□ 郭偉

為推進黨建與生產經營工作深度融合，山東通匯資本投資集團有限公司（以下簡稱“通匯資本”）黨委堅持目標導向，大力實施黨建項目化管理，把工作重點難點細化為具體項目，推進項目化管理、過程化控制，確保黨建工作融入中心、推動發(fā)展。

聚焦靶心，找準切入點，緊盯任務明確課題。通匯資本黨委圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務布局等方面精準立項，將黨建工作落實在看得見、摸得著、做得到的實事項目中。一是加強戰(zhàn)略指引，與戰(zhàn)略目標相融合。深入系統(tǒng)學習習近平總書記關于科技創(chuàng)新和數字經濟發(fā)展等重要論述，探討推動公司做強做優(yōu)做大的工作思路，明確打造“國內一流的產業(yè)互聯(lián)網綜合服務商”的戰(zhàn)略目標，聚焦支付結算及產業(yè)互聯(lián)網模式創(chuàng)新等方面開展調研，推進數字產業(yè)化和產業(yè)數字化協(xié)同聯(lián)動。二是加強業(yè)務牽引，與業(yè)務布局相耦合。充分發(fā)揮公司投融資平臺優(yōu)勢，不斷強化私募股權、融資租賃等多元類金融業(yè)務發(fā)展，聚焦多元金融工具包線上化改革等方面深入研討、凝聚共識，筑牢公司穩(wěn)健發(fā)展的基石。三是加強文化吸引，與發(fā)展理念相聚合。將“誠信為本、合規(guī)經營、廉潔自律”理念滲透到公司經營管理各領域全過程，聚焦從嚴管黨治黨、風險管控等方面破解難題、精準發(fā)力，引導公司全員擰成一股繩、保持一股勁。

攥指成拳，突出著重點，一體推進扎實破題。通匯資本黨委將黨建項目化與“效能提升年”相結合，推進黨建項目責任化、工作責任具體化，實現(xiàn)對黨建項目全程跟蹤、動態(tài)管理。一是扎實推進人才培養(yǎng)機制。開展重大項目黨員“揭榜掛帥”，成立黨員青年突擊隊，集聚互聯(lián)網技術開發(fā)、支付、登記結算、大數據等領域42 名高精尖專業(yè)人才，持續(xù)推進技術研發(fā)和市場開拓，斬獲多項支付結算全國首創(chuàng)，形成創(chuàng)建一個、影響一面、帶動一片的良好效應。二是縱深推進調度督辦機制。建立黨建項目清單，實時跟蹤工作進展，協(xié)調解決工作難題，及時總結工作成效。三是統(tǒng)籌推進閉環(huán)評估機制。充分運用OKR 目標管理工具，聚焦黨建項目重心，定期評估分析黨建項目落實情況，在上下聯(lián)動、實時對齊中持續(xù)提升工作質效。

精準發(fā)力，抓好落腳點，創(chuàng)新攻堅全力解題。通匯資本黨委以黨建項目為抓手，找準黨組織和黨員的發(fā)力點，推動黨建工作優(yōu)勢轉變?yōu)楦母飫?chuàng)新的實際成效。一是搶抓發(fā)展先機，堅持轉型發(fā)展“穩(wěn)中求進”。以排頭兵的姿態(tài)和先行者的擔當率先建成國內領先的支付結算平臺，累計業(yè)務發(fā)生額近600 億元、服務企業(yè)超7000 家，多項核心運營指標領跑全國。2022 年獲評上海票據交易所“優(yōu)秀供應鏈票據參與機構”，全國僅有3 家機構獲此稱號；2023 年6月成功入選“山東省國有科技型企業(yè)深化市場化改革提升自主創(chuàng)新能力專項行動”企業(yè)名單，力爭打造國有科技型企業(yè)改革樣板。二是夯實創(chuàng)效根基，錨定保值增值“篤行不怠”。優(yōu)化資產配置組合，成功投資了華熙生物、徐工機械、贊同科技等一批具有高技術、高成長性的“專精特新”企業(yè)、行業(yè)隱形冠軍、產業(yè)龍頭和獨角獸企業(yè)，經營創(chuàng)效能力居山東省屬企業(yè)第一方陣。三是提升管理效能，推動持續(xù)發(fā)力“久久為功”。充分發(fā)揮廣大黨員干部在創(chuàng)新創(chuàng)效中的先鋒模范作用，以“制度-流程-大數據工具”為抓手，優(yōu)化全流程風險管理體系，堅定不移推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，推動公司以高質量黨建引領高質量發(fā)展不斷開創(chuàng)新局面、再上新臺階。