●薛云鵬

近年來，隨著“房住不炒”政策的提出，國家陸續(xù)出臺系列措施對國內(nèi)房地產(chǎn)市場進(jìn)行整頓，過去房地產(chǎn)企業(yè)依靠高杠桿、高負(fù)債實(shí)現(xiàn)高收益的時代一去不返了，而之前一直不被重視的高成本問題則凸顯出來，給企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響也日益受到重視，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制問題重新回到了人們的視野當(dāng)中。

一、房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)

自20世紀(jì)80年代以來，房地產(chǎn)行業(yè)在我國經(jīng)歷了幾十年的高速增長，同時也帶動了諸如鋼鐵、水泥、家居制造等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展與壯大，而作為行業(yè)構(gòu)成基礎(chǔ)的房地產(chǎn)企業(yè)在不斷的成長過程中逐步體現(xiàn)出了自身的特點(diǎn)。

（一）資金需要量巨大，政策反應(yīng)靈敏

房地產(chǎn)企業(yè)屬于資本密集型企業(yè)，成本構(gòu)成非常復(fù)雜，從項(xiàng)目開發(fā)過程上分析，既包含土地成本、策劃成本、建設(shè)成本等前期成本，也包括銷售成本、售后維護(hù)成本、管理成本等后期成本，價(jià)值蘊(yùn)含量極大，運(yùn)營過程需要大量資金支撐。因此，房地產(chǎn)企業(yè)對銀行等金融機(jī)構(gòu)的依賴度非常高，金融機(jī)構(gòu)為房地產(chǎn)企業(yè)提供正常運(yùn)營所必需的資金支持，而房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展又為金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)拓展提供有效供給。同時，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)難度高、周期長，開發(fā)過程中存在著不可預(yù)見性風(fēng)險(xiǎn)，并且與地方政府的土地出讓制度、當(dāng)?shù)氐氖姓?guī)劃、社保政策等密切相關(guān)，出于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控的考慮，企業(yè)會隨時關(guān)注中央及地方政府的宏觀經(jīng)濟(jì)政策方向，在項(xiàng)目開發(fā)決策過程中針對宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變動作出及時策略調(diào)整。

（二）開發(fā)周期長，項(xiàng)目種類繁多

在我國，一個房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)需經(jīng)過規(guī)劃設(shè)計(jì)、手續(xù)報(bào)批、施工建設(shè)、預(yù)售、竣工驗(yàn)收、交房等環(huán)節(jié)，一般需要3—5年才能完成，并且多種類型的產(chǎn)品可能存在于一個項(xiàng)目中，比如高層住宅、公寓、聯(lián)排別墅等，開發(fā)方式也普遍采用連片分批開發(fā)的方式。由于項(xiàng)目的開發(fā)周期長、環(huán)節(jié)多，導(dǎo)致了項(xiàng)目投資需要較長期限收回，資金在不同環(huán)節(jié)上的不均等分配。在此期間，原材料、人工成本、房地產(chǎn)市場供需變化等因素有可能產(chǎn)生不利于房地產(chǎn)企業(yè)的變化，這些問題在2020年及以后的新冠疫情期間表現(xiàn)尤為明顯。

（三）負(fù)債率高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大

對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，對利潤的追逐促使他們不斷擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，資金需要量隨之越來越大，此時銀行貸款則成為了企業(yè)資金的最直接來源，而大量的貸款造成了企業(yè)負(fù)債率的居高不下。房地產(chǎn)企業(yè)通常以開發(fā)項(xiàng)目作為抵押向銀行借款來完成資金籌措，但如果開發(fā)項(xiàng)目無法如期竣工完成，企業(yè)則會有很大概率無法依照約定期限歸還借款。此外，上市房企還可以通過發(fā)行債券方式進(jìn)行融資，在國家開始限制房地產(chǎn)企業(yè)貸款金額的情況下，它們對債券市場的依賴程度正在逐步提升。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2021年上市房企前60強(qiáng)三道紅線 （剔除預(yù)收款項(xiàng)后的資產(chǎn)負(fù)債率、凈負(fù)債率、現(xiàn)金短期債務(wù)比率）指數(shù)排名中，27家企業(yè)為“綠檔”，25家企業(yè)為“黃檔”，4家企業(yè)為“橙檔”，4家企業(yè)為“紅檔”，踩線率高達(dá)55%。其中，剔除應(yīng)收款項(xiàng)后的資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)超標(biāo)比重最高，達(dá)到53.33%。2022年，房地產(chǎn)企業(yè)迎來較為集中的債務(wù)到期浪潮，在當(dāng)前整體融資環(huán)境不容樂觀的情況下，無疑加大了企業(yè)的債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成及控制環(huán)節(jié)

受到國際、國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢及新冠疫情的影響，房地產(chǎn)企業(yè)的融資空間不斷被壓縮，相當(dāng)多數(shù)企業(yè)面臨著資金斷裂等風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。而同時，已經(jīng)進(jìn)行中的項(xiàng)目需要大量的資金來運(yùn)作，如土地費(fèi)用、建設(shè)消耗、廣告費(fèi)用等，且涉及環(huán)節(jié)眾多，資金運(yùn)轉(zhuǎn)復(fù)雜。這時，就需要房地產(chǎn)企業(yè)通過科學(xué)合理的手段來確保資金成本的良性循環(huán)，充分提升資金的利用效率以抵資金來源不斷縮水造成的不利影響。

（一）房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成

房地產(chǎn)企業(yè)成本發(fā)生在可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、竣工決算等各個階段，周期長、金額大，控制難度大，這就要求從全員、全過程角度進(jìn)行更加精準(zhǔn)地控制。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本主要由營業(yè)成本和期間費(fèi)用兩部分構(gòu)成，如表1所示。

表1 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成

（二）房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)

可以把房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制劃分為投資決策、設(shè)計(jì)以及施工三個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)發(fā)生成本費(fèi)用的構(gòu)成內(nèi)容不同，所設(shè)計(jì)的成本控制策略也應(yīng)有所不同。

1.投資決策環(huán)節(jié)。投資決策環(huán)節(jié)是事前控制中最重要的一環(huán)，投資決策是否正確、科學(xué)，直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的成敗，關(guān)系到投資效益的高低。該環(huán)節(jié)上所進(jìn)行的成本控制最能體現(xiàn)出控制效果，應(yīng)遵循周密規(guī)劃、科學(xué)討論、嚴(yán)格審批的基本控制原則。

（1）開發(fā)項(xiàng)目可行性研究。避免項(xiàng)目盲目投資是進(jìn)行可行性研究的初衷，項(xiàng)目投資前，需要對與項(xiàng)目有關(guān)的市場、資源、經(jīng)濟(jì)、社會、工程技術(shù)等方面進(jìn)行全面分析、論證與評價(jià)，判斷項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理，提高決策的可行性，并為項(xiàng)目的成本控制提供依據(jù)和參考。具體來說，在項(xiàng)目開始籌劃之前，首先要對市場進(jìn)行深入調(diào)研，了解客戶對房屋的需求，確定下目標(biāo)客戶群體；然后依據(jù)所定位的客戶群體規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模以及包含的物業(yè)形態(tài)；隨后對項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度做出具體安排，并進(jìn)行工程造價(jià)，通過多種方式規(guī)劃資金籌措渠道，估算項(xiàng)目最終所能帶來的效益情況。

（2）開發(fā)項(xiàng)目的投資估算。在整個項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模及整體規(guī)劃已經(jīng)確定的基礎(chǔ)上，利用科學(xué)的估算方法如生產(chǎn)能力指數(shù)法、比例估算法、系數(shù)估算法、指標(biāo)估算法等，估算出項(xiàng)目所需的投資總金額，并且對總金額進(jìn)行合理分解，以保證資金充分照顧到建設(shè)期間的各個階段。投資估算是管理層進(jìn)行項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，也是分析項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效果的重要條件。投資估算的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到后續(xù)設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的編制，對項(xiàng)目籌資方案也有著直接影響。

2.設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對工程造價(jià)有著直接影響，對整個項(xiàng)目的成本控制至關(guān)重要。在選擇項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案時，既要滿足房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場定位，也要照顧到項(xiàng)目的工程質(zhì)量及投資規(guī)模。

（1）設(shè)計(jì)方案的選擇原則。一個項(xiàng)目在開始建設(shè)前就需要對項(xiàng)目整體及各細(xì)節(jié)部分做出詳盡規(guī)劃，依據(jù)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)研究選取最佳設(shè)計(jì)方案，這直接關(guān)系到工程總造價(jià)以及在未來企業(yè)的利潤實(shí)現(xiàn)情況。成本—效益分析是通過比較項(xiàng)目的全部成本和效益來評估項(xiàng)目價(jià)值的一種方法。當(dāng)一個項(xiàng)目存在幾種不同設(shè)計(jì)方案時，企業(yè)可以運(yùn)用成本—效益分析方法，在滿足項(xiàng)目市場定位和客戶群體需要的前提下，選擇預(yù)計(jì)能夠給企業(yè)帶來最大收益的方案。

（2）開展設(shè)計(jì)工作。在保證項(xiàng)目使用功能的基礎(chǔ)上，根據(jù)造價(jià)預(yù)算，開展符合造價(jià)要求的設(shè)計(jì)工作，對不合理的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)進(jìn)行及時更改修正，對施工成本進(jìn)行事前控制，以確保工程在實(shí)際實(shí)施過程中投入資金與設(shè)定的估算額沒有明顯差距。

（3）選擇設(shè)計(jì)單位。充分利用好招投標(biāo)機(jī)制選擇設(shè)計(jì)單位，既能使從事設(shè)計(jì)工作的企業(yè)之間形成良好的競爭環(huán)境，也能促使設(shè)計(jì)人員在提供方案時充分考慮到開發(fā)商的各種要求，使企業(yè)能夠盡快得到最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。

（4）設(shè)計(jì)方案的審核工作。設(shè)計(jì)方案在進(jìn)行施工前需進(jìn)行必要的審核，重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)圖紙的完整性、平面圖與立面圖的合理性、施工圖的尺寸和制作方法、設(shè)計(jì)風(fēng)格的統(tǒng)一性、材料和施工工藝的合理性、工程造價(jià)的準(zhǔn)確性等內(nèi)容。審核工作能幫助企業(yè)項(xiàng)目在施工前將不合理的部分最大程度發(fā)掘出來，努力把不必要的浪費(fèi)降低到最小。

3.施工環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目的整體成本構(gòu)成中，工程成本所占比重最大，同時也是變化最為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，在成本控制上應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)控，采用目標(biāo)成本控制、責(zé)任成本控制和動態(tài)成本控制、作業(yè)成本控制等方法。

（1）制定工程招標(biāo)制度并嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)前置控制，在招標(biāo)環(huán)節(jié)公平公開地?fù)袢⌒抛u(yù)高、施工質(zhì)量好、工期短、造價(jià)適中的施工隊(duì)伍，將簽約雙方的權(quán)利與義務(wù)在合同中做到清晰明確，盡量避免在施工過程中產(chǎn)生權(quán)責(zé)不明確形成的糾紛，甚至工期延誤給企業(yè)造成額外損失，導(dǎo)致到預(yù)算的超標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（2）合理安排施工順序。在工程主體施工開始之前，應(yīng)先做好公建配套等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與工程建造的統(tǒng)籌規(guī)劃，盡可能不產(chǎn)生或少產(chǎn)生因施工順序不合理發(fā)生的計(jì)劃之外的費(fèi)用，減少臨時設(shè)施成本，降低因返工所導(dǎo)致人力、財(cái)力、物力的額外支出。

（3）工程變更的控制。工程變更是影響項(xiàng)目成本變化的重要因素，對工程變更的合理控制是控制項(xiàng)目成本的有效途徑。工程變更的頻繁發(fā)生很可能對工程施工產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，造成投資的不必要增加。項(xiàng)目管理人員應(yīng)對施工項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)控和督查，盡量避免不合理的工程變更。對于合理的工程變更，要遵循工程變更審批制度，逐級審批保證額外成本的合理性。

（4）材料采購的控制。對于自行采購的材料，企業(yè)采購部門要及時了解市場行情及變化趨勢，將不同材料供應(yīng)公司提供的價(jià)格進(jìn)行比對，在保證材料質(zhì)量的前提下選定最報(bào)價(jià)最低的供貨商。同時，在保證材料有充足的庫存的前提下，把握好訂貨時機(jī)和訂貨批量，合理安排材料采購計(jì)劃，為公司節(jié)省不合理的采購費(fèi)用開支。對于由施工單位提供的原材料，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)提出一些限制性要求，如具體指定供貨廠商、材料品牌以及材料所達(dá)到的質(zhì)量水平等，避免由于材料不合格出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。

（5）加強(qiáng)竣工結(jié)算管理?？⒐そY(jié)算工作的重點(diǎn)在于工程量的審定。在竣工結(jié)算階段，作為發(fā)包方，企業(yè)首先應(yīng)規(guī)范工程竣工結(jié)算管理的辦法及流程，把工程竣工結(jié)算參與人的權(quán)利義務(wù)落實(shí)到位。相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)對工程竣工結(jié)算資料進(jìn)行整理審核，保證其真實(shí)、合理、合法。在審核過程中，除了認(rèn)真審核工程量外，還需仔細(xì)審閱施工合同等文件，準(zhǔn)確理解合同條款的內(nèi)容。

三、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中的問題

一直以來，房地產(chǎn)企業(yè)都被貼上了暴利的標(biāo)簽，但近兩年，受政府產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)控及新冠疫情影響，房屋銷售量下滑嚴(yán)重，房屋儲備量大幅度增加，但企業(yè)需要支付的各種費(fèi)用并未降低，同時銷售回款受阻，造成了大多數(shù)房企資金周轉(zhuǎn)困難，負(fù)債率居高不下，之前一直存在但未被重視的成本控制問題集中暴露出來。

（一）管理層成本控制觀念落后

國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)過去幾十年經(jīng)歷了快速發(fā)展時期，平均利潤率一直處于高位，但目前最好的發(fā)展時期已經(jīng)過去。之前，房地產(chǎn)企業(yè)一直都以獲得更多的土地開發(fā)資源為主要發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供新的項(xiàng)目基礎(chǔ)，但在整體內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了明顯變化的情況下，很多公司未能及時對公司經(jīng)營策略作出調(diào)整，缺乏適時有效的應(yīng)對措施，難以應(yīng)對市場調(diào)整給企業(yè)帶來的不利影響。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目操作周期長、活動復(fù)雜、工作內(nèi)容繁多，成本受多種因素影響發(fā)生變動概率較大，如果只是依靠之前的合同來進(jìn)行成本的規(guī)劃和控制，勢必就無法根據(jù)實(shí)際情況對于成本做及時有效的調(diào)整，從而導(dǎo)致公司成本居高不下，在激烈的市場競爭中出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）成本控制體系不完善

多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都沒有建立起嚴(yán)密的成本控制體系，往往對施工環(huán)節(jié)成本的關(guān)注度較高，忽視了其他環(huán)節(jié)的成本控制，不能對各個環(huán)節(jié)發(fā)生的成本進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，而是進(jìn)行切塊管理，事前成本控制不到位，缺乏控制效果的事后考核與評價(jià)機(jī)制。項(xiàng)目各環(huán)節(jié)溝通不及時、傳遞的信息不準(zhǔn)確，直接影響到成本信息的時效性，也會影響到后續(xù)的綜合、匯總、比較和分析步驟，管理層也就不能及時根據(jù)成本分析結(jié)果做出反應(yīng)，對不合理成本的發(fā)生進(jìn)行糾正。同時，不少企業(yè)對成本考核結(jié)果缺乏配套的責(zé)任獎懲制度，只獎不罰或只罰不獎現(xiàn)象比較普遍，對員工難以起到有效的約束與激勵作用，從而造成整體工作效率低下。

（三）成本管理信息化建設(shè)落后

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)對信息化的要求越來越高，尤其是成本控制方面，通過建立成本管理信息化系統(tǒng)，可以及時生成各業(yè)務(wù)部門的單據(jù)、報(bào)表，實(shí)現(xiàn)各類成本數(shù)據(jù)信息的實(shí)時歸集與計(jì)算，為企業(yè)整體資源調(diào)配提供支持，在保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量的前提下使綜合成本降至最低。從目前的實(shí)際情況來看，企業(yè)要把信息化充分落實(shí)到日常成本管理當(dāng)中去尚存在較大難度。成本管理信息化的實(shí)現(xiàn)須要有較大力度的資金支持，這勢必會對企業(yè)資金鏈帶來一定的壓力，而且在操作前期很有可能達(dá)不到理想的效果，并且對操作人員有較高的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識要求。此外，不少企業(yè)管理者對成本控制的認(rèn)識還停留在傳統(tǒng)收支思維模式，認(rèn)為信息化建設(shè)對并不能直接降低項(xiàng)目成本，反而會使總體成本提高，縮小利潤空間，因此對成本管理信息化建設(shè)并不積極?；谝陨显?，企業(yè)往往缺乏對財(cái)務(wù)成本控制的信息化管理的重視，企業(yè)各部門之間難以完全實(shí)現(xiàn)信息共享，項(xiàng)目實(shí)施過程中很可能會出現(xiàn)多處漏洞而無法察覺，最終形成影響成本控制決策的信息孤島效應(yīng)。

（四）稅收籌劃機(jī)制不完善

稅收支出在房地產(chǎn)企業(yè)的成本中占據(jù)了很大的一部分，做好納稅籌劃可以有效降低企業(yè)的稅收成本，使企業(yè)在同行也的市場競爭中處于有利地位。而目前的實(shí)際情況是，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營過程中，內(nèi)部沒有實(shí)施全面、科學(xué)、合理的成本管理機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)控制制度的同時，也沒有建立起科學(xué)有效的稅收籌劃機(jī)制，從而加劇了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不少企業(yè)缺乏專業(yè)人員處理相關(guān)的涉稅籌劃工作，只是分派了一些會計(jì)人員兼做稅收籌劃，但這些財(cái)務(wù)人員專業(yè)是會計(jì)核算，對稅收籌劃缺乏專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，稅收籌劃工作也只是流于表面，做不到準(zhǔn)確深入。

四、房地產(chǎn)企業(yè)完善成本控制的措施

房地產(chǎn)企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中，充分發(fā)揮成本控制的有效性，可以有效促使企業(yè)降低成本，使得資金的循環(huán)保持平穩(wěn)狀態(tài)，提升企業(yè)的市場競爭地位。

（一）強(qiáng)化全員成本控制理念

房地產(chǎn)企業(yè)須注重增強(qiáng)全員成本控制理念，通過制定并執(zhí)行有針對性的約束與激勵措施，激發(fā)職工全員參與成本控制的積極性，強(qiáng)化員工的成本控制意識，自主提升成本管控能力，促使全體職員在各自工作崗位上與活動中充分滲透成本控制理念，從細(xì)微之處入手不斷提升企業(yè)成本控制整體效果。同時，企業(yè)需要認(rèn)識到對成本管控人才的培養(yǎng)的重要性。從入職開始，就要對員工進(jìn)行成本管理相關(guān)知識培訓(xùn)。企業(yè)可以指定財(cái)務(wù)人員或聘請專家，結(jié)合新入職員工工作崗位特點(diǎn)，有選擇性的對他們進(jìn)行成本知識培訓(xùn)，提升其在成本控制方面的專業(yè)能力。如果企業(yè)實(shí)力足夠，設(shè)立專門部門、配備專業(yè)人員進(jìn)行成本管理也是不錯的選擇。在成本控制范圍上，不能只關(guān)注物質(zhì)產(chǎn)品成本，還要注重服務(wù)成本、環(huán)境成本、產(chǎn)權(quán)成本、人力資源成本、資本成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本，以實(shí)現(xiàn)成本控制的全方位性。

（二）優(yōu)化成本控制體系

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期長、中間環(huán)節(jié)多，成本控制應(yīng)涵蓋所有環(huán)節(jié)，明確各個環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)，形成完整的控制體系，做好全過程的成本管理。在投資決策環(huán)節(jié)，要明確項(xiàng)目整體成本管理方向與目標(biāo)，做好項(xiàng)目的市場調(diào)研和策劃定位，編制任務(wù)計(jì)劃書，完成項(xiàng)目定位。在設(shè)計(jì)階段，在不斷創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念的前提下，通過設(shè)計(jì)合理分解投資和工程量，通過加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)圖的審核把不合理成本消除在萌芽階段。在施工階段，要在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、明確承包合同內(nèi)容、選擇優(yōu)質(zhì)監(jiān)理單位、采購質(zhì)優(yōu)價(jià)低材料、規(guī)范工程驗(yàn)收、控制營銷費(fèi)用，常態(tài)化成本支出的日常監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)檢查力度，盡快做到資金回籠，縮短項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)周期。

（三）加強(qiáng)成本管理的信息化建設(shè)

通過信息化系統(tǒng)對成本進(jìn)行管理相較于傳統(tǒng)的成本管理模式有著無可替代的整體優(yōu)勢。成本信息化管理能夠有效減少信息在部門之間傳遞過程中的損失，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、流程制度化、職責(zé)明晰化、執(zhí)行效率化的成本管理目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)的管理層應(yīng)提高成本信息化管理的意識，正確看待財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用的潛在價(jià)值，結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，構(gòu)建運(yùn)行高效的成本管理信息化系統(tǒng)。同時，保證相關(guān)的技術(shù)人員要有絕對的工作能力，成為系統(tǒng)設(shè)備順暢運(yùn)行的一道屏障，以此來節(jié)省信息傳遞時間，提高決策和施工效率。企業(yè)可以通過對在職人員加大培訓(xùn)力度，提高對相關(guān)職位的招聘標(biāo)準(zhǔn)，為信息化管理的加強(qiáng)提供人員和技術(shù)保障。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，企業(yè)管理者應(yīng)對系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與同行業(yè)進(jìn)行橫向比對，依據(jù)對比結(jié)果分析本身的優(yōu)勢與不足，并及時調(diào)整成本控制策略，提升企業(yè)自身的內(nèi)在競爭力。

（四）加強(qiáng)稅收籌劃工作

房地產(chǎn)企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)較多，項(xiàng)目開發(fā)過程中如果能采用一定方式合理避稅，那么項(xiàng)目的涉稅成本就會得到有效控制。企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃應(yīng)遵循合法性、籌劃性和目的性原則，在制定籌劃方案之前，要盡量保證已經(jīng)獲得了足夠的經(jīng)營狀況和納稅環(huán)境方面的信息，并對企業(yè)可能存在的稅收政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分評估，強(qiáng)化對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和應(yīng)對能力。在設(shè)計(jì)籌劃方案時，要結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)并分析項(xiàng)目在前期準(zhǔn)備階段、建設(shè)施工階段和銷售階段的稅收籌劃空間，理清稅收籌劃思路，采用不同稅收籌劃方法如利用稅收優(yōu)惠、稅率彈性和稅率分級等對企業(yè)的稅收進(jìn)行合理籌劃。