葛偉松

摘 要：房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)資金的需求量逐漸加大，但現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展進(jìn)入困境，主要表現(xiàn)為融資困難，為打破這一困境，房地產(chǎn)企業(yè)要從思想上轉(zhuǎn)變認(rèn)知，明確資金管理的作用和價(jià)值，為促使企業(yè)資金管理提效，房地產(chǎn)企業(yè)要有效化解融資難題，實(shí)現(xiàn)資金盤活。企業(yè)要優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保內(nèi)部資金的相對(duì)充足，以此降低房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為達(dá)成這一目標(biāo)，房地產(chǎn)企業(yè)需要從籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、資金管理意識(shí)、資金管理制度等五個(gè)方面來(lái)做好對(duì)問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略的考慮，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升資金管理質(zhì)量和效率。因此本文以房地產(chǎn)企業(yè)為分析對(duì)象，側(cè)重剖析資金管理問(wèn)題，考慮如何解決資金管理難題，提升資金管理效能，助力房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展，從而為企業(yè)管理模式優(yōu)化提綱提供參照。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；資金管理；投資管理

隨著2021年底恒大打響了爆雷的第一槍，到整個(gè)2022年幾十家頭部房企前赴后繼地淪陷，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境呈現(xiàn)出相對(duì)惡劣的態(tài)勢(shì)。在這一現(xiàn)實(shí)情況的影響下，我國(guó)各個(gè)地區(qū)都在對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行調(diào)整，因此房地產(chǎn)企業(yè)需要做好對(duì)自身經(jīng)營(yíng)、發(fā)展?fàn)顟B(tài)的穩(wěn)定，只有這樣才能更好地保證企業(yè)在激烈的發(fā)展環(huán)境中生存下來(lái)，避免被市場(chǎng)淘汰。為此，房地產(chǎn)企業(yè)要樹(shù)立科學(xué)化、精細(xì)化資金管理理念，轉(zhuǎn)變以往的輕資金管理思想，強(qiáng)化資金管控，并將資金管理工作融入到房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，以實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部資金使用效益的有效保證。

一、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理概述

（一）資金管理

資金管理是企業(yè)董事會(huì)等高層經(jīng)營(yíng)者對(duì)資金的來(lái)去和使用進(jìn)行規(guī)劃、控制、監(jiān)管、考核的一整套工作[1]。通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)在各項(xiàng)工作、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)活動(dòng)中牽涉的資金量較大，因此房地產(chǎn)企業(yè)要始終保證企業(yè)內(nèi)部有較為充足的資金儲(chǔ)備，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，這樣才能確保在遇到突發(fā)狀況時(shí)能夠及時(shí)做好對(duì)狀況的處理，因此在房地產(chǎn)企業(yè)中，資金管理工作的作用極為關(guān)鍵，更是需要企業(yè)管理層在該方面投入更多的關(guān)注。

（二）加強(qiáng)房地產(chǎn)資金管理的重要性

我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷了二十多年的高速發(fā)展后，現(xiàn)在已逐步邁入了調(diào)整的周期中，在“三道紅線”“房貸集中度管控”“房住不炒”住宅用地供應(yīng)“兩集中”等行業(yè)調(diào)控政策下，房企資金壓力大幅增加，再加之這幾年國(guó)內(nèi)公共衛(wèi)生環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的沖擊，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)債務(wù)違約的情況頻繁發(fā)生，僅2022年就有三十多家房地產(chǎn)企業(yè)爆雷，其中不乏綠地、融創(chuàng)、旭輝、華夏幸福等龍頭企業(yè)，究其原因，在整個(gè)行業(yè)一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，過(guò)度激進(jìn)的舉債擴(kuò)張戰(zhàn)略，會(huì)在一定程度上限制企業(yè)的現(xiàn)金流。因而，房企要樹(shù)立資金精細(xì)化管理思想，因?yàn)樵谫Y金管理工作中任何一項(xiàng)錯(cuò)誤的決定都有可能對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金儲(chǔ)備造成嚴(yán)重沖擊，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)[2]。深入分析我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)行情，可以將其資金管理，分為維持當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、提高企業(yè)綜合實(shí)力兩方面。

首先，維護(hù)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。不同于其他方面的工作，資金的管理工作對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)工作都存在直接影響，只是由于工作活動(dòng)對(duì)資金需求的差異，其在影響力度上會(huì)有所不同。實(shí)際上，在房地產(chǎn)企業(yè)中資金管理工作已經(jīng)深入到了各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，并且在企業(yè)內(nèi)部占有重要地位。房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)工作活動(dòng)都需要較為充足的資金支持，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)，其牽涉的資金量是非常大的。因此資金管理工作的有效落實(shí)，能夠通過(guò)對(duì)該部分資金的合理化管理，為各項(xiàng)工作活動(dòng)提供相應(yīng)的資金支持，以減少房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的情況，合理管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能維持企業(yè)穩(wěn)定，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

其次，房地產(chǎn)企業(yè)既要強(qiáng)化資金流動(dòng)管理，還要注重做好資金儲(chǔ)備管理，為企業(yè)綜合實(shí)力提升夯實(shí)基礎(chǔ)。在房地產(chǎn)企業(yè)中，資金的儲(chǔ)備在一定程度上決定了房地產(chǎn)企業(yè)的綜合實(shí)力，充足的資金儲(chǔ)備是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的代表，保證了房地產(chǎn)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過(guò)資金管理的有效落實(shí)，能夠始終保證房地產(chǎn)企業(yè)的資金儲(chǔ)備呈現(xiàn)健康狀況，為具體工作項(xiàng)目的預(yù)算需求進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，可以借助有力的資金支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目完成質(zhì)量的保障。資金管理問(wèn)題不容小覷，任何規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)都需要做好對(duì)該項(xiàng)問(wèn)題的關(guān)注，并確保資金的使用效益，進(jìn)一步提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保障企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)有利地位。

二、房地產(chǎn)資金管理面臨的困境

（一）籌資管理有待加強(qiáng)

首先，籌資結(jié)構(gòu)單一。房地產(chǎn)企業(yè)在籌資工作中使用的籌資方式較為固定，銀行貸款仍是企業(yè)最為常用的籌資方式。但是由于過(guò)于依賴銀行貸款，會(huì)導(dǎo)致造成風(fēng)險(xiǎn)集中化，一旦銀行端的信貸政策或者風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向發(fā)生變化，這對(duì)企業(yè)將有巨大的不確定性。除了銀行貸款以外，還有采取發(fā)行債券的方式，但由于發(fā)債的要求比較嚴(yán)格，對(duì)企業(yè)的規(guī)模、信用等級(jí)、財(cái)務(wù)狀況等都有較高的要求，一般國(guó)有企業(yè)、上市公司運(yùn)用較多，大部分房企并不能廣泛使用，因此房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)這一籌資方式獲取到的資金也相對(duì)有限。而房地產(chǎn)企業(yè)也有一定的特殊性，無(wú)法申請(qǐng)上市，想要憑借股票籌資來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金儲(chǔ)備進(jìn)行有效補(bǔ)充也很難實(shí)現(xiàn)，這就導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)始終處于相對(duì)單一的狀況[3]。

其次，籌資渠道受限。近幾年，在國(guó)家政策相關(guān)要求的影響下，金融機(jī)構(gòu)在信貸方面的業(yè)務(wù)受到了嚴(yán)格的監(jiān)管，從“三道紅線”開(kāi)始，房地產(chǎn)企業(yè)的有息負(fù)債的新增受到了嚴(yán)格的限制，大部分的房企由于資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，從而被限制也無(wú)法在銀行端取得新的貸款，只能依靠一些表外的信托業(yè)務(wù)、小額貸款機(jī)構(gòu)，甚至員工理財(cái)?shù)葋?lái)償付之前的債務(wù)，其利率更是高達(dá)10%—15%，借新還舊惡性循環(huán)。房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法通過(guò)信貸機(jī)構(gòu)獲取到較為充足的資金，并且在房地產(chǎn)企業(yè)后續(xù)發(fā)展過(guò)程中，國(guó)家在房地產(chǎn)行業(yè)中的政策還有可能再次出現(xiàn)變化，因此房地產(chǎn)企業(yè)的籌資工作受到了嚴(yán)重的限制。

（二）投資管理有待加強(qiáng)

房地產(chǎn)企業(yè)投資管理方面的問(wèn)題主要在于投資決策機(jī)制的不健全，從而導(dǎo)致投資不合理。在任何類型的投資活動(dòng)中，決策都是極為關(guān)鍵的影響因素，在房地產(chǎn)投資管理中更是如此。但就目前房地產(chǎn)投資管理工作的實(shí)際落實(shí)情況來(lái)看，雖然有很大一部分房地產(chǎn)企業(yè)仍在開(kāi)展投資活動(dòng)，但是這部分房地產(chǎn)企業(yè)并不具備較強(qiáng)的投資決策能力，尤其是在基礎(chǔ)投資分析決策方面存在明顯缺陷。例如，決策順序倒置的情況，具體而言，就是在投資決策機(jī)制運(yùn)行前，房地產(chǎn)企業(yè)管理層已經(jīng)將決策意見(jiàn)進(jìn)行明確，在機(jī)制運(yùn)行過(guò)程中再來(lái)對(duì)投資進(jìn)行全面分析，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)投資決策機(jī)制趨于形式化，失去了其原本應(yīng)當(dāng)具備的意義，這種投資決策的合理性完全由企業(yè)管理層在該方面的能力水平來(lái)決定，嚴(yán)重影響了投資決策的實(shí)際成效。

（三）營(yíng)運(yùn)資金管理有待加強(qiáng)

除開(kāi)籌資、投資工作，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)自有資金的合理利用也是房地產(chǎn)企業(yè)的重要工作內(nèi)容，但在當(dāng)前部分房地產(chǎn)企業(yè)中并未實(shí)現(xiàn)對(duì)自有資金的合理利用，存在銷售資金回籠速度較慢、存量資金管理力度不足的問(wèn)題。

首先，銷售資金回籠速度較慢。房地產(chǎn)企業(yè)在完成房產(chǎn)銷售后，還需要讓購(gòu)房者及時(shí)向銀行提供相應(yīng)的材料，在銀行獲取到完整的材料后才會(huì)向房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行放款。但是有部分購(gòu)房者存在蓄意拖延的情況，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金回籠速度較慢。其次，存量資金管理力度不足。房地產(chǎn)企業(yè)大多采用項(xiàng)目公司制，一個(gè)項(xiàng)目成立一個(gè)公司。在這種模式下，房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展?fàn)I運(yùn)資金管理工作中就容易存在對(duì)部分公司的資金管理未進(jìn)行充分考慮的情況，這就導(dǎo)致最終獲取到的數(shù)據(jù)信息并不完善。

（四）缺乏資金管理觀念

要做好資金管理，房企要具備較強(qiáng)的資金管理意識(shí)，但就目前房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況而言，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都存在資金管理意識(shí)薄弱的情況。部分房企普遍把擴(kuò)大規(guī)模作為優(yōu)先戰(zhàn)略，持續(xù)加大杠桿，不計(jì)后果地高價(jià)拍地，忽略了現(xiàn)金流的安全性，最終導(dǎo)致了大量的爆雷。

在房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作活動(dòng)中都需要有資金管理意識(shí)的支持，在當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)中有大量的工作活動(dòng)都未能得到有效落實(shí)，以至于在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期存在資金管理力度相對(duì)較低的情況。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門在實(shí)際工作中，始終將工作重心放在提升業(yè)績(jī)和占領(lǐng)市場(chǎng)上，未從思想層面認(rèn)識(shí)到資金管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的核心地位，因而使得管理效果大大降低。

（五）資金管理制度不健全

在房企中，普遍存在資金管理制度不健全的情況，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資金管理方面相關(guān)工作活動(dòng)在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中存在隨意性較強(qiáng)的情況，尤其是在資金管理制度下的資金預(yù)算管理制度，其存在的問(wèn)題極為顯著。在這種不完善的資金管理制度下，房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況受到了嚴(yán)重的限制。

在資金預(yù)算管理制度中存在的問(wèn)題，主要在于未能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與資金預(yù)算的有效結(jié)合，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各個(gè)方面的具體資金消耗了解程度不足，無(wú)法全面掌控在當(dāng)前階段下實(shí)際的資金儲(chǔ)備情況，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)與資金預(yù)算出現(xiàn)脫節(jié)的情況。在這一問(wèn)題的影響下，房企的資金管理工作始終浮于表面，無(wú)法發(fā)揮出其真正的價(jià)值[4]。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的有效對(duì)策

（一）加強(qiáng)籌資管理

房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)籌資管理力度的提升，同樣需要從兩個(gè)角度來(lái)做好考慮，一是對(duì)籌資方式的拓展，二是對(duì)籌資工作的調(diào)整。

首先，拓展房地產(chǎn)企業(yè)的籌資方式。雖然我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的籌資結(jié)構(gòu)較為單一，但隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷優(yōu)化，在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下的籌資渠道也得到了一定的豐富，比如REITS（房地產(chǎn)投資信托基金）在中國(guó)的發(fā)展越來(lái)越完善，房地產(chǎn)企業(yè)需要看到籌資渠道的變化，并結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)做好考慮，在完善房地產(chǎn)企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)的同時(shí)，并拓展房地產(chǎn)企業(yè)的籌資方式。在落實(shí)該項(xiàng)工作中，房地產(chǎn)企業(yè)同樣需要做好對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理狀況、行業(yè)發(fā)展前景和企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的考慮，選擇更加適合當(dāng)前狀態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)的籌資方式。以股權(quán)投資這種籌資方式為例，房地產(chǎn)需要盡量保證企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的合理性，避免在籌資過(guò)程中給企業(yè)帶來(lái)不必要的資金風(fēng)險(xiǎn)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還需要意識(shí)到，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)制定的相關(guān)政策仍在定期進(jìn)行調(diào)整，面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)需要降低對(duì)銀行貸款的依賴，采用多樣化的籌資方式，讓房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資金儲(chǔ)備始終能夠維持在相對(duì)健康的狀態(tài)，防止銀行、市場(chǎng)等變化因素，影響房地產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

其次，協(xié)調(diào)多方協(xié)調(diào)，調(diào)整房地產(chǎn)籌資計(jì)劃。既然房地產(chǎn)企業(yè)在籌資工作中需要考慮的因素較多，那么房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)籌資管理力度的提升就需要做好對(duì)該部分因素的全面分析。以籌資工作中籌資期限這一要點(diǎn)為例，需要考慮如何保證房地產(chǎn)企業(yè)籌資工作的有效落實(shí)。在籌資期限的設(shè)置上，企業(yè)需結(jié)合自身資金周轉(zhuǎn)、資金儲(chǔ)備等情況，協(xié)調(diào)籌資期限，避免房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題。此外，要綜合考慮房地產(chǎn)資金需求的具體情況，避免期限設(shè)置過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短，期限過(guò)長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致資金不足，期限過(guò)短會(huì)導(dǎo)致大量資金閑置，不利于資金的合理運(yùn)用，房地產(chǎn)企業(yè)也需承擔(dān)較大的經(jīng)營(yíng)壓力。

（二）強(qiáng)化資金的投資管理

深入了解投資管理對(duì)房地產(chǎn)的重大影響，是強(qiáng)化投資資金管理的重要前提與基礎(chǔ)，房地產(chǎn)企業(yè)主動(dòng)做好對(duì)投資決策機(jī)制的完善，以確保在實(shí)際投資工作中能夠做到對(duì)投資活動(dòng)合理性的保障，讓房地產(chǎn)企業(yè)能夠在投資活動(dòng)中獲取到更高的經(jīng)濟(jì)利益，有效降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。要實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)投資決策機(jī)制的有效完善，就需要針對(duì)企業(yè)以往投資決策中積累的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)進(jìn)行分析，以便做好對(duì)投資活動(dòng)的全面考慮，同時(shí)并結(jié)合當(dāng)前我國(guó)在投資方面的先進(jìn)理論、理念，立足于房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況建立起更加科學(xué)合理的投資決策機(jī)制，從而確保投資決策機(jī)制與企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求的高度契合[5]。為進(jìn)一步提升房地產(chǎn)企業(yè)在投資活動(dòng)中相關(guān)問(wèn)題的合理管控，必須要做好對(duì)當(dāng)前“人治”模式的調(diào)整，避免出現(xiàn)單純由企業(yè)管理層決定投資決策的情況，做到重視企業(yè)內(nèi)部的意見(jiàn)，進(jìn)而提升投資活動(dòng)的合理性。

（三）加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理

注重營(yíng)運(yùn)資金管理應(yīng)從資金統(tǒng)籌、資金使用效益等方面入手：

首先，在資金統(tǒng)籌方面，資金整合是“重頭戲”，房地產(chǎn)企業(yè)需仔細(xì)梳理總公司與各個(gè)分公司，同時(shí)梳理不同項(xiàng)目的資金，并將各個(gè)公司的資金管理狀況與項(xiàng)目進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)，避免出現(xiàn)有部分公司未能得到充分考慮的情況。通過(guò)詳細(xì)的梳理操作，提高企業(yè)內(nèi)部資金整合效率，為后期營(yíng)運(yùn)資金的合理分配與高效管理，奠定基礎(chǔ)。其次，在資金使用效益方面。房地產(chǎn)企業(yè)需要嚴(yán)格按照發(fā)展環(huán)境下內(nèi)部工作活動(dòng)的“輕重緩急”來(lái)提供相應(yīng)的資金支持，確保企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵工作活動(dòng)能夠得到有效落實(shí)，并做好對(duì)工作質(zhì)量的保障，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)資金使用效益的提升。

（四）強(qiáng)化資金管理意識(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，更需要重視自身資金管理工作的有效落實(shí)，確保企業(yè)內(nèi)部始終擁有較為充足的資金，夯實(shí)資金基礎(chǔ)，可以在一定程度上提升企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的抵御能力，提升資金管理效果和水平。

為達(dá)到最優(yōu)質(zhì)的資金強(qiáng)化效果，房地產(chǎn)企業(yè)不僅要強(qiáng)化員工管理意識(shí)，還需構(gòu)建良好的資金管理環(huán)境，以確保該項(xiàng)工作的順利實(shí)施。首先，為管理層樹(shù)立正確的資金管理意識(shí)，重視資金管理的落實(shí)過(guò)程，管理層思想觀念的調(diào)整，會(huì)直接影響到下屬員工的思想意識(shí)。資金管理意識(shí)層層滲透，能夠?qū)⒐?jié)約思想企業(yè)全員貫徹到日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中，更好地保證資金管理成效。其次，資金管理人員積極做好內(nèi)部宣傳工作，為企業(yè)內(nèi)部工作人員樹(shù)立起對(duì)資金管理的正確理解，保證內(nèi)部工作人員在實(shí)際工作中提供的支持具有更好的效果。

（五）完善資金管理制度

對(duì)于房企而言，建立健全資金管理制度體系，應(yīng)從籌集資金，項(xiàng)目支出到回款編制可行的方案等各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行全面考慮，并將制度完全融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。同時(shí)，還需要做好人員安排，主要針對(duì)企業(yè)資金管理制度的落實(shí)情況和在落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、優(yōu)化，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理制度與房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求的高度契合。

在資金預(yù)算管理制度方面，應(yīng)做好對(duì)當(dāng)前企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況的考慮，以及在當(dāng)前時(shí)代背景下，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景的分析，立足于現(xiàn)實(shí)，建立起更加全面的資金預(yù)算管理制度，以保證制度能夠適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)后續(xù)發(fā)展的需求。針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行制度下，諸多資金管理環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，如現(xiàn)金、存貨、負(fù)債、應(yīng)收賬款等的管理，能夠有效提升了企業(yè)對(duì)資金儲(chǔ)備的管理能力[6]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，資金對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著極為關(guān)鍵的作用，會(huì)直接影響到企業(yè)各項(xiàng)工作活動(dòng)落實(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)更是如此。但在當(dāng)前階段下，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策不斷收緊，房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠在這種環(huán)境下始終做好對(duì)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的保證，各大企業(yè)都在追求自身綜合實(shí)力的提升，導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度進(jìn)一步提升，因此房地產(chǎn)企業(yè)需要在資金管理方面投入更多的關(guān)注，助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

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（作者單位：上海臨港新片區(qū)投資控股（集團(tuán)）有限公司）