胡潔，呂靜，張春妍，鄭夢琪，牛媛

(中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術分公司，天津 300459)

0 引言

近年來，隨著渤?？碧介_發(fā)部署的持續(xù)推進，從2019年起渤海探井鉆井工作量由年均60口井增加至100口井以上，工作量增加近三分之一。全年平均7～8個探井作業(yè)點同時作業(yè)，受前期手續(xù)、井位、鉆機安排、漁業(yè)期等綜合影響，高峰期可達13個作業(yè)點同時作業(yè)。與此同時，以作業(yè)周期短為普遍特點的常規(guī)探井占據渤海探井工作量三分之二以上，“量大”“密集”“窗口小”等增加了成本管控難度。對應于成本管控，涉及費控工程師、協(xié)調部門、后勤部門等三方管控的項目包括井場調查、鉆機定位、鉆機服務、測井服務、定向井服務、鉆井液材料，以及服務、固井材料及服務、燃油、船舶等60余個費用科目。

與此同時，近年來預算完成率、米成本、降本增效等指標持續(xù)推進，內外部審計重心由鉆完井作業(yè)合法合規(guī)轉移至成本結算，2021年初曾對探井按單井進行預提審計，對探井成本管控“速度”以及“質量”都提出了新的考驗，有必要探索成本考核與管控工作的新方法、新模式。

本文研討以費控工程師為成本管控的第一執(zhí)行者，通過主觀協(xié)同，全過程參與，提出全局控本、源頭控本、過程控本、終端控本等措施，有效的實施成本管控。在完成各項考核指標同時也可為其他領域的成本管控者提供借鑒。

1 成本管控相關概念

1.1 費用基本概念

單井鉆井費用：探井拖航開始至卸載結束，鉆機達到漂浮狀態(tài)產生的所有鉆井相關費用總和。

井深米成本：平均每米所需的鉆井費用，即井深米成本=鉆井總費用/總井深。

進尺米成本：平均每米進尺對應的鉆井費用，即進尺米成本=鉆井總費用/總進尺。

綜合日費：鉆井作業(yè)期間，平均單日鉆井所有費用，即綜合日費=鉆井總費用/建井周期。

1.2 費用基本構成

探井鉆井費用主要由鉆前準備、鉆井服務、鉆井器材、鉆井間接費四大部分組成(如圖1所示)。其中鉆前準備即鉆井作業(yè)前準備工作產生的費用，主要包括井場調查、鉆機定位以及拖航產生的相關費用等；鉆機服務主要指鉆井作業(yè)過程中產生的鉆井費用，通常包括鉆機服務、定向井服務、測井服務、固井服務、錄井服務、井下工具服務等；鉆井器材主要指鉆井過程中的出庫器材、帶料服務以及燃油費用，主要包括鉆井液材料、固井材料，鉆頭以及燃油等；鉆井間接費，指為配合海上鉆井作業(yè)順利完成而輔助產生的部分費用，主要包括保險費、監(jiān)理費、港雜費等[1]。

圖1 費用構成圖

1.3 費用管控過程

探井鉆井費用按類型可分為直接費用和間接費用，直接費用顧名思義，現場作業(yè)直接產生的費用；間接費用，可以理解為輔助現場作業(yè)順利完成所產生的費用；對于直接費用，首先現場完成作業(yè)后，由現場甲乙雙方代表對工作量進行確認，再由陸地主管及預算單元責任人對工作量進行確認，隨后轉入費控審核、審批階段，最終進入發(fā)票付款階段；對于間接費，如管理費等間接費用，則按照“誰受益誰分攤”原則進行分攤，并將費用進到單井(圖2)。

圖2 費用管控過程

2 成本管控措施

2.1 成本管控整體思路：主觀協(xié)同、全局控本

費用成本是現場作業(yè)的體現，作業(yè)一旦開始，費用一對一匹配產生，即費用伴隨作業(yè)而生；費控工程師做為成本管控的第一執(zhí)行者，應具備兩大功能，協(xié)同功能與自主功能。協(xié)同功能，即協(xié)助管控成本，費控工程師通過提供方案的費用差異為決策者、現場實施者提供依據，從源頭上實施成本管控；自主功能，即優(yōu)化自身工作控制成本，細化費用跟蹤，加快費用結算等有利減小費用差異，最終完成考核指標及費用控制。兩大功能并行的同時，不同于常規(guī)思路，協(xié)同功能應更優(yōu)于自主功能，因其協(xié)同功能可改變現場作業(yè)，實現源頭控本，作業(yè)產生費用后，再實施自主功能，整體實現全局控本。

2.2 鉆井作業(yè)前期：決策依據、源頭控本

(1)鉆井基礎費用結構：鉆井作業(yè)前期會進行施工設計編寫，施工設計哪些信息能轉化為費用基礎平臺？主要包括承鉆鉆機、井深結構及套管設計、鉆具組合設計、鉆井液設計、固井設計、測井計劃、錄井計劃以及鉆井作業(yè)程序等。通過上述設計單井大致成本費用已成型，費用基礎平臺即建立。

(2)決策依據、源頭控本：既然是源頭控本，即在施工前進行的成本管控，從費用基礎平臺入手，首當其沖要關注的是方案差異。比如測算從本平臺側鉆還是拖航至新井位更節(jié)約成本？不同于開發(fā)、調整項目，探井有其獨特性。探井的費用構成中，有部分費用幾乎是固定存在的，比如井場調查、開發(fā)調整項目是由一個項目實施的井共同去分攤井場調查費用，而就探井而言一口井可視為一個項目，多數情況下都需獨立承擔一次井場調查費用，故如果實施側鉆井，將降低諸如井場調查等固定費用的支出，有效的降低成本。利弊是同時存在的，雖然減少了固定成本的支出，但部分側鉆井會增加井整體作業(yè)難度，相對增加作業(yè)工期，故此時就需要費控根據不同的方案測算費用，以便最終方案優(yōu)化；其次關注的是方式差異。在工程上電纜測井和隨鉆測井都能進行的前提下，選用電纜測井還是隨鉆測井更節(jié)約成本？如果僅從這兩種方式自身的成本去判斷，顯然不夠全面。兩種方式所需的時間差異會導致鉆機等費用的伴隨產生，所以需要綜合測井方式本身的價格以及伴隨產生的附加費用去判斷。再次，要考慮工具差異，選用國產測井設備還是外租測井設備更節(jié)約成本。通過上述測算，費控提前介入作業(yè)，為決策者提供費用依據，以此達到源頭控本。

2.3 鉆井作業(yè)中期：細化跟蹤、過程控本

(1)成本控制單元組成：渤海探井成本控制單元主要包括協(xié)調部門、后勤部門以及費控部門，其中協(xié)調部門管控船舶、燃油、直升機等，后勤部門管控套管、井下工具等出庫器材等，費控工程師及所在預算單位管控其余服務及帶料服務費用。

(2)細化跟蹤，過程控本：對于協(xié)調部門、后勤部門管控的成本元素，在費用跟蹤過程中及時核對，核對不僅是要參考對應部門數據，而且要判斷數據的合理性。如已完鉆井在后續(xù)月份還有費用入賬，出庫數量與實際不符等情況要及時反饋對應部門進行修訂；對于費控工程師及預算單位管控的部分，需不斷優(yōu)化跟蹤模板，鉆井費率多數為日費形式，結合工程日報帶入跟蹤模板即可，但對于一些工程日報無法細化的工具或者日報不體現的備用工具，原始跟蹤模板按照經驗值進行預估，整體費用具有參考價值，但面對各種考核指標精確度有待進一步提升[2]。故對于上述工具，需要進一步進行跟蹤，如圖3所示。對于井下工具，工程日報讀取單根工具出入井時間，按照合同費率考慮備用設備數量、工具陸地動復員時間，再帶入到成本審核模板中進行細化跟蹤；對于測井計劃，將工程日報所能看到的測井項目以趟為單位費用化，替代原始模板中的按井段預估，有效提高了跟蹤準確度。為后續(xù)全年預算執(zhí)行情況、預提權責發(fā)生制等費控工作搭建了更為精準的基礎。

圖3 井下工具跟蹤路徑

2.4 鉆井作業(yè)后期：提質結費、終端控本

(1)費用審核關鍵元素：完整費用審核資料包括現場工作量確認單、費用審核單據、合同依據以及按照各所屬單位管理要求所需要涵蓋的其他補充資料。工作量確認單作為費用結算的工作量依據，首先必須由甲乙雙方在合同規(guī)定時間內對工作量進行確認，再按照所屬單位管理要求逐級對工作量進行再次確認；費用審核單據需要注意量價匹配；合同作為費用結算的依據，需注意合同有效期，工作量要發(fā)生在合同有效期內；合同費率為含稅價格或不含稅價格；合同模式為總包模式、封頂模式或者費率模式等；合同是否存在獎懲條款等等。

(2)提質結費、終端控本：現場作業(yè)完成后，會在規(guī)定期限內對費用進行結算。費用結算對成本管控有何影響，首先在費用未完成結算前，包括預提、預算等在內的所有成本控制活動都基于費用預測，與真實費用之間存在差異，及時結算費用有效的減小差異，對全年費用預測起到重要作用。其次，隨著內外部審計重心由工程作業(yè)的合規(guī)合法性轉移到結算合理合規(guī)，提質結算勢在必行。費用結算作為批量量產模式，制作費用審核模板尤其重要，以合同建立審核模板已普遍運用，但渤海涉及合同上百個，每個合同上百頁，就需要在合同審核模板的基礎上對關鍵信息進行提示，如：合同有效期、合同有無變更、有無獎懲條款、費率計算保留數位、合同注意事項等。千里之堤毀于蟻穴，看上去很微小的細節(jié)，實際至關重要，通常合同通用條款不會出現大的紕漏，往往是小的不被重視的細節(jié)容易忽略，導致最終的費用結算出現問題。

2.5 鉆井總結階段：數據分析，建立學習曲線

通常而言，與成本控制相關的考核指標，如預算完成率、米成本等都以當年為考核單位。當完成一年工作量之后，所有的數據都是準確的，從數據可以清晰的看出費用構成、資金流向，此時對數據進行分析是至關重要的。成本分析維度通常是縱向和橫向交錯執(zhí)行?？v向即以年度為維度，對近幾年數據進行分析，橫向即同一年不同區(qū)塊的數據分析；縱向受合同、市場價格影響，橫向受不同區(qū)域作業(yè)差異影響，兩種方式都有局限性，需交錯綜合來看。通過成本分析找到上漲的科目，以此為突破口，再從工程、商務等方面尋找降低成本的措施。除此之外，通過數據分析，對向鉆井液材料、井下工具等以經驗值為跟蹤模板的數據進行校核，將會有效提高第二年數據跟蹤的準確度，搭建好跟蹤模板。

3 結語

從鉆井工程作業(yè)前期提前介入，到作業(yè)過程中有效提供決策依據，再到作業(yè)結束提質提效費用結算，通過鉆井作業(yè)全過程成本管控，不僅順利完成探井鉆井預算、米成本等考核指標、避免內外部審計問題，也為其他區(qū)域成本管控提供了成功的實踐經驗。

(1) 2019—2021年，探井當年鉆井預算完成率95%以上，米成本在無任何客觀因素回歸前提下，順利達到考核指標。

(2)切實將成本控制與鉆井工程相結合，通過成本控制工作前移，從源頭控制成本，優(yōu)選鉆井方式、測錄井方式、作業(yè)方式等有效降低作業(yè)成本。

(3)通過核對、反饋非管控成本，細化管控成本跟蹤，有效避免權責發(fā)生制問題，為全年預算管控搭建精準基礎平臺。

(4)規(guī)范單據審核，減少審計問題：通過規(guī)范費用結算加以重點細節(jié)提示，2021年11月結算率較2020年同期提高1.5倍，同時有效減少審計問題。