劉雨晴

近年來(lái)業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要措施，業(yè)財(cái)融合思維在預(yù)算管理工作中的滲透和應(yīng)用，不僅能夠提升預(yù)算工作的全面性和有效性，還能使預(yù)算編制和執(zhí)行的效果更高，業(yè)財(cái)融合可以為業(yè)務(wù)發(fā)展決策提供可行性依據(jù)，促使企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展?；诖耍疚姆治鰳I(yè)財(cái)融合思維下企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化的重要意義，分析目前在業(yè)財(cái)融合下企業(yè)預(yù)算管理的觀念問題、制度問題、人才問題、技術(shù)問題和監(jiān)管問題等，提出在業(yè)財(cái)融合思維下企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化措施，通過觀念意識(shí)的優(yōu)化、制度的不斷完善、人才能力的優(yōu)化、工作技術(shù)的優(yōu)化和監(jiān)管模式的優(yōu)化等方式，進(jìn)一步提升企業(yè)預(yù)算管理過程中的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合應(yīng)用效果，確保在兩項(xiàng)工作相互融合的過程中，可以通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的合作，提升預(yù)算編制的全面性和可靠性，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的有效性和穩(wěn)定性，以便優(yōu)化配置企業(yè)資源及預(yù)算資金，從而讓企業(yè)成本得到良好控制，使企業(yè)在新時(shí)期的環(huán)境下，避免出現(xiàn)預(yù)算管理的工作問題或是不足，切實(shí)提升預(yù)算管理工作的優(yōu)化效果和水平，滿足當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展要求。

企業(yè)預(yù)算管理工作中應(yīng)重點(diǎn)以工作模式的完善和優(yōu)化為目標(biāo)，科學(xué)合理滲透業(yè)財(cái)融合的思維與理念，通過對(duì)兩種工作之間的良好融合，完善預(yù)算管理模式體系，確保在新時(shí)期的環(huán)境下利用科學(xué)合理的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合發(fā)展措施，提升預(yù)算管理工作的質(zhì)量，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

業(yè)財(cái)融合思維下企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化的重要意義

有助于提升預(yù)算工作效果

近年來(lái)，企業(yè)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，由于缺少業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，缺乏和各個(gè)業(yè)務(wù)部門與戰(zhàn)略管理部門等之間的溝通交流，難以按照企業(yè)目前的實(shí)際情況制定和完善預(yù)算工作方案及計(jì)劃，不能確保各項(xiàng)工作的高效化和科學(xué)性開展。隨著信息化變革，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行演變，通過透析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策，而將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的思維應(yīng)用在預(yù)算管理優(yōu)化方面，就能使兩項(xiàng)工作之間的信息相互共享，財(cái)務(wù)人員在預(yù)算編制之前，科學(xué)合理掌握目前企業(yè)的業(yè)務(wù)情況和戰(zhàn)略決策情況等，編制完善的預(yù)算方案，為各個(gè)部門科學(xué)合理利用預(yù)算資金提供準(zhǔn)確依據(jù)，與此同時(shí)通過財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的融合互通，能夠幫助財(cái)務(wù)人員在預(yù)算工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算的問題，提升整體的工作效果。

有助于改善預(yù)算工作流程

從本質(zhì)層面而言，業(yè)財(cái)融合思維下進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化，能夠起到預(yù)算流程的改善作用，使各項(xiàng)工作高質(zhì)量和可靠性開展。

1.能夠提升預(yù)算編制流程的完善性

財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制的過程中，和企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)和管理部門之間相互合作，能夠以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略決策等信息為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確分析相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)，保證各類信息資料的完整性與真實(shí)性，按照各部門的實(shí)際情況做好預(yù)算編制。同時(shí)，企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理等工作人員也能參與到預(yù)算編制的審核活動(dòng)，幫助預(yù)算人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制的問題，科學(xué)合理進(jìn)行問題的解決和應(yīng)對(duì)，使工作流程更為完善。

2.能夠提升預(yù)算執(zhí)行流程的合理性

預(yù)算執(zhí)行是在預(yù)算編制完成后的重要工作，企業(yè)以業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合理念為基礎(chǔ)，能夠使預(yù)算執(zhí)行的流程更為合理，一方面，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，財(cái)務(wù)部門的工作人員，為各業(yè)務(wù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員等提供相應(yīng)的預(yù)算內(nèi)容，使企業(yè)業(yè)務(wù)層面能夠細(xì)化分解預(yù)算的信息，按照實(shí)際情況執(zhí)行預(yù)算。另一方面，在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)雙向溝通交流的過程中，財(cái)務(wù)部門能夠全面了解業(yè)務(wù)工作中預(yù)算執(zhí)行的狀況，督促預(yù)算負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)務(wù)的監(jiān)督，以各個(gè)部門為基礎(chǔ)完成預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行和編制內(nèi)容存在偏差，即可按照偏差問題的實(shí)際原因，科學(xué)合理進(jìn)行問題的應(yīng)對(duì)處理，從而保證執(zhí)行流程的合理性。

3.能夠增強(qiáng)考核評(píng)價(jià)科學(xué)性

從實(shí)際情況而言，企業(yè)預(yù)算管理為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展能夠提供一定的指導(dǎo)，不僅需要確保預(yù)算編制的全面性，還需在預(yù)算執(zhí)行過程中動(dòng)態(tài)性進(jìn)行不同業(yè)務(wù)部門和經(jīng)營(yíng)管理工作的考察分析，在此過程中將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，就能提升預(yù)算工作中考核和考察每個(gè)業(yè)務(wù)工作情況的效果，深入掌握業(yè)務(wù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員的實(shí)際情況，全面收集和整合相應(yīng)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，得到非常完整的結(jié)果，使考核評(píng)價(jià)的科學(xué)性提高。

業(yè)財(cái)融合思維下企業(yè)預(yù)算管理的問題

缺乏正確觀念意識(shí)

目前，雖然多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始注重預(yù)算管理的優(yōu)化，深入融合業(yè)財(cái)融合模式，但是，由于相關(guān)工作人員缺乏正確的觀念意識(shí)，很難確保預(yù)算工作的良好優(yōu)化和創(chuàng)新發(fā)展，一方面，業(yè)務(wù)人員缺乏準(zhǔn)確的觀念，認(rèn)為預(yù)算工作是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，不能積極參與預(yù)算編制和執(zhí)行，難以全面為財(cái)務(wù)人員提供相應(yīng)的信息和資料。另一方面，財(cái)務(wù)人員缺少正確的觀念意識(shí)，在工作中缺乏和業(yè)務(wù)人員之間的溝通，不能獲得全面且準(zhǔn)確的資料，難以通過預(yù)算管理的方式為各項(xiàng)業(yè)務(wù)資金的配置提供保障，不能通過預(yù)算分析的方式為戰(zhàn)略決策等提供依據(jù)，導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏優(yōu)化性。

缺少健全管理制度

制度是企業(yè)工作中必不可少的部分，只有制定健全且完善的制度，才能使人員的行為更規(guī)范，但是目前企業(yè)在預(yù)算管理發(fā)展的過程中，沒有制定健全的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合制度，一方面，所制定的制度缺乏優(yōu)化性和完善性，不能將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合作為基礎(chǔ)，制定預(yù)算反饋的制度，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的預(yù)算反饋不良，不利于工作模式的調(diào)整和優(yōu)化。另一方面，缺少相應(yīng)的責(zé)任制度，不能通過責(zé)任的管理和獎(jiǎng)懲方式等提升人員工作的責(zé)任感與積極性，加之缺乏完善的工作流程制度，不能通過流程的設(shè)定和優(yōu)化等增強(qiáng)人員工作的效果。

缺乏專業(yè)性的人才

以業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算管理，不僅需要財(cái)務(wù)人員掌握專業(yè)技能，還需要業(yè)務(wù)人員具有一定的專業(yè)能力，能夠良好和財(cái)務(wù)人員之間相互合作，但是目前部分企業(yè)在預(yù)算管理方面，業(yè)務(wù)人員缺少和財(cái)務(wù)人員之間相互溝通交流的技能，缺乏預(yù)算編制和執(zhí)行參與的能力，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員缺乏管理會(huì)計(jì)工作的知識(shí)和技術(shù)，不能保證預(yù)算工作的規(guī)范性和專業(yè)性，難以通過專業(yè)措施和手段等提升工作效果，不能為各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和經(jīng)營(yíng)管理等工作提供良好的依據(jù)。

缺少現(xiàn)代化融合技術(shù)

要想確保通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的融合提升預(yù)算管理水平，就應(yīng)科學(xué)合理采用現(xiàn)代化的技術(shù)，保證兩種工作的融合效果，但是目前企業(yè)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合期間，沒有采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等執(zhí)行預(yù)算管理任務(wù)，導(dǎo)致在預(yù)算管理工作中數(shù)據(jù)信息不全面和不完善，數(shù)據(jù)分析不理想，存儲(chǔ)方式不合理，可能會(huì)出現(xiàn)預(yù)算分析不良或是數(shù)據(jù)泄露的問題，不利于各項(xiàng)工作的優(yōu)化性開展。

缺乏健全監(jiān)管模式

企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理期間，沒有制定完善的監(jiān)管模式，缺乏專門的監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)，缺少對(duì)相關(guān)工作的動(dòng)態(tài)性分析和監(jiān)督，不能通過有效的監(jiān)督方式及時(shí)準(zhǔn)確識(shí)別工作中的問題，難以為相關(guān)業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理提供優(yōu)化建議，不能通過有效的監(jiān)管方式促使預(yù)算水平和質(zhì)量的提升。

業(yè)財(cái)融合思維下企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化措施

觀念理念的優(yōu)化

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合發(fā)展期間，企業(yè)預(yù)算管理人員的觀念意識(shí)，直接影響工作優(yōu)化的效果，因此，建議企業(yè)以改善工作觀念為基礎(chǔ)，注重人員觀念理念的優(yōu)化。其一，強(qiáng)化預(yù)算管理優(yōu)化方面的頂層設(shè)計(jì)，安排領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的人員，深入?yún)⑴c業(yè)財(cái)融合活動(dòng)，提高工作的重視度，組織企業(yè)全體人員為全面預(yù)算工作提供配合和協(xié)調(diào)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的榜樣模范作用，這樣在一定程度上能夠確保預(yù)算管理優(yōu)化期間的業(yè)財(cái)融合深度落實(shí)；其二，組建專門的預(yù)算管理委員會(huì)，由每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)開展相關(guān)的工作，使每個(gè)部門的人員都能參與預(yù)算管理活動(dòng)，同時(shí)，預(yù)算管理委員會(huì)還需按照企業(yè)的戰(zhàn)略特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，在預(yù)算管理體系中融入所有的資源，采用業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的方式，在預(yù)算管理期間科學(xué)合理進(jìn)行企業(yè)各類資源調(diào)配與監(jiān)管，使各項(xiàng)預(yù)算工作能夠準(zhǔn)確執(zhí)行；其三，重點(diǎn)強(qiáng)化人員的宣傳教育，為業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員全面講解兩種工作相互融合的重要意義和全面預(yù)算工作的重要性，企業(yè)所有人員都能充分意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要度，積極參與預(yù)算管理，這樣在一定程度上能夠改善和優(yōu)化工作人員理念，確保業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員良好合作，共同完成有關(guān)的預(yù)算任務(wù)。

管理制度的優(yōu)化

企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化的過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的融合，以此為基礎(chǔ)制定健全且完善的管理制度，確保能夠通過制度提升人員行為的規(guī)范性，滿足當(dāng)前的工作改革優(yōu)化和管理需求。其一，以業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合發(fā)展為基礎(chǔ)，制定關(guān)于預(yù)算反饋的工作制度，要求在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合期間，利用全面預(yù)算管理的方式，以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)確分析不同業(yè)務(wù)部門和企業(yè)戰(zhàn)略決策等情況，構(gòu)建預(yù)算管理方面的反饋和溝通體系，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)整預(yù)算內(nèi)容，保證預(yù)算工作能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行各類業(yè)務(wù)的監(jiān)督。同時(shí)，在制定預(yù)算反饋制度期間，還需要求業(yè)務(wù)人員動(dòng)態(tài)性為財(cái)務(wù)部門反饋業(yè)務(wù)有關(guān)的預(yù)算信息，保證兩種工作的信息同步更新，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)需設(shè)有專門人員按照預(yù)算邏輯及口徑出具實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)，這樣財(cái)務(wù)人員能夠利用完善且完整的數(shù)據(jù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作的分析，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行的狀況，同時(shí)，利用半年調(diào)整或是特殊調(diào)整并用的方式，預(yù)防預(yù)算執(zhí)行的差異問題；其二，制定健全的責(zé)任管理制度，明確每位人員在業(yè)財(cái)融合過程中的預(yù)算管理工作職責(zé)，無(wú)論是業(yè)務(wù)人員或是財(cái)務(wù)人員，都必須要明確各項(xiàng)工作的責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，細(xì)化分解每位人員的職責(zé)，這樣在一定程度上能夠通過責(zé)任制度，提升人員工作的責(zé)任感，確保各項(xiàng)工作人員的日常工作職責(zé)清晰度；其三，制定相應(yīng)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，準(zhǔn)確考核分析每位人員在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合期間的預(yù)算工作責(zé)任履行情況和貢獻(xiàn)度情況，保證考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的公平性和公正性，考察每位人員的工作狀況，得到非常準(zhǔn)確的結(jié)果，同時(shí)，相關(guān)部門按照考核評(píng)價(jià)的結(jié)論結(jié)果，進(jìn)行人員的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰，由此增強(qiáng)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)履行職責(zé)的責(zé)任感，提高人員的積極態(tài)度。

人才能力的優(yōu)化

由于目前企業(yè)在以業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合思維進(jìn)行預(yù)算管理優(yōu)化過程中，相關(guān)工作人員缺乏專業(yè)能力和素質(zhì)，不能確保各項(xiàng)預(yù)算工作的專業(yè)實(shí)施，導(dǎo)致工作效果難以提升，無(wú)法滿足當(dāng)前的工作創(chuàng)新性和專業(yè)性執(zhí)行要求。因此建議企業(yè)按照預(yù)算管理優(yōu)化過程中的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合發(fā)展特點(diǎn)，重視人才能力的優(yōu)化、人才隊(duì)伍的建設(shè)，其一，重點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)人員的能力培養(yǎng)，為業(yè)務(wù)人員開展培訓(xùn)活動(dòng)，在培訓(xùn)的過程中引導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員，掌握配合財(cái)務(wù)人員的技能、掌握預(yù)算參與的技術(shù)和執(zhí)行的技術(shù)，利用現(xiàn)代化的技術(shù)完成相關(guān)工作，這樣不僅能夠提升業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門配合的能力，還能增強(qiáng)其預(yù)算管理的參與能力，確保在預(yù)算工作中發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的作用和價(jià)值；其二，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人才的能力培養(yǎng)，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)知識(shí)、業(yè)財(cái)融合技術(shù)、為業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等提供服務(wù)的技術(shù)、預(yù)算編制和執(zhí)行技術(shù)、績(jī)效考評(píng)技術(shù)等培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員掌握業(yè)財(cái)融合的技能，可以有效進(jìn)行預(yù)算工作的優(yōu)化創(chuàng)新；其三，定期組織業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作人員共同參與有關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，通過對(duì)工作人員系統(tǒng)化和專業(yè)化能力的培訓(xùn)，培養(yǎng)兩項(xiàng)工作人員相互溝通交流的技能、共同完成預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行任務(wù)的技能、有效進(jìn)行各類資金和資源配置的技能等，這樣在合理進(jìn)行培訓(xùn)的情況下，能夠促使業(yè)財(cái)融合專業(yè)度的提高，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合在預(yù)算管理優(yōu)化中的價(jià)值，為預(yù)算管理的全面優(yōu)化創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)等作出貢獻(xiàn)。

融合技術(shù)的優(yōu)化

近年來(lái)，業(yè)財(cái)融合背景下的預(yù)算管理技術(shù)不斷創(chuàng)新，各類技術(shù)的應(yīng)用有助于提升企業(yè)預(yù)算管理效果，增強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合水平，因此建議企業(yè)重點(diǎn)以各項(xiàng)工作的優(yōu)化為基礎(chǔ)，科學(xué)合理進(jìn)行業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合技術(shù)的優(yōu)化，為預(yù)算工作的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)等做出貢獻(xiàn)。其一，采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開發(fā)專門的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合平臺(tái)，將業(yè)務(wù)端和財(cái)務(wù)端相互整合，企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)等，都可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為財(cái)務(wù)部門發(fā)送相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，結(jié)合具體的工作流程和要求操作，財(cái)務(wù)人員在系統(tǒng)中采集業(yè)務(wù)人員所發(fā)送的信息，按照具體情況編制預(yù)算方案，保證預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性，同時(shí)還可利用軟件技術(shù)自動(dòng)化進(jìn)行每項(xiàng)業(yè)務(wù)和每個(gè)部門的預(yù)算指標(biāo)計(jì)算，不僅能夠提升預(yù)算編制和管理的精準(zhǔn)性，還能提高資金配置的效率效果，幫助企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作良好和可靠開展；其二，注重大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，按照企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合發(fā)展特點(diǎn)，根據(jù)具體的預(yù)算工作創(chuàng)新改革需求，開發(fā)專門的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員可在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中進(jìn)行不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料的分析，快速挖掘提取出有價(jià)值的預(yù)算信息，這樣不僅能夠通過大數(shù)據(jù)技術(shù)提升信息處理和匯總的效率，還能避免出現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確或是不精確的問題。與此同時(shí)，在具體的預(yù)算執(zhí)行方面，也可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)自動(dòng)化分析每項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中預(yù)算執(zhí)行的情況，自動(dòng)生成預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理的表格和曲線圖，精確完成相應(yīng)的監(jiān)督管理任務(wù)；其三，重點(diǎn)采用先進(jìn)的云計(jì)算技術(shù)，利用云計(jì)算平臺(tái)進(jìn)行不同類型數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)和處理，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合過程中預(yù)算工作數(shù)據(jù)存儲(chǔ)效果的基礎(chǔ)上，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或是被篡改的問題，提升各項(xiàng)工作的效果，保證整體工作的高質(zhì)量和有效性實(shí)施。

監(jiān)管模式的優(yōu)化

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合期間，雖然已經(jīng)開始注重預(yù)算管理的優(yōu)化，但是由于缺乏完善的監(jiān)管模式，很難快速準(zhǔn)確分析預(yù)算工作的問題，難以為各項(xiàng)工作的高質(zhì)量和可靠性實(shí)施提供保障。因此，建議企業(yè)以預(yù)算管理過程中業(yè)財(cái)融合思維的融入為目標(biāo)，構(gòu)建健全且優(yōu)化的監(jiān)管模式，首先，組建專門的監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)各項(xiàng)工作的開展進(jìn)行監(jiān)督分析，要求組織機(jī)構(gòu)成員具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和能力，能夠按照業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合過程中的預(yù)算工作特點(diǎn)，有效完成監(jiān)督任務(wù)；其次，要求監(jiān)管人員以動(dòng)態(tài)監(jiān)督的方式進(jìn)行業(yè)財(cái)融合過程中預(yù)算工作的分析，準(zhǔn)確監(jiān)督預(yù)算編制和執(zhí)行期間業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的融合情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合過程中的預(yù)算工作風(fēng)險(xiǎn)問題、程序問題和不足之處，提出有效解決問題的建議措施，從而充分發(fā)揮監(jiān)督管理工作的作用價(jià)值；最后，在監(jiān)督管理的過程中，需要全面監(jiān)督業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員的預(yù)算工作職責(zé)落實(shí)情況、科學(xué)合理進(jìn)行預(yù)算基礎(chǔ)、過程、效果的研究分析，了解具體的狀況，便于按照監(jiān)督分析的結(jié)果，提出企業(yè)提升業(yè)財(cái)融合效率和有效進(jìn)行預(yù)算優(yōu)化的建議，確保能夠增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合過程中的預(yù)算管理優(yōu)化效果，充分發(fā)揮監(jiān)督管理的價(jià)值。

綜上所述，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合思維在企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化中的應(yīng)用，不僅能夠促使預(yù)算工作效果的提升，還能改善工作流程，但是目前企業(yè)在預(yù)算管理期間存在業(yè)財(cái)融合的問題，主要涉及到觀念方面、制度方面和人員專業(yè)性方面的問題，因此，建議企業(yè)以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算管理優(yōu)化，優(yōu)化相關(guān)的工作觀念和制度，提升人員的專業(yè)能力，增強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用效果，保證監(jiān)督管理水平，達(dá)到預(yù)期的優(yōu)化目的。

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