高翔

摘 要：制造企業(yè)在發(fā)展環(huán)節(jié)做好成本核算管理控制，對(duì)提高企業(yè)的管理工作水平有著重要幫助。目前在制造企業(yè)成本核算管理工作開(kāi)展時(shí)，受到各方面因素的影響，導(dǎo)致成本核算管理工作還滿足不了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，因此要做好成本核算管理控制，為企業(yè)的工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。本文在探討制造企業(yè)成本核算內(nèi)容基礎(chǔ)上，對(duì)制造企業(yè)成本核算的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)制造企業(yè)成本核算以及管理的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行歸納，并提出了相關(guān)管理控制措施。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本核算；管理要點(diǎn)

制造企業(yè)生產(chǎn)工藝流程比較長(zhǎng)、工序比較復(fù)雜，生產(chǎn)的內(nèi)容也比較多，對(duì)于成本有著較高的要求，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。近年來(lái)高速發(fā)展中，市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展加速，制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步的增多，尤其是原材料價(jià)格不斷上漲之下，利潤(rùn)逐步被壓縮，所以需要全面采取成本控制措施，才能夠保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要全面落實(shí)先進(jìn)的成本管理理念，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智能化等先進(jìn)的設(shè)備，促進(jìn)成本管理效果的全面提升，有效地執(zhí)行各項(xiàng)成本管理工作，進(jìn)而可以保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，成本管理工作也能夠順利實(shí)施。成本核算是企業(yè)發(fā)展的重要工作之一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，落實(shí)全面預(yù)算管理措施，要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，挖掘企業(yè)發(fā)展的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、制造企業(yè)成本核算概述

在企業(yè)的成本核算過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性非常明顯，要考慮到企業(yè)的具體情況，落實(shí)到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)中，提高核算總體水平，進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用計(jì)算和使用，然后在該環(huán)節(jié)進(jìn)行資金總額、產(chǎn)品總量、成本、單位成本方面的核算。在目前企業(yè)成本核算的環(huán)節(jié)，應(yīng)用的方法比較多，比如品種法、分批法、分布法、分類法等。

在成本核算環(huán)節(jié)，要考慮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況，選擇最佳的成本核算方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。在成本核算時(shí)，掌握當(dāng)前企業(yè)成本的構(gòu)成以及成本具體情況，每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確地核算分析，達(dá)到資源優(yōu)化配置的效果，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平也會(huì)全面提高。

在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展之下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、集約化的發(fā)展，制造企業(yè)也應(yīng)保持與時(shí)代發(fā)展同步，建成高水平的核算體系。

目前制造企業(yè)在成本核算中，主要具備如下特點(diǎn)：第一，成本核算實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，在當(dāng)前成本核算中，各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息計(jì)算更加準(zhǔn)確，落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)部控制措施，準(zhǔn)確做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄工作，隨時(shí)掌握了解當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的具體情況，并且指導(dǎo)各項(xiàng)工作順利地開(kāi)展。在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展之下，企業(yè)要順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，順應(yīng)市場(chǎng)改革發(fā)展特點(diǎn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身全面發(fā)展。第二，落實(shí)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，在制造企業(yè)發(fā)展中，成本核算是管理工作必不可少的一部分，有序地組織開(kāi)展各項(xiàng)成本管理工作，將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。第三，提高動(dòng)態(tài)化管理水平，在成本核算工作實(shí)施中，每項(xiàng)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確地記錄，反映出當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的成本管理情況，每項(xiàng)成本管理措施都能夠順利實(shí)施，落實(shí)各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析工作，達(dá)到成本全面監(jiān)控管理的效果，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管控，由此可見(jiàn)，成本核算對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著極為重要的意義，必須全面落實(shí)到實(shí)踐中去，把各項(xiàng)措施有效執(zhí)行到位，才能夠提升企業(yè)的管理水平。

二、生產(chǎn)成本核算的基本內(nèi)容

（一）直接材料成本的核算

直接材料主要指的是企業(yè)生產(chǎn)以及提供勞務(wù)過(guò)程中所直接消耗的產(chǎn)品、構(gòu)件、外購(gòu)半成品等，還有一些輔助于企業(yè)生產(chǎn)的材料，其包含生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)用量以及工藝標(biāo)準(zhǔn)、單位成本兩個(gè)方面。在材料標(biāo)準(zhǔn)用量計(jì)算中，要結(jié)合生產(chǎn)工藝文件進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)的研究，羅列出各種材料的消耗以及可以替代的材料名稱，并且說(shuō)明這些材料的合格供應(yīng)單位、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等因素，直接材料從具體的用途出發(fā)，包含原料、輔料、包材等。直接材料在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，主要是采取出庫(kù)核算的方法，通常出庫(kù)核算分為先進(jìn)先出、加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法等，每種核算方法都有明確的流程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的要求，提高核算的精準(zhǔn)度。

（二）制造費(fèi)用核算

制造費(fèi)用就是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品以及提供勞務(wù)的環(huán)節(jié)，所產(chǎn)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包含企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)以及車(chē)間所發(fā)生的辦公業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、維修費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)、管理費(fèi)、人員薪酬、國(guó)家相關(guān)的環(huán)保費(fèi)用等，該費(fèi)用根據(jù)成本的動(dòng)因，按照不同的比例進(jìn)行制造費(fèi)用成本進(jìn)行合理的分?jǐn)?，從而滿足當(dāng)前企業(yè)成本核算的要求。

（三）人員成本核算

人是企業(yè)工作的核心，所以對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展以及成本方面有著直接的影響。人力成本就是在規(guī)定的時(shí)間范圍之內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及提供勞務(wù)的環(huán)節(jié)，因?yàn)槭褂脛趧?dòng)者而不得不支付的一些直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和，包含薪酬、獎(jiǎng)金、福利、社保、培訓(xùn)費(fèi)等各方面費(fèi)用，人力費(fèi)用通過(guò)費(fèi)用進(jìn)行產(chǎn)品業(yè)務(wù)歸集，間接費(fèi)用則可以參照人員工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)量等各方面進(jìn)行核算分析。

（四）燃料及動(dòng)力費(fèi)核算

燃料以及動(dòng)力費(fèi)用指的是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，不得不使用的一些燃料和動(dòng)力方面的費(fèi)用，包含煤炭、電力、蒸汽、自來(lái)水、排污等各方面費(fèi)用，在具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)，還會(huì)涉及動(dòng)力能源生產(chǎn)回收增加相關(guān)的費(fèi)用等，核算人員要參照制造費(fèi)用核算的基本方法進(jìn)行核算分析。

（五）委托加工成本核算

委托加工成本主要指的是企業(yè)生產(chǎn)委托外單位加工成的材料或者包裝物、低值易耗品等形成的成本。該方面的成本包含了生產(chǎn)環(huán)節(jié)消耗的物資成本、支付的加工費(fèi)以及相應(yīng)的運(yùn)雜費(fèi)等，很多情況下還需要支付稅費(fèi)，委托加工按照協(xié)議的要求包含來(lái)料加工和非來(lái)料加工兩種，要根據(jù)相應(yīng)的委托協(xié)議書(shū)計(jì)算相關(guān)的成本費(fèi)用。

（六）在產(chǎn)品核算

產(chǎn)品主要指的是將原材料投入到生產(chǎn)之后，沒(méi)有形成最終產(chǎn)品的階段，包含在產(chǎn)品加工完成入庫(kù)，但是不能對(duì)外銷(xiāo)售的半成品。在產(chǎn)品核算的過(guò)程中，要根據(jù)規(guī)定的要求，每個(gè)月都要進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)量的計(jì)算，按照完工的程度折算當(dāng)期完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，然后把生產(chǎn)費(fèi)用按照完工的產(chǎn)量以及當(dāng)期產(chǎn)量的比例進(jìn)行合理的分配。該方式計(jì)算的過(guò)程中，要準(zhǔn)確地確定產(chǎn)品完工的程度，才能夠保證產(chǎn)品來(lái)料的數(shù)據(jù)計(jì)算，達(dá)到精確性的要求。

（七）產(chǎn)成品核算

產(chǎn)成品要指的是已經(jīng)生產(chǎn)完成的產(chǎn)品，通過(guò)質(zhì)量檢測(cè)合格并且辦理入庫(kù)的各種產(chǎn)品；庫(kù)存商品就是在全部生產(chǎn)的過(guò)程中，質(zhì)量檢測(cè)達(dá)到要求，并且驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品。產(chǎn)成品和庫(kù)存商品都是完工的產(chǎn)品，主要的區(qū)別是是否已經(jīng)辦理入庫(kù)。產(chǎn)成品采取歸集的方式，上述各項(xiàng)成本費(fèi)用按照不同的批次、數(shù)量、項(xiàng)目等進(jìn)行合理的計(jì)算。

三、制造企業(yè)成本核算與管理存在的問(wèn)題

制造企業(yè)成本核算管理工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，在該項(xiàng)工作開(kāi)展階段由于成本核算基礎(chǔ)工作薄弱以及相關(guān)的人員能力不足等因素的影響，就會(huì)引起成本核算管理問(wèn)題，以下對(duì)常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析。

（一）成本核算基礎(chǔ)工作薄弱

目前很多企業(yè)在制造的過(guò)程中，原始憑證都存在不完善的情況，有著一定的管理漏洞，信息掌握不具真實(shí)性，出現(xiàn)較大的偏差，信息傳輸也不及時(shí)，所以造成財(cái)務(wù)部門(mén)記賬不全面，不能精準(zhǔn)地進(jìn)行成本核算。企業(yè)管理者對(duì)于這種情況來(lái)說(shuō)，極易造成各項(xiàng)成本核算無(wú)法達(dá)到準(zhǔn)確性的要求，造成決策的過(guò)程中存在一定的失誤，主要表現(xiàn)就是定額管理不真實(shí)、計(jì)量基礎(chǔ)不規(guī)范等，形成了材料浪費(fèi)的情況。比如材料領(lǐng)用和領(lǐng)料單存在不同步的情況，容易導(dǎo)致費(fèi)用的丟失或者員工已經(jīng)離職，沒(méi)有及時(shí)反饋員工信息，造成人工成本升高。

（二）缺乏專業(yè)成本，會(huì)計(jì)人才成本開(kāi)支范圍不明確

很多企業(yè)為了能夠降低人員資金成本，使用一些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)或者專業(yè)性不強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員開(kāi)展工作。隨著我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)方面的準(zhǔn)則在日益更新和完善，但是有些企業(yè)依然采用落后的會(huì)計(jì)核算方式，不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，對(duì)于各種費(fèi)用的使用途徑?jīng)]有明確的劃分，也沒(méi)有將這些內(nèi)容計(jì)入成本賬戶內(nèi)，如果企業(yè)由于不可抗力因素導(dǎo)致停工停產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生大量的損失，不能根據(jù)實(shí)際情況將變化進(jìn)入到損益賬戶內(nèi)。有些制造企業(yè)對(duì)于成本支出范圍掌握不全面，在計(jì)算的過(guò)程中存在漏計(jì)或者多計(jì)的情況。

（三）管理意識(shí)薄弱

目前制造企業(yè)在進(jìn)行成本管理的環(huán)節(jié)，有些工作人員往往只關(guān)注成本的使用以及生產(chǎn)效率和質(zhì)量，對(duì)于成本管理方面沒(méi)有提起足夠的重視，工作體系建設(shè)不完善或者成本管理理念不科學(xué)，造成企業(yè)成本管理存在較大的阻礙和影響。由于企業(yè)管理層沒(méi)有加強(qiáng)成本管理工作，或者一些成本管理措施不能有效執(zhí)行到位，其他部門(mén)的人員不愿意參與到成本管理過(guò)程中，認(rèn)為成本管理工作都是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的，這種情況之下，成本管理的效率比較低，難以滿足當(dāng)前發(fā)展的需要，甚至還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（四）成本核算管理方式不合理

制造企業(yè)在進(jìn)行成本管理的環(huán)節(jié)，由于工作內(nèi)容方面的限制和影響，所以造成管理方式比較落后，不能給企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力支持。在知識(shí)體系完善之下，制造業(yè)成本的管理工作有著更多的要求，但是一些企業(yè)沒(méi)有改革成本管理模式，依然采取傳統(tǒng)的成本管理方式，造成成本管理工作效果比較差，難以提高成本管理的總體水平。此外，一些企業(yè)本身選擇的成本核算方式就不符合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)于各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)掌握也不全面，管理效果和質(zhì)量比較差，難以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需要，甚至還會(huì)存在阻礙企業(yè)發(fā)展的情況。

四、制造企業(yè)成本核算與管理的改進(jìn)建議

（一）使用科學(xué)的成本核算及管理方式

制造企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，目前主要應(yīng)用的方法就是定額法、分批法、分步法、種類法等，每種核算方法都有獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，制造企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況加強(qiáng)調(diào)查和分析，選擇合適的核算方法，才能夠保證成本核算準(zhǔn)確性合格，滿足當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需要。無(wú)論企業(yè)選擇哪種成本核算的方式，都要最大限度內(nèi)發(fā)揮出該方式的優(yōu)勢(shì)，符合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，也契合未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的需求，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

與此同時(shí)，企業(yè)管理人員還要掌握成本核算的相關(guān)內(nèi)容，使得成本核算內(nèi)容更加的完整，具備內(nèi)容的完善性，以提高成本核算的總體水平。制造企業(yè)要制定成本核算的工作標(biāo)準(zhǔn)，選擇最佳的成本核算管理方式，確保內(nèi)容的完整性、真實(shí)性，進(jìn)而可以有效地提升成本核算的工作效率和質(zhì)量，避免發(fā)生嚴(yán)重的成本核算失誤問(wèn)題。

（二）強(qiáng)化成本核算管理意識(shí)

對(duì)于制造企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該加強(qiáng)成本核算管理工作，考慮到企業(yè)發(fā)展具體情況，發(fā)揮出成本核算的優(yōu)勢(shì)，才能夠提高成本核算的總體水平。在整個(gè)成本核算的環(huán)節(jié)，企業(yè)管理者積極參與到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，將成本核算管理工作深入到每個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)節(jié)，提高成本核算的總體水平。企業(yè)管理人員和技術(shù)人員在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和規(guī)劃的環(huán)節(jié)，要從成本角度的出發(fā)，落實(shí)各項(xiàng)核算工作，保證項(xiàng)目推行有序進(jìn)行，提高成本核算的總體水平。制造企業(yè)管理者構(gòu)建高水平的成本核算管理體系，在體系建設(shè)的環(huán)節(jié)，也要分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的具體情況，遵循當(dāng)前法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)要求，使得成本核算工作有序地進(jìn)行。通過(guò)企業(yè)對(duì)管理理念的強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)管理思想的統(tǒng)一，才能真正地提高企業(yè)成本核算的總體效果，讓各項(xiàng)成本核算措施順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算水平的全面提高。

（三）優(yōu)化成本核算管理的方式

制造企業(yè)在進(jìn)行成本核算的環(huán)節(jié)，考慮到成本管理的具體要求，遵循相應(yīng)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，避免存在成本核算不到位或者數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤的情況，考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的具體情況，還要分析當(dāng)前國(guó)家發(fā)展的趨勢(shì)以及未來(lái)制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，構(gòu)建完善的成本核算管理體系，將各項(xiàng)先進(jìn)的管理措施和理念有效地落實(shí)到位，提高管理工作的執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)成本管理措施順利執(zhí)行到位。成本管理的環(huán)節(jié)，各級(jí)工作人員具備較高的成本管理意識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，遵循當(dāng)前的成本管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，突出成本管理的作用與價(jià)值，成本管理工作順利地實(shí)施，完善成本管理服務(wù)。

此外，還要把制造企業(yè)的成本核算管理體系全面落實(shí)到位，合理分配人員的工作職責(zé)，對(duì)于各級(jí)崗位的工作人員進(jìn)行審核，推動(dòng)工作順利地進(jìn)行，成本核算措施有效落實(shí)。如果在成本核算的環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)有些工作人員存在不規(guī)范、不合理的行為，要及時(shí)處罰相關(guān)的責(zé)任人，并且糾正不正確的行為，確保成本核算工作順利進(jìn)行。如果在成本核算的環(huán)節(jié)出現(xiàn)惡劣的行為，比如人員挪用公款、隨意開(kāi)發(fā)票等，要對(duì)相關(guān)人員追究法律責(zé)任，凈化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。通過(guò)這些方式讓成本核算各項(xiàng)管理措施有效落實(shí)到位，每一項(xiàng)工作都能夠順利地進(jìn)行，提高成本核算的效果和質(zhì)量。

除此之外，企業(yè)要加強(qiáng)成本核算管理團(tuán)隊(duì)的教育和培訓(xùn)工作，進(jìn)入到同類型的企業(yè)中學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算理念和措施，每一項(xiàng)工作都要有效地落實(shí)到位，指導(dǎo)各級(jí)成本核算工作人員順利地完成，進(jìn)而可以有效地提升制造企業(yè)成本核算的總體效果，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，制造企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在這種背景之下，對(duì)于企業(yè)的要求不斷提高，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理理念的改善，落實(shí)各項(xiàng)成本核算管理措施，預(yù)防成本失控問(wèn)題的發(fā)生，成本核算水平的全面提升，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展順利進(jìn)行。在這種情況之下，充分利用成本核算工作，每一項(xiàng)工作措施有效執(zhí)行到位，提高企業(yè)的成本精細(xì)化管理水平，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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