□ 山西長(zhǎng)治 段 坤

國(guó)有企業(yè)在新的時(shí)代環(huán)境下面臨著較多的影響因素，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有所下降，為了能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)始重視對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行改革和創(chuàng)新。項(xiàng)目投資是國(guó)有企業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)收入來(lái)源之一，在投資項(xiàng)目類型增加、效益提高的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目投資出現(xiàn)了盲目性和短視化的問(wèn)題，不僅會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的效益收入，同時(shí)還給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，不利于國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目投資的回報(bào)以及風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率，能夠根據(jù)自身的實(shí)力以及資金儲(chǔ)備量選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行投資，對(duì)項(xiàng)目投資管控措施進(jìn)行優(yōu)化，加快國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理改革速度。

一、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目投資管控必要性

1.避免國(guó)有資產(chǎn)流失。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)決策失誤已經(jīng)成為了制約企業(yè)改革和發(fā)展的主要因素，也是各個(gè)行業(yè)無(wú)法解決的問(wèn)題之一，這給國(guó)有企業(yè)造成了嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)虧損。自從實(shí)施改革開(kāi)放政策以來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速發(fā)展的階段，多數(shù)企業(yè)為了能夠盡快獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益會(huì)選擇投資。部分投資項(xiàng)目在短時(shí)間內(nèi)能夠獲得較好的效益，但是在市場(chǎng)泡沫下存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，國(guó)有企業(yè)沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)分析，使得投資失誤率不斷上升。國(guó)有企業(yè)所擁有的資產(chǎn)屬于國(guó)有資產(chǎn)，當(dāng)其效益虧損會(huì)直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力以及資金變現(xiàn)能力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生幾率提高，弱化了國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值，國(guó)有資產(chǎn)流失的問(wèn)題難以解決。特別是現(xiàn)階段國(guó)際以及國(guó)內(nèi)環(huán)境極其復(fù)雜，國(guó)有企業(yè)在項(xiàng)目投資時(shí)會(huì)選擇海外項(xiàng)目，由于對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境了解程度不夠，極其容易出現(xiàn)投資決策問(wèn)題。通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目投資情況進(jìn)行管理和控制，能夠有效規(guī)避投資失誤問(wèn)題的出現(xiàn)，提升投資決策的合理性，保證國(guó)有資產(chǎn)的完整性，對(duì)于我國(guó)社會(huì)的整體發(fā)展有著積極影響。

2.提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)有企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)在于提高經(jīng)濟(jì)效益，然而在以往的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國(guó)有企業(yè)會(huì)接受來(lái)自財(cái)政部門的資金支持，在發(fā)展過(guò)程中資金壓力較小，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)并不明確。在新的時(shí)代環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，在發(fā)展時(shí)不斷提升自身的效益與水平，這樣才能夠在市場(chǎng)上占有一定地位，因此企業(yè)需要重視采取一系列措施對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目投資是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)來(lái)源的主要渠道，通過(guò)為某個(gè)項(xiàng)目提供資金支持可以獲取最后的利益分成。在針對(duì)項(xiàng)目投資制定合理的管控措施后能夠確保選擇合適的投資項(xiàng)目，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而促使國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高，有利于強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，對(duì)于國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展模式的構(gòu)建有著積極影響。

二、國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目投資管控存在的問(wèn)題

1.投資風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。國(guó)有企業(yè)在項(xiàng)目投資管理過(guò)程中難以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行控制，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種投資風(fēng)險(xiǎn)事件，影響了項(xiàng)目投資效益水平。主要原因在于國(guó)有企業(yè)沒(méi)有形成完善的投資風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，在管控過(guò)程中出現(xiàn)了形式化的問(wèn)題，未及時(shí)識(shí)別出存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。在管控制度中為針對(duì)各個(gè)崗位的工作責(zé)任進(jìn)行明確，工作人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身工作和風(fēng)險(xiǎn)管控之間的聯(lián)系，影響了投資風(fēng)險(xiǎn)管控的效果。在項(xiàng)目投資時(shí)未明確具體的投資目標(biāo)，只是一味的將經(jīng)濟(jì)效益作為投資標(biāo)準(zhǔn)，忽略了各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。

2.可行性研究不充分。在項(xiàng)目投資前需要形成可行性研究，然而目前沒(méi)有國(guó)有企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目可行性研究活動(dòng)制定完善的研究機(jī)制，可行性分析活動(dòng)不合理。企業(yè)項(xiàng)目投資涵蓋了多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到了技術(shù)因素、經(jīng)濟(jì)因素、生產(chǎn)因素、財(cái)務(wù)因素、法律因素以及政策因素等，然而可行性研究并沒(méi)有針對(duì)這些因素實(shí)施全面分析，影響了可行性論證的科學(xué)性以及合理性。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的研究論證過(guò)于表面，缺乏深度，在可行性分析過(guò)程中，往往“就事論事”，不能綜合評(píng)估項(xiàng)目可行性、風(fēng)險(xiǎn)性和收益性，缺乏統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃，無(wú)法為后期項(xiàng)目投資活動(dòng)的開(kāi)展提供重要幫助和參考。在財(cái)務(wù)評(píng)估階段，缺乏測(cè)算依據(jù)，或者沒(méi)有根據(jù)合理的依據(jù)完成測(cè)算，且未針對(duì)測(cè)算指標(biāo)進(jìn)行合理的使用，給測(cè)算活動(dòng)的開(kāi)展帶來(lái)了影響，出現(xiàn)了測(cè)算工作流于形式的問(wèn)題，無(wú)法為投資決策作出有力的支撐。

3.未針對(duì)投資過(guò)程實(shí)施監(jiān)管。項(xiàng)目投資過(guò)程中未形成全過(guò)程監(jiān)管理念，只是重視在前期做好項(xiàng)目投資成本投入以及效益評(píng)估，未對(duì)項(xiàng)目資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督管控，出現(xiàn)了資金浪費(fèi)的問(wèn)題。在項(xiàng)目建設(shè)前期因人為因素的結(jié)果會(huì)產(chǎn)生過(guò)于樂(lè)觀的測(cè)算結(jié)果，認(rèn)為回報(bào)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)成本，在項(xiàng)目決策時(shí)會(huì)出現(xiàn)大而美的印象。然而由于在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)未做好跟蹤監(jiān)管，使得最終的投資效益無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展有著不利影響。

4.項(xiàng)目投資管理人員素質(zhì)較低。

在項(xiàng)目投資管理過(guò)程中管理人員普遍綜合能力有待提高，未形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)情況的變化制定合適的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。同時(shí)，管理人員對(duì)于信息化管控手段的應(yīng)用存在較多問(wèn)題，只是利用信息化系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)傳輸，沒(méi)有合理利用信息系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的價(jià)值進(jìn)行挖掘。

三、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目投資管控策略

項(xiàng)目投資在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占有重要地位，然而目前在投資管理工作中仍然存在著較多的問(wèn)題，給項(xiàng)目投資效益的提升帶來(lái)了不利影響。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)項(xiàng)目投資管控機(jī)制進(jìn)行完善，創(chuàng)新管控策略，以此來(lái)發(fā)揮項(xiàng)目投資管控的效益。

1.加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管控。項(xiàng)目投資存在較多的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，及時(shí)識(shí)別出存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，可以針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素制定防控策略，控制風(fēng)險(xiǎn)事件的出現(xiàn)，保證項(xiàng)目投資活動(dòng)的有序推進(jìn)。①完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控的重要措施，能夠從制度角度出發(fā)確定風(fēng)險(xiǎn)防控的內(nèi)容以及流程，提升風(fēng)險(xiǎn)防控的規(guī)范化水平。首先，確定風(fēng)險(xiǎn)防控流程。在風(fēng)險(xiǎn)防控過(guò)程中需要按照風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)反饋這一順序落實(shí)防控工作，保證防控活動(dòng)的有序推進(jìn)。在項(xiàng)目投資前需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、政治、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等多個(gè)因素進(jìn)行分析，識(shí)別在項(xiàng)目投資中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的嚴(yán)重程度進(jìn)行權(quán)重排列，形成風(fēng)險(xiǎn)模型。在完成因素識(shí)別和評(píng)估后制定相應(yīng)的處理策略，確?？梢栽诘谝粫r(shí)間做好風(fēng)險(xiǎn)處理，減少風(fēng)險(xiǎn)事件給項(xiàng)目投資帶來(lái)的損失和影響。如果在投資中出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)事件，需要針對(duì)應(yīng)對(duì)策略的應(yīng)用效果進(jìn)行分析，將風(fēng)險(xiǎn)防控工作涉及到的數(shù)據(jù)和內(nèi)容上傳到管理系統(tǒng)中，分析本次風(fēng)險(xiǎn)防控過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控策略進(jìn)行優(yōu)化，保證能夠形成適合國(guó)有企業(yè)發(fā)展需求的防控體系。其次，明確風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任制度。國(guó)有企業(yè)所投資的項(xiàng)目規(guī)模和資金投資規(guī)模較大，風(fēng)險(xiǎn)因素也隨之增加，如果沒(méi)有落實(shí)責(zé)任制度，會(huì)使得在風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究過(guò)程中出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。因此需要明確在項(xiàng)目投資過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)不同部門所需要承擔(dān)的具體責(zé)任，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)。如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件可以及時(shí)根據(jù)責(zé)任制度進(jìn)行追究，對(duì)相關(guān)人員采取一定的懲處措施，讓相關(guān)人員可以形成良好的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，形成全員防控的工作環(huán)境。再其次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的監(jiān)督。重點(diǎn)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，分析相關(guān)人員是否將風(fēng)險(xiǎn)管控制度落到實(shí)處。在準(zhǔn)備進(jìn)行項(xiàng)目投資后，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，如果發(fā)現(xiàn)存在風(fēng)險(xiǎn)防控力度不足的問(wèn)題需要及時(shí)進(jìn)行處理，督促其能夠做好風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別和應(yīng)對(duì)，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防控制度的時(shí)效性。

②合理規(guī)劃項(xiàng)目投資目標(biāo)。項(xiàng)目投資目標(biāo)是影響項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視提升項(xiàng)目投資決策的合理性，從源頭上控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。在制定項(xiàng)目投資目標(biāo)時(shí)企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略以及未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行選擇，盡可能避免出現(xiàn)跨行業(yè)的投資現(xiàn)象，否則很有可能會(huì)因?qū)?xiàng)目的不了解而出現(xiàn)了投資失誤的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略首先需要將國(guó)家利益作為基礎(chǔ)，確保國(guó)有資產(chǎn)不會(huì)出現(xiàn)流失的問(wèn)題，根據(jù)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化情況挑選穩(wěn)健投資項(xiàng)目，對(duì)投資目標(biāo)體系進(jìn)行完善，落實(shí)量力而行的投資要求。除此之外，項(xiàng)目投資目標(biāo)還應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合社會(huì)前沿發(fā)展理論，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)所具備的社會(huì)效益。例如，積極投資新能源行業(yè)，能夠加快我國(guó)能源結(jié)構(gòu)體系改革速度，盡快推廣清潔能源的應(yīng)用范圍，利用清潔能源代替原有的不可再生能源，減少環(huán)境污染問(wèn)題，緩解資源枯竭現(xiàn)狀。

2.落實(shí)可行性研究要求。項(xiàng)目可行性研究是極其關(guān)鍵的，能夠提高項(xiàng)目決策的合理性，保證項(xiàng)目投資符合自身能力范圍，盡可能的規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)。首先，在企業(yè)內(nèi)部明確可行性研究的必要性，要求在申請(qǐng)項(xiàng)目投資前必須要上交可行性研究報(bào)告，利用硬性規(guī)定的方式強(qiáng)化可行性研究的地位和價(jià)值。在上交可行性研究報(bào)告后由企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析和審核，在經(jīng)過(guò)論證后如果項(xiàng)目投資可行可以開(kāi)始進(jìn)入建設(shè)環(huán)節(jié)。在論證后如認(rèn)為項(xiàng)目投資不可行，會(huì)出現(xiàn)較多的風(fēng)險(xiǎn)事件，則需要停止投資，能夠避免出現(xiàn)投資盲目性的問(wèn)題。其次，完善可行性研究?jī)?nèi)容。在進(jìn)行可行性研究時(shí)務(wù)必要考慮到多重因素的影響，需要在各種數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上完成可行性研究活動(dòng)?？尚行匝芯窟^(guò)程中先需要對(duì)企業(yè)自身能力進(jìn)行分析，了解企業(yè)內(nèi)部資金資源、技術(shù)資源、人力資源的配置情況，評(píng)估是否有多余的資金可以參與項(xiàng)目投資。結(jié)合企業(yè)以往的項(xiàng)目投資經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和總結(jié)，了解企業(yè)項(xiàng)目投資的成功案例和失敗案例，對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行精準(zhǔn)分析，避免因國(guó)有企業(yè)自身能力問(wèn)題而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件。在完成內(nèi)部環(huán)境分析后需要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行研究，包括市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、投資項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研工作了解投資項(xiàng)目的預(yù)期收益，以此來(lái)分析是否需要進(jìn)行投資。在進(jìn)行可行性研究時(shí)需要對(duì)政策因素進(jìn)行分析，原因在于投資項(xiàng)目很有可能分布在不同區(qū)域，特別是在海外項(xiàng)目投資時(shí)必須要重點(diǎn)針對(duì)政策、法律、文化等各類因素實(shí)施調(diào)查研究。如果投資項(xiàng)目為工程項(xiàng)目還需要對(duì)自然環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，確保能夠從不同角度出發(fā)分析項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，提升可行性研究的論證質(zhì)量，為項(xiàng)目投資活動(dòng)開(kāi)展提供有效參考。再其次，重視選擇合適的人才實(shí)施可行性研究。在可行研究過(guò)程中需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提高了對(duì)可行性研究人員的工作能力要求。要求可行的研究人員能夠擁有認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，熟練使用各種不同類型的數(shù)據(jù)分析軟件，避免因人為因素而出現(xiàn)可行性研究質(zhì)量下降的問(wèn)題。

3.做好項(xiàng)目跟蹤監(jiān)督。項(xiàng)目投資各個(gè)環(huán)節(jié)均有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，面對(duì)這種現(xiàn)象必須要形成全過(guò)程跟蹤的管控意識(shí)，能夠針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況選擇相應(yīng)的監(jiān)督措施。首先，在項(xiàng)目投資前期階段應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目投資的預(yù)期投入和效益進(jìn)行測(cè)算，分析國(guó)有企業(yè)可能獲得的經(jīng)濟(jì)效益。在測(cè)算時(shí)除去需要對(duì)總體目標(biāo)進(jìn)行分析，同時(shí)還需要針對(duì)實(shí)施期間的現(xiàn)金流量情況實(shí)施預(yù)測(cè)，為后續(xù)項(xiàng)目投資成本管理提供有效參考。其次，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)時(shí)需要對(duì)各項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行跟蹤分析。國(guó)有企業(yè)可以引進(jìn)信息化管理體系，利用信息化系統(tǒng)可以利用可視化的方式展示出資金的具體使用方式以及效益虧損問(wèn)題，有助于讓國(guó)有企業(yè)更加快速的發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，制定風(fēng)險(xiǎn)處理措施。項(xiàng)目投資活動(dòng)開(kāi)展需要國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門參與其中，因此需要促使各個(gè)部門均形成良好的成本監(jiān)管意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目投資所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和共享，形成各個(gè)部門聯(lián)動(dòng)工作的機(jī)制，以此來(lái)提高風(fēng)險(xiǎn)管控效果。如果發(fā)現(xiàn)效益虧損的現(xiàn)象需要及時(shí)上報(bào)管理人員，管理人員對(duì)項(xiàng)目投資的方式以及策略進(jìn)行調(diào)整，減少經(jīng)濟(jì)損失量。再其次，在完成項(xiàng)目投資后對(duì)本次項(xiàng)目的投資活動(dòng)進(jìn)行整體數(shù)據(jù)分析，評(píng)估其是否達(dá)到預(yù)期效益以及影響效益的主要因素，形成項(xiàng)目投資報(bào)告總結(jié)。在項(xiàng)目投資結(jié)束后需要對(duì)項(xiàng)目持續(xù)產(chǎn)生的效益進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)該類型項(xiàng)目的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?。通過(guò)這種方式能夠?qū)Ω鱾€(gè)投資項(xiàng)目的具體開(kāi)展情況進(jìn)行記錄和分析，為之后項(xiàng)目投資活動(dòng)開(kāi)展提供了數(shù)據(jù)支持。

4.打造高素質(zhì)項(xiàng)目投資管理隊(duì)伍。在項(xiàng)目投資管理過(guò)程中管理隊(duì)伍是影響管理效率的主要因素，必須要重視強(qiáng)化投資管理人員的綜合素質(zhì)，保證管理人員能夠形成良好的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目投資管理方式和策略進(jìn)行調(diào)整，能從各個(gè)角度出發(fā)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制。首先，對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目投資管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目投資管理要點(diǎn)以及手段的創(chuàng)新和改變實(shí)施專題培訓(xùn)，通過(guò)專題培訓(xùn)的方式強(qiáng)化管理人員對(duì)項(xiàng)目投資管理要求的認(rèn)知，提升管理人員的綜合素質(zhì)，使其能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。在項(xiàng)目投資過(guò)程中涉及到的環(huán)節(jié)以及數(shù)據(jù)較多，管理人員工作量也隨之增加，為了能夠提高管理效率，開(kāi)始利用大數(shù)據(jù)技術(shù)與云計(jì)算技術(shù)構(gòu)建管控平臺(tái)。因此在培訓(xùn)時(shí)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)針對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員的信息化意識(shí)，能夠主動(dòng)利用信息化平臺(tái)對(duì)各類數(shù)據(jù)實(shí)施分析，改變以往信息化手段應(yīng)用表面化的問(wèn)題，對(duì)于構(gòu)建新型的投資風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制有著重要影響。在完成培訓(xùn)后針對(duì)管理人員進(jìn)行適當(dāng)考核，評(píng)估其是否能夠通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)到相應(yīng)的知識(shí)技能。其次，積極選拔優(yōu)秀人才參與到項(xiàng)目投資管控中。人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的主要因素，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)人才的功能和作用，選拔優(yōu)秀人才優(yōu)化現(xiàn)有的項(xiàng)目投資管控隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在挑選人才時(shí)可以和高校進(jìn)行合作，利用校企合作的方式挖掘高校內(nèi)優(yōu)質(zhì)人才，充分激發(fā)項(xiàng)目投資管控隊(duì)伍的內(nèi)在活力以及潛力。

四、結(jié)束語(yǔ)

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中項(xiàng)目投資管理是極其關(guān)鍵的，會(huì)影響到國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目投資出現(xiàn)了短視化以及盲目化的問(wèn)題，制約了國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，也給國(guó)有資產(chǎn)造成了一定的損失。在項(xiàng)目投資管控過(guò)程中應(yīng)當(dāng)形成完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制以及可行性研究體系，加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤監(jiān)督，打造高素質(zhì)的項(xiàng)目投資管理隊(duì)伍，從不同角度出發(fā)對(duì)項(xiàng)目投資管控體系進(jìn)行完善，確保能夠落實(shí)項(xiàng)目投資管控要求，提升管控效果。