黃順昌

【摘? 要】 建筑施工技術管理工作是建筑工程施工中的重要組成部分，在建筑工程施工中起著十分重要的作用。當前，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，但也面臨一些問題和挑戰(zhàn)。因此，優(yōu)化建筑施工技術管理工作對我國建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要意義。文章在分析我國當前建筑施工技術管理工作現(xiàn)狀的基礎上，闡述了加強建筑施工技術管理工作的重要性，并提出了一些有效的管理優(yōu)化措施和方法，希望能夠促進我國建筑行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

【關鍵詞】 建筑施工；技術管理；優(yōu)化措施

一、建筑施工技術管理中存在的問題

（一）缺乏完善的建筑施工管理體系

首先，在實際的建筑工程施工中，由于缺乏對相關質量管理體系和組織結構的優(yōu)化設計和改進等工作，工程項目的整體質量和效益都無法得到保證。其次，在當前的建筑施工技術管理中，由于缺乏對實際施工環(huán)境和工程質量的考慮，導致在項目施工中缺乏一定的安全措施和方法，同時在工程施工中由于缺少科學合理的質量管理體系，導致對材料和機械設備的使用不當。最后，由于當前我國建筑工程項目大多為大型工程，因此其對工程技術管理工作的要求十分嚴格，但是就目前我國建筑工程施工中的技術管理工作而言，其技術管理工作仍然存在一定的問題。

（二）建筑施工技術管理制度不夠完善

首先，建筑施工技術管理的法律法規(guī)體系還不夠健全，缺乏明確的管理規(guī)定和標準，導致施工企業(yè)在技術管理方面缺乏指導和約束。其次，建筑施工技術管理制度的執(zhí)行不到位，相關管理制度和規(guī)范往往只停留在紙面上，缺乏有效的落實和監(jiān)督。再次，建筑施工技術管理制度的更新和升級不及時，無法適應新技術和新材料的應用，導致施工過程中的技術管理滯后和落后。最后，由于建筑施工技術管理制度的調整不及時，導致在實際管理工作中，施工企業(yè)往往缺乏應對變化的能力，無法根據實際情況做出及時的調整，這直接導致了建筑施工技術管理工作的開展滯后和被動，不利于施工企業(yè)綜合實力的提升。

（三）建筑施工技術管理監(jiān)督不到位

首先，監(jiān)督部門的人員數(shù)量和質量不足，無法對所有建筑工程項目進行全面監(jiān)督。其次，監(jiān)管部門在建筑施工技術管理中缺乏足夠的權威性和執(zhí)行力，無法有效地推動施工企業(yè)履行管理責任。再次，監(jiān)督部門在建筑施工技術管理中缺乏科學、規(guī)范的監(jiān)督方法和手段，無法對施工企業(yè)的管理情況進行準確評估和監(jiān)督。最后，監(jiān)督部門對建筑施工技術管理中的違規(guī)行為和不良現(xiàn)象的處罰力度不夠，無法形成有效的威懾作用，導致一些施工企業(yè)對技術管理工作不夠重視。

二、加強建筑施工技術管理的意義

（一）提高建筑工程質量

建筑施工技術管理的主要任務是對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行科學、合理、全面的控制，通過科學的施工管理方法，確保施工人員在安全環(huán)境下按照安全操作規(guī)程進行施工，避免出現(xiàn)工程質量問題和安全事故。建筑工程的質量直接關系到工程的安全性和使用壽命，對人們的生活和財產安全具有重要影響。通過加強建筑施工技術管理，可以建立科學規(guī)范的管理體系，嚴格控制施工過程中的各項指標，確保施工質量符合標準要求。同時，加強對材料和機械設備的質量管理，能夠防止使用劣質材料和設備對工程質量造成影響。

（二）保證施工進度

在建筑工程中，施工進度是影響工程質量的重要因素之一，也是施工企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。施工進度是建筑工程的重要指標之一，對工程的完成時間和工期控制具有重要影響。建筑施工技術管理工作可以通過合理規(guī)劃施工流程、科學安排施工任務、優(yōu)化資源配置等方式提高施工效率，保證施工進度的合理推進。同時，通過加強對施工人員的培訓和指導，可以提高其技術水平和工作效率，減少施工過程中的錯誤和返工，避免施工延誤和工期變動。通過科學合理的施工技術管理，可以提高施工進度的可控性和穩(wěn)定性，確保工程按時完成，減少因施工進度延誤造成的經濟損失。

三、建筑施工技術的管理優(yōu)化措施

（一）運用信息化管理技術

隨著科學技術的發(fā)展，信息化技術已被廣泛運用到各個行業(yè)中，建筑施工管理通過信息化技術，對施工材料、設備、人員等進行有效管理，不僅能提高施工質量、提升施工效率、降低生產成本，還能使項目整體管理水平得到提升。例如在建筑施工過程中，為了控制成本、提高建筑企業(yè)的競爭力，就可以應用信息化技術對工程項目進行管理。其一，應用 BIM技術。BIM技術是信息集成平臺，將工程設計、施工、運維等階段的數(shù)據進行整合，可實現(xiàn)設計—建造—運維的全生命周期管理，以信息化的手段來管控整個建筑工程項目。其二，應用BIM技術進行施工圖紙設計。在建筑工程施工設計階段，通過BIM技術對項目進行模擬，可對施工圖紙進行優(yōu)化，確保設計方案滿足實際要求，從而避免由圖紙不合理造成的設計變更，使工程項目的整體質量得到提升。工程量清單是施工單位編制預算的重要依據，在建筑施工過程中，通過應用BIM技術可將工程項目中的工程量清單進行編制，使工程量清單與預算具有一致性，從而有效避免因工程量清單不合理而導致的超支問題。

（二）控制施工進度

在施工過程中，建筑企業(yè)為了能夠順利進行施工，需要對施工進度進行科學合理的規(guī)劃和管理，以此來提升建筑企業(yè)的經濟效益。建筑施工管理需要對施工方案進行合理的規(guī)劃和安排，根據工程項目的特點來制訂科學的施工方案，再結合現(xiàn)場實際情況來對其進行調整。在對工程項目進行管理過程中，為了保證施工進度符合預期目標，在進度管理的過程中，需要對工程項目進行細致的分析和規(guī)劃，制訂合理的進度計劃和施工方案。對施工過程中存在的問題或者是不合理的地方，要及時提出并解決，同時還要通過定期會議的方式來加強施工進度控制和管理。在施工過程中，如果出現(xiàn)施工進度延遲或工程項目延誤的情況，要及時進行工期調整，并通過科學的方法來加強對工程項目的管理。需要注重各部門之間的協(xié)調和配合，針對出現(xiàn)的問題進行處理，并及時對計劃進行調整。

（三）施工資料的信息化管理

建筑施工技術管理資料的信息化管理是一項系統(tǒng)性的工作，需要企業(yè)內部各部門、各專業(yè)相互配合，共同完成。通過對施工資料的信息化管理，可以實現(xiàn)對工程項目全過程、全方位的監(jiān)督與控制，更好地滿足工程項目建設管理的需要。首先，企業(yè)內部各部門、各專業(yè)應定期召開會議，加強溝通交流，將工程項目建設過程中產生的技術資料、文件等及時進行收集整理、歸檔，形成一套完整的工程技術資料。其次，企業(yè)內部各部門、各專業(yè)應建立信息共享平臺，將工作中產生的各類施工資料以及其他相關數(shù)據進行共享與整合，實現(xiàn)對施工過程中資料及相關數(shù)據的信息化管理，以及不同數(shù)據間的交換與共享，這樣能夠有效地提高工作效率，減少資料的整理、收集工作。最后，企業(yè)內部各部門、各專業(yè)應建立電子文檔管理制度，對各類施工技術資料、文件等進行數(shù)字化、電子化的處理與存儲，減少紙質資料的用量。

（四）明確權責，分工明確

建筑施工管理要實現(xiàn)對各個工作人員的合理分工，明確各項工作的職責，提高工作效率。首先，要對工程項目中各個環(huán)節(jié)的工作人員進行合理分工，根據項目的規(guī)模和質量要求等合理分配各個部門的任務，在保證工程質量的基礎上完成各項施工任務。其次，要加強對管理人員和技術人員的培訓工作，提高他們的專業(yè)水平和綜合素質。同時還要加強對施工過程中各項工作流程、操作規(guī)范等方面的培訓，使施工技術人員能夠更好地完成工作任務。最后，要建立起完善的監(jiān)督機制和激勵機制，對各個部門和崗位實行考核制度，根據考核結果確定員工的薪資和職位。

（五）加強施工過程質量管理

工程的施工質量管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)，在這一過程中，工作人員應認真對待，加強對施工質量的監(jiān)督和管理。

第一，加強對建筑工程的施工過程控制。在施工過程中，施工人員應嚴格按照圖紙的要求進行施工，并進行材料的驗收工作，確保所用材料符合國家相關標準；嚴格檢查施工工具和機械設備是否合格；對鋼筋加工、鋼筋焊接等工序，應認真檢查和驗收，以保證建筑工程質量。

第二，在建筑工程施工的過程中，需要嚴格按照圖紙進行施工，同時，還要嚴格按照施工規(guī)范進行操作，這樣才能保證工程的質量。

第三，施工技術管理人員應根據工程進度制訂科學合理的施工計劃，并根據施工計劃安排好工作任務。在此過程中，應及時做好工作總結，以便在下一階段的工作中能夠更好地完成任務。

第四，在進行建筑工程施工時，技術管理人員應做好對現(xiàn)場的監(jiān)督工作。例如對材料質量進行監(jiān)督；對施工工藝和施工過程進行監(jiān)督；對工人操作情況進行監(jiān)督；對建筑工程質量進行監(jiān)督等。

第五，在建筑工程的施工過程中，還應重視后期維護工作。例如建筑工程竣工后，應及時拆除臨時設施；及時檢查和維護現(xiàn)場設備；對重要設備和設施進行定期檢修；在完成各項任務后，及時清理現(xiàn)場等。

（六）建立完善的施工管理體系

在建筑施工的過程中，技術管理的具體工作可以按照一定的施工方案進行，在施工之前要對整個工程進行綜合規(guī)劃，對整體工程進行細致的分析和研究，制訂有效的施工方案，同時要對具體的工程進行技術交底工作；施工過程中技術人員需要按照要求進行施工工作，還需要結合實際情況對各個環(huán)節(jié)進行合理的安排，避免出現(xiàn)失誤。技術人員還需要結合工程的具體情況制訂出一套有效的技術方案和措施，這樣才能確保整個工程能夠順利地進行。

建筑工程施工管理還要根據具體情況制訂出合理有效的管理制度和措施，并針對每個環(huán)節(jié)制訂出詳細合理的規(guī)章制度。只有這樣才能有效地確保整個工程都能夠順利地進行，也可以避免一些不必要的損失。

建筑工程施工過程中，還需要對員工進行培訓工作，只有不斷地對員工進行培訓，才能保證整個項目都能夠順利地完成。同時為了提高員工對施工管理工作方面的認識，還需要不斷地提高員工對建筑工程施工技術方面的專業(yè)知識，對技術人員進行全面詳細的培訓，主要是指對技術人員進行專業(yè)技能、專業(yè)知識等方面內容的培訓。在實際的培訓工作中，還要不斷地提升員工對新技術、新材料和新工藝等方面知識的掌握程度，同時不斷地提升員工安全生產意識方面的知識水平和安全操作技能水平。

（七）提高建筑施工技術執(zhí)行的監(jiān)督力度

在建筑施工過程中，對建筑施工技術的執(zhí)行監(jiān)督力度是十分重要的，如果沒有強有力的監(jiān)督，那么施工效果就會大打折扣。所以，在進行施工技術的執(zhí)行監(jiān)督過程中，要建立完善的監(jiān)督機制，制訂好相應的制度，使得各個環(huán)節(jié)都能夠得到有效監(jiān)督。

除此之外，還要做好施工技術管理工作人員之間的溝通與交流，只有這樣才能夠保證建筑施工技術管理工作能夠順利進行。

四、結語

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對建筑工程的質量要求也越來越高，如何提高建筑工程的施工質量，保證施工安全是當前建筑企業(yè)面臨的主要問題。作為建筑工程項目管理的重要內容，施工技術管理在一定程度上影響著建筑工程項目的整體質量和效益。因此，在實際的施工過程中，必須加強對施工技術管理工作的重視，結合企業(yè)實際情況制訂出科學合理的管理方案，加強對施工人員、施工材料、機械設備等方面的控制力度，最大限度地提高工程施工質量，保障項目的經濟效益和社會效益，進而促進我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

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