王梅霞 浙江中財管道科技股份有限公司

當前在我國的現代經濟體制下，企業(yè)經營管理非常需要會計的參與，其在日常的使用中可以分成管理會計和財務會計兩種開展形式。想要實現財務管理能力的進一步增強，就需要設法實現管理會計和財務會計在財務管理工作過程中的融合，這已經成為企業(yè)未來發(fā)展的主要目標。

一、管理會計與財務會計的區(qū)別和聯(lián)系

（一）管理會計與財務會計的區(qū)別

在開展財務管理會計實際工作的時候，管理會計和財務會計的區(qū)別一般分為以下四點：第一，由于工作對象不同，所以管理會計和財務會計的工作范圍也大不相同，前者主要負責公司內部的各類分部門，后者一般體現在貨幣表現的經濟活動中；第二，管理會計的工作重點是使用數據分析，從而完成對企業(yè)后續(xù)發(fā)展的指導還有預測，但是財務會計的工作重點是對公司內部過去已經出現的各類差異性數據進行分析，能更好地提升數據分析的精確度，二者工作重點有著明顯區(qū)別；第三，管理會計不需要嚴格要求自身格式，規(guī)章制度相對寬松。但是財務會計的工作非常復雜并且專業(yè)性較強，在進行工作的時候必須按照相關的規(guī)章制度來開展工作，不能因為個人意愿改變工作流程；第四，管理會計對工作人員的專業(yè)技能要求度很高，必須擁有較高的綜合素質，并且能夠熟練使用統(tǒng)計學和經濟學等方面的知識。但是財務會計自身工作內容相對簡單，只需要熟練地使用計算機就能完成，但是對于精確度有著非常高的要求[1]。

（二）管理會計與財務會計的聯(lián)系

當前公司進行財務管理的過程中，管理會計和財務會計的聯(lián)系一般體現在三個方面：首先，管理會計和財務會計都是從傳統(tǒng)會計發(fā)展而來的兩種管理形式；其次，管理會計和財務會計都需要對企業(yè)過去一段時間內的生產資料信息進行采集；最后，管理會計和財務會計最終的目的都是為了實現公司未來經濟效益的增強，并且能夠實現資源使用的高效化，從根本目標上能夠進行高度融合。

二、管理會計與財務會計在財務管理中運用存在的問題

（一）企業(yè)會計觀念過于傳統(tǒng)

當前我國大部分企業(yè)在進行財務管理的過程中存在著觀念過于傳統(tǒng)的問題。當前企業(yè)應該把管理會計和財務會計進行充分融合，實現相關管理水平的全面提升，但是很多企業(yè)不能充分認識到制度改革的重要性。首先，企業(yè)管理層會計觀念非常傳統(tǒng)。很多企業(yè)的管理人員不能隨著時代發(fā)展更新自身的管理理念，對于企業(yè)的經營方式上還存在著短期逐利的思想，不能充分地考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，這就導致了管理重點普遍集中在業(yè)務拓展和市場開發(fā)等方面，在這種思想的指引下，企業(yè)會計的管理模式很難取得充足的動力，管理人員的觀點落后顯著降低了企業(yè)財務管理模式轉型的速度和成效。其次，由于企業(yè)內部的財務工作人員基本都是通過傳統(tǒng)會計教育體系來進行招聘和培養(yǎng)的，這就導致這一群體存在著相對傳統(tǒng)的財務管理理念，并且由于自身所受的教育很難實現對管理會計和財務會計的充分融合。并且，管理會計和財務會計融合會在較短的時間中提升財務工作人員的工作量，這就導致了一部分財務管理人員由于自身的工作積極性不高而不支持財務會計和管理會計相融合的財務管理方式，導致了企業(yè)發(fā)展速度緩慢。

（二）財務管理制度完善性差

當前企業(yè)在進行財務管理的過程中由于沒有相對完善的財務管理制度導致了管理會計和財務會計很難實現高度融合?？偟膩碚f，管理會計和財務會計想要完成充分的融合，和高效率工作就需要把這兩個工作方向限制在企業(yè)的統(tǒng)一規(guī)章制度內，從而更好地讓自身工作優(yōu)點得到發(fā)揮。但是當前我國大多數的企業(yè)財務管理制度存在著非常大的制度漏洞，標準不能統(tǒng)一，并且工作流程有著鮮明的二十世紀歐美國家企業(yè)財務管理特點，也就是管理會計和財務會計離散發(fā)展的特征。首先，我國一些企業(yè)不能清晰整理自身應收賬款，這非常容易導致企業(yè)出現財務風險，降低企業(yè)發(fā)展過程中的安全性和可靠性。其次，由于預算和成本目標有著很高的協(xié)調性，所以這二者的精確度需要企業(yè)進行高度的把控，但是當前部分企業(yè)很難實現這兩個工作內容的高效協(xié)調。最后，企業(yè)管理人員不能夠高度重視自身的財務管理工作，導致了管理會計和財務會計不能夠實現管理內容的進一步細化，這就導致了財務管理體系不能充分在會計融合發(fā)展過程中體現出其應有的價值[2]。

（三）理論和組織結構完善程度差異性明顯

當前企業(yè)在進行管理會計和財務會計充分融合的過程中關鍵問題就是理論和組織結構完善程度存在一定的差異。從目前我國財務會計理論發(fā)展的方向來說，我國財務會計理論已經實現了相對完善和成熟，各個工作環(huán)節(jié)的研究理論經過了很長時間的現實檢驗，能夠充分適應絕大多數企業(yè)財務管理工作，并且能夠對出現的問題進行妥善處理。但是從實際操作的角度來說，我國大多數企業(yè)不能夠充分把理論層面的研究成果和實際工作內容相結合。大多數企業(yè)自身沒有單獨的管理會計部門。從理論上來說，企業(yè)在進行管理會計工作時，應該由專門的管理會計人員進行完成，財務部門在這個工作過程中只需要從旁輔助即可。但是在現實中，管理會計工作大多是由財務部門的工作人員完成的。這不僅加大了財務人員的工作量，也降低了財務會計工作的準確度，導致了財務人員的工作熱情很難進行充分發(fā)揮。一旦財務人員的主觀能動性不能得到充分保障，那么管理會計的工作質量也很難達到企業(yè)預設的最初目標[3]。

三、管理會計與財務會計在財務管理中的應用優(yōu)化策略

為深化管理會計和財務會計的融合，在財務管理實踐中，應聚焦以下幾方面優(yōu)化策略，包括改善傳統(tǒng)會計觀念、建立完善的會計制度、實現組織機構融合、提升會計人員綜合素質、重視合并原始資源重要性。

（一）改善傳統(tǒng)會計觀念

想要進一步改進企業(yè)中存在的財務管理觀念過于傳統(tǒng)的問題，就需要相關的企業(yè)部門通過合理的方案對這種現象進行處理。首先，遵循自上而下的原則來對傳統(tǒng)的財務管理觀念進行改進。當前我國的現代化企業(yè)非常依賴管理層的決策能力，并且管理層擁有較高的權利和義務，也就是說企業(yè)未來一段時間的發(fā)展方向和思路受到企業(yè)管理層的支配。所以，想要實現企業(yè)財務管理觀念的轉變就需要企業(yè)管理層充分更改自身過去的財務管理觀念，及時認識到當前現代化會計管理對于企業(yè)利潤進一步提升的關鍵之處，通過落實管理會計和財務會計的充分融合實現在企業(yè)中的逐級傳遞，并且把這個財務管理觀念和企業(yè)的管理制度進行融合，實現企業(yè)的全面提升。其次，讓企業(yè)財務管理部門的工作人員能夠充分調整自身的財務管理觀念。企業(yè)管理層應該定期開展財務部門的基層員工會議，并且及時宣傳和推廣相關財務管理理念，把管理會計和財務會計深度融合對于企業(yè)未來長遠發(fā)展的重要性及時和基層工作人員進行傳達，確保其能夠高度領會企業(yè)精神。并且企業(yè)需要對及時進行會計工作方式改革的員工相應的物質獎勵和職業(yè)技能培訓機會，讓其能夠更好拓寬自身職業(yè)道路，這可以更快速地讓財務管理部門的基層工作人員完成會計思想轉變，這也為企業(yè)實現現代化專業(yè)會計團隊的目標打下了堅實的基礎[4]。

（二）建立完善的會計制度

當前針對企業(yè)存在的財務管理制度不夠完善的問題，應該通過以下方法來進行解決，為企業(yè)未來的快速發(fā)展打下堅實的基礎。首先。通過建立完善的合同管理制度來實現基礎層面的會計制度完善，這項工作的重點之處在于需要對改進后的管理制度及時進行跟進，確保其能夠對各項工作的實際開展情況起到幫助作用，這能夠為企業(yè)經營活動效率的增強起到幫助作用，并且也為企業(yè)實現會計制度的全面改革提供充足的現實基礎。其次，通過對當前的預算管理制度進行全面完善和創(chuàng)新。成本和預算都能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中起到非常關鍵的直接影響。如果從理論的角度來講，當前傳統(tǒng)的全面預算管理應該屬于管理會計職責的一部分，但是從企業(yè)實際的運行和發(fā)展狀態(tài)來說，財務會計的工作內容一定會對成本還有預算工作的質量高低產生影響。所以，企業(yè)應該根據自身情況，針對性開展相應的預算管理制度，從而實現預算管理制度調控范圍的擴大，這能夠更好地把財務會計納入預算管理制度的職能范圍之內，并且為企業(yè)財務管理制度方向上的管理會計和財務會計充分融合，為企業(yè)高質量財務管理奠定基石。

（三）實現組織機構融合

想要實現企業(yè)財務管理中體系完整程度差異性明顯問題的高效解決，就需要進一步提升企業(yè)組織機構融合方法，具體操作可以分為以下幾點：第一，單獨進行管理會計部門的設置，企業(yè)需要對以往的傳統(tǒng)財務管理工作觀念進行調整，通過企業(yè)成立專門的管理會計部門來完成相關的管理會計工作職能，這能夠改善以往財務管理部門中負責管理會計工作的任務現狀，有效增強了企業(yè)中進行管理會計和財務會計工作時的工作質量，為企業(yè)資金使用效率提升提供了現實方法。同時，還需要提升管理會計和財務會計部門之間的交流溝通效率，實現高效溝通。第二，提升企業(yè)中財會部門和其他組織部門的溝通效率。當前管理會計工作需要對企業(yè)內部的大量數據信息進行采集和分析，但僅僅使用企業(yè)財務會計的信息內容很難實現工作效率高效化，因此企業(yè)需要在自身內部搭建足夠完善并且時效性強的信息溝通還有交流渠道，這能夠確保企業(yè)內部管理會計工作部門能夠全面對數據信息進行采集，從而進一步增強管理會計工作的潛在價值和工作質量。

（四）提升會計人員綜合素質

當前企業(yè)財務管理部門中普遍存在著會計人員綜合素質欠缺的情況，這對于財務管理工作效率提升帶來了比較大的影響。因此，在進行人員招聘的時候，企業(yè)首先需要增強相應崗位的人員選擇條件，進一步提升相應考試難度和選拔標準，確保相應工作崗位的會計人員能夠具備較高的綜合素質，同時需要對相關崗位的工作薪資和福利待遇進行提升，這能夠更好為企業(yè)引進優(yōu)秀的人才，為企業(yè)財務管理工作效率提升打下基礎。其次，當會計人員進入崗位之前需要對其進行足夠的崗前培訓，通過增強相應工作崗位的培訓力度，充分實現管理會計和財務會計的觀念融合還有相關知識內容的宣傳和推廣，想要實現這一目標，企業(yè)管理層要積極使用職能來建設優(yōu)秀的公司內部環(huán)境，把投入的經費落到實處，保證每一筆資金都能夠起到應有的作用。還應設法改進會計人員入崗制度，圍繞相關培訓開展考核與測評工作，實現培訓效果的增強，提升工作人員的整體水平和綜合素質。只有等會計人員通過培訓并且測試合格以后才能夠允許財務人員上崗工作，這對于財務管理部門工作效率的提升帶來了幫助，并且顯著提升了企業(yè)財務風險的安全性和穩(wěn)定性。最后，在會計人員正式進入崗位開展工作以后，企業(yè)就需要邀請相關的專業(yè)人員定期對財務人員進行崗位培訓，確保會計人員的專業(yè)知識能夠始終緊跟時代發(fā)展速度。當會計人員培訓工作開展和進行的過程中，創(chuàng)造良好的培訓環(huán)境和條件是增強培訓效果的重要方法[5]。

（五）重視合并原始資源重要性

當前企業(yè)財務管理工作中存在著會計信息數據很難實現共享的問題，企業(yè)相關部門需要增強原始資源合并的重視程度，來對該問題進行處理，具體操作方法可以分為以下幾點：首先，通過引進先進的信息化財務管理技術來進行更改，當前傳統(tǒng)會計工作背景下，導致管理會計和財務會計很難實現數據轉換的關鍵原因就是由于技術水平的欠缺。所以，企業(yè)在對原始信息完成合并之前，首先應該對信息統(tǒng)計工具進行更新，這能夠為二者實現充分融合帶來必要的基本環(huán)境。其次，在使用信息技術完成原始資源合并的過程中，管理會計和財務會計所需要使用的工作信息最終都是企業(yè)在進行生產經營過程中所產生的原始信息，所以充分地使用信息技術來進行企業(yè)原始資源的合并能夠有效地提升管理會計和財務會計的融合效率，為財務管理部門發(fā)展速度提升帶來幫助，實現企業(yè)資金使用效率的全面提升。

四、結語

綜上所述，當前我國經濟轉型面臨著當前貿易全球化，就更需要企業(yè)提升對于財務管理的關注度，并且真正在管理中做到管理會計和財務會計的充分融合和優(yōu)化。相關企業(yè)可以結合自身條件，因地制宜開展財務管理創(chuàng)新計劃，實現我國企業(yè)財務管理水平的全面提升，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實的基礎。