[摘 要]企業(yè)文化是企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中形成的獨(dú)特文化氛圍，是該企業(yè)員工共同的認(rèn)同感及價(jià)值觀，能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，提升員工歸屬感，是企業(yè)建設(shè)過程中必不可少的核心要素。企業(yè)文化貫穿企業(yè)精神文明建設(shè)始終，不僅可以引領(lǐng)企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展方向，還對弘揚(yáng)企業(yè)精神文明建設(shè)起到至關(guān)重要的作用。二者相得益彰，是企業(yè)建設(shè)過程中的重要元素，缺一不可。本文以電力企業(yè)為例，著重介紹電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合路徑。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；精神文明建設(shè)；企業(yè)文化；融合路徑

隨著社會生產(chǎn)力水平不斷提高，我國電力事業(yè)發(fā)展也突飛猛進(jìn)。電力產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開電能的支撐，電能是各種社會經(jīng)濟(jì)活動有利開展的保障。因此，電力產(chǎn)業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展規(guī)模逐漸壯大，企業(yè)內(nèi)部開始逐步提升管理效能，強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，健全管理機(jī)制，提高企業(yè)生產(chǎn)力。社會不斷進(jìn)步，為電力企業(yè)發(fā)展帶來有利契機(jī)，同時也對電力企業(yè)文化建設(shè)及精神文明建設(shè)提出更高要求。在此種發(fā)展背景下，創(chuàng)新企業(yè)文化管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，科學(xué)地促進(jìn)企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的有效融合，是當(dāng)前電力企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。二者有效融合，可充分發(fā)揮兩者對于企業(yè)發(fā)展的助推作用，全面提升企業(yè)員工核心凝聚力，使員工更積極主動地投身到工作中去，助力企業(yè)科學(xué)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)。為此，電力企業(yè)應(yīng)將發(fā)展重心置于融合企業(yè)文化建設(shè)及精神文明建設(shè)上。

一、電力企業(yè)文化與精神文明建設(shè)融合的重要意義

（一）時代發(fā)展的必然趨勢

近年來，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展呈階梯遞進(jìn)式走向，經(jīng)濟(jì)規(guī)模逐年擴(kuò)大，對電力資源需求日益增多，推動電力行業(yè)不斷提升行業(yè)內(nèi)部發(fā)展水平，行業(yè)的整體發(fā)展也對各電力企業(yè)提出更高管理要求。此外，我國加大對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理力度，進(jìn)一步健全市場經(jīng)濟(jì)體制，相關(guān)管理?xiàng)l例逐漸趨于成熟和完善。電力企業(yè)只有不斷深化企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的科學(xué)融合，才能使企業(yè)發(fā)展?jié)M足時代需求，才會升華企業(yè)核心生命力，使企業(yè)把握住發(fā)展方向，為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。不止如此，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)二者的科學(xué)有效融合，對于樹立企業(yè)品牌形象，提升社會影響力都至關(guān)重要。企業(yè)在建設(shè)特色文化基礎(chǔ)上還可健全內(nèi)部長效激勵機(jī)制，一方面促使員工全力維護(hù)本企業(yè)文化形象，另一方面激勵機(jī)制的建立，可有效督促員工提高生產(chǎn)效能，提升工作質(zhì)量，強(qiáng)化員工整體責(zé)任感及歸屬感，助力企業(yè)打造良好口碑。

（二）科學(xué)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)在需求

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律就是要面對持續(xù)不斷的競爭，競爭是推動市場經(jīng)濟(jì)更加活躍的有利因素。我國電力事業(yè)實(shí)現(xiàn)突飛猛進(jìn)發(fā)展的同時，各電力企業(yè)同樣面臨激烈的市場競爭。企業(yè)只有通過完善內(nèi)部管理機(jī)制，營造良好工作氛圍，提升企業(yè)員工認(rèn)同感，調(diào)動員工工作積極性，深入拓展員工工作潛能，才能進(jìn)一步推動企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展的根本在于員工，只有秉持以人為本的原則，才是創(chuàng)建優(yōu)良企業(yè)的關(guān)鍵。員工工作積極性及工作熱情的有效調(diào)動是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的核心要素，要想使員工真正想企業(yè)所想，就要健全員工獎勵機(jī)制，構(gòu)建健全的員工晉升渠道，在物質(zhì)層面及精神層面上都建立完善的獎勵辦法，提升員工工作成就感，實(shí)現(xiàn)員工自我工作價(jià)值。因此，電力企業(yè)高層管理者要充分意識到員工的重要性，管理原則秉持人性化指導(dǎo)理念，為員工搭建尊重、信任的發(fā)展平臺，為員工提供更廣闊的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的科學(xué)有效融合，為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好后盾。

（三）企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)二者之間有著必然聯(lián)系

企業(yè)文化是社會文化的重要組成部分，其核心理念是以企業(yè)內(nèi)部員工群體意識為重，以培養(yǎng)符合現(xiàn)代化建設(shè)理念的文明價(jià)值觀為宗旨，全面創(chuàng)建能促進(jìn)企業(yè)工作質(zhì)量的文化體系。企業(yè)是否具備一定社會影響力，是否具備吸引優(yōu)秀人才的特質(zhì)，根本在于企業(yè)是否有優(yōu)秀的文化體系內(nèi)涵。而精神文明建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)核，企業(yè)文化是精神文明建設(shè)的根本，二者之間存在密不可分的關(guān)系。但在我國電力企業(yè)發(fā)展初級階段，企業(yè)將重心放在生產(chǎn)電能上，忽視了企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化間的內(nèi)在聯(lián)系，對于二者之間的有效融合，缺乏一定管理經(jīng)驗(yàn)，沒有進(jìn)行深入嘗試，致使二者的科學(xué)融合計(jì)劃暫時擱淺，也在一定層面上制約了電力企業(yè)的高速發(fā)展。但就目前電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)高層管理者已經(jīng)充分意識到二者之間的必要聯(lián)系，認(rèn)識到科學(xué)融合二者的重要意義，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，正全面做好精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)之間的融合工作，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念，明確企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵，將兩者間融合作為企業(yè)發(fā)展核心要素，助力企業(yè)形成健全的企業(yè)核心價(jià)值觀，提升企業(yè)核心競爭力。

（四）企業(yè)文化有助于擴(kuò)大精神文明建設(shè)的覆蓋面

在當(dāng)前社會發(fā)展背景下，任何企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，都必須秉持以人為本原則，電力企業(yè)也不例外。電力企業(yè)文化注重人文關(guān)懷，深刻認(rèn)知到企業(yè)的發(fā)展要依托員工的盡職盡責(zé)。因此，電力企業(yè)注重員工工作環(huán)境的塑造，關(guān)注員工工作體驗(yàn)感，以更好地為員工提供舒適的發(fā)展空間[1]。電力企業(yè)文化建設(shè)以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為宗旨，在發(fā)展過程中，企業(yè)高層管理者注重先進(jìn)管理理念的引進(jìn)，了解時下備受歡迎的員工管理方式，定期開展內(nèi)部員工福利活動，使員工充分感受到企業(yè)文化，了解企業(yè)發(fā)展愿景，感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，從而使員工積極投身到企業(yè)精神文明建設(shè)中來，提升企業(yè)精神文明建設(shè)感染力，擴(kuò)大企業(yè)精神文明覆蓋面，深化企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的結(jié)合。

二、企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)相融合的作用

（一）提升員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)

良好的精神文明建設(shè)可以全面提升企業(yè)員工精神文化素養(yǎng)，充分提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感，幫助員工以飽滿的熱情投身到工作中，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的必要一環(huán)。因此，電力企業(yè)發(fā)展過程中，要營造良好的創(chuàng)建精神文明環(huán)境，構(gòu)建健全的精神文明建設(shè)體系，完善企業(yè)內(nèi)部精神文明建設(shè)相關(guān)條例，為企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)做好鋪墊。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展核心內(nèi)涵，良好的企業(yè)文化建設(shè)對于提升企業(yè)核心凝聚力有重要作用，同時企業(yè)文化可以激勵員工積極向上，引導(dǎo)員工不斷完善自身工作理念，提高員工創(chuàng)新水平，這也是員工工作的重要指引。二者相互依存，是保障企業(yè)提升管理效率的關(guān)鍵，幫助企業(yè)構(gòu)建符合社會發(fā)展規(guī)范的道德體系，全面提升企業(yè)文化自信[2]。輕松愉悅的企業(yè)文化氛圍是員工工作的不竭動力，更是被員工所充分認(rèn)可的，可以充分提高員工工作積極性，提升員工使命感。由此可見，二者的融合是確保創(chuàng)建現(xiàn)代化新型企業(yè)的核心，是企業(yè)長久發(fā)展的有力保障。

（二）企業(yè)文化有助于增強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的針對性

企業(yè)文化是每個企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)而來的企業(yè)發(fā)展精髓，企業(yè)文化的建立有明確的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則，不僅可為員工指引正確的工作方向，更注重營造積極向上、切實(shí)為員工利益著想的企業(yè)內(nèi)部文化氛圍。這個過程也是豐富企業(yè)文化內(nèi)涵的過程，是建設(shè)精神文明工作的過程，依據(jù)企業(yè)文化開展的所有內(nèi)部活動，都是以提升員工思想素養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)，可以全方位培養(yǎng)企業(yè)員工優(yōu)良的思想道德素質(zhì)，如遵紀(jì)守法、以大局為先、團(tuán)結(jié)協(xié)作等優(yōu)良品德，可在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作風(fēng)氣。因此，將企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)中，可增強(qiáng)精神文明建設(shè)的針對性。

（三）企業(yè)文化可以有效促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)通過長期發(fā)展衍生出的精神文化，企業(yè)文化的建立以企業(yè)核心價(jià)值觀為根本，是社會主義核心價(jià)值體系的重要組成部分。大部分企業(yè)文化大致相同，都是以提升企業(yè)員工精神為出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部思想高度統(tǒng)一，為員工日常行為做出明確指引，以此構(gòu)建良好的精神文明體系以及工作價(jià)值觀。由此可知，企業(yè)文化可有效推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。隨著近年來社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，電力企業(yè)發(fā)展體系得到進(jìn)一步完善，革新了企業(yè)發(fā)展理念，提升了對于企業(yè)精神文明建設(shè)的重視程度，為企業(yè)發(fā)展做好了保障。但在實(shí)際工作過程中，工作落實(shí)與否直接影響到精神文明建設(shè)進(jìn)程，只有充分發(fā)揮精神文明建設(shè)作用，才能進(jìn)一步豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，共同謀求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（四）企業(yè)文化可充分提高企業(yè)精神文明建設(shè)實(shí)際效果

企業(yè)文化涵蓋企業(yè)發(fā)展方方面面，企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化相融合，明確企業(yè)發(fā)展之道，探尋適宜自身企業(yè)發(fā)展的管理理念，使電力企業(yè)建立起屬于自身發(fā)展實(shí)際的文化體系，進(jìn)而提升企業(yè)社會影響力，進(jìn)一步提高企業(yè)知名度。精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合，是電力企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路，是符合時代發(fā)展規(guī)律的重要決策[3]。二者融合，使企業(yè)內(nèi)部形成獨(dú)有的文化氛圍，在確保員工工作積極性的同時，也保障企業(yè)員工的穩(wěn)定性，是企業(yè)發(fā)展的重要前提。精神文化核心是企業(yè)員工的重要價(jià)值觀體現(xiàn)，更是電力企業(yè)發(fā)展的核心理念，因此，強(qiáng)化二者間的融合是時代賦予電力企業(yè)的全新使命，更是時代為電力企業(yè)發(fā)展提供的重要機(jī)遇。

三、電力企業(yè)文化與精神文明建設(shè)相融合的策略

（一）建立健全企業(yè)內(nèi)部規(guī)章管理制度

企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開健全的規(guī)章制度。建立健全企業(yè)管理規(guī)范，明確企業(yè)管理?xiàng)l例，針對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)建立系統(tǒng)的管理辦法，是推動企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的前提和必要條件[4]。經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)體制得到進(jìn)一步健全，電力企業(yè)只有不斷調(diào)節(jié)自身發(fā)展步調(diào)才能更好響應(yīng)時代發(fā)展需求?；诖?，企業(yè)要對現(xiàn)有的規(guī)章管理制度不斷加強(qiáng)完善，保障企業(yè)科學(xué)決策有據(jù)可依，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。同時也為企業(yè)創(chuàng)建精神文明和建設(shè)企業(yè)文化建立良好的內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，健全的規(guī)章制度，規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)，也是每位員工工作的保障，對于培育優(yōu)秀復(fù)合型人才具有重要意義。

（二）明確企業(yè)核心價(jià)值觀，促進(jìn)二者進(jìn)一步融合

現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的融合過程并不是一蹴而就的，而是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作過程，只有探尋到二者融合的切入點(diǎn)，并以此出發(fā)展開二者融合的推動工作，才可確保二者科學(xué)融合，確保形成企業(yè)核心凝聚力。因此，在促進(jìn)二者融合過程中，要以企業(yè)核心價(jià)值觀為切入點(diǎn)。企業(yè)核心價(jià)值觀，是企業(yè)經(jīng)過歷年發(fā)展不斷總結(jié)升華而來的、符合社會主義核心價(jià)值觀的文化體系，代表企業(yè)全體員工的普遍意識，得到企業(yè)內(nèi)部高度認(rèn)可的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)發(fā)展的基準(zhǔn)。由此可知，加強(qiáng)企業(yè)文化與精神文明的融合，可以樹立企業(yè)良好的文化形象，與企業(yè)發(fā)展理念完全吻合，對于進(jìn)一步推動企業(yè)和諧發(fā)展意義非凡。

（三）明確二者融合立足點(diǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)管理效力

電力企業(yè)精神文明建設(shè)工作系統(tǒng)而繁雜，其囊括企業(yè)內(nèi)部所有員工精神文化建設(shè)，既包含對員工道德行為規(guī)范的約束和指引，也涵蓋對員工的思想素質(zhì)教育及宣傳等工作，確保企業(yè)內(nèi)員工的行為規(guī)范符合社會道德標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。因此，二者融合過程中，管理人員應(yīng)充分找準(zhǔn)融合的立足點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)員工內(nèi)部思想行為規(guī)范的素質(zhì)教育?？啥ㄆ陂_設(shè)一些講座，以企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀員工為例，講述模范員工的日常工作及生活，向企業(yè)展示優(yōu)秀員工風(fēng)貌，吸引更多員工積極效仿優(yōu)秀員工行為，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭形態(tài)，鼓勵員工形成正確的思想意識，并通過健全獎勵機(jī)制的方式，進(jìn)一步激勵員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，以此進(jìn)一步創(chuàng)建精神文明，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化體系，真正使企業(yè)成為員工共同成長的大家庭。此外，先進(jìn)的思想教育體系、健全的規(guī)章制度對于員工日常行為起到約束作用，幫助員工樹立正確工作價(jià)值觀，全面提升員工整體工作風(fēng)采，推動二者深入融合[5]。此外，高層管理者要確保將融合工作落實(shí)到日常工作中，不斷完善二者融合理念，探尋更多適宜二者融合的有效策略，強(qiáng)化員工對企業(yè)精神文明建設(shè)和文化建設(shè)的認(rèn)同感，助力企業(yè)健康發(fā)展。

（四）創(chuàng)新獎勵機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)潮流的內(nèi)在驅(qū)動力，只有擁有創(chuàng)新意識，持續(xù)不斷培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，才能確保企業(yè)發(fā)展長久不衰。實(shí)現(xiàn)上述結(jié)果最有效的方法就是在企業(yè)內(nèi)部建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，以此為電力企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)文化建設(shè)中融入獎勵機(jī)制，可以推動企業(yè)管理制度的完善。企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，將員工思想建設(shè)納入企業(yè)文化的重要部分，切實(shí)以員工發(fā)展實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，建立獎勵機(jī)制，這是激發(fā)員工工作效能的有效措施。

結(jié)束語

電力企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可或缺的組成部分，對推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有不可替代的作用。因此，電力企業(yè)必須充分了解市場發(fā)展動態(tài)，健全自身發(fā)展機(jī)制，完善企業(yè)發(fā)展理念，為各行業(yè)發(fā)展做好電能輸送工作，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。為此，電力企業(yè)必須明確發(fā)展方向，全面落實(shí)企業(yè)文化與精神文明建設(shè)相融合工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

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作者簡介：史楠（1988— ），女，漢族，山東龍口人，國網(wǎng)黑龍江省送變電工程有限公司，政工師，本科。

研究方向：黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。