段玉 山西應(yīng)用科技學院

引言

財務(wù)管理與項目資金投入、項目收益的實現(xiàn)有著密切的聯(lián)系，是企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的財務(wù)工作要花費大量的人力、時間，而且精確度也不高。而在大數(shù)據(jù)時代，電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以快速、高效地進行數(shù)據(jù)的處理，提高了工作的效率[1]。在這種條件下，企業(yè)單位必須與時俱進，在大數(shù)據(jù)時代背景下加速財務(wù)管理變革，提高財務(wù)管理水平，讓財務(wù)管理更好地為企業(yè)服務(wù)，從而實現(xiàn)更大的效益。

一、大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用

首先，對增強公司綜合競爭力具有重要意義。在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)能夠進行有效的資源分配，以達到提高企業(yè)運營效率、加強內(nèi)部控制、提升整體競爭力的目的。

其次，有利于改變公司經(jīng)營方式。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務(wù)管理必須重視信息資源，才能更好地為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)支撐。通過對大數(shù)據(jù)的分析，可以對未來的經(jīng)濟形勢做出準確的預(yù)測，并能及時地發(fā)現(xiàn)經(jīng)營模式中的問題，并根據(jù)市場的發(fā)展趨勢做出相應(yīng)的調(diào)整，從而找到更有發(fā)展前景的發(fā)展模式[2]。

再次，對公司產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。在大數(shù)據(jù)的環(huán)境中，企業(yè)的財務(wù)管理可以通過對企業(yè)的經(jīng)濟活動、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)等進行細致的分析，發(fā)現(xiàn)其中的商機，從而推動公司的整個產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，使其充分利用技術(shù)資源，為降低企業(yè)的財務(wù)管理成本提供了有益的借鑒。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的問題

（一）企業(yè)的財務(wù)管理觀念陳舊

現(xiàn)如今，還有一些企業(yè)仍然采用人工核算的方法，停留在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)會計、數(shù)據(jù)處理和人工核算的方法上，導致整個財務(wù)管理過程中任務(wù)多、人工出錯率高，且效率低下。應(yīng)財務(wù)人員缺乏對財務(wù)現(xiàn)代化的理解，也使其職能無法完全發(fā)揮出來[3]。但是，很多企業(yè)并沒有意識到大數(shù)據(jù)的可操作性，從而未將其應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理上，所以很多財務(wù)部門和財務(wù)人員都是根據(jù)公司的運營數(shù)據(jù)來做一些簡單的會計處理，而不能對公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進行全面的剖析，也不能形成有價值的財務(wù)報告，而對于企業(yè)的管理者來說，并不能給其提供有效的參考。由此，面對日趨嚴峻的市場環(huán)境與競爭，為了增強競爭力，企業(yè)就必須進行內(nèi)部治理變革，以提高自身的競爭力，尤其是要對財務(wù)管理進行大力改革。但是在財務(wù)管理改革的過程中，也遭受了很多的阻礙，其中最大的阻礙就是管理理念太過落后[4]。這是因為大部分的財務(wù)人員都是按照管理層的指令來進行財務(wù)分析的，也就導致財務(wù)人員所制作的財務(wù)數(shù)據(jù)，缺乏深度，很難給公司的正確決策提供參考，同時，管理層和財務(wù)人員的理財理念也很落后，這就成為制約我國財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要因素。

（二）缺少專業(yè)的財務(wù)管理人員

大數(shù)據(jù)在會計行業(yè)中得到了良好的應(yīng)用，由此，對專業(yè)的財務(wù)人員需求也越來越大，特別是在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時期，急需掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的財務(wù)人才。但是，目前我國大部分的公司都缺少高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)管理人員，使得大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用無法得到充分的發(fā)揮[5]。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)處理方法發(fā)生了很大的變化；以往的數(shù)據(jù)以紙本、磁盤等數(shù)據(jù)為主；而在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)更多地依賴網(wǎng)上的數(shù)據(jù)為載體，對企業(yè)的財務(wù)活動進行分析。因此，面對信息化、數(shù)字化的處理方式，傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營需要，如何建立新型的財務(wù)管理系統(tǒng)成為重要的改革內(nèi)容。而且，隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，財務(wù)管理的職能已經(jīng)不再是單純的財務(wù)報表，而是從原來的財務(wù)報告變成了財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策等多種功能。如果財務(wù)人員只能簡單地利用現(xiàn)代技術(shù)做做賬，而無法應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來挖掘具有深度的數(shù)據(jù)，那么將不能滿足當代財務(wù)管理的需求。從這一點可以看出，目前我國企業(yè)財務(wù)管理人員的短缺，制約著企業(yè)財務(wù)信息技術(shù)的運用，也制約著企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

（三）企業(yè)財務(wù)管理的技術(shù)難度加大

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的信息化水平也得到很大的提高，信息化給企業(yè)的數(shù)據(jù)儲存提供了極大的便利，但也給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了困難，特別是數(shù)據(jù)的處理和分析等問題。數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)來源渠道變得更加多樣化，而數(shù)據(jù)的復雜程度和綜合性也在不斷加強，企業(yè)財務(wù)人員必須從中挖掘出有用的數(shù)據(jù)，并對其進行全面的分析[6]。在利用大數(shù)據(jù)進行分析、集成的過程中，可能會引入一些不正確的信息，從而對企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生不利的影響，使企業(yè)的經(jīng)營決策受到很大的阻礙。因此，為了改善信息處理的質(zhì)量，企業(yè)必須不斷地改進信息處理系統(tǒng)，改進系統(tǒng)的功能和數(shù)據(jù)的處理方式。

（四）軟件和硬件設(shè)備不足

當前，由于企業(yè)財務(wù)管理中存在著大量的問題，特別是一些中小型企業(yè)因自身經(jīng)營規(guī)模以及出于成本的考慮，在資金方面不愿過多投入，從而使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理質(zhì)量較低，無法適應(yīng)新時代背景下的財務(wù)管理要求。另外，還有很多企業(yè)在財務(wù)管理觀念方面存在不足，缺少對財務(wù)管理信息化的重視，且缺乏財務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)經(jīng)驗，也就導致企業(yè)財務(wù)管理體系軟件、硬件方面配置不足，從而阻礙了企業(yè)的經(jīng)營活動。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理理念

在大數(shù)據(jù)時代背景下，數(shù)據(jù)的處理方法和信息資源的收集、集成等得到了有效的應(yīng)用，因此，面臨財務(wù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變，就有必要對會計觀念進行相應(yīng)的革新，并大力運用大數(shù)據(jù)技術(shù)來促進企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。同時，企業(yè)也需要認識到財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是時代發(fā)展的必然趨勢，從而通過積極應(yīng)用信息技術(shù)的方式，來創(chuàng)新財務(wù)管理模式，以此樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念。并充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢和特點，構(gòu)建之相適應(yīng)的財務(wù)管理模式[7]。同時，企業(yè)需根據(jù)自身情況，在企業(yè)內(nèi)部進行相關(guān)宣傳，來適當轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的觀念。另外，也需要對財務(wù)管理人員加強相關(guān)的培訓，從而讓其能夠熟練應(yīng)用大數(shù)據(jù)來進行財務(wù)管理工作。在實際工作中，要讓財務(wù)管理人員充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，從而建立信息處理中心，從而實現(xiàn)節(jié)約人工，優(yōu)化數(shù)據(jù)質(zhì)量，以及提升財務(wù)管理效率的目標。最后，在進行財務(wù)管理模式創(chuàng)新時，還需要創(chuàng)建一個好的環(huán)境，并要根據(jù)現(xiàn)代管理理念對企業(yè)進行適時的調(diào)整和優(yōu)化。因此，在新的形勢下，企業(yè)管理層必須根據(jù)企業(yè)的實際運營狀況，對財務(wù)管理提出的新要求，從而尋找適應(yīng)新時期經(jīng)營發(fā)展需要的現(xiàn)代化財務(wù)管理模式。

（二）組建專業(yè)的財務(wù)管理團隊

財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)工作的核心內(nèi)容，而財務(wù)管理的效果又與個人的職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有著直接的關(guān)系，特別是在信息化社會，對技術(shù)、專業(yè)的財務(wù)人員的需求日益增長。所以，要實現(xiàn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，就需要加強專業(yè)的財務(wù)管理人員的培訓，以推進我國的財務(wù)管理改革的順利進行。在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)要根據(jù)財務(wù)行業(yè)的現(xiàn)實狀況，制定符合大數(shù)據(jù)時代需求的培訓課程，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，來加強財務(wù)管理人才的認識與應(yīng)用，從而建立起基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的財務(wù)管理專業(yè)知識體系。

同時，要大力引進高層次的財務(wù)管理人才，引進高技能、高技術(shù)的復合型人才，使企業(yè)的財務(wù)管理團隊更加專業(yè)。還需要加強內(nèi)部財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，從而使其成為高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。另外，要強化人事考評，完善考評機制，提升財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，確保財務(wù)管理人才能更好地適應(yīng)信息時代的發(fā)展。

（三）成立企業(yè)財務(wù)信息共享平臺

財務(wù)云技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用越來越廣泛，主要是由于它能夠高效實現(xiàn)財務(wù)過程的分享，使得財務(wù)管理人員、財務(wù)人員能夠打破時間和空間的限制，隨時進行財務(wù)管理。這個平臺可以讓總部和子公司的資金鏈更加緊密，同時也可以將一些財務(wù)信息集中到一個云端，避免因為時間和地域的不同，而造成的資金困難。公司也可以把云端應(yīng)用到手機APP中，并賦予不同的工作人員權(quán)限，讓財務(wù)人員能夠隨時查閱到相應(yīng)的信息[8]。比如，開發(fā)好一個云端APP，可以讓高級財務(wù)主管看到所有的數(shù)據(jù)，也可以讓底層的財務(wù)人員看到自己的職責，從而有效地促進了公司的管理，提高了公司的財務(wù)管理能力。此外，在建立財務(wù)信息共享平臺時，要提高財務(wù)安全意識，重視財務(wù)管理體系的維護，提高自身的安全系數(shù)，避免財務(wù)信息的泄漏。

（四）健全企業(yè)財務(wù)管理的信息化體系

現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以對市場信息進行有效的分析，為公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的財務(wù)管理必須朝著全面、動態(tài)的方向發(fā)展，以保證公司管理層的戰(zhàn)略決策；這也就要求企業(yè)在保證全面、動態(tài)化的基礎(chǔ)架構(gòu)的前提下，將實時管理與財務(wù)工作相結(jié)合，以提升財務(wù)工作的效能，并為整體的財務(wù)管理轉(zhuǎn)變打下堅實的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的財務(wù)分析、決策和預(yù)算管理都是依靠人力來進行的，因此，效率有時高有時低；因此，企業(yè)應(yīng)努力引進有關(guān)信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)必須具備高速、準確的運算能力，同時具備一定的數(shù)據(jù)分析功能，可以對某些實時的財務(wù)數(shù)據(jù)進行快速地分析。特別是一些集團企業(yè)，其子公司數(shù)量較多，很難做到對財務(wù)信息的及時傳遞。因此，企業(yè)必須充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，將財務(wù)信息進行集成，并通過數(shù)據(jù)處理平臺和軟件系統(tǒng)的連接，將各部門、各子公司的信息匯總起來，進行分析、處理，打破過去的分散管理、獨立經(jīng)營的狀況，形成一個統(tǒng)一的管理體系，以此提高財務(wù)管理的效率與質(zhì)量。另外，在完善財務(wù)信息管理體系方面，也可以考慮引進具有較高信息處理能力的系統(tǒng)，從而提高分析的效率和精確度，同時也能讓財務(wù)人員有更多的時間來從事其他工作。

（五）加強財務(wù)信息數(shù)據(jù)的集中

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應(yīng)該通過大數(shù)據(jù)技術(shù)進行數(shù)據(jù)整合，使財務(wù)管理信息化，使復雜的財務(wù)流程變得簡單，實現(xiàn)與財務(wù)信息的深度融合，從而有利于財務(wù)管理工作的開展。如財務(wù)核算、檢驗、票據(jù)識別等工作也可以通過信息化系統(tǒng)進行，并加以整合，大大降低了人力成本，使得有關(guān)工作的開展變得更為方便[9]。在此基礎(chǔ)架構(gòu)下，財務(wù)人員能夠在最短的時間內(nèi)獲得對財務(wù)數(shù)據(jù)的即時分析。另外，有些智能軟件還可以實時、動態(tài)地收集有關(guān)的數(shù)據(jù)，把各個環(huán)節(jié)的信息進行有效的整合。同時，通過信息集成系統(tǒng)，可以將需要財務(wù)主管的大量數(shù)據(jù)實時傳輸，避免了實時數(shù)據(jù)的延遲。公司也應(yīng)該定期對財務(wù)人員進行信息化應(yīng)用培訓，以提升其運用信息技術(shù)的能力，從而建立起一支高素質(zhì)的財務(wù)團隊。

（六）加強信息安全防范

在大數(shù)據(jù)時代，盡管能夠深入地挖掘企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，能夠及時掌握公司的財務(wù)狀況，從而進行決策和日常管理。然而，我們也要意識到，要想提高大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理中的積極作用，就必須不斷提高其有效性、可靠性和安全性，防止其遺失、外泄，從而保證其實用性。在進行企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變時，必須結(jié)合企業(yè)的實際情況，嚴格遵循有關(guān)規(guī)范，針對性地做好大數(shù)據(jù)的風險安全防控工作。例如，企業(yè)管理者和決策者應(yīng)該著眼于現(xiàn)實，在企業(yè)內(nèi)部建立健全的大數(shù)據(jù)信息控制體系，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行規(guī)范，對日常財務(wù)數(shù)據(jù)管理中的漏洞進行補充，從而形成常規(guī)化的安全防控，避免財務(wù)數(shù)據(jù)的丟失。同時，財務(wù)管理者要樹立正確的職業(yè)理念，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，提高財務(wù)信息的自我保護，防止財務(wù)信息的倒賣和人為泄漏的情況出現(xiàn)，以此為公司的財務(wù)管理改革創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。

結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)所面對的是更加復雜的市場環(huán)境和更加激烈的市場競爭。因此，企業(yè)要在熟知自身企業(yè)實際的基礎(chǔ)上，來構(gòu)建和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，促進自身企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型成功。為了滿足信息技術(shù)發(fā)展的需求，必須加強對高素質(zhì)會計人員的培訓。隨著大數(shù)據(jù)時代來臨的同時，也給企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機會，因此，必須對內(nèi)部財務(wù)制度進行持續(xù)改進，才能使公司在未來的道路中取得更大的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)從管理理念、制度、風險、人員等方面全面掌握財務(wù)管理的狀況，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行管理，使企業(yè)管理工作得到有效的提升，進而提高企業(yè)的活力。