孔丹

［摘 要］高效開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)醫(yī)院良性發(fā)展至關(guān)重要。文章基于醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)內(nèi)容，分析信息化管理?xiàng)l件下醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的突出特點(diǎn)，總結(jié)當(dāng)前財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的主要問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出問(wèn)題的解決策略，旨在為醫(yī)院高水平應(yīng)用信息技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提供指導(dǎo)，助力全民醫(yī)療服務(wù)體系升級(jí)。

［關(guān)鍵詞］信息化管理；醫(yī)院；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.24.023

［中圖分類(lèi)號(hào)］R197.322［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2023）24-0070-03

1? ? ?醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制概述

醫(yī)院受其特殊性質(zhì)影響，財(cái)務(wù)管理的綜合性、體系性較強(qiáng)，極大考驗(yàn)著醫(yī)院的內(nèi)部控制能力。高水平的內(nèi)部控制不僅是提升財(cái)務(wù)管理效能的基礎(chǔ)，更是推動(dòng)醫(yī)院履行社會(huì)職能的重要保障。而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為內(nèi)部控制的延伸和具體化，具有較強(qiáng)的指向性，聚焦醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)與醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)事項(xiàng)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的缺陷、問(wèn)題，并制定針對(duì)性策略予以調(diào)整，能夠保證醫(yī)院財(cái)務(wù)資源的安全性和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，進(jìn)一步提升醫(yī)院的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力與醫(yī)療服務(wù)水平。

2? ? ?信息化管理?xiàng)l件下醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的突出特點(diǎn)

近年來(lái)，隨著醫(yī)療體系改革的持續(xù)深入，部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制上的缺陷與漏洞逐漸顯露出來(lái)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式已無(wú)法滿足現(xiàn)代醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制需求，醫(yī)院急需借助信息化管理?xiàng)l件開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。信息化管理?xiàng)l件下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制呈現(xiàn)出以下突出特點(diǎn)。第一，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率顯著提高。信息技術(shù)的應(yīng)用是醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，醫(yī)院也在與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新，把信息化管理?xiàng)l件下的各項(xiàng)基本要求作為未來(lái)發(fā)展的著力點(diǎn)，推動(dòng)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的結(jié)合。這能夠暢通數(shù)據(jù)信息傳輸渠道，減少以往人力控制存在的主觀性失誤，最大化展現(xiàn)“信息化+內(nèi)部控制”的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率提高，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐［1］。第二，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量穩(wěn)步提升。就功能定位而言，醫(yī)院屬于非經(jīng)濟(jì)性營(yíng)利單位，日常運(yùn)行和醫(yī)療服務(wù)中的財(cái)務(wù)管理難以帶來(lái)直觀的經(jīng)濟(jì)收益，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制被輕視、忽略的主要原因。這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量提升難度大、速度慢。而在信息化管理?xiàng)l件下，各職能工作所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，難以把控海量數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)管理，因此，醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的需求、重視程度與日俱增，這給醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間。同時(shí)，信息化管理?xiàng)l件既能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，也能帶來(lái)工作的便利，能使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量穩(wěn)步提升，從而顯著提高醫(yī)院的“健康”

水平。

3? ? ?信息化管理?xiàng)l件下醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的問(wèn)題

3.1? ?財(cái)務(wù)內(nèi)部控制數(shù)據(jù)管理意識(shí)差

不可否認(rèn)，醫(yī)院受其特殊性質(zhì)影響，日常運(yùn)營(yíng)傾向于“求穩(wěn)”，管理層對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重視度不足，認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制只要滿足一般性財(cái)務(wù)目標(biāo)即可，整體財(cái)務(wù)理念較為保守。然而，信息化管理?xiàng)l件下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是以海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，醫(yī)院管理層較低的重視程度經(jīng)過(guò)層層傳導(dǎo)，演變?yōu)檩^弱的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制數(shù)據(jù)管理意識(shí)，數(shù)據(jù)傳輸效率低、效果差，經(jīng)常性出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真、缺失的情況，不僅難以發(fā)揮信息技術(shù)的功能效用，還在一定程度上影響了常態(tài)化財(cái)務(wù)工作開(kāi)展。

3.2? ?財(cái)務(wù)工作人員的思想理念保守

醫(yī)院管理層對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視程度不夠，對(duì)信息技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用也沒(méi)有硬性目標(biāo)，這種思想在醫(yī)院內(nèi)部逐漸“發(fā)酵”，滋生出安于現(xiàn)狀、“等靠要”的錯(cuò)誤思想，財(cái)務(wù)工作人員在信息化管理?xiàng)l件下開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)，傾向于使用傳統(tǒng)模式，不能妥善處理海量的數(shù)據(jù)信息，容易出現(xiàn)“拍腦門(mén)”的現(xiàn)象，最終陷入經(jīng)驗(yàn)窠臼，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率、效果得不到保障，這與建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)療服務(wù)體系的大趨勢(shì)相悖，容易導(dǎo)致醫(yī)院陷入發(fā)展僵局。

3.3? ?缺乏有力的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制動(dòng)能

當(dāng)前，醫(yī)院內(nèi)部尚未設(shè)置信息化管理?xiàng)l件下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制專職部門(mén)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)多是由財(cái)務(wù)管理部門(mén)完成，缺乏充足的人力資源儲(chǔ)備。財(cái)務(wù)管理人員不僅缺乏信息化管理的專業(yè)知識(shí)，還大多身兼數(shù)職，經(jīng)常出現(xiàn)“疲于奔命”“應(yīng)付了事”的現(xiàn)象，與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制所涉及職能部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)存在壁壘，盲目性強(qiáng)，缺乏在信息化管理?xiàng)l件下推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制高效率、高水平開(kāi)展的強(qiáng)勁動(dòng)能，無(wú)法保證工作

成效。

3.4? ?財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的機(jī)制不健全

醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制具有流程鏈條長(zhǎng)、涉及對(duì)象廣的突出特點(diǎn)，在信息化管理?xiàng)l件下開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制需要以完善的制度體系為保障。但在深化醫(yī)療體系改革的當(dāng)下，部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不健全，對(duì)于內(nèi)外部環(huán)境變化的反應(yīng)速度慢，“經(jīng)驗(yàn)主義”盛行，缺乏信息化管理?xiàng)l件下的指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性文件。這不僅不利于信息技術(shù)的應(yīng)用，而且加劇了日常財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，給醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展埋下隱患。

4? ? ?信息化管理?xiàng)l件下醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題的解決策略

4.1? ?健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

信息化管理?xiàng)l件下，數(shù)據(jù)信息使用的效率、安全性是決定發(fā)展上限的直接因素。醫(yī)院應(yīng)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的過(guò)程中深諳此理，從醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略角度加強(qiáng)重視，健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，設(shè)置專職管理平臺(tái)運(yùn)行部門(mén)或團(tuán)隊(duì)，根據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)際需要，完善信息化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制終端，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)信息軟件工具，打造全鏈條數(shù)據(jù)信息同步機(jī)制，以統(tǒng)一的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制數(shù)據(jù)反饋格式為保障，突破數(shù)據(jù)傳輸壁壘，強(qiáng)化信息技術(shù)應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)資源整合率，在收支管理、預(yù)算管理、采購(gòu)管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、合同管理等重要模塊的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程和風(fēng)險(xiǎn)的管控點(diǎn)與信息化管理?xiàng)l件下的醫(yī)院建設(shè)進(jìn)行緊密聯(lián)系，通過(guò)信息系統(tǒng)，降低或消除人為因素的影響，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，切實(shí)加速財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化升級(jí)進(jìn)程［2］。同時(shí)，要認(rèn)識(shí)到信息化管理的“雙面性”。一方面，在享受信息技術(shù)紅利的同時(shí)，也要積極防范風(fēng)險(xiǎn)，制定有針對(duì)性的數(shù)據(jù)安全策略，完善數(shù)據(jù)防火墻，根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)置數(shù)據(jù)調(diào)閱權(quán)限，謹(jǐn)防信息管理平臺(tái)的開(kāi)放性所帶來(lái)的黑客、病毒入侵等風(fēng)險(xiǎn)，最大化填補(bǔ)系統(tǒng)漏洞，防范信息化管理風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的數(shù)據(jù)安全。同時(shí)，學(xué)習(xí)應(yīng)用METLAB、機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)仿真等信息技術(shù)手段，對(duì)信息化管理?xiàng)l件下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制開(kāi)展建模分析，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，進(jìn)行針對(duì)性回應(yīng)。另一方面，醫(yī)院要認(rèn)識(shí)到信息化管理?xiàng)l件下內(nèi)外部環(huán)境變化的突然性、劇烈性，組建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的運(yùn)行維護(hù)團(tuán)隊(duì)，定期開(kāi)展軟硬件維護(hù)和檢查，及時(shí)根據(jù)內(nèi)外部財(cái)務(wù)環(huán)境變化開(kāi)展管理平臺(tái)的調(diào)整與更新，適時(shí)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制數(shù)據(jù)管理平臺(tái)新功能，滿足新需求，時(shí)刻保持清醒頭腦，規(guī)避形式化傾向，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制數(shù)據(jù)管理平臺(tái)能夠與時(shí)俱進(jìn)，為醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的高水平開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

4.2? ?強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)

無(wú)論內(nèi)外部環(huán)境如何變化，“人”始終是醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)構(gòu)成單元，所以醫(yī)院在信息化管理?xiàng)l件下開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展的高度完善人才規(guī)劃，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一是推進(jìn)全面宣傳?！爸谛邢取保?cái)務(wù)內(nèi)部控制人員在信息化管理?xiàng)l件下開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要以扎實(shí)的理論知識(shí)為基礎(chǔ)。醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與信息化管理?xiàng)l件結(jié)合的戰(zhàn)略性意義進(jìn)行宣傳，從源頭扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)思維觀念，使其充分重視、強(qiáng)化自覺(jué)，突出模范典型、骨干力量的引領(lǐng)作用，鼓勵(lì)工作人員自覺(jué)投身到信息化管理?xiàng)l件下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)中，從而群策群力，充分發(fā)揮人員優(yōu)勢(shì)，全面提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效能。二是開(kāi)展技能培訓(xùn)。基于理論學(xué)習(xí)，醫(yī)院要著力推進(jìn)“知行合一”，將信息管理?xiàng)l件下的普適性財(cái)務(wù)內(nèi)部控制技能培訓(xùn)作為基礎(chǔ)，結(jié)合差異化技能專項(xiàng)培訓(xùn)，全面提升工作人員的技能水平，并適時(shí)在醫(yī)院內(nèi)部開(kāi)展信息化管理?xiàng)l件下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制技能考核，設(shè)置“梯隊(duì)式”技能評(píng)級(jí)，從而進(jìn)一步明確工作人員所肩負(fù)的責(zé)任、應(yīng)執(zhí)行的任務(wù)，凸顯“技能尖兵”的引領(lǐng)作用，加速信息化管理?xiàng)l件下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)效提升。同時(shí)，鼓勵(lì)工作人員參加國(guó)家、行業(yè)開(kāi)展的信息化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)職業(yè)資格考試，提升“持證上崗”的工作人員比例，以單點(diǎn)的工作能力提升為抓手，連點(diǎn)成線，全面強(qiáng)化信息化管理?xiàng)l件下的醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制［3］。三是強(qiáng)化道德教育?？陀^而言，醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、長(zhǎng)期發(fā)展緊密相關(guān)，工作人員除了要強(qiáng)化專業(yè)理論、實(shí)踐操作學(xué)習(xí)，還要注重思想道德提升與職業(yè)道德養(yǎng)成，樹(shù)立起正確的利益觀、價(jià)值觀，忠于職守，潔身自好，以高度的職業(yè)操守自覺(jué)抵御不良誘惑、利益腐蝕，謹(jǐn)防給醫(yī)院發(fā)展帶來(lái)?yè)p失和危害。

4.3? ?有力激發(fā)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制新動(dòng)能

信息化管理?xiàng)l件下，醫(yī)院傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制動(dòng)能漸顯乏力，不能適應(yīng)新形勢(shì)、新需要，迫切需要找到突破口，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制高水平推進(jìn)。第一，激發(fā)結(jié)構(gòu)性動(dòng)能。醫(yī)院要立足組織管理結(jié)構(gòu)，設(shè)置財(cái)務(wù)內(nèi)部控制專職責(zé)任部門(mén)，確保專人專用、專權(quán)專用，以“專心”換取“專業(yè)”，最大化規(guī)避以往工作冗雜、權(quán)力重疊的負(fù)面現(xiàn)象，以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制強(qiáng)化為抓手，全面提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率，激發(fā)結(jié)構(gòu)性動(dòng)能。同時(shí)，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制審計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)中的保障性作用，聚焦醫(yī)療器械采購(gòu)、人才招聘錄用、設(shè)施設(shè)備維護(hù)等財(cái)務(wù)支出大項(xiàng)，對(duì)照年度財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格跟蹤審計(jì)，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效能。第二，激發(fā)制度性動(dòng)能。醫(yī)院要基于系統(tǒng)優(yōu)化的觀念，在統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下，建設(shè)職能部門(mén)與業(yè)務(wù)科室間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，依托信息技術(shù)賦能，暢通財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳輸渠道，銜接醫(yī)院信息系統(tǒng)（Hospital Information System，HIS）與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制部門(mén)在第一時(shí)間掌握財(cái)務(wù)資金、設(shè)施的儲(chǔ)備與使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，以強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度保障財(cái)務(wù)管理的安全性、穩(wěn)定性。第三，激發(fā)信息化動(dòng)能。信息化管理?xiàng)l件下，信息技術(shù)的應(yīng)用是醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的“破題點(diǎn)”，醫(yī)院要以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息為抓手，暢通財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳輸渠道，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制數(shù)據(jù)信息同步共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸，規(guī)避數(shù)據(jù)失真、數(shù)據(jù)缺失、時(shí)效性差等負(fù)面現(xiàn)象，為醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，充分激發(fā)信息化動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)高水平醫(yī)院建設(shè)［4］。

4.4? ?加速醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制更新

醫(yī)院要針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程鏈條長(zhǎng)、涉及對(duì)象廣的特點(diǎn)，結(jié)合信息化管理?xiàng)l件，加速財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制更新，靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化，為內(nèi)部控制實(shí)務(wù)提供指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性文件，最大化消除“經(jīng)驗(yàn)主

義”。第一，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)。醫(yī)院要立足組織管理結(jié)構(gòu)的完整性、全面性，結(jié)合信息化管理?xiàng)l件，厘清財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程，簡(jiǎn)化控制環(huán)節(jié)，區(qū)分不兼容的職能部門(mén)和工作崗位，合并同類(lèi)型業(yè)務(wù)科室，明確崗位職責(zé)，確保權(quán)責(zé)統(tǒng)一，從源頭節(jié)制財(cái)務(wù)資源消耗，暢通財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳輸渠道，打造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境［5］。第二，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手冊(cè)。以現(xiàn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方法為基礎(chǔ)，結(jié)合信息化管理?xiàng)l件的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手冊(cè)，全方位指導(dǎo)工作開(kāi)展，最大化規(guī)避工作失誤和主觀性風(fēng)險(xiǎn)，糾正以往過(guò)于依賴經(jīng)驗(yàn)的工作方式，提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的科學(xué)性、合理性。第三，落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)。醫(yī)院要認(rèn)識(shí)到信息化管理?xiàng)l件下財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的復(fù)雜性，客觀承認(rèn)問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)的存在，開(kāi)展定時(shí)與不定時(shí)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，對(duì)照內(nèi)部控制手冊(cè)，鼓勵(lì)工作人員積極反饋，以在第一時(shí)間評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)效，糾偏差、補(bǔ)漏洞，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在信息技術(shù)賦能下實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

5? ? ?結(jié)束語(yǔ)

在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時(shí)期，醫(yī)療衛(wèi)生體系改革更加深入，給醫(yī)療服務(wù)行業(yè)帶來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，但與之相對(duì)的，也對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作提出了更高、更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求。醫(yī)院除了要加速信息化管理新理念、新技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，還要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在驅(qū)動(dòng)全局工作中的重要意義，推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提質(zhì)增效。新標(biāo)準(zhǔn)下，醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制雖然暴露出一些問(wèn)題和不足，但只要堅(jiān)定改革和發(fā)展決心，就能制定出具有針對(duì)性的解決策略。例如，依托信息技術(shù)賦能，高水平銜接HIS與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)規(guī)范性、穩(wěn)定性，全面提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率，推動(dòng)醫(yī)院在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

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