漆志鵬

摘 要：在新時(shí)代發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)快速增長，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出新的要求和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理分析已經(jīng)不能順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，不能滿足企業(yè)施工單位的要求，因此，只有走業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作日相結(jié)合的道路，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)施工單位管理的作用來滿足宏觀市場環(huán)境的要求。本文闡述業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要意義、業(yè)財(cái)融合與傳統(tǒng)下財(cái)務(wù)分析兩者之間的差異，對(duì)財(cái)務(wù)分析的轉(zhuǎn)型工作提升上提出相關(guān)對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；企業(yè)財(cái)務(wù)分析；問題；對(duì)策；工作提升

在當(dāng)前全球化和市場化的社會(huì)背景下，企業(yè)受到全球經(jīng)濟(jì)低迷的影響，企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重影響，且有部分企業(yè)施工單位還是使用傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)分析管理，傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)分析管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展需求，企業(yè)施工單位應(yīng)該注入新的方式，企業(yè)應(yīng)該積極促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，這樣才能為企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)帶來新動(dòng)力和新的發(fā)展方向，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證企業(yè)能穩(wěn)步向前發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)及其對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要意義

（一）業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化和有機(jī)結(jié)合是基本概念含義。業(yè)財(cái)融合在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理注入新的生命力，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算主要側(cè)重于事后核算，但其時(shí)效性較差，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作決策很難起到作用。業(yè)財(cái)融合主要是對(duì)財(cái)務(wù)工作中遇到問題展開合作指導(dǎo)和咨詢，這樣做的目的主要是保障業(yè)務(wù)經(jīng)營的收益和合法化，利用其優(yōu)勢推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系。業(yè)財(cái)融合的管理模式范圍在業(yè)務(wù)經(jīng)營、管理和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)等多方面，主要目的是幫助企業(yè)發(fā)展過程中進(jìn)行整體規(guī)劃、市場開發(fā)、采購管理、產(chǎn)品服務(wù)和質(zhì)量等方面參與管理，幫助企業(yè)達(dá)到市場供給需求，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩者相互依存才是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，為業(yè)務(wù)效益問題提供有力支撐和依據(jù)。

（二）業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)的重要意義

第一，在當(dāng)今信息化發(fā)展的社會(huì)，需要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析，在復(fù)雜的社會(huì)發(fā)展下，若只想單純依靠少數(shù)管理層領(lǐng)導(dǎo)的主觀想法決策是很難推進(jìn)公司發(fā)展的，這就需要財(cái)務(wù)分析做好企業(yè)管理者參謀者角色，對(duì)企業(yè)各方面運(yùn)營有一個(gè)深入了解，俗話說：知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝，企業(yè)資源是否得到有效配置，無疑需要對(duì)企業(yè)的運(yùn)用情況、運(yùn)營模式等各方面進(jìn)行出謀劃策，這樣才能達(dá)到其目的效果。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性需要業(yè)財(cái)融合，這樣在很大程度才能控制財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)過程中各個(gè)方面中需要業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)分析實(shí)時(shí)更新，將業(yè)務(wù)過程實(shí)施服務(wù)與監(jiān)督效果放在事前，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)可以進(jìn)行實(shí)時(shí)防控處理。

二、業(yè)財(cái)融合與傳統(tǒng)環(huán)境下財(cái)務(wù)分析的差異

（一）觀念上存在差異性

第一，在傳統(tǒng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)分析觀。社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷增加，市場需求供給變化多端，要求也越來越多，我國不斷加大建設(shè)力度和規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作量的增加，要求企業(yè)會(huì)計(jì)在核算中必須滿足各個(gè)部門存在的財(cái)務(wù)核算與報(bào)告中提出來各類要求，這無疑對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)來說是一道難題，財(cái)務(wù)人員在面對(duì)超額的報(bào)表數(shù)據(jù)和憑證，無法對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確核算和分析，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析只流于表面形式，并非詳細(xì)對(duì)其做出對(duì)策分析，只是簡單羅列數(shù)據(jù)明細(xì)，并未與各個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行溝通，了解數(shù)據(jù)的實(shí)際意義、數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)點(diǎn)的位置，對(duì)于這些財(cái)務(wù)分析人員并未了解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)思維存在一定的局限性，很難拓寬自己的視野，導(dǎo)致在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)，無法判斷自數(shù)據(jù)指標(biāo)走向，無法與企業(yè)報(bào)表使用者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)產(chǎn)生共鳴，導(dǎo)致企業(yè)報(bào)表使用者在使用過程中對(duì)于數(shù)據(jù)來源和含義不清不楚，不利于推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

第二，業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)分析觀。財(cái)務(wù)人員需要打破原來的財(cái)務(wù)邏輯分析，全方位去理解財(cái)務(wù)分析的含義，怎樣能讓決策者通過財(cái)務(wù)分析報(bào)告一目了然知道何年何月成本的具體情況，決策者根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析其成本上升和下降的原因，這就需要財(cái)務(wù)分析人員將分析詳細(xì)步驟羅列出來，從中更好地分析總結(jié)出企業(yè)各方面的成本增加的原因，這樣的數(shù)據(jù)分析對(duì)決策者來說毫無利用價(jià)值，但是對(duì)財(cái)務(wù)分析人員來說，需要他們跳出傳統(tǒng)的慣性思維邏輯，使用覺角色互換，站在決策者的角度想問題，去挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)之間存在什么樣的聯(lián)系。

（二）方法上存在差異性

第一，傳統(tǒng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)分析方法。在傳統(tǒng)環(huán)境財(cái)務(wù)分析方法下，采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算主要側(cè)重于事后核算，時(shí)效性比較差，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作決策沒有太大的影響。主要是以財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)結(jié)果為依托，數(shù)據(jù)標(biāo)注解釋不夠清楚明了，影響決策者的判斷，不利于決策者理解，然后財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行解釋時(shí)，也是采用專業(yè)的財(cái)務(wù)話術(shù)進(jìn)行講解，在溝通上并未起到好的作用效果。在新時(shí)代社會(huì)市場發(fā)展中傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的參考范圍很難適用于現(xiàn)在的市場環(huán)境和行業(yè)發(fā)展，傳統(tǒng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不能真正體現(xiàn)企業(yè)的營業(yè)情況和趨勢。

第二，業(yè)務(wù)融合下的財(cái)務(wù)分析方法。其方法是建立在財(cái)務(wù)分析人員的財(cái)務(wù)邏輯已經(jīng)跳出了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法，站在更高角度去分析，不斷摸索和挖掘?qū)儆谧云髽I(yè)自身發(fā)展的一套財(cái)務(wù)分析法，一是主要分析對(duì)象是企業(yè)各方面的營業(yè)的成本，丟棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)邏輯思維分析法，明確整理成本明細(xì)不是財(cái)務(wù)最終目的，主要目的是找到影響成本的驅(qū)動(dòng)因素，其驅(qū)動(dòng)因素主要有市場需求、市場環(huán)境、經(jīng)營成本、經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)范圍等。二是分解這些存在的驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)職工薪酬成本來說，薪資范圍、員工數(shù)量、職工薪酬成本等都是經(jīng)營規(guī)模影響薪酬成本的因素，不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)平均獎(jiǎng)金、平均薪酬水平等。三是對(duì)財(cái)務(wù)分析人員對(duì)整理數(shù)據(jù)，可以用各種手段羅列或者整合企業(yè)成本增長幅度的變化，這樣很大程度上就能知道影響成本驅(qū)動(dòng)因素有哪些，對(duì)于成本變相管理工作中有著重要的借鑒作用。

（三）人員要求存在差異性

第一，傳統(tǒng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)人員要求。由于業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部之間缺乏良好的溝通，導(dǎo)致的財(cái)務(wù)人員將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析遞交給業(yè)務(wù)部人員進(jìn)行核算時(shí)，業(yè)務(wù)部工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)人員所統(tǒng)計(jì)整理的數(shù)據(jù)分析難以理解和看懂，這是客觀上存在的差異，因此需要業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部之間進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，不斷創(chuàng)新分析模式、反饋方法，不然將會(huì)影響財(cái)務(wù)分析結(jié)果的有利行為，成為財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)前進(jìn)道路上的不利因素。

第二，業(yè)務(wù)融合下的財(cái)務(wù)分析要求。業(yè)務(wù)融合下對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的標(biāo)準(zhǔn)和要求越來越高，需要他們具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，在進(jìn)財(cái)務(wù)核算時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表做到精準(zhǔn)細(xì)算，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化能夠進(jìn)行詳細(xì)的剖析，能夠更好地分析其真正驅(qū)動(dòng)因素，業(yè)務(wù)融合下的財(cái)務(wù)分析對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力都有很高的要求。

三、業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)型工作的對(duì)策

在現(xiàn)階段“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展迅速的背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析已經(jīng)被社會(huì)淘汰了，主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)分析局限性太大，不利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。因此，要財(cái)務(wù)人員要做到重建業(yè)財(cái)融合觀念、不斷挖掘新的分析方法、從不同角度去看待每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，加大利用科學(xué)技術(shù)使用進(jìn)行分析處理，這樣的數(shù)據(jù)分析才是企業(yè)所需要的。

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，走出傳統(tǒng)思維模式

想要為企業(yè)做出真正的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，就需要傳統(tǒng)的思維模式中跳出來，跳出一般性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的怪圈，不斷站在最高層去理解財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要意義，且科學(xué)高效地利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)在財(cái)務(wù)分析上的作用，不斷進(jìn)行融合、升級(jí)，促使在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)更加智能化，增加財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，其分析含義和步驟更加明了，可以促使企業(yè)建立屬于自己的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，可以根據(jù)數(shù)據(jù)的變化制定適合企業(yè)發(fā)展的對(duì)策措施，來增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，提高財(cái)務(wù)分析人員的工作效率和工作質(zhì)量。

（二）樹立業(yè)財(cái)融合理念，創(chuàng)設(shè)良好企業(yè)文化氛圍

一個(gè)好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展有很重要的促進(jìn)作用，良好的企業(yè)文化氛圍能夠不斷推行企業(yè)的發(fā)展，但是需要企業(yè)文化和業(yè)財(cái)融合理念是相關(guān)的，具有一致性。從理論層面來看，企業(yè)文化又稱組織文化，它包括企業(yè)前景、文化理念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等，價(jià)值觀對(duì)企業(yè)發(fā)展來說最為重要，因?yàn)樗绊懼髽I(yè)的未來發(fā)展。在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理理念、管理模式、經(jīng)營方向等，在企業(yè)制度中明確業(yè)財(cái)融合的重要價(jià)值意義，加強(qiáng)各部門之間交流互動(dòng)，打造屬于本企業(yè)的企業(yè)文化，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型定位為服務(wù)、溝通、參謀。財(cái)務(wù)分析需要將本職工作做好的同時(shí)，整合數(shù)據(jù)信息資源、借助智慧技術(shù)平臺(tái)對(duì)企業(yè)展開深入的了解和掌握，對(duì)企業(yè)發(fā)展做出的決策、戰(zhàn)略分析、收益成本、投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等環(huán)節(jié)都需要利用好會(huì)計(jì)的職能，為企業(yè)發(fā)展提供完善的財(cái)務(wù)分析資料，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。通過樹立業(yè)財(cái)融合理念，創(chuàng)設(shè)良好企業(yè)文化氛圍，將企業(yè)資源的利用最大化，達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位職能的目的。

（三）將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，不斷推進(jìn)人員轉(zhuǎn)型

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能其實(shí)是向企業(yè)管理者以及其他與企業(yè)利益相關(guān)聯(lián)的企業(yè)投資人提供企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)狀況相關(guān)信息資料。而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則有所不同，管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部提供服務(wù)，是確保企業(yè)發(fā)展為經(jīng)營管理決策提供的職能崗位。在業(yè)財(cái)融合下，就需要企業(yè)將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，這樣對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)和數(shù)據(jù)分析都有更進(jìn)一步的提升，對(duì)于企業(yè)營業(yè)收入和營業(yè)成本有一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)測，利用好科學(xué)技術(shù)和云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，使其具備一定會(huì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力、邏輯思維能力、綜合技能來準(zhǔn)確判斷出數(shù)據(jù)信息的價(jià)值所在。

管理會(huì)計(jì)的工作崗位職能應(yīng)涵與企業(yè)所有業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)，包括產(chǎn)品銷售、物流信息、采購材料、生產(chǎn)產(chǎn)品等多種環(huán)節(jié)。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)信息化構(gòu)建的管理系統(tǒng)下，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的最大作用，不斷發(fā)揮在信息采集、技術(shù)共享等方面優(yōu)勢，這不僅提高企業(yè)的管理效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能為企業(yè)今后發(fā)展提高指導(dǎo)意義。可以看出，如果管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員打牢財(cái)務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，不斷拓展自己的眼界和知識(shí)量，提高自己的專業(yè)能力，與時(shí)俱進(jìn)更新自己的管理觀念和管理思維，立足管理會(huì)計(jì)體系為企業(yè)制定戰(zhàn)略，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)是正確的決策方案，數(shù)據(jù)分東析人員不斷轉(zhuǎn)型，對(duì)于企業(yè)的管理上有著重要的作用。

（四）打造專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，提高財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)分析結(jié)果對(duì)企業(yè)管理者來說具有很重要的借鑒意義，財(cái)務(wù)分析人員在分析過程中不斷創(chuàng)新分析方法以及對(duì)科學(xué)技術(shù)手段的合理應(yīng)用，從企業(yè)實(shí)際發(fā)展、經(jīng)營情況、市場環(huán)境進(jìn)行具體問題具體分析，與時(shí)俱進(jìn)跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，財(cái)務(wù)分析人員提高自己的專業(yè)技能，打牢專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，提高自己發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，能夠清晰有條理向決策者解釋數(shù)據(jù)背后的含義，財(cái)務(wù)部門圍繞業(yè)務(wù)融合流程配備財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作交流，打好配合和分工，明確團(tuán)隊(duì)的決策流程和工作方式，使其做到真正的對(duì)話，而不是無效溝通，彼此拿住財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行深入溝通。

結(jié)束語

在新時(shí)代發(fā)展下，企業(yè)必須要將業(yè)財(cái)融合去進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析，順應(yīng)市場發(fā)展需求，企業(yè)財(cái)務(wù)分析創(chuàng)新管理模式和管理方法，更新管理理念，創(chuàng)建屬于自己企業(yè)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，提高財(cái)務(wù)分析人員的職業(yè)素養(yǎng)，不斷推進(jìn)人員轉(zhuǎn)型，走向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的道路。發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中的重要職能和最大效用，為企業(yè)決策者在對(duì)企業(yè)做出決策時(shí)提供有效數(shù)據(jù)分析，提高企業(yè)在市場上地位，為企業(yè)發(fā)展鋪就一條光明大道，拉動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長，夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，為企業(yè)提供更加有力的財(cái)務(wù)保障。

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（作者單位：中鐵十一局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司）