文/杜韶陽(yáng)（河南水建集團(tuán)有限公司）

管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)目標(biāo)，企業(yè)采用現(xiàn)代化手段對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理整合、加工處理分析后形成管理會(huì)計(jì)報(bào)告，主要是通過(guò)數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)行狀態(tài)，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制規(guī)劃的有效性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)報(bào)告體系引發(fā)概括性強(qiáng)、重結(jié)果輕過(guò)程、信息滯后等弊端，已然無(wú)法滿足企業(yè)信息使用者的需求，而作為推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)深度融合的管理會(huì)計(jì)工具，勢(shì)必在推動(dòng)建筑施工企業(yè)技術(shù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新中作為重要角色出現(xiàn)，反映管理會(huì)計(jì)結(jié)果的報(bào)告體系將成為企業(yè)決策者的有力依據(jù)。

一、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的相關(guān)概述

（一）管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能

管理會(huì)計(jì)報(bào)告可稱之為聯(lián)通企業(yè)各個(gè)層級(jí)的“橋梁”，可全面滿足企業(yè)信息使用者的需求，有利于決策者對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能主要包括以下內(nèi)容：（1）統(tǒng)一企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并保障落實(shí)，優(yōu)質(zhì)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告能夠以科學(xué)的指標(biāo)和流程，督促各層級(jí)部門溝通，加深各層級(jí)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一企業(yè)全員價(jià)值取向。（2）支持決策，管理會(huì)計(jì)報(bào)告可為管理層制定決策提供詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)信息，進(jìn)而提高決策的準(zhǔn)確性。（3）控制決策目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告中所反映的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，可以協(xié)助管理層分析和掌握未來(lái)一段時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)，在企業(yè)決策偏航時(shí)對(duì)其進(jìn)行修正，控制決策目標(biāo)。（4）激勵(lì)企業(yè)員工，基于管理會(huì)計(jì)報(bào)告的績(jī)效評(píng)價(jià)，可精準(zhǔn)量化員工為企業(yè)經(jīng)營(yíng)作出的貢獻(xiàn)，按照實(shí)際貢獻(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工在工作中提高主觀能動(dòng)性[1]。

（二）管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制的基本原則

1.決策相關(guān)性原則

管理會(huì)計(jì)報(bào)告的存在意義是服務(wù)于企業(yè)決策，因而編制的管理會(huì)計(jì)報(bào)告中絕大部分內(nèi)容需要與決策以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展形勢(shì)有關(guān)。

2.形式多樣性原則

管理會(huì)計(jì)報(bào)告是企業(yè)內(nèi)部報(bào)告中的內(nèi)容，外部因素對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告形式的影響有限。管理會(huì)計(jì)報(bào)告服務(wù)于多個(gè)信息使用者，因而其形式可以保持多樣化，可根據(jù)信息使用者提出的需求有針對(duì)性的調(diào)整報(bào)告形式。

3.及時(shí)有效性原則

現(xiàn)階段各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，商機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝，企業(yè)必須緊緊把握商機(jī)，應(yīng)當(dāng)快速反應(yīng)市場(chǎng)變化并作出準(zhǔn)確決策。因此，管理會(huì)計(jì)報(bào)告需要向信息使用者提供時(shí)效性、準(zhǔn)確性高的信息，支撐企業(yè)未來(lái)決策，協(xié)助企業(yè)抓住發(fā)展商機(jī)。

4.信息可比性原則

市場(chǎng)環(huán)境變化多端，在日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略決策無(wú)比重要，對(duì)此，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息應(yīng)當(dāng)可以從橫向、縱向具備可比性，以便于企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)作出準(zhǔn)確判斷，從而制定科學(xué)的決策。

二、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的類型與內(nèi)容

（一）宏觀環(huán)境分析報(bào)告

1.運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)所處的政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等外部環(huán)境持續(xù)變化，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理會(huì)計(jì)報(bào)告的宏觀分析內(nèi)容中，對(duì)企業(yè)所處的運(yùn)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行全面分析和揭示，反映環(huán)境變化對(duì)企業(yè)造成的各種影響，便于企業(yè)對(duì)決策內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。對(duì)建筑施工企業(yè)而言，異地項(xiàng)目尤其是境外工程項(xiàng)目，必須高度關(guān)注外部宏觀環(huán)境變化，外部環(huán)境因素是決定項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。

2.客戶與供應(yīng)商評(píng)估

客戶是建筑施工企業(yè)的資金效益產(chǎn)生的源頭，企業(yè)需要通過(guò)暢通的溝通渠道，從客戶需求出發(fā)對(duì)客戶滿意度進(jìn)行調(diào)查研究，并分析市場(chǎng)需求變化，從而保證市場(chǎng)規(guī)模順利擴(kuò)大[2]。建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系中的客戶分析相對(duì)重要，企業(yè)可應(yīng)用經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析模式，按照項(xiàng)目所有權(quán)、項(xiàng)目所在地對(duì)客戶的獲利能力進(jìn)行分析，再對(duì)客戶市場(chǎng)份額分析，進(jìn)一步劃分建筑企業(yè)開拓市場(chǎng)的優(yōu)劣勢(shì)區(qū)域，以完整的分析結(jié)果服務(wù)于市場(chǎng)投資決策。

供應(yīng)商是建筑施工企業(yè)建設(shè)開發(fā)資源的供應(yīng)方，對(duì)企業(yè)的成本、現(xiàn)金流等影響較大，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商服務(wù)水平、供貨速度、供貨質(zhì)量、供貨價(jià)格、資信等的調(diào)查分析，將調(diào)查分析結(jié)果反映在管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)，以此協(xié)助企業(yè)開展供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與之合作。

（二）管理層業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告

建筑施工企業(yè)管理層的業(yè)績(jī)情況可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確反映，大型國(guó)有建筑企業(yè)的管理層業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)是國(guó)資委下達(dá)，考評(píng)工作也由國(guó)資委主持，非國(guó)有、央企建筑施工企業(yè)則可以參照國(guó)資委公布的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)各級(jí)管理層的業(yè)績(jī)進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)價(jià)。

（三）企業(yè)獲利能力分析報(bào)告

企業(yè)獲利能力分析報(bào)告可稱之為價(jià)值分析報(bào)告，評(píng)估企業(yè)各經(jīng)營(yíng)主體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)管理短板，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、開發(fā)建設(shè)環(huán)節(jié)等的價(jià)值創(chuàng)造情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，基于評(píng)價(jià)分析結(jié)果指導(dǎo)企業(yè)協(xié)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化資源配置。建筑施工企業(yè)需要對(duì)各部門的價(jià)值貢獻(xiàn)程度進(jìn)行分析，評(píng)估其獲利能力，及時(shí)明確各部門所占用資源與貢獻(xiàn)的比例，鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造多的部門，鞭策價(jià)值創(chuàng)造少的部門。

（四）企業(yè)成本效益分析

成本效益分析報(bào)告中包括成本預(yù)算、成本差異分析以及差異成因等內(nèi)容，建筑施工企業(yè)基于財(cái)務(wù)報(bào)表，面向全經(jīng)營(yíng)過(guò)程展開成本效益分析，以更真實(shí)、更具針對(duì)性和時(shí)效性的數(shù)據(jù)信息反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。在成本效益分析報(bào)告指導(dǎo)下，有序加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后糾偏，提高成本控制的預(yù)防性、實(shí)效性、全面性，以此嚴(yán)控項(xiàng)目建設(shè)期間的成本以及風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到提質(zhì)增效目標(biāo)[3]。

（五）重大事項(xiàng)分析報(bào)告

1.投資分析

投資分析報(bào)告是從財(cái)務(wù)層面對(duì)建筑施工企業(yè)的重大投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括前期調(diào)研測(cè)算、投資環(huán)境調(diào)查研究等內(nèi)容，建筑施工企業(yè)的投資分析重點(diǎn)集中在外部投資，對(duì)外部投資項(xiàng)目的可行性、投入產(chǎn)出預(yù)測(cè)、投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并反映在報(bào)告中，以支持管理層作出準(zhǔn)確決策。

2.融資分析

融資活動(dòng)可緩解企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，并決定企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期需承擔(dān)償還本息義務(wù)，如此則要求建筑施工企業(yè)必須對(duì)未來(lái)一段時(shí)期的資金收支進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)避資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)在融資分析過(guò)程中，對(duì)多個(gè)渠道的融資成本、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，研究最佳的融資渠道組合，從而降低企業(yè)融資成本和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)率相對(duì)較低，且資金收支規(guī)模大，極容易受經(jīng)濟(jì)政策影響，一旦銀根收緊或是投資規(guī)模減小，則加劇建筑施工企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，因此，建筑施工企業(yè)需要在管理會(huì)計(jì)報(bào)告中充分披露融資活動(dòng)相關(guān)信息，支持管理層謹(jǐn)慎制定融資決策。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)與收益伴生，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一旦開始，風(fēng)險(xiǎn)就緊隨其后，因而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理報(bào)告是企業(yè)信息使用者較為關(guān)注的內(nèi)容。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理報(bào)告中必須準(zhǔn)確揭示重大風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施以及往年風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情況、風(fēng)險(xiǎn)成因、造成的影響等內(nèi)容，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告能夠全面作用于建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

4.重大項(xiàng)目進(jìn)度分析

建筑施工企業(yè)的重大投資項(xiàng)目、收購(gòu)兼并項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目等的具體情況，應(yīng)當(dāng)以管理報(bào)告形式呈現(xiàn)至管理層面前，在報(bào)告中明確項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、資金收支變化、計(jì)劃推進(jìn)有無(wú)阻礙、進(jìn)度緩慢原因、應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容。

（六）預(yù)算管理報(bào)告

預(yù)算管理報(bào)告可以按照預(yù)算類型分為財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、資本預(yù)算，其中財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告主要圍繞業(yè)務(wù)活動(dòng)制定，反映業(yè)務(wù)活動(dòng)預(yù)算的最終結(jié)果，運(yùn)營(yíng)預(yù)算報(bào)告相對(duì)精細(xì)，主要面向責(zé)任中心、具體流程、業(yè)務(wù)而制定。

（七）資金管理報(bào)告

1.營(yíng)運(yùn)資金指標(biāo)分析

營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的總稱，流動(dòng)資產(chǎn)主要是應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、存貨、合同資產(chǎn)等，流動(dòng)負(fù)債則是短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款等負(fù)債項(xiàng)目，營(yíng)運(yùn)資金分析報(bào)告中除過(guò)以上內(nèi)容以外，還需清楚說(shuō)明流動(dòng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)的關(guān)系、流動(dòng)負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債的關(guān)系以及流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的關(guān)系。在營(yíng)運(yùn)資金分析報(bào)告所提供的信息支撐下，建筑施工企業(yè)可妥善處理應(yīng)收應(yīng)付賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)，做好清收清欠工作，提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理效率。

2.現(xiàn)金流指標(biāo)分析

建筑施工企業(yè)的現(xiàn)金流情況是管理層重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，現(xiàn)金流管理報(bào)告中應(yīng)當(dāng)對(duì)資金收支預(yù)測(cè)、資金頭寸等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需求。建筑施工企業(yè)應(yīng)利用信息技術(shù)手段實(shí)時(shí)獲取現(xiàn)金流入流出信息，自動(dòng)生成現(xiàn)金流分析報(bào)告，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)現(xiàn)金保有量，從而助力企業(yè)減少資金存量冗余現(xiàn)象，全面發(fā)揮資金效益[4]。

（八）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告

企業(yè)管理層指導(dǎo)的戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果、資源配置效率應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確反映在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)，然后按業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告中指出各責(zé)任中心預(yù)算指標(biāo)完成度、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成度等內(nèi)容，既能夠督促各責(zé)任中心加快速度執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃、落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)也可將報(bào)告內(nèi)的數(shù)據(jù)與行業(yè)均值對(duì)標(biāo)分析，進(jìn)一步反映建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。

（九）業(yè)務(wù)活動(dòng)分析報(bào)告

業(yè)務(wù)活動(dòng)分析報(bào)告主要有采購(gòu)、生產(chǎn)成本、預(yù)算執(zhí)行三項(xiàng)內(nèi)容，其中采購(gòu)報(bào)告主要反映工程項(xiàng)目所需材料采購(gòu)情況、支出、庫(kù)存、供應(yīng)商等信息，支撐采購(gòu)決策；生產(chǎn)成本報(bào)告則是反映企業(yè)建設(shè)效率、成本消耗進(jìn)度，將預(yù)算數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱梢暬表?xiàng)目進(jìn)度和資源消耗，為管理人員提供真實(shí)的成本控制信息以及工程質(zhì)量安全信息；預(yù)算執(zhí)行報(bào)告則是反映與各責(zé)任中心直接相關(guān)的預(yù)算指標(biāo)完成率，揭示預(yù)算差異和成因，便于管理層及時(shí)糾偏調(diào)整。

三、建筑施工企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的具體路徑

（一）完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告運(yùn)行環(huán)境

在建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系過(guò)程中，建筑施工企業(yè)首先應(yīng)優(yōu)化體系運(yùn)行環(huán)境。

一方面，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，圍繞財(cái)務(wù)部門，在管理部門引導(dǎo)下建設(shè)與建筑施工企業(yè)實(shí)際需求符合的財(cái)務(wù)架構(gòu)，并且從戰(zhàn)略、共享、業(yè)務(wù)三個(gè)財(cái)務(wù)維度出發(fā)構(gòu)建良好的管理會(huì)計(jì)氛圍。另一方面，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入較多的資源和精力培養(yǎng)和引進(jìn)人才，夯實(shí)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系運(yùn)行基礎(chǔ)，由專業(yè)人才負(fù)責(zé)運(yùn)行管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。第三個(gè)方面，建筑施工企業(yè)需在管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系運(yùn)行中輔以信息技術(shù)手段，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段強(qiáng)化企業(yè)的會(huì)計(jì)信息收集、整合、分析能力，深度挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的各類信息，為管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系提供信息支撐。

（二）規(guī)范管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制流程

管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制流程應(yīng)當(dāng)清晰明了，對(duì)此，建筑施工企業(yè)可對(duì)報(bào)告編制流程進(jìn)行規(guī)劃，具體如下：（1）劃分層次，管理會(huì)計(jì)報(bào)告流程步驟應(yīng)當(dāng)與企業(yè)架構(gòu)保持一致，根據(jù)企業(yè)決策和管理需求，有層次、有目的地編制報(bào)告；（2）明確報(bào)告內(nèi)容，在確定報(bào)告編制層次后，需對(duì)編制內(nèi)容進(jìn)行確定，企業(yè)可根據(jù)報(bào)告對(duì)象KPI指標(biāo)，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)均納入編制范圍；（3）科學(xué)設(shè)置報(bào)告模板，企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)實(shí)際設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告模板，對(duì)報(bào)告格式、指標(biāo)計(jì)算方式、項(xiàng)目定義等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一，規(guī)范編制報(bào)告；（4）交流與培訓(xùn)，針對(duì)管理人員和基層人員組織培訓(xùn)活動(dòng)，使管理人員能夠清楚了解報(bào)告內(nèi)容，從而快速獲取報(bào)告中的關(guān)鍵信息，保證報(bào)告的實(shí)用性，基層人員則要充分配合報(bào)告編制工作，提供詳實(shí)的業(yè)務(wù)信息，確保報(bào)告內(nèi)容的翔實(shí)全面。

（三）了解報(bào)告需求，廣泛采集參考數(shù)據(jù)

管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制目的并不只是反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，其對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整、決策控制等均有重要作用，因而管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制的信息數(shù)據(jù)來(lái)源不能局限于三張財(cái)務(wù)報(bào)表[5]。管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)深入探查末級(jí)會(huì)計(jì)科目交易記錄明細(xì)，并進(jìn)入業(yè)務(wù)前端調(diào)查了解客戶、市場(chǎng)、渠道等信息，廣泛采集參考數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)信息使用者的具體需求，定向編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告，支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定和調(diào)整。

（四）做好事前溝通與培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)報(bào)告執(zhí)行力度

管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系應(yīng)用之前，建筑施工企業(yè)需要就報(bào)告編制流程、操作方法等編制成冊(cè)，下發(fā)至相關(guān)員工手中，同時(shí)與利潤(rùn)中心溝通交流，做好事前培訓(xùn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告中涉及的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)以及指標(biāo)計(jì)算口徑等內(nèi)容，與利潤(rùn)中心快速達(dá)成一致，確保利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人能夠全面參與管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制，從而保證管理會(huì)計(jì)報(bào)告可準(zhǔn)確反映關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與預(yù)算之間的差異和成因，進(jìn)而制定有效的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

管理會(huì)計(jì)報(bào)告執(zhí)行是充分發(fā)揮報(bào)告功能價(jià)值、夯實(shí)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行基礎(chǔ)的核心，為保障管理會(huì)計(jì)報(bào)告執(zhí)行能夠達(dá)到最佳效果，一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部增設(shè)專項(xiàng)管理崗位，安排專業(yè)人員立足于企業(yè)實(shí)際發(fā)展規(guī)劃，制定管理會(huì)計(jì)報(bào)告執(zhí)行計(jì)劃，并合理劃分執(zhí)行任務(wù)和責(zé)任，將管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系真正落實(shí)至企業(yè)經(jīng)營(yíng)中。另一方面，建筑施工企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行優(yōu)化配置，合理劃分工作內(nèi)容，最大限度地保障崗位配置合理科學(xué)，保障管理會(huì)計(jì)人才的真正價(jià)值得到發(fā)揮，奠定管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系建設(shè)和應(yīng)用的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)如何把握機(jī)遇并迎接挑戰(zhàn)，通過(guò)提高綜合實(shí)力贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，而管理會(huì)計(jì)作為新型財(cái)務(wù)管理手段，其財(cái)務(wù)分析優(yōu)勢(shì)突出，對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益作用顯著。管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的應(yīng)用能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)提高決策準(zhǔn)確性，在報(bào)告指導(dǎo)下企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)清晰，企業(yè)可緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)下的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此，建筑施工企業(yè)應(yīng)持續(xù)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的應(yīng)用規(guī)劃，最大限度地發(fā)揮其價(jià)值作用。