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        淺談高校輔導(dǎo)員人才管理激勵(lì)機(jī)制的策略

        2023-03-12 08:23:31董巖
        四川勞動(dòng)保障 2023年11期
        關(guān)鍵詞:激勵(lì)機(jī)制輔導(dǎo)員管理

        文/董巖

        高校輔導(dǎo)員承擔(dān)著教書育人的重任,是高校教育體系中的重要力量。高校輔導(dǎo)員的工作內(nèi)容除了學(xué)生的思想政治教育、學(xué)生日常管理、就業(yè)指導(dǎo)、心理健康以及學(xué)生黨團(tuán)建設(shè)等方面,還要承擔(dān)起匯報(bào)、總結(jié)和安全教育管理等工作。高校輔導(dǎo)員作為學(xué)生成長(zhǎng)道路上的引路人,其激勵(lì)和管理機(jī)制直接影響到學(xué)生的全面發(fā)展與校園的和諧穩(wěn)定。要提高高校輔導(dǎo)員的工作效率和工作熱情,就要充分考慮到高校輔導(dǎo)員的工作內(nèi)容,構(gòu)建科學(xué)且人性化的工作激勵(lì)機(jī)制。同時(shí),從人文關(guān)懷方面出發(fā),重視輔導(dǎo)員的身心健康,積極開展柔性管理,充分發(fā)揮出人文關(guān)懷的積極作用,通過(guò)合理安排輔導(dǎo)員的日常工作,緩解輔導(dǎo)員的工作壓力,并積極探索符合輔導(dǎo)員需求的激勵(lì)機(jī)制,幫助他們調(diào)節(jié)工作狀態(tài)。

        高校輔導(dǎo)員人才管理激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容

        高校輔導(dǎo)員的主要工作是負(fù)責(zé)學(xué)生思想政治教育工作。根據(jù)社會(huì)、學(xué)校和學(xué)生的發(fā)展需求,高校輔導(dǎo)員在工作過(guò)程中會(huì)扮演各種各樣的角色,如學(xué)校紀(jì)律執(zhí)行者和監(jiān)督者、心理咨詢師、學(xué)院行政管理工作者、學(xué)生資助和獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審工作的執(zhí)行者等,每個(gè)角色都需要輔導(dǎo)員具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。高校輔導(dǎo)員是大學(xué)生思想政治教育工作的引導(dǎo)者,也是高校師資隊(duì)伍當(dāng)中重要的組成部分,輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展應(yīng)該得到高校重點(diǎn)關(guān)注。

        高校輔導(dǎo)員人才管理激勵(lì)機(jī)制的策略包括以人為本、優(yōu)化薪酬制度、完善考核機(jī)制、營(yíng)造良好的工作環(huán)境以及建立健全反饋機(jī)制。這些策略的實(shí)施,不僅可以激發(fā)輔導(dǎo)員的工作熱情和創(chuàng)造力,還可以促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展,提升高校的辦學(xué)水平和社會(huì)聲譽(yù)。

        高校輔導(dǎo)員人才管理和激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)

        高校人力資源是高校教育資源中的重要內(nèi)容,高校應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前的教師團(tuán)隊(duì)情況整合人力資源管理辦法,加強(qiáng)優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提高教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生管理效率。對(duì)高校輔導(dǎo)員的激勵(lì)政策分階段實(shí)施。針對(duì)高校輔導(dǎo)員崗位的特殊性采取相應(yīng)的激勵(lì)措施,提高高校輔導(dǎo)員在思想政治教育過(guò)程中的主體地位,提升高校輔導(dǎo)員對(duì)待工作的主觀能動(dòng)性。

        高校輔導(dǎo)員具有較高的文化教育背景和個(gè)人素質(zhì),具有主觀能動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)。高校輔導(dǎo)員在對(duì)學(xué)生的管理過(guò)程中,兢兢業(yè)業(yè),對(duì)待學(xué)生的問(wèn)題認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)待學(xué)校布置的工作任務(wù)任勞任怨,能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成工作任務(wù),高校應(yīng)該給予充分肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。作為大學(xué)生思想政治教育的主力,高校輔導(dǎo)員既需要儲(chǔ)備豐富的文化和專業(yè)知識(shí),還需要有協(xié)調(diào)和組織管理能力。因此,高校應(yīng)該針對(duì)高校輔導(dǎo)員的職業(yè)規(guī)劃和晉升機(jī)制設(shè)置單獨(dú)的晉升渠道,構(gòu)建完整的、具有科學(xué)性的晉升和補(bǔ)助機(jī)制。并結(jié)合學(xué)生的評(píng)價(jià)、日常工作狀態(tài)和個(gè)人工作能力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給予一定的名譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),幫助高校輔導(dǎo)員堅(jiān)定信心,促進(jìn)他們?cè)谖磥?lái)的工作和生活中能夠不斷提高自身的專業(yè)能力,樹立良好的榜樣。

        高校輔導(dǎo)員人才管理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐策略

        建立有效的輔導(dǎo)員績(jī)效評(píng)估體系。教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量體現(xiàn)了教職員工的專業(yè)素質(zhì)和個(gè)人能力。建立有效的輔導(dǎo)員績(jī)效評(píng)估體系有助于提高輔導(dǎo)員的整體素質(zhì),有助于提高崗位適配度。通過(guò)科學(xué)的管理措施和周密的評(píng)價(jià)體系,合理利用和開發(fā)人力資源,以此來(lái)提高高校教學(xué)質(zhì)量和人才管理質(zhì)量。探索輔導(dǎo)員的職業(yè)激勵(lì)機(jī)制,有利于減少輔導(dǎo)員的職業(yè)倦怠,將其轉(zhuǎn)化為對(duì)職業(yè)的熱情,實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展與職業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值,從而更好地開展大學(xué)生思想政治教育。因此,教育部門和學(xué)校應(yīng)建立有效的輔導(dǎo)員績(jī)效評(píng)價(jià)體系,并確保相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)具有可操作性、可靠性和易量化性???jī)效考核的過(guò)程和結(jié)果要民主、公開。在公平、公正、透明的前提下,平衡輔導(dǎo)員工作的全面性,充分調(diào)動(dòng)輔導(dǎo)員的積極性和主動(dòng)性。

        制定科學(xué)的工資薪酬及激勵(lì)機(jī)制。高校的人力資源管理涉及人力資源規(guī)劃、薪酬管理、績(jī)效管理等各項(xiàng)管理工作,而高校制定科學(xué)的工資薪酬及激勵(lì)制度可以有效推動(dòng)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)改革。不斷完善校內(nèi)教職員工的薪資結(jié)構(gòu),做到獎(jiǎng)罰分明。要著力如何調(diào)動(dòng)廣大教職員工的工作熱情,全面提高高校的辦學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量,提升教學(xué)水平和學(xué)生管理能力。改善高校輔導(dǎo)員的薪酬及福利激勵(lì)機(jī)制,是保障輔導(dǎo)員工作積極性的重要措施。高校應(yīng)該重視高校輔導(dǎo)員在日常工作中的表現(xiàn),并給予充分肯定和鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì),以此來(lái)增強(qiáng)輔導(dǎo)員的獲得感、歸屬感。如在每個(gè)學(xué)期末,秉承著公開、公正的基本原則,通過(guò)輔導(dǎo)員在該學(xué)期的工作表現(xiàn)和工作成績(jī)來(lái)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容,給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),以此來(lái)激勵(lì)高校輔導(dǎo)員在未來(lái)的工作生活中能夠再接再厲,更好地開展工作。在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)中,應(yīng)充分尊重和關(guān)注輔導(dǎo)員的需求和感受,以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。高校應(yīng)建立健全溝通機(jī)制,鼓勵(lì)輔導(dǎo)員之間、輔導(dǎo)員與相關(guān)負(fù)責(zé)人之間的交流與合作,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。還要關(guān)注輔導(dǎo)員的職業(yè)發(fā)展。為了確保激勵(lì)機(jī)制的有效性,高校應(yīng)建立健全激勵(lì)機(jī)制和反饋機(jī)制。通過(guò)定期收集輔導(dǎo)員的意見和建議,了解激勵(lì)機(jī)制在實(shí)際運(yùn)行中的問(wèn)題和不足,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí),高校還應(yīng)關(guān)注激勵(lì)機(jī)制對(duì)輔導(dǎo)員工作積極性的影響,為后續(xù)的激勵(lì)機(jī)制改革提供依據(jù)。

        通過(guò)激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)化輔導(dǎo)員隊(duì)伍粘性。首先,加大對(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍的培訓(xùn)力度,根據(jù)輔導(dǎo)員隊(duì)伍的專業(yè)化需求,定期對(duì)輔導(dǎo)員開展思想政治教育、教育學(xué)、心理學(xué)和社會(huì)學(xué)等方面的專業(yè)培訓(xùn),不斷強(qiáng)化輔導(dǎo)員在學(xué)生事務(wù)管理過(guò)程中的專業(yè)化輔導(dǎo),提高輔導(dǎo)員的工作質(zhì)量、管理能力水平和工作效率。不斷鼓勵(lì)高校輔導(dǎo)員繼續(xù)深造。高校應(yīng)定期組織輔導(dǎo)員進(jìn)行崗位培訓(xùn),支持和鼓勵(lì)輔導(dǎo)員在完成本職工作的基礎(chǔ)上,根據(jù)自身情況進(jìn)行深造,并為有想法的輔導(dǎo)員提供深造渠道。其次,高校應(yīng)該采取各種有效措施優(yōu)化輔導(dǎo)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。由于高校輔導(dǎo)員工作的特殊性,高校輔導(dǎo)員工作隊(duì)伍應(yīng)該趨于年輕化,讓高校輔導(dǎo)員與大學(xué)生之間產(chǎn)生更多的共同話題,更好地與學(xué)生溝通交流,為高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍帶來(lái)新的活力。高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍的年齡應(yīng)該呈現(xiàn)階梯化,堅(jiān)持老中青結(jié)合,強(qiáng)化思想政治教育人才隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮輔導(dǎo)員在思想政治教育工作中的積極作用。高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè)應(yīng)該作為高校人才管理的重點(diǎn)關(guān)注目標(biāo),高校輔導(dǎo)員人才管理目標(biāo)要符合高校未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。在輔導(dǎo)員日常進(jìn)行學(xué)生管理過(guò)程中,要充分發(fā)揮出“以人為本”的服務(wù)理念。最后,營(yíng)造良好的工作環(huán)境。良好的工作環(huán)境是激發(fā)輔導(dǎo)員工作熱情的重要保障。高校應(yīng)關(guān)注輔導(dǎo)員的工作環(huán)境和福利待遇,為他們提供舒適、安全、便利的工作環(huán)境。例如,高校可以改善辦公條件,提供充足的辦公設(shè)備和資源;加強(qiáng)校園文化建設(shè),營(yíng)造積極向上的校園氛圍;積極營(yíng)造和諧的校園氛圍,多措并舉,提升服務(wù)質(zhì)效;還要加大對(duì)高校輔導(dǎo)員人才隊(duì)伍的人文關(guān)懷力度,關(guān)注輔導(dǎo)員的生活狀況,為他們解決實(shí)際困難,讓他們感受到學(xué)校的關(guān)懷和溫暖;不斷增強(qiáng)高校輔導(dǎo)員的責(zé)任意識(shí),打造一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生管理團(tuán)隊(duì)。

        近年來(lái),無(wú)論是從完善教職員工的薪資待遇,還是建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,高校人力資源管理在觀念和管理方法上已經(jīng)有很大的改進(jìn)。這些舉措的實(shí)施都是為了高校能夠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,為了能夠更好地為大學(xué)生提供教學(xué)和管理服務(wù),促進(jìn)高校人才培養(yǎng)質(zhì)量的有效提升。高校在對(duì)輔導(dǎo)員進(jìn)行管理時(shí),應(yīng)該秉承“以人為本”的管理理念,加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),不斷提升高校的教學(xué)水平和人才培養(yǎng)水平。此外,還要進(jìn)一步加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì),將兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái),為高校輔導(dǎo)員提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障,有效調(diào)動(dòng)輔導(dǎo)員的工作積極性和創(chuàng)造性。

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