陳宇飛

［摘 要］企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局出發(fā)，研究企業(yè)在競爭環(huán)境下生存和發(fā)展的重大問題，是一個層次化體系，包括公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略3個層次。為利用企業(yè)戰(zhàn)略管理降低自身經(jīng)營風(fēng)險，文章以福建省立達(dá)信物聯(lián)科技股份有限公司為例，通過分析該企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營風(fēng)險，探究該企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險評估方式與防控舉措，最后從戰(zhàn)略優(yōu)化與實(shí)施重點(diǎn)、戰(zhàn)略具體實(shí)施策略以及戰(zhàn)略的持續(xù)改進(jìn)方面闡述依托戰(zhàn)略管理降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的有效路徑，以降低該企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，希望為同類企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化提供參考。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)戰(zhàn)略管理；經(jīng)營風(fēng)險；風(fēng)險評估；風(fēng)險識別

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.24.043

［中圖分類號］F272［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1673-0194（2023）24-0131-03

1? ? ?立達(dá)信企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營風(fēng)險識別分析

在福建省大力發(fā)展電子信息和數(shù)字產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的背景下，立達(dá)信物聯(lián)科技股份有限公司（以下簡稱立達(dá)信）作為專注智慧生活（Smart Living）和智慧管理（Smart Management）領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和解決方案提供商，以智能照明為起點(diǎn)進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，致力于把物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品帶入每個家庭、每棟建筑，逐步構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。同時，在發(fā)光二極管（Light Emitting Diode，LED）照明產(chǎn)品、智能終端和軟件及云服務(wù)等領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┛尚刨嚨漠a(chǎn)品、解決方案與服務(wù)，與生態(tài)伙伴深度合作，為客戶創(chuàng)造價值。近年來，該公司正從“制造型+銷售產(chǎn)品”企業(yè)向“研發(fā)型+制造型+銷售產(chǎn)品+解決方案”企業(yè)轉(zhuǎn)型，成為我國照明行業(yè)由產(chǎn)品輸出走向技術(shù)輸出的典范。經(jīng)過多年發(fā)展，該企業(yè)現(xiàn)擁有一支由博士、碩士等組成的近1 000人的工程師研發(fā)團(tuán)隊；建有“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”“國家工業(yè)設(shè)計中心”“中國輕工業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”等技術(shù)創(chuàng)新平臺；承擔(dān)了國家各大新產(chǎn)品科研項(xiàng)目，并于2019年完成了集團(tuán)股份制改造，使企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為股份有限公司［1］。

1.1? ?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

立達(dá)信正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，在未來3～5年仍將堅持品牌代工雙主業(yè)、國內(nèi)國外雙循環(huán)的策略，以自有品牌立達(dá)信推廣軟硬件結(jié)合的專業(yè)物聯(lián)網(wǎng)解決方案，并逐步打造智慧管理生態(tài)和智慧生活生態(tài)?；诖耍?dāng)前該企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)由公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略3個層次構(gòu)成。

1.2? ?企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險識別

從立達(dá)信現(xiàn)有的經(jīng)營模式來看，現(xiàn)存較大的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險可概括為以下兩方面。一方面，企業(yè)股份制改革下，股權(quán)高度集中，導(dǎo)致經(jīng)營決策較為主觀，產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險。立達(dá)信是一家典型的家族企業(yè)，有近65.356 7%的股權(quán)掌握在“李氏家族”手中，且股權(quán)實(shí)控人同樣在董事會身居要職，極易出現(xiàn)“一言堂”的問題。在實(shí)際經(jīng)營過程中，其通過行使表決權(quán)的方式對公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、人事安排以及利潤分配等重大事項(xiàng)進(jìn)行控制，甚至存在資金占用、利益輸送等行為，最終導(dǎo)致該企業(yè)在經(jīng)營時面臨著較大的經(jīng)營風(fēng)險。另一方面，近4年的招股書顯示，2019年至2022年，立達(dá)信的營業(yè)收入分別為50.40億元、54.17億元、64.77億元及75.57億元，同期境外銷售收入分別為45.26億元、47.87億元、55.75億元及64億元，其中境外營收占比超過90%，可見該企業(yè)主要經(jīng)營收入來自境外。受到國際局勢變化影響，企業(yè)面臨著較大的經(jīng)營風(fēng)險。

2? ? ?立達(dá)信經(jīng)營風(fēng)險評估與防控舉措

2.1? ?風(fēng)險評估

目前，立達(dá)信自身經(jīng)營風(fēng)險的評估主要運(yùn)用風(fēng)險模擬情境法，通過邀請中高層以及相關(guān)部門人員組織討論會的形式，基于企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展方案，對企業(yè)所面臨的風(fēng)險類別進(jìn)行自由討論，分析不同發(fā)展方案給企業(yè)帶來的各種后果、涉及范圍以及影響程度，通過對以上3點(diǎn)的匯總分析，修改現(xiàn)有方案，隨后繼續(xù)研討，以期將所面臨的風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營影響程度降至最小，至此完成風(fēng)險評估的全部工作。其評估流程如圖1所示。

2.2? ?經(jīng)營風(fēng)險防控舉措

因立達(dá)信在經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險類型較為復(fù)雜，包括戰(zhàn)略風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、市場風(fēng)險等，而筆者以戰(zhàn)略風(fēng)險防控為例，詳細(xì)闡述立達(dá)信針對現(xiàn)有戰(zhàn)略風(fēng)險所采取的各項(xiàng)舉措。首先，針對改革和業(yè)務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)型的措施。該企業(yè)在業(yè)務(wù)風(fēng)險防控中做到了年度經(jīng)營計劃的詳細(xì)規(guī)劃，并分解到了季度與月度計劃上，同時由審計部門實(shí)時追蹤經(jīng)營計劃的完成情況，包括收入、利潤、產(chǎn)品開發(fā)情況等多個維度［2］。其次，針對宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的措施。因立達(dá)信企業(yè)大多數(shù)的經(jīng)營收入來自境外營收，所以如何把控宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)前，立達(dá)信對于宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的把控措施為持續(xù)關(guān)注全球照明設(shè)備的供需關(guān)系。因供需量直接影響銷售量，所以持續(xù)關(guān)注全球照明設(shè)備的供需關(guān)系，可對下一階段銷售方案給予信息支撐。最后，針對科技創(chuàng)新風(fēng)險的措施。因科技對推動立達(dá)信智能化、綠色化發(fā)展有著重要意義，所以在科技創(chuàng)新風(fēng)險防控中，立達(dá)信構(gòu)建了分層分級的科技創(chuàng)新管理體系，成立了專業(yè)的研發(fā)部門與研發(fā)團(tuán)隊，配置科學(xué)資源，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)管理，達(dá)到了科技創(chuàng)新風(fēng)險的有效防控［3］。

3? ? ?依托戰(zhàn)略管理降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的有效路徑

3.1? ?戰(zhàn)略優(yōu)化與實(shí)施重點(diǎn)

立足于立達(dá)信轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中存在的不足，在后期戰(zhàn)略管理中，一是要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理意識并把握管理方向，突破現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部“一言堂”的管理弊端，建立專門的企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理者負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定，同時聘請相關(guān)專業(yè)人士參與企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，保證企業(yè)戰(zhàn)略的客觀性與可行性。其中，企業(yè)高層管理者主要負(fù)責(zé)決策企業(yè)后期產(chǎn)品的戰(zhàn)略重點(diǎn)，戰(zhàn)略制定人員主要負(fù)責(zé)把控企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展方向。二是要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，結(jié)合社會層面有關(guān)照明行業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況和政策情況，制定符合本企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的、全面的、系統(tǒng)的發(fā)展策略，包括產(chǎn)品策略、渠道策略、品牌策略等［4］。三是要根據(jù)本企業(yè)“研發(fā)型+制造型+銷售產(chǎn)品+解決方案”的轉(zhuǎn)型方案，基于企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況與客戶需求，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)管理，促使企業(yè)戰(zhàn)略方向與該階段的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，以此降低企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的經(jīng)營風(fēng)險，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。例如，針對經(jīng)營決策的戰(zhàn)略優(yōu)化，應(yīng)圍繞企業(yè)總體計劃方針，以照明市場供需關(guān)系、產(chǎn)品理論和成本管控為導(dǎo)向，明確符合企業(yè)總體戰(zhàn)略方向，細(xì)化各季度、各月度指標(biāo)任務(wù)，并根據(jù)總體計劃目標(biāo)，分析現(xiàn)有不足，調(diào)整經(jīng)營決策思路，制訂企業(yè)經(jīng)營詳細(xì)的改革計劃，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

3.2? ?戰(zhàn)略具體實(shí)施策略

下文以產(chǎn)品策略、品牌策略為例，闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中具體實(shí)施策略，有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

首先，針對產(chǎn)品策略的具體實(shí)施。第一，企業(yè)要豐富自身產(chǎn)品類型，除現(xiàn)有的LED光源、LED燈具、物聯(lián)網(wǎng)（Internet of Things，IoT）產(chǎn)品、緊湊型熒光燈（Compact Fluorescent Lamps，CFL）、節(jié)能燈等產(chǎn)品，還需要積極開發(fā)“智慧照明”系列產(chǎn)品，如智能產(chǎn)品、物聯(lián)網(wǎng)智能軟硬件等系列產(chǎn)品，形成智慧型健康照明體系，打造健康、智能、節(jié)能的新一代照明環(huán)境。因此，為滿足多元化產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，企業(yè)可根據(jù)不同的產(chǎn)品類型增加企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品線數(shù)量，同時也結(jié)合當(dāng)前市場需求狀況和消費(fèi)需求，增加新的照明設(shè)備生產(chǎn)線。例如，基于智慧校園照明建設(shè)需求，立達(dá)信在原有校園照明設(shè)備生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，打造了智能照明設(shè)備生產(chǎn)平臺，通過將電磁調(diào)壓及電子感應(yīng)技術(shù)加入照明設(shè)備中，將原有照明設(shè)備人管、電控的方式升級為智能管理模式，切實(shí)滿足市場的迫切需求，降低此階段的經(jīng)營風(fēng)險［5］。第二，要加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)。產(chǎn)品技術(shù)水平的高低直接決定了產(chǎn)品的銷售質(zhì)量和銷售價格，也是判定企業(yè)在市場上是否有競爭力的重要標(biāo)志。當(dāng)前，立達(dá)信在技術(shù)研發(fā)方面取得了一些成果，其以智能照明產(chǎn)品為起點(diǎn)進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，目前形成了照明和物聯(lián)網(wǎng)兩大主業(yè)，在LED照明產(chǎn)品、控制與安防產(chǎn)品、智能家電以及軟件和云服務(wù)等領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┌踩尚刨嚨漠a(chǎn)品、解決方案和服務(wù)。

其次，針對品牌策略的具體實(shí)施。企業(yè)要把握好品牌定位，通過打造品牌最核心的差異化識別點(diǎn)，使得本品牌在客戶心中占據(jù)獨(dú)特位置［6］。通過對以上3個方面的綜合分析，該企業(yè)品牌可定位為“始終堅持原創(chuàng)，將東方人文精神融入當(dāng)代設(shè)計，持續(xù)為用戶提供高品質(zhì)健康好光、極致的用光體驗(yàn)和豐富的內(nèi)心感受”，凸顯品牌力量。

3.3? ?戰(zhàn)略的持續(xù)改進(jìn)

為保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，立達(dá)信更應(yīng)做到戰(zhàn)略的持續(xù)改進(jìn)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)始終符合企業(yè)階段性發(fā)展趨勢，以此弱化企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險［7］。一方面，戰(zhàn)略規(guī)劃的持續(xù)改進(jìn)須依據(jù)客戶需求改進(jìn)。滿足客戶需求是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前，立達(dá)信從早期單一化的照明產(chǎn)品發(fā)展到了多元化的產(chǎn)品類型，充分體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品需要不斷滿足客戶需求、適應(yīng)市場發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。而在后期企業(yè)發(fā)展中，也要基于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)布局和產(chǎn)品布局，在充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對用戶需求，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。例如，基于我國“十四五”規(guī)劃中對智能照明行業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用與綠色經(jīng)濟(jì)的具體要求，立達(dá)信在后期產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)上，也會加大在云平臺、無線模組、算法、物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)和智能硬件等領(lǐng)域的投入力度，持續(xù)提升軟硬件一體化開發(fā)設(shè)計能力，以通過產(chǎn)品策略的有效實(shí)施，提高企業(yè)產(chǎn)品核心競爭力，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的持續(xù)改進(jìn)也需要基于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行，明確公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略的實(shí)施主題、實(shí)施階段以及各階段目標(biāo)的責(zé)任，各部門定期評估和分析戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)整和彌補(bǔ)戰(zhàn)略規(guī)劃中的不足，以適應(yīng)當(dāng)前和未來的發(fā)展。同時，也需要加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施評估，通過評估各部門的業(yè)務(wù)情況，并提供適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?，助力?zhàn)略目標(biāo)的有效落地。

4? ? ?結(jié)束語

企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著重要意義，本文以立達(dá)信為例，深入分析該企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營風(fēng)險識別、風(fēng)險評估手段以及風(fēng)險防控舉措，立足該企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，從戰(zhàn)略優(yōu)化與實(shí)施重點(diǎn)、戰(zhàn)略具體實(shí)施策略、戰(zhàn)略的持續(xù)改進(jìn)3個方面闡述依托戰(zhàn)略管理降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的有效路徑，為該企業(yè)的長期發(fā)展提出了優(yōu)化方案，以期為同類型企業(yè)的經(jīng)營方式改革創(chuàng)新提供參考。

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