當(dāng)你意識(shí)到，與孤身一人奮戰(zhàn)相比，有其他人的幫助更能將工作做好時(shí)，標(biāo)志著你的個(gè)人發(fā)展也向前邁進(jìn)了一大步。

——卡內(nèi)基鋼鐵公司創(chuàng)始人 安德魯·卡內(nèi)基

經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)需要的是危機(jī)感，而不是不安的情緒。我們必須時(shí)刻帶著危機(jī)感來(lái)經(jīng)營(yíng)，清醒地意識(shí)到自己行走在懸崖的邊緣，稍有不慎就會(huì)一頭跌入深淵，這樣的經(jīng)營(yíng)才是“正常的經(jīng)營(yíng)”。

—— 迅銷集團(tuán)董事長(zhǎng) 柳井正

沒有浪漫精神和遠(yuǎn)見，一個(gè)企業(yè)就沒有靈魂和精神來(lái)推動(dòng)大家去實(shí)現(xiàn)一個(gè)宏偉的目標(biāo)。然而，一個(gè)成功的公司不能只依賴令人興奮的創(chuàng)意行事。在創(chuàng)意被有效實(shí)施之前，規(guī)程和架構(gòu)、制度和效率，都需要事先奠定基礎(chǔ)。

——星巴克公司董事會(huì)主席 霍華德·舒爾茨

領(lǐng)導(dǎo)者避免出錯(cuò)的方法有很多種，但避開災(zāi)害的最好辦法則是他人隨時(shí)可以找得到你。領(lǐng)導(dǎo)者不必每次都做決定，但要保證別人就近便能找到你。

——美國(guó)慈善家 布恩·皮肯斯

根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，你從只身一人奮戰(zhàn)到與他人比肩合作之時(shí)，便是一家企業(yè)的真正轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這樣，至少會(huì)有人在你午餐時(shí)替你接聽電話。

——Altos服務(wù)器創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 大衛(wèi) ·杰克遜

即使是合理的變革，也會(huì)導(dǎo)致人們心理上的焦慮。每個(gè)人都擁有自己的小環(huán)境，當(dāng)我們習(xí)慣了它的舒適之后，一旦發(fā)生改變就會(huì)感到不安。因此，在變革之前首先要考慮的是心理維度上的問題。

——美國(guó)暢銷書作家 鮑勃·比爾