文/趙金戈（中國(guó)機(jī)械國(guó)際合作股份有限公司）

社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的飛速發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)智能化水平的提高，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也急需作出突破和改變來(lái)提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)增強(qiáng)管理水平和工作效率的必要途徑，財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分運(yùn)用智能信息化手段，發(fā)揮會(huì)計(jì)的重要職能，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)掌控著企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，定期統(tǒng)計(jì)核算企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益等，并出具相關(guān)報(bào)表以反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)自身的賬務(wù)分析處理負(fù)責(zé)，并提出可靠的決策。二者相互促進(jìn)，彼此緊密聯(lián)系，共同構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的計(jì)算、控制及監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)偏向于依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的發(fā)展?fàn)顩r作出分析，并預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，站在管理角度提出經(jīng)營(yíng)建議和決策方案。它們的本質(zhì)都是為企業(yè)服務(wù)，為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平而互相協(xié)作，互相支持。從信息獲取的渠道來(lái)看，二者都是從企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、融資集資等行為了解企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)向，也是二者工作的相同依據(jù)。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著一致的目標(biāo)，它們都是為提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，促進(jìn)企業(yè)效益增長(zhǎng)提供服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)外部提供準(zhǔn)確、客觀的信息以幫助企業(yè)獲取更多發(fā)展機(jī)會(huì)，管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況作出理性分析以?xún)?yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬務(wù)核算工作是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)的前提。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

雖然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作中存在密切關(guān)聯(lián)，但二者仍有著顯著區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)要求更為嚴(yán)格，為保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性，日常的賬務(wù)處理都要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行，受會(huì)計(jì)制度的制約會(huì)更加規(guī)范和復(fù)雜。管理會(huì)計(jì)則相對(duì)靈活，沒(méi)有太多標(biāo)準(zhǔn)束縛，分析方法和決策方案都有著較大的選擇空間。這兩種會(huì)計(jì)方式在服務(wù)對(duì)象、工作定位和工作模式上有著較大差異。

1.服務(wù)對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)外部的利益相關(guān)者，如與企業(yè)合作的投資者、事務(wù)所、政府部門(mén)等，核算監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，整理出具財(cái)務(wù)報(bào)告，向它們提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的管理者，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理作出分析和評(píng)價(jià)，并預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供有效參考。

2.工作定位不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是記錄、核算企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息，匯總成財(cái)務(wù)報(bào)表以反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和財(cái)務(wù)狀況，其工作依據(jù)是已經(jīng)發(fā)生過(guò)的信息，工作職能主要在于核算與監(jiān)督。管理會(huì)計(jì)則是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整理出的企業(yè)財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)上從財(cái)務(wù)角度予以分析，找出其中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，協(xié)助企業(yè)管理者制定發(fā)展戰(zhàn)略，以減少成本、增加收益，其工作職能包括控制過(guò)程、規(guī)劃前景、預(yù)測(cè)未來(lái)、參與經(jīng)營(yíng)決策等。

3.工作模式不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式較為固定，為了減少錯(cuò)賬、壞賬的發(fā)生率，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在記賬、編制報(bào)表等工作中都必須謹(jǐn)遵國(guó)家法規(guī)和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，甚至形成了一套規(guī)范的工作流程，防止違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。管理會(huì)計(jì)的工作模式較為靈活，因企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r而采用控制、分析、預(yù)測(cè)等方法，不必按照固定的流程進(jìn)行，應(yīng)隨著企業(yè)實(shí)際情況而動(dòng)態(tài)調(diào)整，以作出科學(xué)的決策。

二、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析企業(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，探查企業(yè)當(dāng)前在經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺陷，并提出有效的方案規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的內(nèi)控和預(yù)算以及良性發(fā)展帶來(lái)保障。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的要求會(huì)更高，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)要十分了解，且應(yīng)從專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)角度給出指導(dǎo)建議，幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理。因此，管理會(huì)計(jì)更能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，促使企業(yè)不斷改進(jìn)管理方式，提升管理質(zhì)量，從而獲取更多的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益。

（二）有助于提高會(huì)計(jì)人員能力

隨著智能化的普及，基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸被淘汰，機(jī)器可以替代人工對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算和統(tǒng)計(jì)，能大幅提高運(yùn)算效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的需求也會(huì)日益減少，但具備綜合能力的會(huì)計(jì)人員仍十分稀缺。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須拓展自身能力，加強(qiáng)成本控制、分析預(yù)測(cè)、管理決策等能力，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。會(huì)計(jì)人員通過(guò)擴(kuò)充專(zhuān)業(yè)知識(shí)、豐富個(gè)人能力，才能具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)現(xiàn)今變化迅速的智能時(shí)代。

（三）有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

智能化使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率提高，減輕了工作壓力，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)信息的傳遞。信息技術(shù)集成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升了財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)的聯(lián)系，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息一體化，各部分?jǐn)?shù)據(jù)之間關(guān)聯(lián)緊密，形成了完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈，也提高了數(shù)據(jù)的可靠性和真實(shí)性。這給財(cái)務(wù)工作人員帶來(lái)了便利，能夠清晰便捷地獲取經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)狀況，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息作出更為精準(zhǔn)的判斷，提供高效的決策建議，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

三、智能時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展變化

（一）表現(xiàn)方式變化

各種各樣先進(jìn)的信息技術(shù)融入人民生活，使得人民生活發(fā)生了天翻地覆的變化。各行各業(yè)在電子信息技術(shù)、人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的引領(lǐng)下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率得到了極大的提升。技術(shù)的不斷革新加速了智能化時(shí)代的發(fā)展。在此背景下，企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率，加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘與分析程度，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體量和規(guī)模。過(guò)去的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算范圍只局限于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，如今在豐富的網(wǎng)絡(luò)資源以及信息技術(shù)的支持下，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)信息公布于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，提高了經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的公開(kāi)透明性，拓展了獲取財(cái)務(wù)信息的渠道。使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源不僅包括企業(yè)本身，還有于其他企業(yè)。企業(yè)管理者可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效對(duì)比來(lái)發(fā)現(xiàn)自身的不足，提高決策的科學(xué)性與全面性。同時(shí)，復(fù)雜龐大的財(cái)務(wù)信息量也會(huì)對(duì)決策造成影響。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)方式現(xiàn)如今發(fā)生了相應(yīng)的變化，呈現(xiàn)出多元化、清晰化趨勢(shì)，數(shù)據(jù)可以通過(guò)模型、圖表等方式展現(xiàn)，有利于管理人員了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)。智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)用促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，能自動(dòng)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況作出精確預(yù)測(cè)，將企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題暴露出來(lái)，督促企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理方案。企業(yè)借助智能化、數(shù)字化技術(shù)能減少人為統(tǒng)計(jì)核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的差錯(cuò)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為財(cái)務(wù)人員使用和控制信息數(shù)據(jù)提供便利。

（二）儲(chǔ)存方式變化

智能技術(shù)的發(fā)展使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存方式發(fā)生了變化，它依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)Υ笠?guī)模的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析，在數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行快速檢索和查閱，提高了財(cái)務(wù)信息的獲取效率和準(zhǔn)確度，為財(cái)務(wù)管理人員提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。以往的財(cái)務(wù)信息是用會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿的方式進(jìn)行儲(chǔ)存，以紙質(zhì)形式記錄，即使很多企業(yè)是以電子化形式保存財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也僅僅是單一的保存目的。智能化時(shí)代則將財(cái)務(wù)信息電子化，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行共享和傳遞，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分類(lèi)儲(chǔ)存在不同的數(shù)據(jù)庫(kù)中，構(gòu)建整體的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。這種方式克服了紙質(zhì)記錄憑證易丟失、易風(fēng)蝕的弊端，只要管理得當(dāng)，可以永久保存財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，最重要的是，電子化存儲(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為數(shù)據(jù)再利用創(chuàng)造了便利條件。傳統(tǒng)的憑證存儲(chǔ)方式為財(cái)務(wù)人員核算和統(tǒng)計(jì)提供了有效的依據(jù)，有利于后期的審計(jì)與督查工作，但需要占用較多的空間，且查找起來(lái)十分不便，而智能化技術(shù)可以自動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行識(shí)別和校對(duì)，提高了數(shù)據(jù)核算的精確性，且存儲(chǔ)便捷，只需極小的硬盤(pán)空間就能保存海量的財(cái)務(wù)信息。智能化背景下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存方式改變了傳統(tǒng)的以原始憑證記錄保存信息的形式，將信息轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮訑?shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存更加全面高效。

四、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

智能化背景下各種信息技術(shù)的運(yùn)用為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型打下了良好基礎(chǔ)，有利于完善財(cái)務(wù)管理制度。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度大部分只針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行約束，管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容較為匱乏，這與企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的要求不匹配。管理者需要從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)的角度制定適合新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理制度，使得新型的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理起到有效的監(jiān)督作用，明確劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)范圍，避免權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，要加強(qiáng)兩者間的協(xié)調(diào)配合，提高財(cái)務(wù)信息的溝通和利用效率，利用制度的權(quán)威性督促會(huì)計(jì)人員履行職責(zé)，提高財(cái)務(wù)管理的安全性與規(guī)范性，同時(shí)創(chuàng)造出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的更大價(jià)值。

（二）提高財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識(shí)

當(dāng)前許多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還不夠完善，只是單純依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)流量和資產(chǎn)負(fù)債的核算與監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有得到充分重視，也難以在眾多企業(yè)內(nèi)得到足夠的普及應(yīng)用，這也給企業(yè)轉(zhuǎn)型造成了阻礙。但是隨著社會(huì)智能化程度的不斷推進(jìn)，企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，有必要提高財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識(shí)，才能不斷優(yōu)化管理水平。企業(yè)可以提高待遇報(bào)酬吸引高級(jí)會(huì)計(jì)人員，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)的價(jià)值逐漸凸顯，市場(chǎng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求也慢慢增加，只憑財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能應(yīng)對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，只有加快向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐，才能保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理層應(yīng)端正對(duì)管理會(huì)計(jì)的態(tài)度，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律作出科學(xué)的分析預(yù)測(cè)，籌劃未來(lái)，監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，促使企業(yè)及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，參與經(jīng)濟(jì)管理決策，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）提升財(cái)務(wù)人員能力

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平與財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力息息相關(guān)，企業(yè)應(yīng)重視人才培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)人員能力。只有財(cái)務(wù)人員自身的水準(zhǔn)達(dá)到一定高度，才能向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)建設(shè)出謀劃策。身處智能化時(shí)代，財(cái)務(wù)人員必須具備相當(dāng)?shù)男畔⒒胶褪炀氝\(yùn)用信息技術(shù)的能力，能借助智能技術(shù)高效地處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，靈活運(yùn)用智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)分析和預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)通過(guò)定期培訓(xùn)來(lái)提高財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)能力，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員幫助財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)實(shí)踐操作水平，讓每個(gè)財(cái)務(wù)人員都真正掌握智能信息技術(shù)，并能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變化靈活運(yùn)用。財(cái)務(wù)人員應(yīng)保持不斷學(xué)習(xí)的積極性，豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，將理論轉(zhuǎn)為實(shí)踐，運(yùn)用于管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型中。財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分了解智能化信息技術(shù)和財(cái)務(wù)工作融合的特點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力和內(nèi)部監(jiān)督控制能力。轉(zhuǎn)型既需要智能技術(shù)的支持，又需要財(cái)務(wù)人員掌握足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，二者共同促進(jìn)企業(yè)信息化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員應(yīng)在實(shí)操過(guò)程中積極思考，融合業(yè)務(wù)發(fā)展分析財(cái)務(wù)信息，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)增強(qiáng)自身的決策與管理水平，重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，提出有效方案減少成本支出，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型離不開(kāi)智能技術(shù)的支持，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要前提是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息建設(shè)。依靠良好的信息技術(shù)，能有效處理繁瑣的數(shù)據(jù)檢查、核對(duì)工作，為財(cái)務(wù)人員減輕負(fù)擔(dān)，節(jié)約大量的時(shí)間，使得財(cái)務(wù)工作效率得到極大的提高，財(cái)務(wù)管理人員能將更多的時(shí)間和精力放在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的分析和思考上，能更迅速、更準(zhǔn)確地定位問(wèn)題，幫助企業(yè)優(yōu)化管理方式，提高綜合實(shí)力。企業(yè)財(cái)務(wù)信息建設(shè)的水平在一定程度上反映了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的突破口。企業(yè)高層必須充分重視財(cái)務(wù)信息建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展引進(jìn)適合的信息技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)的高效性、便捷性功能為企業(yè)財(cái)務(wù)工作服務(wù)，企業(yè)要適當(dāng)增加對(duì)信息建設(shè)的資金扶持力度，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)和技術(shù)平臺(tái)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、內(nèi)控職能，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)信息建設(shè)可以分多維度、多層次進(jìn)行，橫向、縱向發(fā)展信息技術(shù)，延伸財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的廣度和深度，使得智能化信息手段與財(cái)務(wù)管理密切關(guān)聯(lián)，提高信息技術(shù)在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用效果，讓信息技術(shù)為更準(zhǔn)確、更有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供保障，并監(jiān)督企業(yè)的資金流向，控制預(yù)算和支出，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要途徑。

（五）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理

業(yè)財(cái)融合管理是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，為了適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，會(huì)計(jì)人員必須掌握更全面、更綜合的能力，從管理決策角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行干預(yù)和控制。顯然，單獨(dú)核算管理業(yè)務(wù)單據(jù)或財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是不符合實(shí)際的，只有業(yè)財(cái)融合管理才能從整體層面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況作出準(zhǔn)確分析評(píng)判，使得決策建議更加科學(xué)合理。只有真正懂業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)人員才能了解企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理狀況，才有可能提出更可靠的改善建議。因此，會(huì)計(jì)人員必須結(jié)合具體業(yè)務(wù)改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能有效提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，借助業(yè)財(cái)融合管理深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和流程環(huán)節(jié)，以便清楚財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的來(lái)源，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正確性和可靠性，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)。會(huì)計(jì)人員通過(guò)熟悉業(yè)務(wù)管理，站在業(yè)務(wù)方的角度進(jìn)行思考決策，有利于提出更科學(xué)的建設(shè)方案。企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理，應(yīng)重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞和利用，通過(guò)智能信息系統(tǒng)，打通生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)各業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，促進(jìn)數(shù)據(jù)的流通和共享，保證經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、客觀性，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，智能化時(shí)代的發(fā)展，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為不可阻擋的趨勢(shì)，單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，而管理會(huì)計(jì)的分析、預(yù)測(cè)、控制職能賦予了企業(yè)更高效、更合理的決策依據(jù)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)效的發(fā)展。智能信息技術(shù)改變了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)和儲(chǔ)存方式，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)大的支持。為了促進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理者應(yīng)提高財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)人員能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和業(yè)財(cái)融合管理。