文/唐文意（江蘇滿運(yùn)軟件信息科技有限公司）

業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化管理的必經(jīng)之路，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)各自的價(jià)值綜合到一起，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，并反饋到企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)管理和中長(zhǎng)期發(fā)展指導(dǎo)上。就目前相關(guān)的理論建設(shè)來(lái)看，其多針對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)，如服務(wù)業(yè)、制造業(yè)等，觀點(diǎn)論據(jù)的普適性不強(qiáng)，本文置身大數(shù)據(jù)環(huán)境，希望對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)起到一定補(bǔ)充作用，并將其與大數(shù)據(jù)時(shí)代下的科技產(chǎn)物相結(jié)合，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，提高經(jīng)營(yíng)效率，同時(shí)有利于及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的實(shí)際問題，并加以整改、優(yōu)化，避免企業(yè)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

一、基本理論內(nèi)容介紹

所謂大數(shù)據(jù)，通俗來(lái)說(shuō)就是海量的數(shù)據(jù)內(nèi)容，是一種IT行業(yè)術(shù)語(yǔ)，其需要一定的處理才能彰顯其決策能力和優(yōu)化能力，轉(zhuǎn)換成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)具有大量、高速、多樣化、低價(jià)值密度以及真實(shí)性等基本特點(diǎn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)看似是一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的稀有名詞，但其實(shí)它充斥在我們生活的各個(gè)角落中，能夠幫助人們更直觀地了解數(shù)據(jù)，進(jìn)而挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值。

所謂業(yè)財(cái)融合，就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的雙向融合，但在這里存在一個(gè)普遍誤區(qū)，就是大部分的管理者與企業(yè)都認(rèn)為業(yè)財(cái)融合主要是財(cái)務(wù)人員做出努力，狹義地將其理解為單向融合，這也是很多企業(yè)業(yè)財(cái)融合效果不佳的主要原因。從業(yè)務(wù)部門來(lái)看，其在業(yè)務(wù)開展時(shí)，相關(guān)人員必須具備財(cái)務(wù)思維，清晰認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)業(yè)務(wù)與企業(yè)價(jià)值、利潤(rùn)創(chuàng)造間的關(guān)系；從財(cái)務(wù)部門來(lái)看，其必須深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，將財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)前端，結(jié)合大數(shù)據(jù)的作用，為業(yè)務(wù)賦能，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和決策質(zhì)量，同時(shí)也有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，督促業(yè)務(wù)部門加以應(yīng)對(duì)。

所謂財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的重要途徑，也是財(cái)務(wù)人員獲得持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。通過前置財(cái)務(wù)職能，使其全面參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中去，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)決策支撐作用。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的運(yùn)用價(jià)值

（一）為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供基本環(huán)境

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的業(yè)財(cái)融合改善了轉(zhuǎn)型過程中的基本環(huán)境。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，業(yè)務(wù)活動(dòng)會(huì)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，通過將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，量化反映出企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的問題，并從財(cái)務(wù)專業(yè)角度為其提出相應(yīng)的整改建議，解決業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)際問題的同時(shí)，也提高了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的耦合度。同時(shí)，在現(xiàn)代信息技術(shù)的幫助下，財(cái)務(wù)人員能夠更全面地收集業(yè)務(wù)活動(dòng)信息，加深對(duì)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的理解，這也為財(cái)務(wù)部門順利實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型步伐

良好的業(yè)財(cái)融合能夠進(jìn)一步加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的步伐。業(yè)財(cái)融合意味著原本并軌而行的部門進(jìn)入了一體化發(fā)展階段，極大地提高了部門間的溝通頻率，提高了部門間協(xié)同工作的效率，在日常工作溝通和人際交流中，統(tǒng)一了兩個(gè)部門的工作目標(biāo)，即為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略而奮斗，這也加速了財(cái)務(wù)部門順利實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型質(zhì)量

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，業(yè)財(cái)融合能夠更好地為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供充沛的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)其數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)運(yùn)用后的效果也呈現(xiàn)出明顯的“一加一大于二”的效應(yīng)，提高企業(yè)的決策力，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)和中長(zhǎng)期規(guī)劃中的作用，通過直觀的數(shù)據(jù)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，立足企業(yè)實(shí)際，穩(wěn)扎穩(wěn)打進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，扎實(shí)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的運(yùn)用現(xiàn)狀

目前，在業(yè)財(cái)融合的幫助下，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型取得了較為顯著的成就，但在進(jìn)步的同時(shí)也出現(xiàn)了很多不容忽視的問題。

（一）業(yè)財(cái)部門間的矛盾阻滯財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

盡管業(yè)財(cái)目標(biāo)的一致性能夠加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，但在日常經(jīng)營(yíng)中，很難做到全方面的統(tǒng)一。業(yè)務(wù)屬于前端開拓部門，其風(fēng)險(xiǎn)性通常較財(cái)務(wù)部門高，且對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不敏感；而財(cái)務(wù)屬于后端管理部門，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)整體資源，嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及資源配置的態(tài)度不同，增加了業(yè)財(cái)部門間的溝通成本，限制了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的步伐。以某軟件信息企業(yè)為例，其組織架構(gòu)采用事業(yè)部制，財(cái)務(wù)等其他職能部門和業(yè)務(wù)部門平行，分別單設(shè)事業(yè)部。在這種架構(gòu)下，業(yè)務(wù)事業(yè)部與財(cái)務(wù)部門有著不同的事業(yè)部考核目標(biāo)，雖然二者的目標(biāo)均服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略，但在具體考核項(xiàng)目上卻存在區(qū)別。財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)不僅包括幫助業(yè)務(wù)部門降本增效，達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)；也肩負(fù)著從集團(tuán)財(cái)務(wù)角度出發(fā)監(jiān)督業(yè)務(wù)，及時(shí)給高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)“踩剎車”的任務(wù)。財(cái)務(wù)部門復(fù)雜的職能屬性導(dǎo)致了財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)側(cè)的融入出現(xiàn)阻力。

（二）業(yè)財(cái)融合方法的盲目性滯緩了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

雖然企業(yè)一直在強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合，也進(jìn)行了諸多嘗試，但仍有很多企業(yè)不知如何下手，單一地參考優(yōu)秀企業(yè)做法，卻忽略了業(yè)財(cái)融合方式與企業(yè)自身情況的適配度，這種盲目推進(jìn)可能會(huì)激化轉(zhuǎn)型潛在的困難，反而不利于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（三）人員綜合能力有限，不利于財(cái)務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型

不管是財(cái)務(wù)還是業(yè)務(wù)，都需要具備一定的綜合素質(zhì)，如信息技術(shù)能力、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)等，這樣才能在完成基本工作的同時(shí)，向綜合管理邁進(jìn)。但現(xiàn)階段不管是財(cái)務(wù)部門還是業(yè)務(wù)部門，其都不太適應(yīng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求下的工作模式，很難滿足財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和企業(yè)決策者的要求，直接降低了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型質(zhì)量。以軟件信息企業(yè)為例，其財(cái)務(wù)工作與其他行業(yè)大同小異，但業(yè)務(wù)專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)于沒有接受過系統(tǒng)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，其很難在保證主業(yè)高效完成的情況下兼顧業(yè)務(wù)側(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理及降本增效的需求，財(cái)務(wù)人員的個(gè)人能力未能得到充實(shí)，自然無(wú)法助力財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（四）現(xiàn)代信息技術(shù)不熟練影響了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，飛速更新的現(xiàn)代化理念和信息技術(shù)成為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要載體，由于這些信息技術(shù)的出現(xiàn)和使用，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)部門資金流、業(yè)務(wù)流以及信息流的共享。且企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和業(yè)務(wù)復(fù)雜度都在不斷提高，企業(yè)數(shù)據(jù)量呈指數(shù)型暴增，企業(yè)也不得不采用現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，從冗余、繁雜的數(shù)據(jù)中獲取有價(jià)值的內(nèi)容，便于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分析，提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，這就要求企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理的信息技術(shù)建設(shè)工作?？删湍壳昂芏嗥髽I(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的應(yīng)用程度來(lái)看，其單個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行基本能夠滿足企業(yè)需求，但系統(tǒng)間口徑、標(biāo)準(zhǔn)等未統(tǒng)一，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)全范圍的數(shù)據(jù)交融。以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為例，如果其與業(yè)務(wù)系統(tǒng)尚未形成有效聯(lián)接，各自數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，則不利于財(cái)務(wù)部門了解業(yè)務(wù)實(shí)況，也就很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理有效轉(zhuǎn)型。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下提升業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用策略

（一）強(qiáng)調(diào)企業(yè)業(yè)財(cái)融合價(jià)值觀的協(xié)同

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，在諸多先進(jìn)管理理念和技術(shù)手段不斷更新的情況下，要想發(fā)揮業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的作用，就必須保證企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門能夠形成一致的價(jià)值觀念，堅(jiān)持整體利益高于部門利益。發(fā)揮業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用價(jià)值，需要企業(yè)上下統(tǒng)一思想，明確各部門、各崗位以及各人員的角色定位，制定相應(yīng)的管理政策，規(guī)定具體責(zé)任、原則和底線，并不斷完善，形成良性循環(huán)，避免后續(xù)因利益沖突出現(xiàn)責(zé)任推諉行為。其次，企業(yè)還可通過重塑財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，打通業(yè)財(cái)間的聯(lián)結(jié)溝通渠道，統(tǒng)一二者目標(biāo)觀念，加大財(cái)務(wù)部門改革力度，從硬性的組織框架和機(jī)制建設(shè)上助力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

（二）以財(cái)務(wù)部門為轉(zhuǎn)型重心，優(yōu)先建設(shè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍

首先，財(cái)務(wù)人員必須形成轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)確價(jià)值觀，將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型始終放在工作首位，客觀認(rèn)識(shí)到自身在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的地位與價(jià)值，從事后總結(jié)處理向事前分析預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)自身對(duì)業(yè)務(wù)的助力作用。其次，財(cái)務(wù)人員需堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷豐富自身的知識(shí)儲(chǔ)備。不論企業(yè)在何種發(fā)展階段，人才始終都是企業(yè)發(fā)展的剛需，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型上的業(yè)財(cái)融合，更需要綜合能力強(qiáng)的人才參與建設(shè)。社會(huì)和企業(yè)在不斷進(jìn)步發(fā)展，財(cái)務(wù)人員若始終止步不前只會(huì)被淘汰，其必須順應(yīng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求，通過培訓(xùn)或自我學(xué)習(xí)等方式不斷提高自身的技能，創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，不管是內(nèi)部培訓(xùn)還是外部招聘，對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是轉(zhuǎn)型過程中必須重視的一個(gè)環(huán)節(jié)。

（三）善用科學(xué)管理方式與工具

除了觀念上的轉(zhuǎn)換外，大數(shù)據(jù)時(shí)代下業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型上的作用發(fā)揮還需要使用科學(xué)的管理方式與工具。通過責(zé)任化、流程化以及制度化等方式將具體職責(zé)任務(wù)落實(shí)。其一，做好相關(guān)績(jī)效管理工作，形成一套科學(xué)的約束及激勵(lì)機(jī)制，設(shè)置客觀的績(jī)效目標(biāo)，對(duì)過程進(jìn)行管控，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)等進(jìn)行有機(jī)整合，形成完整體系，保證企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃與具體業(yè)務(wù)活動(dòng)間的協(xié)調(diào)性。其二，建立健全的授權(quán)審批體系。授權(quán)審批能夠賦予財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一定的對(duì)方權(quán)限，包括財(cái)務(wù)授權(quán)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)授權(quán)財(cái)務(wù)，以此提高工作效率，加速業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，規(guī)范程序，提高決策科學(xué)性。但具體各層級(jí)權(quán)限設(shè)置，還需要企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況而定。其三，強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合相關(guān)制度建設(shè)。完善的業(yè)財(cái)融合制度體系是推動(dòng)其持續(xù)發(fā)揮作用的重要保證，企業(yè)需要系統(tǒng)梳理制度建設(shè)，基于業(yè)財(cái)融合的要求，明確新崗位的具體職責(zé)和工作流程標(biāo)準(zhǔn)，將其與績(jī)效機(jī)制對(duì)接，充分調(diào)動(dòng)各部門在業(yè)財(cái)融合過程中的配合作用，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的深入性發(fā)展。

（四）強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)一體化信息平臺(tái)建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型上的應(yīng)用必須以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托，這要求企業(yè)必須構(gòu)建現(xiàn)代化的信息平臺(tái)，保證企業(yè)信息共享。首先，在企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的同步，進(jìn)而將相關(guān)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為共享平臺(tái)下的同一標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言，實(shí)現(xiàn)線上數(shù)據(jù)全范圍共享，獲得相關(guān)授權(quán)的人員能夠在自己的職權(quán)范圍內(nèi)調(diào)取相關(guān)需求的數(shù)據(jù)，保證信息的及時(shí)與可靠。其次，強(qiáng)調(diào)企業(yè)各層級(jí)對(duì)數(shù)據(jù)的正確認(rèn)識(shí)和應(yīng)用，深度定位其在企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的價(jià)值，并不斷擴(kuò)展企業(yè)數(shù)據(jù)邊界，如將市場(chǎng)信息、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況等都納入其中，便于企業(yè)橫向、縱向進(jìn)行對(duì)比，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析管理作用，提高企業(yè)的綜合管理水平。

五、案例簡(jiǎn)析

為了更好地彰顯大數(shù)據(jù)時(shí)代下業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的運(yùn)用，筆者將以案例的形式對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述：HF信息企業(yè)是以線上系統(tǒng)平臺(tái)制作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，利用信息技術(shù)將企業(yè)業(yè)務(wù)到流程從線下轉(zhuǎn)移到線上，以達(dá)到智能化管控目的，HF信息企業(yè)自2015年起，開始著手攻關(guān)個(gè)性化關(guān)鍵技術(shù)，旨在增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，于2017年正式開始探索業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，先后經(jīng)歷了數(shù)字1.0時(shí)代與2.0時(shí)代，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化向數(shù)字化、信息化、智能化的轉(zhuǎn)型，涉及企業(yè)業(yè)務(wù)變革、生產(chǎn)制造以及人力資源管理等多個(gè)方面。第一，奠定基礎(chǔ)。HF信息企業(yè)在自身行業(yè)發(fā)展需求和系列政策刺激的雙重作用下，以“技術(shù)領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、線上經(jīng)營(yíng)”三大戰(zhàn)略為指導(dǎo)，加大創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品開發(fā)頻率，逐步引導(dǎo)財(cái)務(wù)信息化向企業(yè)戰(zhàn)略靠近，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)逐步推行一體化流程管理體系，統(tǒng)一了財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)活動(dòng)流程、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等，穩(wěn)步提高業(yè)財(cái)耦合度。第二，促進(jìn)發(fā)展。HF企業(yè)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如RPA、OCR等，進(jìn)一步將線下工作向線上轉(zhuǎn)換，深入擴(kuò)展企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程，在“統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一系統(tǒng)、統(tǒng)一流程”的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一體化管理平臺(tái)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供基本技術(shù)保障，縮減企業(yè)橫向、縱向管理層級(jí)，激發(fā)財(cái)務(wù)部門工作積極性，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的同時(shí)，也提升了財(cái)務(wù)工作效率。第三，謀取深度轉(zhuǎn)型。在“大智移云物”的綜合作用下，HF企業(yè)開始構(gòu)建可視化一體平臺(tái)，通過授權(quán)審批實(shí)現(xiàn)分層管理，深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)發(fā)展。通過HF企業(yè)的實(shí)踐與探索，發(fā)現(xiàn)在大數(shù)據(jù)背景下，取得了如下發(fā)展成就：企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率顯著提升。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型大幅縮減企業(yè)人工成本，相較傳統(tǒng)工作模式來(lái)說(shuō)，自動(dòng)化處理明顯，一定程度上提高了企業(yè)的利潤(rùn)收入。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)集成化處理，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型解放了財(cái)務(wù)人員，將多元化、智能化的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了供應(yīng)鏈?zhǔn)焦芾?，極大地提高了企業(yè)業(yè)務(wù)管理集成度，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

六、結(jié)束語(yǔ)

外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化、內(nèi)部企業(yè)發(fā)展要求也在不斷更迭，智能化時(shí)代背景下，企業(yè)必須大力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的助力作用。通過本文對(duì)相關(guān)內(nèi)容的分析，發(fā)現(xiàn)如下方面還存在一定問題：業(yè)財(cái)價(jià)值觀念的不同限制了業(yè)財(cái)融合的深入；業(yè)財(cái)融合方式方法的盲目選擇阻滯了業(yè)財(cái)融合的進(jìn)展；相關(guān)人員的能力素質(zhì)有限不利于業(yè)財(cái)融合的深度建設(shè)；信息技術(shù)的落后影響了業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，也從如下方面提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議：自上而下樹立業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)價(jià)值理念，提高其趨同性，從企業(yè)整體利益出發(fā)客觀考慮業(yè)財(cái)融合，以財(cái)務(wù)部門為重點(diǎn)部門，優(yōu)先做好財(cái)務(wù)人員的工作，扎實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，形成信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全范圍的數(shù)據(jù)共享，切實(shí)提高工作效率。盡管本文針對(duì)相關(guān)方面提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議，但由于筆者實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)有限，故部分策略和觀點(diǎn)的有效性尚待驗(yàn)證考查，未來(lái)會(huì)持續(xù)對(duì)該方面進(jìn)行研究學(xué)習(xí)，力求幫助企業(yè)更好地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，盡快步入現(xiàn)代化發(fā)展行列，更好地實(shí)現(xiàn)其社會(huì)、商業(yè)價(jià)值。