徐敏

全成本核算要求在進(jìn)行產(chǎn)品與存貨成本確定的同時，對一定時間內(nèi)在實際生產(chǎn)中所產(chǎn)生的成本支出落實計算，并將其納入產(chǎn)品成本與存貨成本中，以此實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)期間所有費用支出的完整性體現(xiàn)。依托全成本核算在企業(yè)管理中的應(yīng)用，能夠促使企業(yè)成本管理精細(xì)化，從而達(dá)到更為理想的成本管控效果。

一、全成本核算在文化傳播企業(yè)中的應(yīng)用必要性分析

在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展、進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，文化傳播企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須將提高發(fā)展質(zhì)量與效益設(shè)定為中心工作內(nèi)容，此時，需要優(yōu)化落實對成本的管控，在保證產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的同時盡可能縮減成本。為實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，文化傳播企業(yè)要主動落實對成本費用的管控，規(guī)范管控操作、提升服務(wù)質(zhì)量，從而達(dá)到提高文化傳播企業(yè)競爭力水平的效果。此時，在文化傳播企業(yè)內(nèi)引入全成本核算工作是必然選擇，助推著文化傳播企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展背景下實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。

二、文化傳播企業(yè)全成本核算的主要工作內(nèi)容

文化傳播企業(yè)在展開全成本核算工作中，需要重點把握的會計核算內(nèi)容如下所示：第一，人工成本費用，具體涵蓋文化傳播企業(yè)內(nèi)所有職工的工資、獎金與津貼、五險一金以及福利費用支出、職工教育經(jīng)費支出等。第二，公共部門發(fā)生的成本費用，具體涵蓋文化傳播企業(yè)的辦公費用、物業(yè)費用、交通費用、咨詢費用、郵遞費用等。第三，企業(yè)固定資產(chǎn)及物資采購費用，具體涵蓋文化傳播企業(yè)辦公場所、劇場運營、家具設(shè)備等資產(chǎn)或物資的費用支出。第四，項目成本費用，具體涵蓋文化傳播企業(yè)執(zhí)行項目期間所需要支付的勞務(wù)費用、設(shè)計費用、制作費用、耗材費用、設(shè)備租賃費用等。第五，財務(wù)費用支出，具體涵蓋文化傳播企業(yè)為籌資而進(jìn)行債務(wù)融資、股權(quán)融資等融資行為時，所產(chǎn)生的成本費用。第六，其他費用，具體為在一些突發(fā)情況下所產(chǎn)生的成本費用。

三、應(yīng)用全成本核算的基本操作流程及要點

（一）全成本核算的前提條件

經(jīng)過長時間的發(fā)展，文化傳播企業(yè)逐步形成了更加健全的項目管理機(jī)制以及部門管理機(jī)制，包括項目的預(yù)算、立項管理、項目執(zhí)行期間的合同審批、項目執(zhí)行期間的成本支出審批、項目完成后的利潤分析上報等。在實際的財務(wù)核算實踐中，充分發(fā)揮出全成本核算系統(tǒng)的價值性與優(yōu)勢性，并促使相應(yīng)系統(tǒng)能夠順利地與線上內(nèi)控系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接，將保存在線上內(nèi)控系統(tǒng)內(nèi)的所有數(shù)據(jù)，依托三個核算模塊完成導(dǎo)入，這個模塊具體為成本費用歸集模塊、固定資產(chǎn)管理模塊以及應(yīng)收應(yīng)付模塊。

（二）確定全成本核算對象

結(jié)合文化傳播企業(yè)的主營業(yè)務(wù)對成本核算對象進(jìn)行確定，能夠?qū)⒊杀竞怂銓ο髣澐譃轫椖咳杀竞怂阋约安块T全成本核算。其中，對于項目成本而言，可以切實沿著相應(yīng)項目的生命周期橫向展開，實施項目立項、編制項目的預(yù)算、對項目成本費用實施歸集處理、項目驗收。對于部門全成本核算而言，其主要以文化傳播企業(yè)內(nèi)的各個部門為核算中心，重點針對期間發(fā)生的所有成本費用支出落實縱向歸集處理。

（三）直接成本的歸集

在項目的實際執(zhí)行過程中，針對能夠在項目成本費用內(nèi)直接劃入的成本支出而言，在支出實際產(chǎn)生期間可以直接在對應(yīng)項目成本中計入。例如，在文化傳播企業(yè)的業(yè)務(wù)項目中，實際所產(chǎn)生的材料費、設(shè)計費、制作費等，均屬于可以在對應(yīng)項目成本中記錄的成本費用。而針對文化傳播企業(yè)內(nèi)各個部門在經(jīng)營發(fā)展期間所產(chǎn)生的部門內(nèi)公用費用、員工薪資、五險一金與福利待遇、培訓(xùn)費用、交通費用等，可以利用直接費用的條目直接在部門成本費用中進(jìn)行歸集處理。

（四）間接成本的分配

對于辦公場所的租賃費用、裝修費用、能源性費用、設(shè)備維修費用、債務(wù)成本費用、公共使用的固定資產(chǎn)累計折舊、無形資產(chǎn)的累計攤銷等費用支出，需要將其歸集到項目核算的間接成本中。實踐中，要求按照不同項目成本在本期內(nèi)所有執(zhí)行項目的總成本中所占據(jù)的比例，完成對各個項目間接成本的分配。其中，對于由借款所帶來的債務(wù)成本費用、辦公場所租賃費用、裝修費用支出、辦公設(shè)備與物資采購費用支出等成本費用而言，可以直接在部門的間接成本內(nèi)進(jìn)行歸集，結(jié)合各個部門內(nèi)實際所擁有職工人數(shù)的不同，或者參考文化傳播企業(yè)內(nèi)不同部門的實際使用面積，落實對相關(guān)分配率的確定，要求各個部門結(jié)合所設(shè)定的分配率進(jìn)行對間接成本費用的分?jǐn)偂?/p>

（五）結(jié)合計算結(jié)果分析評價核算對象

歸集項目的直接成本以及間接成本，能夠獲取到文化傳播企業(yè)現(xiàn)階段所展開的所有項目所實際產(chǎn)生的總體成本費用，依照項目執(zhí)行進(jìn)度情況落實測算，參考限時經(jīng)營目標(biāo)，實施對項目成本支出的控制以及調(diào)整。對于某一項目而言，若是其實際成本相對較高，則勢必會導(dǎo)致該項目能夠獲取到的毛利理想程度偏低，因此在剔除項目所產(chǎn)生的經(jīng)營稅費后，實際可以分配到的利潤普遍會保持在低于經(jīng)營目標(biāo)的水平?；谶@樣的情況，需要展開對材料費用、設(shè)計費用、制作費用、差旅費用等多個成本費用支出項目的深入性分析，結(jié)合同期數(shù)據(jù)，確定出成本費用支出的正常值，以此為參考實施對成本費用支出的審核，加大在相應(yīng)審核工作方面的投入力度，盡可能縮減一系列的非必要成本支出，促使項目的毛利有所增加。若是某一項目所產(chǎn)生的間接成本占比相對較大，可以將工作重點聚焦于項目執(zhí)行效率的提升方面，依托對項目實際執(zhí)行周期的縮減來達(dá)到控制、減小項目成本支出的效果，最終實現(xiàn)對相應(yīng)項目毛利空間的提升。

在部門績效考核方面：需要切實參考企業(yè)中各個部門的現(xiàn)實差異性，完成針對性與適用性更強(qiáng)的績效考核方案與成本目標(biāo)設(shè)定。在文化傳播企業(yè)中，可以將內(nèi)部的所有部門劃分為兩大類別，即全成本型部門以及盈利型部門。例如，銷售部門是盈利型部門類別中最具代表性的部門，在該部門內(nèi)，針對所有職工均設(shè)定了銷售指標(biāo)。此時，想要對該部門內(nèi)所有職工所實現(xiàn)的利潤進(jìn)行計算，就需要將所有部門職工設(shè)定為全成本核算對象，以此落實對各個職工實現(xiàn)收益情況的計算。綜合管理部門、制作部門、財務(wù)部門等為全成本型部門類別中具有較高代表性的部門，在進(jìn)行績效考核與成本核算期間，更加關(guān)注對相應(yīng)部門直接性費用支出的確定與計算。

（六）將結(jié)果制作成報表

對成本費用進(jìn)行層層分解處理，并在按照橫向形成項目的全成本核算中落實歸集，按縱向制作出部門的全成本核算，在此基礎(chǔ)上，完成對項目利潤報表、部門利潤報表的編制，以此為部門績效考核、項目評價等工作的展開提供更為充足的數(shù)據(jù)支持以及參考依據(jù)。

四、優(yōu)化展開全成本核算的實踐策略探究

（一）建立并應(yīng)用全成本核算系統(tǒng)

現(xiàn)階段，文化傳播企業(yè)在實施全成本核算管理的過程中，除了要從制度體系等方面入手展開配套工作，還要開發(fā)并應(yīng)用符合文化傳播企業(yè)全成本核算管理需求以及企業(yè)特點的全成本核算系統(tǒng)，實現(xiàn)全成本核算管理工作的信息化，進(jìn)一步深化信息化建設(shè)程度，達(dá)到更好提升管理工作效率與現(xiàn)實成效水平的效果。在全成本核算系統(tǒng)中，其主要功能包含六項，具體如下所示：

第一，系統(tǒng)管理功能單元，該單元重點承擔(dān)著用戶管理、角色權(quán)限管理、數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)、數(shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出等任務(wù)。第二，內(nèi)部結(jié)算管理功能單元，該單元重點承擔(dān)著內(nèi)部的收入結(jié)算、支出結(jié)算、結(jié)算調(diào)整等任務(wù)。企業(yè)內(nèi)部結(jié)算的一般性流程為收入單位準(zhǔn)備并在系統(tǒng)內(nèi)上傳內(nèi)部結(jié)算數(shù)據(jù)；收入單位負(fù)責(zé)人在系統(tǒng)內(nèi)發(fā)起內(nèi)部結(jié)算；支出單位負(fù)責(zé)人在系統(tǒng)內(nèi)落實對內(nèi)部結(jié)算項目的審核，并由支出單位落實內(nèi)部結(jié)算項目的復(fù)核，如果不同意相應(yīng)結(jié)算申請，則返回至內(nèi)部結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與上傳步驟；如果同意相應(yīng)結(jié)算申請，則由收入單位與支出單位共同完成內(nèi)部結(jié)算數(shù)據(jù)的入賬。第三，查詢統(tǒng)計功能單元，該單元重點承擔(dān)著查詢本單位數(shù)據(jù)、各部門數(shù)據(jù)、各項目數(shù)據(jù)等任務(wù)。第四，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理功能單元，該單元重點承擔(dān)著部門信息、項目信息、科目信息、工作號信息等信息的收集與管理等任務(wù)。第五，外部結(jié)算管理功能單元，該單元重點承擔(dān)著外部結(jié)算數(shù)據(jù)導(dǎo)入、管理、調(diào)整等任務(wù)。實踐中，主要對以企業(yè)、部門、項目為標(biāo)識的所有外部結(jié)算數(shù)據(jù)落實匯總收集與集中管理，其所收集的最關(guān)鍵數(shù)據(jù)為各類外部收入數(shù)據(jù)。第六，報表與圖表管理功能單元，該單元重點承擔(dān)著生成并輸出本企業(yè)、本部門以及本項目的報表與圖表等任務(wù)。

依托全成本核算系統(tǒng)在文化傳播企業(yè)中的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部結(jié)算數(shù)據(jù)與外部結(jié)算數(shù)據(jù)的全面收集、統(tǒng)一管理，并結(jié)合文化傳播企業(yè)、部門、項目這三個等級計算成本費用、收入以及盈利數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)文化傳播企業(yè)、各個部門以及各個項目的全成本核算管理，切實為文化傳播企業(yè)管理層快速形成并做出更為科學(xué)、合理的財務(wù)決策提供更為完整、真實且準(zhǔn)確的財務(wù)信息數(shù)據(jù)。

（二）強(qiáng)化相關(guān)制度剛性

第一，匡算全成本。針對文化傳播企業(yè)原有的成本管理方式進(jìn)行全面性分析，如簡單報賬制、費率配比制等，結(jié)合原有管理方式在實際應(yīng)用中存在的缺陷與不足，更新成本管理方法，制定并推行獨立核算的全成本管理方法。在此過程中，促使財務(wù)部門對各個部門、各個項目落實精細(xì)化的、全方位的成本匡算，并結(jié)合前一年度文化傳播企業(yè)盈利數(shù)據(jù)等，確定出本年度文化傳播企業(yè)盈利目標(biāo)。

第二，核定硬支出。切實參考文化傳播企業(yè)的運行與工作實際情況，圍繞“能承受、能接受”的原則落實經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的制定，促使文化傳播企業(yè)內(nèi)的各個部門均能夠明確本年度的經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)，針對各個項目也要及時設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，確保各個項目的參與部門、職工可以提前明確相應(yīng)項目的盈利目標(biāo)。除辦公場所外，各個部門在實際運營期間所產(chǎn)生的所有支出，均要在企業(yè)成本核算的單位內(nèi)納入，包括水電費用、資產(chǎn)與物資采購費用、職工薪資、五險一金及福利待遇、稅金等等，最大程度實現(xiàn)“增人不增量、減人不減量”。

第三，簽訂責(zé)任狀。每年均應(yīng)當(dāng)在年初時間段組織召開全成本核算與成本管控相關(guān)會議，要求文化傳播企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各個部門的管理人員、主要項目與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等均在會議上完成經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，促使企業(yè)內(nèi)的各個部門、各個項目負(fù)責(zé)人、各個項目的主要責(zé)任人等均能夠明確企業(yè)本年度的經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)以及相應(yīng)項目的盈利目標(biāo)，利用目標(biāo)約束行為，從而達(dá)到更好完成部門與項目成本管控的效果。

（三）建立并推行全成本核算績效管理體系

為了適應(yīng)新環(huán)境發(fā)展變化，加大文化傳播企業(yè)分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動員工工作積極性，應(yīng)不斷創(chuàng)新績效管理模式，優(yōu)化調(diào)整績效管理。需要重點圍繞文化傳播企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展情況，建立起適合文化傳播企業(yè)發(fā)展的人力資源管理及績效分配體系，同時搭建并推行全成本核算績效管理體系。

績效分配制度在推行全成本核算的基礎(chǔ)上，根據(jù)文化傳播企業(yè)績效工資總額、人員構(gòu)成、崗位工作難度、風(fēng)險程度等因素進(jìn)行全方位考核，實行按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，體現(xiàn)向第一線和技術(shù)崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)文化傳播企業(yè)的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，績效規(guī)范管理的運行機(jī)制，切實促進(jìn)文化傳播企業(yè)全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。總體而言，實施績效管理是文化傳播企業(yè)管理水平發(fā)展的一個新階段，績效管理是現(xiàn)階段文化傳播企業(yè)管理的重要方法和科學(xué)的戰(zhàn)略管理工具，是現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)標(biāo)志，依托全成本核算績效管理體系的構(gòu)建與利用，為全成本核算在文化傳播企業(yè)內(nèi)的深入性應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)專業(yè)隊伍建設(shè)以及人員教育

為更好提升相關(guān)管理隊伍以及工作人員的專業(yè)性水平、全成本核算工作能力水平，應(yīng)積極邀請相關(guān)信息公司全成本核算項目負(fù)責(zé)人針對文化傳播企業(yè)成本管理工作人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，要介紹全成本核算系統(tǒng)的架構(gòu)與功能，明確項目的近期工作計劃和進(jìn)度，對前期各項數(shù)據(jù)的采集和維護(hù)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。并對全成本核算系統(tǒng)的正常上線運行提供信息化支持，確保全成本核算系統(tǒng)能夠在實際工作中得到充分、合理應(yīng)用，提升文化傳播企業(yè)全成本核算工作質(zhì)量與成效。應(yīng)安排財務(wù)部負(fù)責(zé)人從成本核算體系、直接成本核算模式、全成本核算模式、全成本核算的意義和要求四個方面做出講授。詳細(xì)介紹全成本核算體系中成本費用的要素以及費用要素的成本構(gòu)成比例，并舉例說明，實行“模擬法人”模式單獨核算單位收入及成本費用情況。對各生產(chǎn)部門在實施中遇到的特殊情況進(jìn)行歸納總結(jié)，使相關(guān)管理團(tuán)隊對全成本核算形成更深刻、更清晰的認(rèn)識，為全成本核算工作的高質(zhì)量、高效率應(yīng)用提供人員方面的保障。

結(jié)語：

全成本核算的應(yīng)用是文化傳播企業(yè)成本管控的重要手段，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)前提，也是企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中經(jīng)營與發(fā)展的必要選擇，助推著文化傳播企業(yè)實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。實踐中，依托企業(yè)部門的全成本核算以及項目的全成本核算的落實，結(jié)合人力、技術(shù)等多方保障條件的提供，提升了全成本核算工作效率與質(zhì)量，助推著文化傳播企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位：湖北省演藝集團(tuán)有限責(zé)任公司）