□ 福建龍巖 蘭新玉

隨著經(jīng)濟體制改革的逐漸深入以及社會環(huán)境的變化，目前企業(yè)發(fā)展面臨著較多挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)更有利的地位，就要提升核心競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。企業(yè)核心競爭力的提升需要從各個方面入手，其中提升管理的創(chuàng)新能力是一個重要的方面。企業(yè)管理是一項系統(tǒng)性的工作，需要管理人員統(tǒng)籌考慮各種因素，基于企業(yè)發(fā)展需求有針對性地進行管理創(chuàng)新，提升管理成效。本文主要分析提升企業(yè)核心競爭力的重要性，探討通過管理創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力的策略，希望對相關(guān)人員有一定的借鑒意義。

一、引言

自從新冠疫情暴發(fā)以來，世界經(jīng)濟都受到了較大影響，這給企業(yè)帶來了一定的發(fā)展困境。企業(yè)在這樣的經(jīng)濟社會環(huán)境下要想如期實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略就要加強管理，向管理要效益。企業(yè)管理包括的內(nèi)容較多，如何提升管理的成效，使管理更好提升企業(yè)的核心競爭力成為相關(guān)人員深入思考的問題。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)參與市場競爭的主要憑借，只有采取各種有效的管理措施才能助力企業(yè)核心競爭力的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。一些企業(yè)為了突破發(fā)展困境積極進行管理創(chuàng)新，在管理實踐中取得了較好的效果，對企業(yè)核心競爭力的提升有明顯的促進作用?；诖?，企業(yè)管理人員要重視管理創(chuàng)新，并為管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，為相關(guān)人員管理創(chuàng)新活動的實施提供支持。

二、企業(yè)核心競爭力概述

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)競爭力的一種類型，從根本上來說就是企業(yè)的決策力。企業(yè)決策的正確性、科學(xué)性對企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展質(zhì)量有很大的影響。企業(yè)的決策力包括多個方面的內(nèi)容，比如企業(yè)管理人員把握全局的能力、審時度勢的判斷能力，大膽突破，敢于競爭的創(chuàng)新能力等。企業(yè)的核心競爭力不是在短時間內(nèi)就能形成的，它需要企業(yè)在長期的發(fā)展中不斷積累，使企業(yè)逐漸形成自身所獨具的，能夠支撐企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來的發(fā)展，并能保持企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中長時間地占據(jù)主動位置。一個企業(yè)要想提升自身的核心競爭力就要重視技術(shù)的創(chuàng)新、擁有具備創(chuàng)新能力的人才、優(yōu)秀的企業(yè)文化以及較好的品牌影響力。技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵，同時對企業(yè)的發(fā)展有著直接的決定作用。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的功能方面，使本企業(yè)的產(chǎn)品具有較高的優(yōu)越性以及獨特性，與其他同類產(chǎn)品相比具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢，從而在市場競爭中可以獲得更有利的地位。企業(yè)核心競爭力的提升還需要企業(yè)具備相關(guān)的創(chuàng)新人才。不論是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新都需要各類人才具體開展，所以人才是企業(yè)核心競爭力的一個重要因素。企業(yè)各類人才是否具有創(chuàng)新能力，決定著企業(yè)是否能夠在本行業(yè)引領(lǐng)市場，也決定著企業(yè)是否具有較大的上升空間。企業(yè)的核心競爭力不僅需要一些“硬件”的支持，同時還需要企業(yè)文化這樣的“軟件”促進。企業(yè)文化屬于思想意識范疇，雖然它的價值與其他生產(chǎn)要素相比很難得到準(zhǔn)確的評判，但是在現(xiàn)代化企業(yè)可以得到較高的認(rèn)同。企業(yè)文化具有豐富的內(nèi)涵，它對企業(yè)的管理以及人才隊伍建設(shè)等方面都起著較為明顯的作用。在如今的市場環(huán)境中企業(yè)文化不僅是企業(yè)關(guān)注的事情，同時還受到消費者較大的關(guān)注。另外，品牌影響力也是企業(yè)核心競爭力的一個重要因素，在市場競爭中越來越多的企業(yè)認(rèn)識到品牌建設(shè)的重要性。企業(yè)品牌建設(shè)不是一蹴而就的，需要一個循序漸進的過程，逐漸擴大本企業(yè)品牌在市場的影響力，從而使更多的消費者認(rèn)可這個品牌。企業(yè)管理人員要認(rèn)識到，雖然品牌建設(shè)是一個漫長的過程，但是品牌的毀滅卻是朝夕之間的事情，所以企業(yè)要在日常管理中做好企業(yè)品牌的維護工作，避免一些不良因素對品牌產(chǎn)生不良影響。

三、提升企業(yè)核心競爭力的重要性

通過以上對企業(yè)核心競爭力的分析我們可以看出其對企業(yè)發(fā)展有著重要的意義，相關(guān)人員只有認(rèn)識到企業(yè)核心競爭力的重要性，才能從思想上轉(zhuǎn)變認(rèn)識，進而把一些具體的管理措施落實到實際行動中，進而發(fā)揮出對企業(yè)核心競爭力的促進作用。

1.提升核心競爭力有利于企業(yè)更好應(yīng)對市場環(huán)境變化。在經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天，市場的發(fā)展受到更多因素的影響。在市場瞬息萬變的情況下企業(yè)要想對市場有更強的適應(yīng)性就需要提升核心競爭力，從而保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，確保企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。我國的市場經(jīng)濟在改革開放的助力下取得了較快發(fā)展，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平也得到了顯著提升。從國際市場的供需來看，其格局發(fā)生了根本性的變化?，F(xiàn)在的市場出現(xiàn)了供過于求的狀況，從賣方市場轉(zhuǎn)化為買方市場。這樣企業(yè)的發(fā)展就處于一種被動的地位，需要積極從消費者入手去研發(fā)產(chǎn)品，在企業(yè)核心競爭力的支持下其產(chǎn)品會在市場獲得較好的反響。另外，隨著市場經(jīng)濟體制改革，我國的企業(yè)發(fā)展前期所擁有的保護壁壘正逐漸消失，企業(yè)需要全面參與到市場競爭中，這無疑給企業(yè)發(fā)展帶來了很大的壓力。面對這些壓力企業(yè)只有提升核心競爭力才能有效解決發(fā)展困境，從而在對市場具有較好適應(yīng)性的基礎(chǔ)上給企業(yè)帶來一定的發(fā)展活力。

2.提升核心競爭力有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展不僅要著眼于當(dāng)前，同時還要著眼于長遠，這樣才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好一定的鋪墊。提升企業(yè)的核心競爭力有利于企業(yè)在一段較長的時間內(nèi)保持發(fā)展的優(yōu)勢，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供較大助力。我國各類企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了由小到大、由弱到強的過程，特別是在改革開放后我國的企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。但是隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展環(huán)境受到諸多因素的影響，對企業(yè)的發(fā)展有著一定的制約。提升企業(yè)核心競爭力，保持產(chǎn)品在本領(lǐng)域內(nèi)具有一定的技術(shù)優(yōu)勢，在企業(yè)運行方面具有鮮明特色，從而使其在市場的占有率穩(wěn)步提升。這樣企業(yè)在市場中會獲得更大的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在各個方面，提升核心競爭力的過程也是企業(yè)獲得安全成長以及收益增長的過程，這就為企業(yè)在市場中獲得優(yōu)勢地位提供了保障。

3.提升企業(yè)核心競爭力有利于企業(yè)更好地面對發(fā)展之路的挑戰(zhàn)。在如今的市場經(jīng)濟環(huán)境下一些市場因素具有不可預(yù)測性，這些不可預(yù)測的因素隨時都有可能給企業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。現(xiàn)在的企業(yè)需要應(yīng)對多種類型的挑戰(zhàn)，其中經(jīng)濟國際化和新經(jīng)濟是其需要面臨的兩種主要挑戰(zhàn)。加入世界貿(mào)易組織后我國企業(yè)的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)如何在遵循國際慣例以及規(guī)則的基礎(chǔ)上更好地進行資源優(yōu)化配置，積極參與國際市場競爭成為企業(yè)一個較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有不斷提升核心競爭力才能參與到國際競爭中，也才能在國際市場中有更多的話語權(quán)?，F(xiàn)在我國很多企業(yè)以積極的態(tài)度面對國際競爭，這背后是企業(yè)的核心競爭力在提供支撐。近些年來我國經(jīng)濟發(fā)展遇到一些瓶頸，這些瓶頸在很大程度上表明我國經(jīng)濟增長方式需要轉(zhuǎn)型升級，從前期粗放型的經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)化為知識經(jīng)濟型、信息經(jīng)濟型。我國企業(yè)要想順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型就要借助其核心競爭力，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的效能，從而為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供一定的推動力。

四、通過管理創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力的策略

1.構(gòu)建科學(xué)完善的管理制度。對企業(yè)管理創(chuàng)新來說，要想取得較好的管理創(chuàng)新成效就需要構(gòu)建一個科學(xué)完善的管理制度，以使相關(guān)人員在開展工作時更有方向感和目標(biāo)性，同時對相關(guān)人員也起到一定的約束作用?？茖W(xué)的管理制度是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)進行各種創(chuàng)新的根本?？茖W(xué)的管理制度有利于為提升企業(yè)的核心競爭力提供制度保障。企業(yè)的管理涉及企業(yè)各個方面，因此管理制度也有很多種。在這些多元化的管理制度中企業(yè)分配制度是一個重要的組成。企業(yè)管理制度的優(yōu)化和創(chuàng)新要貫徹以人為本的理念，轉(zhuǎn)變制度管理的方式，充分利用柔性制度獲得更好的管理效果。不論企業(yè)哪種管理制度的創(chuàng)新，其最終目的是處理好企業(yè)所有者、員工、經(jīng)營者三者的關(guān)系。只有處理好這三者關(guān)系才能為企業(yè)各項管理活動的順利開展打好基礎(chǔ)，從而使企業(yè)各個員工明確權(quán)利和責(zé)任，充分實現(xiàn)每個員工的價值。企業(yè)管理制度的創(chuàng)新能為企業(yè)核心競爭力的提升打造一個良好的制度環(huán)境，進而使企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境，提升企業(yè)的市場適應(yīng)性。

企業(yè)在構(gòu)建完善管理制度的基礎(chǔ)上還要重視管理制度的創(chuàng)新。管理制度的創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新進一步制度化和規(guī)范化，同時制度創(chuàng)新還能對三者具有引導(dǎo)的作用。制度創(chuàng)新最主要目的是調(diào)整各個利益主體的關(guān)系，進而提升企業(yè)的發(fā)展效率。企業(yè)管理制度的創(chuàng)新要從多個角度切入，如人力資源管理制度、財務(wù)管理制度等。只有全方位地做好制度創(chuàng)新才能使企業(yè)獲得更全面的發(fā)展。

2.優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營管理。經(jīng)營管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的根本所在。企業(yè)要勇于打破常規(guī)守舊的經(jīng)營管理模式，使企業(yè)的經(jīng)營管理更加科學(xué)和靈活。企業(yè)在進行經(jīng)營創(chuàng)新管理中會觸及到一部分人的利益，相關(guān)人員要迎難而上，積極采取措施對企業(yè)的經(jīng)營管理進行改革創(chuàng)新，使經(jīng)營管理對企業(yè)的發(fā)展更具成效。在管理創(chuàng)新的背景下，企業(yè)在進行經(jīng)營管理時要有意識地為創(chuàng)新營造一個良好的氛圍，使更多的員工在這種氛圍的帶動下積極開展創(chuàng)新活動。企業(yè)要圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)樹立“靶向思維”，找準(zhǔn)制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵問題，精準(zhǔn)施策，精確發(fā)力，全面落實行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政策體系，深入推進管理創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理要進行精準(zhǔn)管理，提升管理效能，做到堅持以顧客為中心，以狀態(tài)為準(zhǔn)繩，以問題為導(dǎo)向，以控本為原則，提升管理的精細化水平。企業(yè)管理人員還要持續(xù)推進流程管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強管理的信息化建設(shè)，并把一些優(yōu)秀的創(chuàng)新成果在更大范圍內(nèi)推廣。另外，企業(yè)還要重視對青年科技人才的培養(yǎng)，制定一個系統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案，引導(dǎo)青年做好本職工作的基礎(chǔ)上積極進行創(chuàng)新。企業(yè)還要重視大數(shù)據(jù)的利用，打造企業(yè)制造、研發(fā)、營銷、供應(yīng)鏈平臺的建設(shè)路徑，提升企業(yè)信息技術(shù)的利用率。

3.構(gòu)建健全的激勵制度。企業(yè)核心競爭力的提升需要從各個方面入手，所有具體的工作都是由人來開展，所以加強人力資源管理，構(gòu)建一個健全的激勵機制有很大的必要性。企業(yè)的發(fā)展需要各個崗位員工的共同努力，只有充分激發(fā)每個員工的潛能才能使他們形成一股合力有效提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)要認(rèn)識到激勵制度對人力資源管理的重要性，深入分析不同員工的需求，從而制定具有差異化和針對性的激勵措施，確實發(fā)揮出激勵制度的作用。企業(yè)管理人員可以借助分配制度實現(xiàn)對員工的激勵。分配制度決定了企業(yè)如何對員工的貢獻進行衡量，在很大程度上影響了員工工作的積極性。員工是企業(yè)一個重要的組成要素，同時它決定了各項資源的利用率。在這種情況下企業(yè)要對分配制度進行創(chuàng)新，對一些具有較高技術(shù)水平的員工在進行分配時加以傾斜，使他們感受到企業(yè)對技術(shù)人員的重視，從而基于自身的崗位進行創(chuàng)造性勞動，并與企業(yè)團隊的其他人員進行通力合作，助力企業(yè)在技術(shù)方面得到較大提升。這也會在一定程度提升企業(yè)的核心競爭力。分配制度的創(chuàng)新可以衡量員工報酬與貢獻是否平衡，只有使員工的報酬獲得最大的公平才能激發(fā)他們創(chuàng)新的積極性，從而為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展作出更大的貢獻。企業(yè)管理人員要隨著企業(yè)的發(fā)展以及員工需求的變化創(chuàng)新激勵制度，使這種制度得到不斷完善和發(fā)展，如對一些積極研究改善工作方法并取得顯著效果的員工要進行激勵；對在自身工作崗位上進行發(fā)明創(chuàng)造的人員要進行激勵等。在互聯(lián)網(wǎng)時代，激勵機制還要使人性充分綻放，敢于破除層級關(guān)系，根據(jù)人的意愿、能力、承擔(dān)的責(zé)任、創(chuàng)造的價值進行激勵。另外，管理人員還要為不同崗位的員工提供晉升通道，這也是激勵員工高效開展工作的有力措施。

4.積極創(chuàng)建柔性文化。企業(yè)文化是企業(yè)系統(tǒng)中的一個重要組成部分，是企業(yè)運營的靈魂。為建立與系統(tǒng)柔性相適應(yīng)的企業(yè)文化，必須改變傳統(tǒng)的具有高度牢固性、一致性以及系統(tǒng)和諧性的硬性企業(yè)文化，建立適應(yīng)柔性要求的新型企業(yè)文化體系—柔性文化。柔性文化強調(diào)人的重要性，鼓勵員工提供積極的信息反饋，支持員工的發(fā)展，促使員工自我價值感的實現(xiàn)，提升工作上的個人原動力，增加其創(chuàng)造性成果，使整個企業(yè)的學(xué)習(xí)能力不斷提高。具有柔性文化的組織，能夠敏捷地感知外部環(huán)境的變化，在柔性文化靈魂的指導(dǎo)下，迅速改進。柔性文化提倡建立學(xué)習(xí)型組織，鼓勵學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。學(xué)習(xí)型組織是富有生命力的組織，不僅能夠應(yīng)對變化，而且能夠主動利用變化、創(chuàng)造變化，推進企業(yè)的持續(xù)性變革。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展中形成的，在整個企業(yè)的價值鏈中很難被模仿。優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工有著較強的凝聚力，可以有效提升員工對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)文化的創(chuàng)新一方面要基于企業(yè)的實際情況，一方面還要迎合市場需求，從而使本企業(yè)文化具有較強的差異化。這種差異化在一定意義上也提升了企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化的創(chuàng)新需要多種因素的參與，如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、員工群體等。企業(yè)文化的創(chuàng)新需要投入較高的時間和人力成本，但是其高質(zhì)量的創(chuàng)新對企業(yè)核心競爭力的提升有明顯的促進作用，所以企業(yè)要重視在這一內(nèi)容的創(chuàng)新。

五、結(jié)語

企業(yè)核心競爭力的提升對企業(yè)發(fā)展具有重要意義，管理創(chuàng)新可以有效提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要重視管理創(chuàng)新，并采取有效措施提升各個方面管理創(chuàng)新的有效性，助力企業(yè)在核心競爭力的支持下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。