黃澤祥

【摘? 要】 隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國城市化進程不斷加快，建筑行業(yè)也得到了長足發(fā)展，在建筑行業(yè)中，建筑質(zhì)量的好壞會直接影響到人們的生命財產(chǎn)安全，因此必須加強對建筑質(zhì)量的管理。文章以施工現(xiàn)場項目管理與進度控制為研究對象，在闡述項目管理和進度控制基本理論的基礎上，結(jié)合工程實際對施工現(xiàn)場項目管理和進度控制中存在的問題進行了分析，提出了相應的解決措施。

【關鍵詞】 施工現(xiàn)場；項目管理；進度控制

一、施工現(xiàn)場項目管理系統(tǒng)概述

其一，施工現(xiàn)場項目管理系統(tǒng)是將項目管理理論與現(xiàn)代信息技術(shù)有機結(jié)合，在施工現(xiàn)場實施的一種有效的現(xiàn)代化管理模式。它將工程項目的各種因素，如人、材、機、料、法、環(huán)等有機地結(jié)合在一起，對施工現(xiàn)場進行動態(tài)控制和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場存在的問題，從而提高工程項目的質(zhì)量，縮短施工周期，降低工程成本。其二，施工現(xiàn)場項目管理系統(tǒng)主要由四個子系統(tǒng)組成：基礎數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)、項目進度管理子系統(tǒng)、安全管理子系統(tǒng)和合同管理子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)由若干個功能模塊組成，每個功能模塊又包含若干個子模塊。

二、施工現(xiàn)場項目管理與進度控制的重要意義

（一）為施工組織設計的編制提供依據(jù)

建筑施工中，項目管理和進度控制是重要的管理手段，是施工組織設計的重要依據(jù)。通過項目管理和進度控制，可以科學、合理地制訂施工方案，并確保項目按計劃進行。此外，它還可以為工程建設提供科學的指導和建議。首先，它提供了一個科學的管理體系，可以幫助施工單位有效地組織和規(guī)劃施工過程。通過項目管理和進度控制，施工單位可以明確項目的目標和任務，合理分配資源，提前預測和解決問題，確保項目按時按質(zhì)完成。其次，施工現(xiàn)場項目管理與進度控制可以提高施工過程中的效率和質(zhì)量。通過項目管理的方法和工具，可以對施工現(xiàn)場進行全面的規(guī)劃和管理，確保施工過程的順利進行。同時，通過進度控制可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的問題，避免工期延誤和質(zhì)量不達標的情況。最后，施工現(xiàn)場項目管理與進度控制可以提高企業(yè)的競爭力和信譽度。通過科學的管理和控制方法，企業(yè)可以提高施工效率，降低成本，提高項目質(zhì)量，從而獲得客戶的信任和好評。同時，良好的項目管理和進度控制也可以提高企業(yè)的形象和聲譽，為企業(yè)贏得更多的商機和合作機會。

（二）為進度目標的實現(xiàn)提供保證

項目管理和進度控制在項目管理中發(fā)揮著重要作用。1. 項目管理和進度控制，可以為項目進度目標的實現(xiàn)提供保證。通過施工現(xiàn)場的科學管理和控制，可以根據(jù)施工方案和計劃，合理安排施工過程中的資源配置，確保工程按時完成。2. 項目管理和進度控制，可以科學、合理地制訂施工方案，并確保項目按計劃進行。它提供了一個科學的管理體系，可以幫助施工單位有效地組織和規(guī)劃施工過程，明確項目的目標和任務，合理分配資源，提前預測和解決問題，確保項目按時按質(zhì)完成。此外，還可以提高施工過程中的效率和質(zhì)量。通過項目管理的方法和工具，可以對施工現(xiàn)場進行全面的規(guī)劃和管理，確保施工過程的順利進行。進度控制還可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的問題，避免工期延誤和質(zhì)量不達標的情況。

（三）為質(zhì)量目標的實現(xiàn)創(chuàng)造條件

建筑施工過程中的質(zhì)量是衡量項目成敗的標準，建筑施工質(zhì)量不僅關系到工程的整體質(zhì)量，還與建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接關系。在施工過程中，如果質(zhì)量沒有保證，不僅會影響工程進度，還會對工程進度產(chǎn)生嚴重影響。在建筑施工中，工程質(zhì)量的好壞直接關系到建筑的使用安全和壽命，因此在施工中應嚴格管理。通過項目管理和進度控制，可以有效監(jiān)督和控制施工過程中的質(zhì)量問題，確保施工質(zhì)量達到預期目標。其一，通過項目管理的方法和工具，可以對施工現(xiàn)場進行全面的規(guī)劃和管理，確保施工過程中的各項工作按照標準和要求進行。其二，通過進度控制可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的質(zhì)量問題，避免質(zhì)量不達標的情況，從而提高工程質(zhì)量和施工安全水平。

（四）為安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)提供條件

建筑施工的安全性一直是建筑施工中的重中之重。如果安全生產(chǎn)不能得到有效保障，不僅會對施工人員造成嚴重的傷害，還會導致企業(yè)在經(jīng)濟上的巨大損失。因此，為了有效保障施工現(xiàn)場的安全性和可靠性，必須加強建筑施工現(xiàn)場的安全管理。建筑施工過程中存在很多安全風險，如高空墜落、物體打擊、電氣觸電等。通過項目管理和進度控制，施工單位可以有效識別和評估施工過程中的安全風險，并采取相應的措施進行控制和預防。其一，通過項目管理的方法和工具，可以對施工現(xiàn)場進行全面的規(guī)劃和管理，確保施工過程中的各項工作符合安全要求。其二，通過進度控制可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的安全問題，避免事故的發(fā)生。通過施工現(xiàn)場項目管理與進度控制，可以為安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)提供條件，提高施工現(xiàn)場的安全性和可靠性。

三、影響工程項目施工進度的因素

（一）人為因素

施工現(xiàn)場的管理人員是影響工程進度的關鍵因素，主要包括以下幾個方面：一方面，技術(shù)人員在施工現(xiàn)場是直接與工程進度和質(zhì)量打交道的人員，在施工現(xiàn)場的技術(shù)管理中，他們承擔著很大的責任，如果管理不力或施工工藝不當，就會造成工期延誤，導致質(zhì)量不合格。另一方面，操作工人在施工現(xiàn)場中是直接與工程進度和質(zhì)量打交道的人員，在施工過程中，他們需要根據(jù)實際情況對工序進行安排和調(diào)整。如果操作工人安排不當或不熟悉業(yè)務，就會造成工程進度延誤或質(zhì)量不合格。

（二）材料、機械設備因素

工程施工材料和機械設備在施工過程中起著至關重要的作用，它們是工程項目得以順利進行的物質(zhì)基礎，對其進行科學合理的規(guī)劃、采購和管理，是保障工程項目順利進行的前提。其一，材料和機械設備采購不及時、不合理，導致無法按計劃進場或進場后無配套設施及安裝調(diào)試條件等原因，造成施工進度滯后。其二，采購和使用過程中，由于保管不善或使用不當?shù)仍?，造成材料和機械設備嚴重損壞、報廢或丟失。其三，由于材料、機械設備供應不及時、不到位，造成工程進度滯后。

（三）技術(shù)因素

技術(shù)因素是影響施工現(xiàn)場項目進度的最大因素，施工企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須以合理的技術(shù)作為支撐。具體而言，技術(shù)因素主要包括以下幾個方面：第一，工程技術(shù)方案。當施工企業(yè)在進行施工項目時，沒有遵循相應的技術(shù)方案進行施工，就會造成施工過程中的進度出現(xiàn)偏差，最終導致工程質(zhì)量不達標。第二，施工進度計劃。在工程項目實施之前，沒有對工程項目的實際情況進行詳細分析，進而制訂出一套科學合理的施工進度計劃。在實際工程建設過程中，由于受到一些客觀因素的影響，導致工程項目與計劃進度之間存在一定偏差。

（四）環(huán)境因素

施工現(xiàn)場的環(huán)境因素也是影響工程進度的重要因素之一。環(huán)境因素主要包括以下幾個方面：一方面，自然環(huán)境因素。如天氣、氣溫、降雨等自然因素對施工進度有直接影響。惡劣的天氣條件會導致施工進度延誤，如雨雪天氣會影響混凝土澆筑和土方開挖等工序的進行。另一方面，周邊環(huán)境因素。如施工現(xiàn)場周邊的交通狀況、周邊建筑物、臨近居民等因素也會對施工進度產(chǎn)生影響。例如，施工現(xiàn)場周邊交通擁堵，會導致材料和設備無法及時運輸?shù)轿?，從而影響工程進度。另外，施工現(xiàn)場周邊的居民和建筑物也可能對施工進度產(chǎn)生不利影響，如施工噪音、振動等會引起周邊居民的投訴，需要采取相應的措施進行解決。

四、施工現(xiàn)場項目管理與進度控制的策略

（一）制訂詳細的項目計劃

制訂詳細的項目計劃是施工現(xiàn)場項目管理與進度控制的重要策略之一。在項目計劃中，需要詳細規(guī)劃和安排施工過程中的各項工作內(nèi)容、工作順序、工期和工作量等。通過制訂詳細的項目計劃，可以對施工現(xiàn)場進行全面的規(guī)劃和管理，明確每個工作階段的目標和任務，為施工過程的順利進行提供保障。在制訂項目計劃時，需要充分考慮施工現(xiàn)場的實際情況和項目要求，合理安排工作階段和工作流程，確保施工進度與項目計劃相一致。同時，需要根據(jù)實際情況和項目進展進行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，及時對計劃進行修訂和更新，以確保施工進度的準確性和可行性。

（二）使用項目管理工具

在項目實施的過程中，施工現(xiàn)場管理人員需要使用各種項目管理工具來保證項目的順利進行。項目管理工具是一種綜合了計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等多方面內(nèi)容的工具，可以為施工現(xiàn)場的各項工作提供科學、合理的指導。項目管理工具可以幫助施工現(xiàn)場管理人員更好地規(guī)劃、組織、執(zhí)行和控制施工過程中的各項工作。常用的項目管理工具包括甘特圖、網(wǎng)絡計劃圖和里程碑等。通過使用這些工具，可以清晰地展示工程項目的工作流程和工期安排，幫助施工現(xiàn)場管理人員更好地掌握項目進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的問題，并對施工進度進行有效控制。在使用項目管理工具時，需要合理安排工作節(jié)點和關鍵路徑，進行進度的監(jiān)控和預警，及時調(diào)整工作計劃，確保施工進度的順利進行。

（三）提高人員素質(zhì)

在項目管理的過程中，人員素質(zhì)的高低決定著項目管理的質(zhì)量和效果，因此，在施工現(xiàn)場項目管理的過程中，一定要提高人員素質(zhì)，這樣才能保證施工現(xiàn)場項目管理與進度控制工作的順利進行。

第一，要提高施工人員的專業(yè)水平和技術(shù)水平，提高他們的工作效率和工作質(zhì)量；第二，加強對施工人員的教育培訓，讓他們了解項目管理與進度控制的基本理論知識和基本方法；第三，加強對施工人員的思想教育工作，提高他們對工程建設重要性的認識，增強他們?yōu)楣こ探ㄔO服務的意識；第四，建立一套完善的施工人員管理體系和制度，讓他們在施工過程中嚴格遵守規(guī)章制度，認真履行自己的職責。

（四）建立完善的供應鏈管理系統(tǒng)

在項目施工過程中，采購材料是成本控制的重要環(huán)節(jié)，材料采購是工程造價的主要來源，所以材料采購管理是項目施工成本控制的重要環(huán)節(jié)。而工程項目施工過程中存在的不確定性因素較多，因此在施工過程中應積極引入供應鏈管理理念，確保材料供應的及時性和質(zhì)量。其一，建立完善的供應鏈管理系統(tǒng)。項目施工單位應與材料供應商建立長期合作關系，并建立材料信息系統(tǒng)。通過建立供應商管理平臺，從供應商信息、材料規(guī)格、質(zhì)量標準、價格、運輸?shù)确矫鎸ζ溥M行嚴格把關，確保材料供應的質(zhì)量。其二，加強與業(yè)主方及設計單位的溝通，及時掌握施工所需材料的需求情況。在項目施工過程中，由于信息不對稱、不及時等問題，導致現(xiàn)場出現(xiàn)材料供應不及時、價格不穩(wěn)定等問題，對工程建設造成影響。因此在施工過程中應與業(yè)主及設計單位保持溝通，及時了解現(xiàn)場實際需求情況及工期安排，結(jié)合項目實際情況對施工所需材料進行科學規(guī)劃與統(tǒng)籌安排。

（五）完善施工項目的管理體系

完善施工項目的管理體系是施工現(xiàn)場項目管理與進度控制的重要策略之一，建立一個科學、規(guī)范、有效的管理體系，可以提高施工項目管理的效率和質(zhì)量，確保施工進度的順利進行。具體措施包括以下幾個方面：首先，建立健全的組織架構(gòu)和管理體系，可以明確各個管理崗位的職責和權(quán)限，確保施工現(xiàn)場的管理工作有序進行。其次，建立規(guī)范的工作流程和管理制度。制訂并執(zhí)行相應的工作標準和管理規(guī)定，要確保施工現(xiàn)場的各項工作按照規(guī)定的流程進行，避免出現(xiàn)混亂和錯誤。再次，加強與相關部門和單位的協(xié)調(diào)和合作。與相關部門和單位保持密切的聯(lián)系和溝通，共同協(xié)調(diào)解決施工過程中的問題，推動項目的順利進行。最后，加強對施工過程的監(jiān)督和控制。建立健全的監(jiān)督機制和評估體系，定期對施工現(xiàn)場的工作進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保施工進度的順利進行。

五、結(jié)語

施工現(xiàn)場項目管理與進度控制是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，在開展項目管理與進度控制時，應該充分認識到工程進度控制的重要性，不斷提高項目管理水平，確保施工質(zhì)量。

參考文獻：

［1］ 任雪杰. 地鐵工程進度管理標準數(shù)據(jù)研究［D］. 南京：南京林業(yè)大學，2023..

［2］ 高江海. 建筑管理中項目管理的重要性分析［J］. 門窗，2019（09）：135+137.

［3］ 錢建峰. 萬薈商業(yè)廣場項目施工階段項目管理研究［D］. 南京：東南大學，2019.