鄭瑤

摘 要：在我國科技發(fā)展水平愈發(fā)提升、信息化技術持續(xù)發(fā)展的背景下，許多企業(yè)在經(jīng)營管理中都越發(fā)關注于信息化技術的利用，這主要是由于在利用信息化技術后，能夠為企業(yè)的財務及業(yè)務工作展開予以較好的促進，保障業(yè)務以及財務之間的充分結合，使得財務工作在展開階段，更能明確業(yè)務工作的主要內(nèi)容，將此作為重要的基礎，企業(yè)的財務人員也可以深化分析相關的業(yè)務數(shù)據(jù)，了解業(yè)務工作的展開情況，及時探析和明確不同工作展開期間所產(chǎn)生的問題，隨后做到針對性解決其中問題。企業(yè)若想實現(xiàn)財務管理轉型，應在業(yè)財融合的視角下加以展開，這樣不僅能提升財務轉型的效果和效率，也可以促進企業(yè)展開科學性、合理性的決策，真正強化企業(yè)的經(jīng)營管理水平。基于此，本文以業(yè)財融合對企業(yè)財務管理轉型的意義分析為出發(fā)點，探討了業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理轉型的不足，提出了業(yè)財融合視角下的企業(yè)財務管理轉型策略。

關鍵詞：業(yè)財融合；企業(yè)；財務管理轉型

業(yè)財融合是指促進企業(yè)業(yè)務以及財務工作的充分融合，其能夠促進企業(yè)財務人員及時明確業(yè)務活動開展期間的問題，切實防范風險發(fā)生，也可以在較大程度上控制成本的消耗，顯著提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)財務管理工作的順暢性轉型和發(fā)展。但以現(xiàn)階段情況來看，在企業(yè)的業(yè)財融合中，還表現(xiàn)出了意識有所不足以及共享能力有待提高等許多問題，因而很難推動達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，所以企業(yè)需注重保障財務管理的轉型與發(fā)展。

一、業(yè)財融合對企業(yè)財務管理轉型的意義

第一，有利于企業(yè)及時轉變當前的財務管理模式。在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，所面對的市場環(huán)境會產(chǎn)生變化，并且當前的市場競爭影響因素越來越多，以往的粗放型管理方式已不符合企業(yè)當前發(fā)展的迫切需要，所以將財務管理模式應用至企業(yè)的發(fā)展運作中十分具有必要性，其能夠促進企業(yè)對當前的市場環(huán)境更好的適應，以便持續(xù)性強化企業(yè)的市場競爭力。業(yè)財融合不管是在企業(yè)的決策、還是投資等許多方面，均有著十分顯著的作用，在和以往的財務管理方式進行比較后，發(fā)現(xiàn)前者的先進性更為突出，有利于促進企業(yè)的轉型和發(fā)展，也有利于探索出更為精細化、合理化的管理方式及路徑。并且，如果能保障業(yè)財融合的效果，也可以較好保障企業(yè)業(yè)務工作的順利展開，確保業(yè)務工作的質(zhì)量，推動企業(yè)得到更加高效性、長效性的運作。

第二，有利于提高企業(yè)的盈利水平。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本目的在于盈利，而在此期間采取成本管控以及提高效率等諸多方式，有利于提高企業(yè)的盈利水平。企業(yè)強化進行財務分析及預測，通過實現(xiàn)高水平的業(yè)財融合，持續(xù)性強化自身的盈利能力，使得自身得到更為穩(wěn)步長效的發(fā)展。首先，業(yè)財融合可以對企業(yè)相關資源進行較好的調(diào)節(jié)，強化配置好各項資源，有利于在企業(yè)內(nèi)部中形成較高的成本控制意識，積極管控成本的消耗，防范企業(yè)發(fā)生盈利風險問題。其次，還能夠以落實業(yè)財融合，強化財務管理的效果，通過利用可靠精準的財務數(shù)據(jù)，正確合理地展開決策工作，如此更有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。由此可見，業(yè)財融合對企業(yè)財務管理轉型的意義和價值尤為顯著，因此要在業(yè)財融合背景下，大力探索企業(yè)財務管理轉型的重要策略和方式，從而真正深化財務管理轉型的效果。

二、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理轉型的不足

（一）業(yè)財融合意識薄弱

在企業(yè)當前的運作中，財務部門僅展開了報表以及記賬等相關的工作，并且所具有的獨立性往往過于強，對業(yè)務工作缺失了解，在該種狀況下，就會致使企業(yè)的預算工作和真實的情況之間有所脫節(jié)，未能適應和滿足企業(yè)當前的實際情況和要求，同時也由于業(yè)務部門在組織相關工作時，缺失財務數(shù)據(jù)作為重要的保障，未能在財務上獲得充分的指導，也由于缺失必要的指導，使得在展開業(yè)務活動時，容易發(fā)生資金大量消耗的情況，易于產(chǎn)生經(jīng)營管理方面的嚴重問題。除此之外，不管是業(yè)務還是財務部門，更為關心本部門的工作，不乏會體現(xiàn)出各自為政，毫不干預的狀況，并且還會片面單一地認為其他部門的工作和本部門之間的工作并無任何的關系，因而受到上述狀況的影響，業(yè)務以及財務部門二者之間的交流和溝通往往十分缺失，很難一同展現(xiàn)出二者的合力，勢必無法提高企業(yè)的財務管理質(zhì)量和水平。而在企業(yè)業(yè)財融合意識明顯薄弱的情況下，若想保障財務管理轉型的效果，就有著極高的難度，還不利于提高企業(yè)的整體競爭力，會限制到企業(yè)的長效性進步。

（二）業(yè)財融合高素質(zhì)人才匱乏

不管是業(yè)務還是財務部門中的工作人員，均需有著較強的信息化技術應用水平，并且還要有著較高的素質(zhì)和能力，唯有如此，才能夠對企業(yè)業(yè)財融合的實現(xiàn)加以更好的保障，也可高效性落實好相關的工作，促進企業(yè)獲得更加高效地運作與發(fā)展。但以現(xiàn)階段的情況來看，不少企業(yè)的業(yè)務以及財務部門都缺失高素質(zhì)的人才，所具有的信息化水平十分薄弱，難以滿足業(yè)財融合的要求。在財務人員方面，發(fā)現(xiàn)其所掌握和熟悉的數(shù)據(jù)處理技術等，并非先進和有效，很難保障信息數(shù)據(jù)處理的有效性以及精準性，也無法展開深入分析，難以為企業(yè)管理者展開正確、有效的決策工作提供參考根據(jù)。而在業(yè)務人員方面，相關人員對信息化處理方式的利用，沒能充分熟知和適應，仍舊會應用以往的方式和模式來展開業(yè)務工作，這種情況的產(chǎn)生，表現(xiàn)出企業(yè)當前的財務管理轉型還正處在窘境下，由于業(yè)財融合的高素質(zhì)人才較為匱乏，所以也難以保障企業(yè)從業(yè)財融合切入財務管理轉型。

（三）業(yè)財信息共享能力偏低

在企業(yè)的財務管理轉型中，實現(xiàn)業(yè)財融合有著積極顯著的作用，在具體落實期間，對信息化技術的運用需求較大，但企業(yè)當前所具有的信息共享能力卻尤為不足，所以未能符合企業(yè)進行財務管理轉型的相應需求。現(xiàn)階段，不少企業(yè)并未保證對財務數(shù)據(jù)信息的充分共享，財務數(shù)據(jù)往往是將業(yè)務數(shù)據(jù)作為重要的基礎，然而不少數(shù)據(jù)均未能充分展現(xiàn)出業(yè)務工作展開的真實情況，更甚還產(chǎn)生了財務數(shù)據(jù)相對缺失以及不夠完善的狀況。在企業(yè)的不斷經(jīng)營和運轉中，業(yè)務信息無法順暢地傳輸至財務系統(tǒng)中，所以就難以保障及時、有效處理各項信息，進而也不利于確保信息數(shù)據(jù)處理最終結果的可靠性與精準性。信息共享的程度較低，會限制到業(yè)財融合的實現(xiàn)，所以相應管理者需強化展開信息化建設工作，切實提升財務及業(yè)務數(shù)據(jù)的傳輸效果，加快傳輸?shù)乃俣?，這樣十分有助于為企業(yè)的財務管理轉型加以較深層次的促進。

（四）業(yè)務及財務目標定位不一致

企業(yè)若想保障業(yè)財融合的效果，應確保業(yè)務及財務目標定位的一致性，但不少企業(yè)的業(yè)務及財務部門兩者在目標上卻并非一致。一方面，在展開工作時的側重點并非一致，如對業(yè)務部門來說，往往更為關注工作業(yè)績的提高，而財務部門就通常更為重視風險的控制以及成本的管控等方面，同時在財務部門展開工作時，其中的內(nèi)容還相對復雜，不但強調(diào)預測以及管控易于發(fā)生的風險問題，也強調(diào)制定出科學的風險管控機制。另一方面，業(yè)務以及財務部門二者之間的工作內(nèi)容并非一致，在交流過程中所應用的專業(yè)術語也是明顯不同，在此情況下，就強調(diào)業(yè)務以及財務人員多加學習和了解對方的專業(yè)術語，但以現(xiàn)階段的情況來看，業(yè)務以及財務部門之間的溝通交流都十分不足，未能充分了解和明確對方所展開的工作內(nèi)容，所以就無法切實深入至對方的相應工作中，在產(chǎn)生此種狀況后，就很難確保業(yè)財融合的效果，也不利于推動企業(yè)財務管理的轉型與發(fā)展。

三、業(yè)財融合視角下的企業(yè)財務管理轉型策略

（一）強化企業(yè)業(yè)財融合意識

企業(yè)在展開財務管理工作時，通常是將財務信息作為核心所在，將財務指標當作平日經(jīng)營管理中的重要指標，如此在企業(yè)展開決策工作時，為其提供一定的建議，推動達成財務管理的最終目標，提高企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)應深入關注財務管理的大力轉型和創(chuàng)新，不斷強化財務以及業(yè)務二者之間的充分融合，也應對財務管理的主要內(nèi)容展開持續(xù)性的細化，還應注重深入到籌資、投資等業(yè)財相關工作中，切實凸顯出業(yè)財融合的積極作用，保障工作的展開成效。信息共享以及財務管理都屬于共享財務體系中的主要內(nèi)容，而業(yè)務財務體系中的要點在于項目財務等，同時，在共享財務體系的構建中，還要發(fā)揮出管理會計的主導作用，深化該體系的構建與落實。除此之外，企業(yè)還應注重績效考核，深層次分析和了解績效考核的最終結果，有效了解在生產(chǎn)經(jīng)營期間所產(chǎn)生的風險問題，制定出風險防范和處理策略，而若可實現(xiàn)于此，企業(yè)的財務以及業(yè)務二者之間更利于實現(xiàn)深度的融合，有助于促進企業(yè)的財務管理轉型發(fā)展。由此可見，在業(yè)財融合視角下的企業(yè)財務管理轉型之路中，必須要將強化企業(yè)的業(yè)財融合意識作為一項重要的策略加以落實，以期真正達成企業(yè)的財務管理轉型目標。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)業(yè)財融合人才

企業(yè)若具有高素質(zhì)的業(yè)財融合人才，更有助于提升業(yè)財融合的質(zhì)量和效果，因此企業(yè)應將培養(yǎng)高素質(zhì)的業(yè)財融合人才作為重點，以便發(fā)揮人才的作用，真正推動業(yè)財融合的實現(xiàn)，進而促進企業(yè)的發(fā)展。一方面，企業(yè)的管理者應提高對培訓工作的重視性，在平時的工作中，應主動了解相應財務人員是否存在不足之處，而后制定出科學的培訓方案，確保在展開培訓工作時，相關人員均可以接受有所針對、更為合理的培訓。在進行培訓時，企業(yè)應將強化人員的信息化技術能力作為一項關鍵內(nèi)容，需結合企業(yè)的真實情況來設置課程，使得企業(yè)所有人員均可投入其中，還應確定培訓的方向以及目標，使相應人員可以更為積極地完成各項學習任務和目標，在結束培訓工作后，企業(yè)還需落實成果考核工作，確保相應人員的培訓成效。另一方面，企業(yè)應注重優(yōu)化績效考核機制，確保該機制可產(chǎn)生較好的激勵作用，使得相應人員均可被大力地激勵，如此人員在展開工作時會更為展現(xiàn)出積極性、迫切性以及主動性，不但有助于達成培訓工作的展開目標，也有利于提升業(yè)財融合的效果，做到深入強化和提高企業(yè)的綜合競爭力，推動企業(yè)的持續(xù)不斷運轉。

（三）建立統(tǒng)一的信息共享平臺

在業(yè)財融合視角下，在企業(yè)的財務管理轉型中，也應通過建立統(tǒng)一的信息共享平臺來保障業(yè)財融合的成效，真正推動財務管理的有效轉型和發(fā)展。針對此，企業(yè)應注重構建健全的信息化共享平臺，使得相關部門可統(tǒng)一系統(tǒng)，做到有機結合財務以及業(yè)務信息系統(tǒng)，確保運營系統(tǒng)的統(tǒng)一，并且企業(yè)也應保障業(yè)務以及財務人員之間可實現(xiàn)數(shù)據(jù)的充分互通，保障財務人員能夠及時查閱和了解各項業(yè)務數(shù)據(jù)，保障財務數(shù)據(jù)體現(xiàn)出時效性與可靠性。除此之外，企業(yè)還需將經(jīng)營管理期間所形成的全部信息數(shù)據(jù)，及時傳輸至企業(yè)的信息化平臺中，為業(yè)務以及財務部門人員展開工作予以充分的信息數(shù)據(jù)保障；與此同時，也更利于確保財務報表的完整性，保障業(yè)務人員及時得到業(yè)務分析報告。另外，企業(yè)的相應管理者還應持續(xù)性強化內(nèi)部信息的充分有效共享，使得人員在展開工作時可減少限制和束縛，更為高效地展開具體工作，如此十分有助于提高企業(yè)財務管理轉型發(fā)展的效率和效果，可以在很大程度上強化企業(yè)的業(yè)務決策水平。

（四）確保業(yè)務和財務目標統(tǒng)一性

確保業(yè)務和財務目標的統(tǒng)一性，有利于提升業(yè)財融合視角下企業(yè)財務管理轉型的效果。對此，一方面，財務以及業(yè)務部門均應多加關注對方的工作，實施有效的風險防范，以及成本管控。另一方面，業(yè)務及財務部門之間在進行有效的溝通后，更可以保障工作的展開效果，然而由于不同部門所應用的專業(yè)術語和習慣會表現(xiàn)出不一致性，因此不管是對財務、還是業(yè)務人員來說，都要主動學習和掌握對方的專業(yè)術語以及習慣，以期更為保障業(yè)務以及財務部門二者之間的有效充分溝通，切實了解對方工作的主要內(nèi)容，進而才可充分深入至對方日常展開的工作中，以此來確保業(yè)財融合的效果，推動企業(yè)財務管理的轉型與發(fā)展。

除此之外，企業(yè)可應用業(yè)財融合系統(tǒng)來沖破財務以及業(yè)務二者間的固有壁壘，如應積極連接財務系統(tǒng)等，并進一步促使財務人員投入業(yè)務工作中，切實提升財務工作的展開成效，也可精準獲知和掌握各項業(yè)務數(shù)據(jù)，進行深入的財務分析，在較大程度上預測以及評估業(yè)務工作的展開情況，從而顯著提升業(yè)務工作展開的效率，也有利于確保財務管理的質(zhì)量。財務部門還可以了解到具體經(jīng)營運轉中所產(chǎn)生的問題，以便確保在了解問題后及時進行解決，并為企業(yè)經(jīng)營管理者的有效決策提供較好的建議。需要明確的是，唯有確保業(yè)務和財務目標的統(tǒng)一性，促進業(yè)務以及財務部門之間的充分聯(lián)系和互動，才可以真正保障業(yè)財融合的效果，盡快推動企業(yè)財務管理轉型。

結束語

總而言之，企業(yè)若想推動財務管理的轉型發(fā)展，就應保障業(yè)財融合的效果，使業(yè)財融合淋漓盡致地發(fā)揮出作用，推動達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。但在企業(yè)當前的財務管理轉型中，還表現(xiàn)出了明顯的不足之處，所以針對其中的不足，就應通過強化企業(yè)業(yè)財融合意識、培養(yǎng)高素質(zhì)業(yè)財融合人才、建立統(tǒng)一的信息共享平臺以及確保業(yè)務和財務目標的統(tǒng)一性等諸多的策略及措施，實現(xiàn)改善和處理其中的不足，真正確保在業(yè)財融合視角下企業(yè)財務管理轉型的效果，以不斷提高企業(yè)發(fā)展和進步的優(yōu)勢及活力，使企業(yè)在當前愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境下始終處于優(yōu)勢位置。

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[作者單位：中材國際環(huán)境工程（北京）有限公司]