文/史文翠（北京全時(shí)天地在線網(wǎng)絡(luò)信息股份有限公司）

在當(dāng)前環(huán)境下，民營企業(yè)在發(fā)展過程中不僅需要探索實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的有效手段，還必須提高對(duì)內(nèi)部管理的重視程度，在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健長效運(yùn)行的基礎(chǔ)上建立個(gè)性化的核心競(jìng)爭力。作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式，業(yè)財(cái)融合是民營企業(yè)在信息化背景下提升財(cái)務(wù)管理水平的必然要求，要求企業(yè)必須將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)有效融合，這既有利于企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，又能夠確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)高效開展，為企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)利潤提供保障。

一、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合對(duì)民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義

第一，有利于企業(yè)調(diào)整資源配置。民營企業(yè)開展一系列經(jīng)營管理活動(dòng)，最終的目的是為了獲取更大化的經(jīng)濟(jì)利潤，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就必須不斷提高內(nèi)部管理水平。民營企業(yè)可以通過業(yè)財(cái)融合提高內(nèi)部信息傳遞效率，有依據(jù)地調(diào)整內(nèi)部資源配置，有效減少不必要的成本支出，避免因各部門之間的信息不對(duì)稱而致使資源閑置、浪費(fèi)問題加劇，減少經(jīng)濟(jì)損失，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤目標(biāo)。

第二，是企業(yè)提升管理效率的有效手段。業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施，有利于民營企業(yè)更加準(zhǔn)確地掌握各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)開展情況，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與不足，深究原因，針對(duì)性予以優(yōu)化調(diào)整。同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，避免各種違規(guī)行為，強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控，助力企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)行。此外，基于業(yè)財(cái)融合，加快轉(zhuǎn)型步伐，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，確保民企不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭所淘汰[1]。

二、民營企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題

（一）缺少有利于業(yè)財(cái)融合的管理環(huán)境

第一，意識(shí)。受民營企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)與運(yùn)行特點(diǎn)的影響與制約，在業(yè)財(cái)融合過程中，大部分民營企業(yè)仍舊將經(jīng)濟(jì)效益最大化作為主要運(yùn)行管理目標(biāo)，再加上財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知存在一定偏頗，或者是認(rèn)知過少，工作理念薄弱。部分企業(yè)并未在內(nèi)部開展以業(yè)財(cái)融合為主題的宣貫工作，員工的思維認(rèn)知過于狹隘，局限性地認(rèn)為業(yè)財(cái)融合僅是財(cái)務(wù)部門的工作任務(wù)，加大業(yè)財(cái)融合難度。

第二，組織結(jié)構(gòu)。為了充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合職能，確保相關(guān)工作的順利實(shí)施，民營企業(yè)必須根據(jù)業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作要求，針對(duì)性地調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。但部分民營企業(yè)由于現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)模較小，并未在內(nèi)部設(shè)立職權(quán)劃分明確的組織結(jié)構(gòu)，存在一人多崗現(xiàn)象，極易引發(fā)企業(yè)管理混亂問題，企業(yè)內(nèi)部凝聚力低下，不利于業(yè)財(cái)融合。在以往的發(fā)展過程中，民營企業(yè)主要是以職能為依據(jù)進(jìn)行部門的劃分，比如采購部門負(fù)責(zé)采購工作，銷售部門負(fù)責(zé)銷售工作，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資金管理等，這會(huì)對(duì)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程產(chǎn)生極大的阻礙[2]。

第三，人才。在業(yè)財(cái)融合模式下，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員既需要掌握基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)型技能，還需要具備一定的管理能力，以及能夠與其他各部門協(xié)調(diào)溝通的能力等，主動(dòng)學(xué)習(xí)各業(yè)務(wù)內(nèi)容和技能，了解更多的業(yè)務(wù)知識(shí)，以確保最終制定的財(cái)務(wù)管理方案更加科學(xué)合理。實(shí)際上，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員主要從事賬目記錄、核算等基礎(chǔ)性的財(cái)會(huì)工作，尤其是從業(yè)時(shí)間較久的人員，其本身具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)專業(yè)能力，但計(jì)算機(jī)操作能力較低，信息處理效率低下，且管理決策能力不足。受資金不足、重視程度薄弱等因素的影響，民營企業(yè)普遍忽視復(fù)合型財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)與培養(yǎng)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)型財(cái)務(wù)人員儲(chǔ)備不足，這是阻礙企業(yè)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵性因素。

（二）管理制度不完善

在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)，為了確保相關(guān)工作的規(guī)范性與合規(guī)性，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定配套的管理制度體系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理提供制度支持。當(dāng)前，部分民營企業(yè)雖已順應(yīng)時(shí)代潮流，積極探索財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑，有序推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，但卻并未制定相應(yīng)的管理制度，仍舊沿用以往的財(cái)務(wù)體系；部分企業(yè)的業(yè)財(cái)融合制度雖已初步建立，但實(shí)用性不足，時(shí)常流于形式。具體來講，體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，制度內(nèi)容細(xì)化不足，過于粗略，與實(shí)際業(yè)財(cái)融合實(shí)施要求出現(xiàn)脫節(jié)問題，既不能在相關(guān)人員工作中發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用，又阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。另一方面，大部分企業(yè)針對(duì)業(yè)財(cái)融合所制定的規(guī)章制度都過于基礎(chǔ)，必要的監(jiān)督機(jī)制、考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等都有待進(jìn)一步完善，這無疑會(huì)影響業(yè)財(cái)融合制度的系統(tǒng)性與完整性，在很大程度上弱化了員工的執(zhí)行力度。財(cái)務(wù)管理制度的不完善，致使業(yè)、財(cái)管理陷入封閉性狀態(tài)，靜態(tài)化特點(diǎn)明顯，業(yè)、財(cái)工作相互獨(dú)立，這不僅會(huì)加大企業(yè)內(nèi)部資源整合難度，還會(huì)阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定業(yè)務(wù)目標(biāo)，業(yè)財(cái)融合實(shí)施質(zhì)量低下[3]。

（三）業(yè)、財(cái)部門溝通渠道不暢通

在業(yè)財(cái)融合背景下，民營企業(yè)必須積極消除以往管理中業(yè)、財(cái)務(wù)部門之間的溝通壁壘，依托先進(jìn)的信息技術(shù)積極構(gòu)建能夠強(qiáng)化業(yè)、財(cái)溝通效率的信息化溝通平臺(tái)，確保業(yè)、財(cái)信息實(shí)時(shí)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息共享。從當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展情況來看，民營企業(yè)業(yè)、財(cái)部門在溝通交流層面普遍存在溝通渠道不暢通問題，信息孤島現(xiàn)象凸顯。這既影響著業(yè)、財(cái)部門的信息溝通與交流，影響部門之間的協(xié)作，制約企業(yè)提高內(nèi)部管理質(zhì)量，又影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性與可靠性，導(dǎo)致管理層對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的掌握不充分，從而出現(xiàn)管理決策誤判，加大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在信息化背景下，民營企業(yè)如果不積極引入信息技術(shù)，加強(qiáng)內(nèi)部信息化建設(shè)，與信息數(shù)據(jù)相關(guān)的工作仍舊依賴人工，不僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作壓力不斷增加，還會(huì)影響財(cái)務(wù)分析的時(shí)效性，不利于企業(yè)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

（四）績效考核不到位

民營企業(yè)通過績效考核，有效調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)管理的積極性，是企業(yè)有序推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程的有效手段之一。大部分民營企業(yè)，尤其是中小民營企業(yè)，整體運(yùn)行規(guī)模相對(duì)較小，其本身就缺少完善的內(nèi)部管理體系，時(shí)常忽視績效考核。部分民營企業(yè)雖已推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，但卻并未制定相應(yīng)的績效考核體系，所選用的績效考核方法相對(duì)單一，仍舊沿用以往的績效考核指標(biāo)，并未納入業(yè)財(cái)融合相關(guān)內(nèi)容，難以調(diào)動(dòng)員工參與業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作的熱情。尤其是各業(yè)務(wù)人員，仍舊注重完成既定業(yè)務(wù)目標(biāo)，被動(dòng)參與財(cái)務(wù)管理，再加上考核工作缺位，導(dǎo)致其時(shí)常忽視財(cái)務(wù)管理，成本浪費(fèi)、預(yù)算超支等問題屢見不鮮[4]。財(cái)務(wù)部門雖按照相關(guān)要求制定了可行性較高的預(yù)算方案、成本管理方案等，但卻流于形式，執(zhí)行不到位。

（五）風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制缺位

革新內(nèi)部管理體系并非民營企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的最終目標(biāo)，企業(yè)主要是想通過業(yè)財(cái)融合，增強(qiáng)整體競(jìng)爭實(shí)力，以更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中搶占一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長目標(biāo)。目前，從民營企業(yè)實(shí)際業(yè)財(cái)融合情況來看，在風(fēng)險(xiǎn)防控方面仍舊存在較多問題，尤其是缺少必要的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，使企業(yè)發(fā)展面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的缺位，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理效率產(chǎn)生負(fù)面影響，還會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)產(chǎn)生消極作用，導(dǎo)致企業(yè)整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷降低，阻礙企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營企業(yè)運(yùn)行不僅需要面臨日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，還要應(yīng)對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭壓力，再加上政策的不斷變化，企業(yè)發(fā)展面臨著更加嚴(yán)峻的資金風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際業(yè)財(cái)融合過程中，民營企業(yè)大部分人員風(fēng)險(xiǎn)管理理念淡薄，在開展風(fēng)險(xiǎn)管控、貨幣價(jià)值管理、信用管理、稅收管理等工作時(shí)并未充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的導(dǎo)向性作用，導(dǎo)致業(yè)、財(cái)部門獨(dú)立運(yùn)行問題加劇，雙方之間的交流匱乏，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率增大。

三、民營企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化管理環(huán)境

第一，意識(shí)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)樹立主動(dòng)學(xué)習(xí)、持續(xù)提升自我意識(shí)，隨著企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程的不斷推進(jìn)，財(cái)務(wù)人員也要將工作重點(diǎn)，從以往的事后控制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲谒伎紗栴}時(shí)，不能僅局限于財(cái)務(wù)角度，需要不斷拓寬自身視角和眼界，從企業(yè)整體發(fā)展層面出發(fā)，只有這樣，才能夠更好地將財(cái)務(wù)管理延展到各業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)節(jié)，凸顯財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)。此外，企業(yè)管理層還應(yīng)合理選擇傳播媒介和途徑，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合宣貫力度，并加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部營造適合業(yè)財(cái)融合的工作環(huán)境。

第二，組織結(jié)構(gòu)。業(yè)財(cái)融合的有序?qū)嵤?，拓寬了?cái)務(wù)管理范圍，財(cái)務(wù)管理范圍逐漸擴(kuò)展到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。因此，企業(yè)必須以滿足業(yè)財(cái)融合工作需求為前提，優(yōu)化和調(diào)整內(nèi)部組織框架，在各業(yè)務(wù)部門設(shè)置專門的財(cái)務(wù)崗位，比如在資金管理部門增設(shè)資金財(cái)務(wù)崗位。同時(shí)，梳理企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，刪減冗余，逐步實(shí)現(xiàn)扁平化管理，助力企業(yè)提高財(cái)務(wù)水平。

第三，人才。隨著業(yè)財(cái)融合進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，以往以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)型人才為主的財(cái)務(wù)人員，已經(jīng)難以滿足企業(yè)新的財(cái)務(wù)工作需求，在此情況下，民營企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)，通過引進(jìn)或是培養(yǎng)的方式，打造一支管理會(huì)計(jì)型財(cái)務(wù)隊(duì)伍。一方面，加強(qiáng)外部人才引進(jìn)。在業(yè)財(cái)融合背景下，民營企業(yè)應(yīng)明確對(duì)人才的實(shí)際需求，合理制定準(zhǔn)入門檻，在拓寬招聘渠道的同時(shí)，確保招聘工作的公開性與透明度，有效避免走后門等現(xiàn)象，綜合考量應(yīng)聘人員的信息化操作能力、溝通交流能力、專業(yè)能力等，擇優(yōu)選聘。另一方面，做好內(nèi)部人才培養(yǎng)。定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力，確保其能夠滿足業(yè)財(cái)融合工作的具體要求，從而不斷提高相關(guān)工作質(zhì)量[5]。

（二）加強(qiáng)管理制度建設(shè)

業(yè)財(cái)融合的綜合性較強(qiáng)，相關(guān)工作相對(duì)龐雜，涉及民營企業(yè)的多項(xiàng)管理內(nèi)容，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)企業(yè)整體的實(shí)施成效產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。因此，為了確保業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作的順利實(shí)施，民營企業(yè)就必須加強(qiáng)制度建設(shè)，制定一套可行的業(yè)務(wù)融合管理制度。一方面，管理人員應(yīng)以企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營情況為依據(jù)，綜合考量內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，科學(xué)詳細(xì)分解業(yè)財(cái)融合的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷細(xì)化和完善工作制度，并針對(duì)業(yè)財(cái)融合，制定統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。另一方面，在業(yè)財(cái)融合工作制度建設(shè)完成之后，民營企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)配套機(jī)制的建設(shè)，比如監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、考核機(jī)制等。這既能夠進(jìn)一步健全業(yè)財(cái)融合的制度體系，還能夠強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合與員工個(gè)人利益之間的內(nèi)在聯(lián)系，確保員工主動(dòng)參與相關(guān)工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)決策，凸顯制度的價(jià)值作用。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)

為了提高業(yè)財(cái)融合的時(shí)效性，民營企業(yè)必須確保將各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部門，確保財(cái)務(wù)分析工作的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。在業(yè)財(cái)融合背景下，要求民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的高效高速流程，實(shí)現(xiàn)信息共享，只有在滿足這兩點(diǎn)要求的基礎(chǔ)上，才能夠確保同步開展財(cái)務(wù)分析工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。基于此，民營企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合學(xué)習(xí)，明確具體的實(shí)施要求，在此基礎(chǔ)上全面引進(jìn)各種先進(jìn)的、適用的信息技術(shù)，全面推進(jìn)內(nèi)部信息化建設(shè)。一方面，積極構(gòu)建業(yè)、財(cái)信息共享平臺(tái)，有效解決以往存在的信息孤島問題，緩解信息不對(duì)稱，強(qiáng)化業(yè)、財(cái)部門的協(xié)作配合，促使企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營管理成效。

（四）健全績效考核機(jī)制

民營企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)績效考核，明確相關(guān)工作的順利落實(shí)對(duì)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的作用和價(jià)值，認(rèn)知要全面、系統(tǒng)，重視度也要隨之不斷增加。針對(duì)業(yè)財(cái)融合，民營企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，細(xì)化業(yè)財(cái)融合職責(zé)，并將其有效合理分配至各部門，由部門負(fù)責(zé)進(jìn)一步細(xì)化，并將細(xì)化后的責(zé)任分配到各崗位、各員工，逐步在內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)管理責(zé)任制，確保業(yè)務(wù)部門主動(dòng)配合財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作，承擔(dān)相應(yīng)的管理職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，以現(xiàn)行績效考核體系為依據(jù)，結(jié)合業(yè)財(cái)融合工作需要，進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和完善，健全績效考核指標(biāo)，以準(zhǔn)確掌握各業(yè)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際表現(xiàn)。這既有利于企業(yè)各業(yè)務(wù)人員主動(dòng)參與相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，提高相關(guān)工作行為的規(guī)范性，還有利于其嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)部門所制定的成本方案、預(yù)算規(guī)劃等，為企業(yè)提升財(cái)務(wù)工作成效夯實(shí)基礎(chǔ)。此外，民營企業(yè)還應(yīng)提高績效考核結(jié)果的使用效率，以考核結(jié)果為基準(zhǔn)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工與部門給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的部門和員工，尤其是工作態(tài)度消極、被動(dòng)的人員，應(yīng)加大懲罰力度，應(yīng)充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)與約束作用。

（五）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，是民營企業(yè)提高業(yè)財(cái)融合實(shí)施效用不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一[6]。在實(shí)際工作中，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定風(fēng)險(xiǎn)防范導(dǎo)向，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際現(xiàn)狀，合理制定風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，并做好后續(xù)的優(yōu)化與完善工作，這既可以幫助企業(yè)針對(duì)性地完善管理體系，解決以往存在的不足與缺陷，又可以有效降低業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，促使企業(yè)安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。舉個(gè)例子，民營企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)立專門的內(nèi)審監(jiān)管部門，專門負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)業(yè)、財(cái)管理方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與可行性的全面評(píng)估，在評(píng)估后，及時(shí)匯總編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，為企業(yè)管理層作決策提供支撐的同時(shí)，還能夠強(qiáng)化對(duì)各部門業(yè)財(cái)融合執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的薄弱環(huán)節(jié)。在此情況下，企業(yè)可以有效強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合中的風(fēng)險(xiǎn)管控，降低各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定性，使風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受范圍之內(nèi)，這既可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，強(qiáng)化監(jiān)督約束，還能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的常態(tài)化夯實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，探索業(yè)財(cái)融合中存在的問題，對(duì)新時(shí)期背景下的民營企業(yè)發(fā)展而言極其重要，民營企業(yè)必須以自身實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù)，準(zhǔn)確識(shí)別實(shí)際工作中存在的不足，深究原因，結(jié)合多方面因素，制定可行的應(yīng)對(duì)措施，并積極落實(shí)，以確保企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮業(yè)財(cái)融合價(jià)值，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。