在實(shí)踐中探索，在探索與學(xué)習(xí)中進(jìn)步。