文/林勝利（浙江頤頓機(jī)電有限公司）

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的內(nèi)容。企業(yè)采取的經(jīng)濟(jì)管理模式要緊跟時(shí)代的發(fā)展而創(chuàng)新。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下中小企業(yè)要積極創(chuàng)新原有的經(jīng)濟(jì)管理理念和管理模式，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高中小企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)的影響

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代創(chuàng)新了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)中小企業(yè)帶來(lái)的影響表現(xiàn)為多個(gè)方面，其中“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代使得中小企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式得到了創(chuàng)新。中小企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下積極創(chuàng)新原有的經(jīng)濟(jì)管理模式可以更加適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力。反之，如果中小企業(yè)忽視了經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，沒(méi)有意識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的新要求，則企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就會(huì)受到影響。由此可見(jiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的必然選擇，可以滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展要求。因此新時(shí)代下中小企業(yè)管理者要樹(shù)立“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理理念，以此落實(shí)對(duì)內(nèi)部員工的管理，促使每一位員工都能積極主動(dòng)參與工作，為經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的人員保障。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代豐富了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式

中小企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下原有的經(jīng)濟(jì)管理方式需要發(fā)生轉(zhuǎn)變。時(shí)代的發(fā)展使得中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式更加豐富多樣，此時(shí)該類(lèi)企業(yè)在同行業(yè)中的影響力也會(huì)更大。中小企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下要以消費(fèi)者為中心，結(jié)合消費(fèi)者需求為其提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，科學(xué)性調(diào)整并優(yōu)化之前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，借助豐富的經(jīng)濟(jì)管理手段滿足消費(fèi)者個(gè)性化的服務(wù)需求。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代創(chuàng)新了中小企業(yè)管理組織

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下中小企業(yè)管理組織得到了進(jìn)一步創(chuàng)新。新時(shí)代下中小企業(yè)管理組織形式需要加以改變，由之前的縱向管理轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向管理，此種橫向管理方式可以密切各部門(mén)之間的聯(lián)系，充分發(fā)揮各部門(mén)的協(xié)同作用，為經(jīng)濟(jì)管理出謀劃策。

（四）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代拓寬了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理渠道

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代拓寬了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理渠道?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代之前，中小企業(yè)采取的經(jīng)濟(jì)管理模式較為傳統(tǒng)，以線下管理居多，此種管理模式存在諸多的問(wèn)題，使得企業(yè)管理者難以及時(shí)獲取消費(fèi)者的需求信息，降低了管理水平。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，中小企業(yè)可以借助現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，借助微博、官方微博等新媒體落實(shí)線下和線上結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)一步提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下中小企業(yè)成長(zhǎng)特征

（一）競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)變

競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)變是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)之一。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造出了很多的價(jià)值，且積累起來(lái)的財(cái)富越來(lái)越多。與此同時(shí)，中小企業(yè)要想得到進(jìn)一步發(fā)展就需要積極創(chuàng)新傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，依托互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，借助互聯(lián)網(wǎng)信息化平臺(tái)提高中小企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促使中小企業(yè)從決策競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)樗俣雀?jìng)爭(zhēng)。這就要求中小企業(yè)管理者保持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光，避免一味追求眼前的短暫利益，忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)虛實(shí)的轉(zhuǎn)變

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)由實(shí)到需的轉(zhuǎn)變，此種經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變形式不受時(shí)空的限制，可以帶給企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下一些中小企業(yè)開(kāi)始打造屬于自己的虛擬企業(yè)，企業(yè)在虛擬化經(jīng)營(yíng)模式下發(fā)展。中小企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)可以將虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合在一起，構(gòu)建出實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)并存的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)濟(jì)虛實(shí)的轉(zhuǎn)變。虛擬經(jīng)濟(jì)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下更具優(yōu)勢(shì)，可以滿足中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求[1-2]。

（三）經(jīng)濟(jì)主體的轉(zhuǎn)變

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體也發(fā)生了很大變化。新時(shí)代下中小企業(yè)逐漸由之前的生產(chǎn)者規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展為消費(fèi)者規(guī)模經(jīng)濟(jì)，不管是生產(chǎn)者還是消費(fèi)者都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主體。中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可以借助互聯(lián)網(wǎng)橋梁的作用，密切兩大經(jīng)濟(jì)主體之間的關(guān)系，生產(chǎn)者和消費(fèi)者二者展開(kāi)有效交流可以促使中小企業(yè)研發(fā)出更加滿足市場(chǎng)的產(chǎn)品，在提高消費(fèi)者滿意度的前提下，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和消費(fèi)群體。此外，依托互聯(lián)網(wǎng)，消費(fèi)者還可以參與到中小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的過(guò)程中，納入消費(fèi)者的個(gè)性化需求使得生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具優(yōu)勢(shì)，吸引更多的消費(fèi)群體。

三、現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題分析

（一）中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思維較為落后

據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段我國(guó)一些中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)持有的經(jīng)濟(jì)管理思維相對(duì)落后，這“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展要求很不一致?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，中小企業(yè)要意識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)將與經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的數(shù)據(jù)信息整合在一起，為經(jīng)濟(jì)管理者提供更多的參考。但是目前我國(guó)一些中小企業(yè)管理者缺乏信息意識(shí)，持有的經(jīng)濟(jì)管理思維依然較為傳統(tǒng)，沒(méi)有將大數(shù)據(jù)與經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合在一起，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理與時(shí)代脫節(jié)情況較為嚴(yán)重，這給中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重影響。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下一些中小企業(yè)受傳統(tǒng)管理思維的制約，很難創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍缺乏時(shí)代性特點(diǎn)[3-4]。

（二）中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制有待完善

經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不完善是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。新時(shí)代下的中小企業(yè)要借助完善的管理機(jī)制提高經(jīng)濟(jì)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。但是據(jù)調(diào)查，我國(guó)的一些中小企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)于企業(yè)自身生存和發(fā)展帶來(lái)的影響，大型企業(yè)在新時(shí)代下紛紛開(kāi)始了電子商務(wù)活動(dòng)，但是中小企業(yè)受技術(shù)條件和管理機(jī)制的限制，沒(méi)有借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)展電子商務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)喪失了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代良好的發(fā)展機(jī)遇，被其他大型企業(yè)占據(jù)了先機(jī)。此外，還有些中小企業(yè)忽視了運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)把控意識(shí)不足，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素也相對(duì)增加，此時(shí)企業(yè)管理者依然忽視對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控，則會(huì)降低企業(yè)資金管控能力，為企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)相對(duì)落后

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下中小企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)要加以完善和創(chuàng)新，才能滿足時(shí)代發(fā)展的要求。新時(shí)代下中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就需要依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借助先進(jìn)的技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部塑造出積極向上的文化氛圍，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中融入企業(yè)內(nèi)部文化，擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力。但是實(shí)際上多數(shù)中小企業(yè)彼此之間缺乏必要的交流和聯(lián)系，閉門(mén)造車(chē)情況較為常見(jiàn)，行業(yè)之間互通性不及時(shí)，很難將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與自身經(jīng)濟(jì)管理模式結(jié)合在一起，在管理平臺(tái)較為落后的情況下，使得我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難度進(jìn)一步增大[5-6]。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提高的措施分析

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，中小企業(yè)要積極創(chuàng)新原有的經(jīng)濟(jì)管理理念，以此為基礎(chǔ)全面落實(shí)網(wǎng)絡(luò)化和信息化經(jīng)濟(jì)管理模式。中小企業(yè)管理者要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整合和統(tǒng)計(jì)方面納入大數(shù)據(jù)技術(shù)，使得財(cái)務(wù)管理更具創(chuàng)新性，提高“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平。此外，中小企業(yè)要善于把握“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營(yíng)和管理技術(shù)，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，加以優(yōu)化，使其中小企業(yè)理念管理更加滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展特征，以此加快中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的腳步。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，中小企業(yè)要注意創(chuàng)新原有的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新要滿足中小企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展需求，以此為基礎(chǔ)提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中要納入現(xiàn)代化信息技術(shù)，借助移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建線上和線下相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理模式，使得企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)方式更具創(chuàng)新性和多樣性。再者中小企業(yè)內(nèi)部管理中也可以納入現(xiàn)代化信息技術(shù)，借助科技的力量提高中小企業(yè)內(nèi)部管理水平。企業(yè)管理者借助現(xiàn)代化信息技術(shù)可以確保決策內(nèi)容的科學(xué)性和合理性，加快中小企業(yè)變革速度，滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本降低的需求。此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，中小企業(yè)要意識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟(jì)管理復(fù)合型人才，確保經(jīng)濟(jì)管理人才充分借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)使中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更具科學(xué)性[7-8]。

（三）完善經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，中小企業(yè)要依托完善的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)提高經(jīng)濟(jì)管理水平，滿足中小企業(yè)科學(xué)化和現(xiàn)代化管理的要求。一是中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)要密切監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行情況，合理化預(yù)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提前制定防范措施，消除中小企業(yè)發(fā)展中存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，以免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)中小企業(yè)的有序發(fā)展帶來(lái)重大影響；二是中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員要善于借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，凸顯出大數(shù)據(jù)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理方面的優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。因此，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)要依托大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，確保經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性；三是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下中小企業(yè)要構(gòu)建信息化經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，該平臺(tái)可以滿足數(shù)據(jù)信息高速共享的需求，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平具有重要意義；四是中小企業(yè)管理者要意識(shí)到信息資源的重要性，自上而下提高對(duì)信息資源的重視程度，全面落實(shí)數(shù)據(jù)信息收集工作，使得每個(gè)部門(mén)工作人員都成為數(shù)據(jù)信息的收集者和傳播者，這樣可以幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員提取到更多有價(jià)值的信息，制定出科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理決策方案；五是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下中小企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人員的責(zé)任意識(shí)，使其意識(shí)到自身工作的重要性，嚴(yán)格按照相關(guān)制度和規(guī)則要求落實(shí)自身責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化和制度化水平[9-10]。

（四）開(kāi)展電子商務(wù)活動(dòng)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下中小企業(yè)可以借助電子商務(wù)活動(dòng)提高經(jīng)濟(jì)管理水平。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，電子商務(wù)活動(dòng)也在各個(gè)行業(yè)逐漸開(kāi)展起來(lái)。中小企業(yè)借助電子商務(wù)活動(dòng)可以減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成本的投入，對(duì)于提高中小企業(yè)成本控制水平、促使資金得到最大程度利用具有重要作用。中小企業(yè)要善于借助“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)線上交易的方式降低產(chǎn)品交易的難度，確保在有限的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行更多的交易活動(dòng)，提高交易成功率，這樣中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平也會(huì)提高。

（五）優(yōu)化資源配置

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，中小企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理水平需要注意優(yōu)化資源配置。我國(guó)中小企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)處于孤立封閉的狀態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代下中小企業(yè)要積極改變?cè)械墓芾砝砟詈凸芾砟Ｊ?，提高企業(yè)對(duì)外開(kāi)放程度，從原有的孤立和封閉狀態(tài)下突破出來(lái)，打破時(shí)空的限制，使得企業(yè)發(fā)展視野進(jìn)一步拓寬。尤其是中小企業(yè)在研發(fā)新的產(chǎn)品時(shí)更需要積極優(yōu)化資源配置，依托完善的資源為中小企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)提供有利的條件[11-12]。

（六）搭建線上經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，中小企業(yè)要善于借助線上經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)提高經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)管理者要意識(shí)到搭建線上經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)的重要性，秉持互聯(lián)網(wǎng)思維，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況搭建線上經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，依托該平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的信息化管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者要監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，科學(xué)合理預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，盡可能規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以免影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的正常進(jìn)行。再者“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，中小企業(yè)要構(gòu)建完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制，依托合理化的機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)制定針對(duì)性的防范方案，化解中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)要借助大數(shù)據(jù)使得信息化管理平臺(tái)功能更加完善，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)整合方面的作用，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

（七）發(fā)揮“長(zhǎng)尾”效應(yīng)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，中小企業(yè)要注意充分發(fā)揮“長(zhǎng)尾”效應(yīng)，要注意商業(yè)重心的轉(zhuǎn)移，依托中小企業(yè)的客戶力量和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)使其“長(zhǎng)尾”優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯。中小企業(yè)要對(duì)占有比重較大的客戶群體要充分了解，其對(duì)產(chǎn)品的需求，結(jié)合大客戶群體對(duì)產(chǎn)品的特殊需求制定中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高中小企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力[13-14]。

五、結(jié)語(yǔ)

以上就是本文對(duì)中小企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)內(nèi)容的分析，希望在創(chuàng)新中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的前提下，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的積極作用，進(jìn)一步提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。