2023年9月，習(xí)近平總書(shū)記在黑龍江考察時(shí)提出，“整合科技創(chuàng)新資源，引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力”。 新質(zhì)生產(chǎn)力是由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級(jí)催生的當(dāng)代先進(jìn)生產(chǎn)力，它以勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象及其優(yōu)化組合的質(zhì)變?yōu)榛緝?nèi)涵，以全要素生產(chǎn)率提升為核心標(biāo)志，是黨中央立足新發(fā)展階段，深刻把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革大勢(shì)，面向加快推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化等核心目標(biāo)任務(wù)提出的重要概念，既具有重要的理論意義，又具有深刻的實(shí)踐意義。我們要運(yùn)用體系思維，理解把握其中的深刻內(nèi)涵與內(nèi)在邏輯，識(shí)別制約新質(zhì)生產(chǎn)力形成的深層次障礙，讓各類先進(jìn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力順暢流動(dòng)并高效配置，進(jìn)而以新質(zhì)生產(chǎn)力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

一是強(qiáng)化以國(guó)家戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，充分利用好我國(guó)超大規(guī)模市場(chǎng)、強(qiáng)大生產(chǎn)能力的優(yōu)勢(shì)。華為、京東方、海爾集團(tuán)等大力發(fā)展場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略管理模式，形成了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大后勁。三峽集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中車(chē)集團(tuán)等央企堅(jiān)持以重大工程項(xiàng)目為牽引，以場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)推動(dòng)我國(guó)復(fù)雜產(chǎn)品或系統(tǒng)的研制，走出了有中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。

二是深化技術(shù)與創(chuàng)新管理，打造關(guān)鍵核心技術(shù)，充分掌握新型生產(chǎn)工具。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、新一代移動(dòng)通信、人形機(jī)器人、腦機(jī)融合、新材料、精密制造等技術(shù)將推動(dòng)機(jī)器、工具、技術(shù)設(shè)備等傳統(tǒng)生產(chǎn)工具實(shí)現(xiàn)功能、性能、效能上的全面躍升，發(fā)揮促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的乘數(shù)倍增效應(yīng)。

三是優(yōu)化人力資源管理，培育以新型勞動(dòng)者隊(duì)伍為代表的高質(zhì)量生產(chǎn)要素。通過(guò)與新型生產(chǎn)要素結(jié)合，經(jīng)過(guò)數(shù)智化賦能的勞動(dòng)者的知識(shí)素養(yǎng)、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)質(zhì)量、創(chuàng)新能力得到系統(tǒng)升級(jí)，成為能夠創(chuàng)造新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略人才和能夠熟練掌握新質(zhì)生產(chǎn)資料的應(yīng)用型人才，從而顯著優(yōu)化勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，釋放人才紅利，全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。

四是優(yōu)化企業(yè)管理模式，塑造適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的生產(chǎn)關(guān)系。在數(shù)字中國(guó)建設(shè)的浪潮下，勞動(dòng)者將不再是困在格子間或生產(chǎn)線上的工具人，而是靈活響應(yīng)市場(chǎng)需求和持續(xù)創(chuàng)新的主人翁。擁有契約的簽訂權(quán)、執(zhí)行權(quán)和契約收益的剩余分配權(quán)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與收益的統(tǒng)一，勞動(dòng)者的主觀能動(dòng)性和首創(chuàng)精神將得到充分釋放。