王海越

摘 要：管理會計體系建設(shè)是推動國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一項重要工作，能夠提高發(fā)展質(zhì)量以及企業(yè)在市場發(fā)展中的核心競爭力。管理會計是國有企業(yè)的科學管理工具，通過相關(guān)工作的合理開展在一定程度上提升了內(nèi)部管理能力，也可以實現(xiàn)對國企運營風險的有效防范，為國企健康發(fā)展提供保障。應(yīng)正確認識到國有企業(yè)管理會計體系建設(shè)的重要性與必要性，結(jié)合企業(yè)實際完善建設(shè)策略，確保能夠?qū)⒐芾頃嫷恼嬲饔冒l(fā)揮出來，提高國有企業(yè)運營效益。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；管理會計；體系建設(shè)

國有企業(yè)在現(xiàn)代發(fā)展期間要想實現(xiàn)科學化、規(guī)范化開展，提高內(nèi)部精細化管理水平，則應(yīng)推進管理會計體系建設(shè)，這是企業(yè)長效、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。管理會計可以對國有企業(yè)運營期間的各類信息資源進行整合分析，幫助管理層全面了解企業(yè)發(fā)展實際情況，提供完整、準確的信息數(shù)據(jù)為管理決策制定提供可靠依據(jù)，并立足于國企實際編制合理的發(fā)展規(guī)劃，保證國有企業(yè)發(fā)展方向正確，提升企業(yè)整體管理質(zhì)量與水平。

一、國有企業(yè)構(gòu)建管理會計體系的重要作用

（一）提升國企內(nèi)部管理能力

管理會計在國有企業(yè)內(nèi)部管理工作中作用價值較為明顯，可增強企業(yè)內(nèi)部管理實效，構(gòu)建良好的企業(yè)環(huán)境。國有企業(yè)在發(fā)展期間需要加強內(nèi)部管控，實現(xiàn)管理工作的精細化開展，為企業(yè)未來發(fā)展建設(shè)創(chuàng)造良好條件。在新時期發(fā)展環(huán)境下，國有企業(yè)也要做到與時俱進，對傳統(tǒng)管理方法與模式進行改進與優(yōu)化，加強管理會計建設(shè)，與傳統(tǒng)管理方法相比，管理會計工作在開展期間能夠?qū)?nèi)部信息整合在一起，通過綜合分析與處理制定與國企發(fā)展相適應(yīng)的管理策略，有利于提高國有企業(yè)的管理實效。推進管理會計體系建設(shè)可充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部信息價值與作用，加強各部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)協(xié)調(diào)配合，提高內(nèi)部管理水平。

（二）提升國企風險防范能力

國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展階段會遇到較多風險，若不注重有效防范則會影響企業(yè)整體健康發(fā)展，嚴重情況下還會威脅企業(yè)的健康運行。加強管理會計體系建設(shè)可實現(xiàn)對企業(yè)各類風險的有效防控管理，主要通過信息數(shù)據(jù)分析結(jié)果對各類風險進行預測，也可進行風險的準確定位，根據(jù)風險類型和發(fā)生特點制定專門的風險管理體系。管理會計能夠為風險管理提供準確的信息依據(jù)，便于風險管理制度的優(yōu)化與完善，為國有企業(yè)健康、穩(wěn)定運行提供保障，提高內(nèi)部治理水平，實現(xiàn)對各類風險的有效防范。

（三）提升國企市場競爭力

管理會計體系的科學建立在改善國企內(nèi)部運營環(huán)境和提高企業(yè)市場競爭力方面發(fā)揮著重要作用，面對日益激烈的市場環(huán)境，國有企業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，若還是采用傳統(tǒng)管理方式，則會限制企業(yè)發(fā)展，無法保障國企經(jīng)營效益。而重視管理會計工作并實現(xiàn)工作體系的合理建設(shè)，能夠促進國有企業(yè)財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的充分結(jié)合，可根據(jù)各項業(yè)務(wù)活動的開展需要進行資金、資源的合理分配，提高管理工作的科學性，同時也能提升國企經(jīng)營利潤。另外，根據(jù)管理會計工作中收集到的各類信息也能夠及時發(fā)現(xiàn)國企內(nèi)部運營中存在的不足，便于改進與完善，從而提高國有企業(yè)的競爭能力。

二、強化國有企業(yè)管理會計體系建設(shè)的策略

（一）確定管理會計內(nèi)容，實現(xiàn)會計資源的合理利用

管理會計工作與國有企業(yè)以往運用的財務(wù)會計方式不同，工作內(nèi)容存在差異，要想實現(xiàn)管理會計體系的有效建設(shè)，則應(yīng)明確管理會計的具體內(nèi)容，清晰工作細節(jié)，將管理會計與財務(wù)會計有機結(jié)合，并根據(jù)實際需要進行管理會計體系的有效建設(shè)，充分發(fā)揮二者的相輔相成作用。在進行管理會計體系建設(shè)的過程中，先要清晰各項工作的開展范圍，明確管理結(jié)構(gòu)，而后根據(jù)工作的開展需要進行會計資源的合理分配，便于財務(wù)管理活動順利的開展?？蓪F(xiàn)代化、信息化技術(shù)融入其中提高會計核算能力和管理水平，還應(yīng)重視人才培養(yǎng)，將人力資源在國企管理會計工作中的作用體現(xiàn)出來，并根據(jù)實際需要進行人才儲備與培訓，為管理會計工作有序開展和體系的進一步完善提供保障。

（二）完善管理制度，促進特色管理體系建設(shè)

國有企業(yè)管理會計體系在建設(shè)期間也要積極引進其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，再結(jié)合自身實際對建設(shè)方法進行改進與優(yōu)化，從國企長遠持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)構(gòu)建管理會計新體系。要融入新精神和新理論，打好理論基礎(chǔ)，同時也要根據(jù)以往管理會計工作中的不足完善管理制度，充分發(fā)揮制度管控的價值與作用，引導這項工作持續(xù)改進與創(chuàng)新，使其能夠與國有企業(yè)經(jīng)營活動開展情況聯(lián)系在一起，在此基礎(chǔ)上進行合理規(guī)劃，保證各項決策的準確性。在進行制度體系建設(shè)的過程中要進行多種信息數(shù)據(jù)的整合與分析，發(fā)揮管理會計在國有企業(yè)戰(zhàn)略決策制定中的真正作用，實現(xiàn)對各項業(yè)務(wù)開展情況和各項決策的合理性進行細致分析，保障業(yè)務(wù)活動的開展效果，以此提高國企整體管理成效。

（三）重視風險管理，加強風險防范

國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間要想實現(xiàn)對各類風險問題的有效規(guī)避，還應(yīng)注重對風險的預測防范，對于各類風險問題發(fā)生的原因進行深入分析，并挖掘潛在風險因素，從源頭上進行預防與管控，實現(xiàn)對風險的有效規(guī)避，以此降低的對國有企業(yè)正確運營的影響。國企管理會計體系建設(shè)期間要加強對風險防范工作的重視，提高工作人員的風險防范意識，可通過宣傳推廣讓國有企業(yè)全體落實風險預防工作，根據(jù)風險類型進行方式方法的針對性選擇，保障防控效果。國有企業(yè)應(yīng)在管理會計體系建設(shè)過程中做好風險梳理工作，結(jié)合以往企業(yè)發(fā)展中的常見風險以及當前企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，制定與國有企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的風險防范策略和管理體系。同時，也要加強內(nèi)部管控，注重風險監(jiān)督，對于國有企業(yè)各項財務(wù)活動設(shè)計內(nèi)容和目標進行細致分析，確?？梢约皶r發(fā)現(xiàn)運營風險并進行有效防控，降低各類風險問題的發(fā)生率。

（四）加強業(yè)財融合，提高管理效率

國有企業(yè)管理會計體系在建設(shè)期間需要加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，在發(fā)揮財務(wù)部門作用的同時還要發(fā)揮其他部門職能，做到協(xié)調(diào)配合，對各部門的責任進行合理劃分，讓財務(wù)管理思想和理念落到實處，以此提高業(yè)務(wù)部門各項工作的開展效率。密切財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，將各類信息和數(shù)據(jù)整合在一起可以為國企決策制定提供全面、可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。同時，國有企業(yè)在進行項目投資的過程中應(yīng)做好全面調(diào)研工作，對于各項投資效益進行準確計算與分析，還需要充分考慮到市場產(chǎn)品價格變化，而后進行財務(wù)預算，為業(yè)務(wù)開展期間資金的使用進行約束與管理。一般會采用全面預算管理方式，根據(jù)國企財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的實際需要制定精細化管理目標，并實現(xiàn)預算管理與經(jīng)營活動的聯(lián)動作業(yè)，持續(xù)提高預算管理效果。另外，財務(wù)部門還應(yīng)以稅收政策為依據(jù)對成本支出進行有效控制，加強經(jīng)營活動開展期間的全過程管理，保障業(yè)務(wù)活動開展實效，充分發(fā)揮資金效益，提高管理會計工作水平。

（五）加強信息化建設(shè)，提高管理會計信息化水平

1.構(gòu)建信息化管理會計體系

國有企業(yè)管理會計體系建設(shè)時應(yīng)做到與時俱進，將信息化技術(shù)手段融入其中加強信息化建設(shè)與管理，這對推進管理會計工作進一步發(fā)展的關(guān)鍵。信息化建設(shè)已經(jīng)成為國企發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)條件，能夠為管理會計順利開展打好基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)立足自身發(fā)展實際，根據(jù)現(xiàn)實需要建立針對性、科學性強的管理會計體系，實際建設(shè)過程中應(yīng)充分考慮到基礎(chǔ)建設(shè)情況，保障物質(zhì)基礎(chǔ)的完善性，以此推進管理會計工作有序進行。要加大軟硬件設(shè)施的投入力度，并將信息技術(shù)與管理會計中的各項工作內(nèi)容聯(lián)系在一起，提高管理會計工作質(zhì)效，使得整個管理體系更加完善。在實際進行信息化管理體系建設(shè)的過程中應(yīng)注重對管理會計工作內(nèi)容的統(tǒng)籌規(guī)劃與管理，結(jié)合國有企業(yè)實際情況建立專門的管理體系與模式，以促進管理會計工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化開展。在實際進行信息化建設(shè)的過程中，還應(yīng)注重管理會計與企業(yè)業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，切實發(fā)揮管理會計的科學引導作用，在信息技術(shù)的支持下提高國有企業(yè)經(jīng)營管理水平。

2.建立完善的信息化系統(tǒng)

國有企業(yè)在發(fā)展期間要想促進管理會計體系的充分落實，在建立完善基礎(chǔ)設(shè)施的同時也要加強信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的運營發(fā)展特色構(gòu)建與之相對應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢作用，實現(xiàn)信息資源的高效利用，確保能夠為國有企業(yè)健康發(fā)展提供助力。國有企業(yè)也應(yīng)根據(jù)市場發(fā)展形勢對管理會計工作方法、形式等進行持續(xù)革新，注重多種先進技術(shù)手段的引進與利用，進一步優(yōu)化管理體系，使國有企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)都能得到充分利用，便于企業(yè)各項工作順利開展。大數(shù)據(jù)技術(shù)作為先進技術(shù)的一種，在信息數(shù)據(jù)處理方面的優(yōu)勢較為明顯，將其應(yīng)用到國有企業(yè)管理會計工作當中，有助于對企業(yè)各類信息的全面整合，在綜合分析后結(jié)合市場環(huán)境變化情況對國有企業(yè)運營決策進行優(yōu)化調(diào)整，保障決策內(nèi)容科學合理。

（六）提高人才信息素養(yǎng)，改善管理會計應(yīng)用條件

1.加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度

管理會計體系建設(shè)期間需要較多專業(yè)人才參與其中，為持續(xù)提升建設(shè)效果，滿足國有企業(yè)的發(fā)展建設(shè)要求，還應(yīng)注重人才培養(yǎng)，提高工作人員的能力素養(yǎng)。國有企業(yè)應(yīng)正確認識到專業(yè)管理會計人員在相關(guān)工作開展中的重要作用，加大人才的培養(yǎng)力度，根據(jù)這項工作的開展需要對工作人員進行針對性教育與培訓，開展多樣化活動進行專業(yè)知識和先進技術(shù)內(nèi)容的有效傳遞，提高管理會計人員管理能力和綜合素養(yǎng)，為相關(guān)體系建設(shè)工作有序開展和充分落實奠定基礎(chǔ)。使專業(yè)人員在實際工作中能夠合理利用理論知識，并根據(jù)工作需要進行信息技術(shù)手段的合理運用，創(chuàng)新管理會計工作形式，提高工作質(zhì)量與效率，有利于促進國有企業(yè)財務(wù)工作業(yè)務(wù)工作的充分結(jié)合。

2.營造良好的管理會計實施環(huán)境

從目前部分國有企業(yè)管理會計工作的開展情況來看，實際工作的落實效果不理想，沒有充分發(fā)揮管理會計的價值作用，工作模式不完善，無法為相關(guān)工作順利開展創(chuàng)造良好條件。要想改善上述問題，則應(yīng)改善管理會計的應(yīng)用條件，通過開展宣傳教育工作的方式提高全員重視程度，營造良好實施氛圍，以此推動國有企業(yè)健康發(fā)展。另外，在創(chuàng)設(shè)良好管理會計工作環(huán)境的同時，還要從企業(yè)長效發(fā)展的角度出發(fā)，實現(xiàn)管理會計體系的精準化建設(shè)，可以將企業(yè)文化和企業(yè)內(nèi)涵融入其中，保障管理會計體系的科學完善，有利于相關(guān)體系的充分落實，強化國有企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展效果。一般會以企業(yè)文化建設(shè)為依據(jù)明確管理會計工作的發(fā)展路徑與方向，可以從企業(yè)人員的角度出發(fā)，在全面了解思想情況和文化素養(yǎng)的基礎(chǔ)上優(yōu)化和改進管理會計方法與模式，優(yōu)化內(nèi)部管控效果，全面提升國有企業(yè)管理水平。

（七）完善內(nèi)部控制機制，做好科學預算管理

管理會計體系建設(shè)期間應(yīng)保證整個體系的科學完善，能夠?qū)崿F(xiàn)標準化、規(guī)范化和精細化實施，同時也要充分聯(lián)系國有企業(yè)發(fā)展實際對內(nèi)部管控機制進行建設(shè)與完善，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，這是國企管理會計工作高效開展的基礎(chǔ)。將管理會計工作與業(yè)務(wù)內(nèi)容相結(jié)合，根據(jù)業(yè)務(wù)開展實際情況實現(xiàn)內(nèi)部管控工作的針對性開展，有利于內(nèi)控機制和管理體系的進一步完善，能夠為管理會計體系建設(shè)與實施提供保障。國有企業(yè)在新時期發(fā)展環(huán)境下要加強統(tǒng)籌管理，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀進行優(yōu)化布局，對于內(nèi)部控制機制和體系要進行持續(xù)更新，從而實現(xiàn)對國企內(nèi)部情況的全面管控，提高管理控制效果。另外，國有企業(yè)還應(yīng)加強對預算管理工作的重視，將現(xiàn)代化、精細化理念融入其中，做好預算編制工作，實現(xiàn)全過程管理，可以利用管理會計對各部門情況和預算方案內(nèi)容進行整合與分析，并借助多種先進技術(shù)手段對各項決策、方案進行高效化分析與調(diào)整，強化預算管理工作落實效果。

綜上所述，國有企業(yè)發(fā)展中應(yīng)加強管理會計體系建設(shè)，充分發(fā)揮各部門的職能作用，注重相互配合，同時也要轉(zhuǎn)變以往的管理理念，創(chuàng)新會計工作思維，對國企財務(wù)管理機制進行持續(xù)優(yōu)化與完善。對于會計工作開展中存在的問題要進行深入分析，并從優(yōu)化國企經(jīng)營管理水平的角度出發(fā)健全管理會計體系，使管理會計工作能夠得到充分落實，保證國有企業(yè)各項數(shù)據(jù)準確、完整，為內(nèi)部管控和統(tǒng)籌規(guī)劃提供可靠依據(jù)，更好地助力國企創(chuàng)新發(fā)展。

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