聶貴洪

［摘 要］在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著重要影響?？茖W(xué)合理地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)進(jìn)行資源優(yōu)化配置、擴(kuò)大效益空間的必要手段。近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的加快，我國(guó)各類(lèi)企業(yè)雖然獲得了更大的發(fā)展機(jī)遇，但是面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。因此，企業(yè)需要及時(shí)采取有效措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本含義為切入點(diǎn)，探討企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要意義，提出企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以提高經(jīng)濟(jì)效益的策略，希望能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.24.006

［中圖分類(lèi)號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2023）24-0019-03

0? ? ?引 言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，獲得了顯著的發(fā)展成果，并成功與國(guó)際市場(chǎng)接軌。近年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快、國(guó)內(nèi)多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展利好政策的相繼出臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不斷應(yīng)用等，均推動(dòng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展與轉(zhuǎn)型，初步形成了多元經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的基礎(chǔ)性組成元素，其經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量不僅關(guān)系著自身的經(jīng)濟(jì)效益，更影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。另外，隨著國(guó)民物質(zhì)生活水平的提高，其消費(fèi)觀念也逐步發(fā)生變化，這就對(duì)企業(yè)產(chǎn)品及其服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求，促使企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品類(lèi)型、服務(wù)觀念、經(jīng)營(yíng)與管理機(jī)制、營(yíng)銷(xiāo)模式等的創(chuàng)新，以此滿足廣大消費(fèi)者的實(shí)際需求，同時(shí)也為自身爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，壯大自身綜合發(fā)展實(shí)力。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心工作，對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化具有重要作用。為更好地適應(yīng)多元經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)還須明確財(cái)務(wù)管理工作的重要意義，并結(jié)合企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的全面優(yōu)化與創(chuàng)新，只有這樣，才能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的多方面優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)各類(lèi)資源的利用率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的

提升。

1? ? ?企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本含義

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理就是依據(jù)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)，以科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售，以及其他類(lèi)型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理的工作體系，以此幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有明顯的系統(tǒng)性與綜合性，在日常工作中通常需要綜合利用預(yù)算、核算等方式對(duì)企業(yè)所有與資金有關(guān)的內(nèi)容展開(kāi)科學(xué)管理，包括資金的籌集、分配及使用等［1］。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。企業(yè)通過(guò)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的利用，可以對(duì)內(nèi)外各項(xiàng)工作展開(kāi)協(xié)調(diào)，并為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展及發(fā)展策略的制定等提供可靠的支持。

2? ? ?企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)效果則關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的根本目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，企業(yè)需要從多角度分析，并通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)來(lái)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)查缺補(bǔ)漏，使企業(yè)擴(kuò)大效益空間［2］。具體來(lái)講，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以促進(jìn)資金優(yōu)化配置，減少資金浪費(fèi)，提高資源利用率，從而從多方面降低運(yùn)營(yíng)成本。在當(dāng)前日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，各類(lèi)企業(yè)想要獲得長(zhǎng)效發(fā)展，就需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)加強(qiáng)對(duì)自身各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本投入的控制，通過(guò)成本的降低擴(kuò)大效益空間［3］。其次，提高企業(yè)資金管理效率。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心部分，財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金和固定資產(chǎn)的綜合管理。在財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)管理人員通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、不同階段的成本投入等情況展開(kāi)全面而深入的分析，找出企業(yè)存在的不足與不合理之處，及時(shí)給出財(cái)務(wù)改進(jìn)方案，提高企業(yè)資金投入的回報(bào)率和資金管理效率，同時(shí)避免企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。再次，為企業(yè)提供科學(xué)決策依據(jù)。企業(yè)供應(yīng)鏈的影響因素較多，包括消費(fèi)者需求、市場(chǎng)調(diào)整方向以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等。所以，企業(yè)須采取科學(xué)的方法提高自身對(duì)各種影響與沖擊的應(yīng)對(duì)能力，而這就需要企業(yè)結(jié)合各階段發(fā)展實(shí)際及市場(chǎng)環(huán)境等綜合因素制定相應(yīng)的發(fā)展決策［4］。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作可以為各項(xiàng)決策的制定提供大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與相關(guān)信息的支持，將此作為企業(yè)發(fā)展決策制定的重要依據(jù)，從而制定出科學(xué)合理的發(fā)展決策，為提高經(jīng)濟(jì)效益

助力。

3? ? ?企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以提高經(jīng)濟(jì)效益的策略

3.1? ?創(chuàng)新工作理念，營(yíng)造良好的工作氛圍

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能力的增強(qiáng)首先需要相關(guān)管理人員及時(shí)更新自身工作理念，以工作思維的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況更具適應(yīng)性，便于財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值的全面發(fā)揮，提高經(jīng)濟(jì)效益。一方面，財(cái)務(wù)管理人員需要及時(shí)認(rèn)清現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的綜合性特點(diǎn)，明確企業(yè)合理追求經(jīng)濟(jì)效益的根本目標(biāo)，同時(shí)完成信息化管理理念的轉(zhuǎn)變，緊跟信息化時(shí)代發(fā)展潮流，充分發(fā)揮技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)來(lái)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率［5］。另一方面，企業(yè)需要通過(guò)主題宣教活動(dòng)、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)等方式在內(nèi)部營(yíng)造有利于財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的氛圍，提高其他部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的配合度，保證企業(yè)各部門(mén)及時(shí)反饋與跟進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)信息，為財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供有利條件。

3.2? ?加強(qiáng)企業(yè)資金管理

現(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的銷(xiāo)售中會(huì)以賒銷(xiāo)的方式將部分商品售出，而這種銷(xiāo)售方式就造成了企業(yè)資金被他方占用，易滋生資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)資金管理，提高資金利用率，避免因相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)而使自身陷入發(fā)展困局。首先，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化業(yè)務(wù)應(yīng)收賬款管理，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)長(zhǎng)期未償還款項(xiàng)的催收，加大款項(xiàng)追回力度；其次，企業(yè)應(yīng)針對(duì)具有投資意向的項(xiàng)目開(kāi)展全面的前期調(diào)研與各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目可行性與風(fēng)險(xiǎn)性展開(kāi)科學(xué)分析，確保企業(yè)資金投入產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；再次，堅(jiān)決杜絕盲目借貸，在財(cái)務(wù)管理工作中要做好內(nèi)部資金的整合與規(guī)劃，科學(xué)調(diào)配與使用資金，不可對(duì)外部資金的投入給予過(guò)度期待；最后，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)融資渠道的拓展，優(yōu)化自身融資結(jié)構(gòu)［6］。在資金管理中，針對(duì)金額不多的投資活動(dòng)，可按企業(yè)既定流程由專(zhuān)人實(shí)施決策，而針對(duì)金額超過(guò)特定標(biāo)準(zhǔn)的投資活動(dòng)，則應(yīng)由企業(yè)董事會(huì)成員共同商議作出投資決策。同時(shí)，在開(kāi)展投資活動(dòng)前，企業(yè)還應(yīng)委托專(zhuān)項(xiàng)人員開(kāi)展投資項(xiàng)目的可行性論證與分析，防止盲目投資而對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

3.3? ?細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的重要部分，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)預(yù)算為根本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容加以細(xì)化，并且保證預(yù)算管理工作能夠落到實(shí)處，借此實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理。針對(duì)預(yù)算之外的資金支出，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要對(duì)其展開(kāi)嚴(yán)格審核，并對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程進(jìn)行密切監(jiān)督，保證預(yù)算管理工作的嚴(yán)肅性與有效性［7］。另外，在預(yù)算管理中應(yīng)做好財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)的科學(xué)分解，從不同的指標(biāo)方面開(kāi)展費(fèi)用使用情況的嚴(yán)格監(jiān)督與控制，尤其要以周為周期對(duì)企業(yè)核心項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)監(jiān)督，并以月度或者季度為周期展開(kāi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)，針對(duì)其中資金投入量與預(yù)算出現(xiàn)明顯差值的情況，需要及時(shí)展開(kāi)調(diào)查，充分保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均在合理范圍內(nèi)展開(kāi)。針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中已產(chǎn)生的費(fèi)用，須展開(kāi)細(xì)致分析，做好對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控，保證其費(fèi)用在相應(yīng)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。除此之外，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中還須增強(qiáng)成本預(yù)算控制能力，明確預(yù)算控制的重點(diǎn)，科學(xué)分解預(yù)算指標(biāo)，保證成本預(yù)算管理符合內(nèi)控制度要求［8］。

3.4? ?完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建立科學(xué)而完善的工作機(jī)制是財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化落實(shí)的重要保障，因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整與完善，打造符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，在保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范、有序開(kāi)展的同時(shí)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。企業(yè)可將財(cái)務(wù)監(jiān)督制度分為對(duì)外監(jiān)督和對(duì)內(nèi)監(jiān)督兩部分［9］。對(duì)外監(jiān)督是指對(duì)企業(yè)各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)內(nèi)監(jiān)督是指對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督。在對(duì)外監(jiān)督方面，企業(yè)需要完成賬簿、報(bào)表等的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核對(duì)，通過(guò)全面分析財(cái)務(wù)活動(dòng)掌握資源使用情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)外監(jiān)督活動(dòng)由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)展，通過(guò)實(shí)施預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)、核算監(jiān)督等手段對(duì)各部門(mén)的收支進(jìn)行審查，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督管理［10］。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)監(jiān)督，即對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行審查，確認(rèn)人員合規(guī)工作，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)充分明確財(cái)務(wù)管理各崗位工作內(nèi)容、工作責(zé)任與權(quán)力的劃分，建立工作責(zé)任追溯制度，保證各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量［11］。除此之外，企業(yè)可將工作考核制度與激勵(lì)機(jī)制有機(jī)結(jié)合，設(shè)立相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)定期考核反映財(cái)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量，并將考核結(jié)果與日常工作態(tài)度表現(xiàn)作為依據(jù)，對(duì)成績(jī)優(yōu)異者給予相應(yīng)嘉獎(jiǎng)，對(duì)于長(zhǎng)期表現(xiàn)優(yōu)異者，可結(jié)合實(shí)際考慮予以職位晉升；而對(duì)于未能通過(guò)績(jī)效考核及日常工作態(tài)度懶散、投機(jī)取巧者，則應(yīng)視具體情況給予相應(yīng)懲處，對(duì)于給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者，可依法追責(zé)。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制與制度的完善，能夠增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，從而更好地保障經(jīng)濟(jì)效益［12］。

3.5? ?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

在信息化時(shí)代背景下，各種先進(jìn)的信息技術(shù)手段逐步融入人們工作與生活的各方面，促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力水平大幅提升。企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，積極融入信息技術(shù)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作需求打造現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，借此對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作流程加以?xún)?yōu)化，通過(guò)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速收集、分析與整合，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理的及時(shí)性與精準(zhǔn)性，避免傳統(tǒng)人工方式下數(shù)據(jù)差錯(cuò)或信息遺漏等問(wèn)題［13］。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各部門(mén)信息的快速互通，這樣不但可以提高財(cái)務(wù)管理工作效率，同時(shí)還能為企業(yè)各部門(mén)業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行提供便捷條件。例如，企業(yè)可通過(guò)信息化平臺(tái)共享企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，如對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售與庫(kù)存的數(shù)量進(jìn)行觀察與記錄，實(shí)時(shí)了解各個(gè)地區(qū)的銷(xiāo)售狀況，再利用自動(dòng)化辦公系統(tǒng)設(shè)定限額，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，并提升企業(yè)的產(chǎn)出效率。此外，企業(yè)要通過(guò)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等各種先進(jìn)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)功能進(jìn)行完善，進(jìn)而加快企業(yè)內(nèi)、外相關(guān)信息的融合。這樣有助于企業(yè)結(jié)合發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)科學(xué)評(píng)估，分析企業(yè)在資金運(yùn)作、投資管理等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，提前制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)嫁等措施降低企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，從而幫助企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的是，企業(yè)在采用信息化手段提升財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，需要考慮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全問(wèn)題，避免因數(shù)據(jù)泄露而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)［14］。

4? ? ?結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速變化的環(huán)境下，企業(yè)迎來(lái)了更多發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種情況下，很多企業(yè)由于自身內(nèi)控與管理工作不到位而面臨著被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)效發(fā)展，就需要及時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展方向，并且結(jié)合自身發(fā)展需求與經(jīng)營(yíng)管理工作情況來(lái)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，做好對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，通過(guò)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，不斷壯大自身綜合發(fā)展實(shí)力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得更加廣闊的發(fā)展

空間。

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