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國有資產管理工作的開展，可對資產處置與使用等過程加以控制，盤活資產，促進資產保值增值目標的實現(xiàn)。為提升國有企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性，應積極開展資產管理工作，深入分析該管理工作在實際落實過程中存在的不足，并制定相應的改進措施，遵循經濟發(fā)展規(guī)律，構建相對完善的資產管理機制，提升國有資產利用率，保障資產管理過程的規(guī)范性，提升資產管理水平，對國有資產的價值進行開發(fā)，為國有企業(yè)的長遠發(fā)展?jié)仓己没A。

一、國有企業(yè)資產管理的基本內涵

隨著時代的發(fā)展，市場經濟體制不斷產生變化，使得國有企業(yè)愈加注重資產管理工作的開展。國有企業(yè)應緊跟時代發(fā)展步伐，對自身工作思路加以創(chuàng)新，對管理模式進行優(yōu)化，提升問題解決效率，促進資產管理水平的提升，滿足企業(yè)發(fā)展需求[1]。資產管理是國有企業(yè)日常管理工作的重點，其應以自身實際發(fā)展情況為依據(jù)，優(yōu)化資產結構，構建相應的管理機制，為資產管理工作的開展提供支持，提高我國經濟發(fā)展質量。

國有企業(yè)的性質呈現(xiàn)一定的特殊性。資產管理工作的開展，有助于資產利用率的提高，對國家與人民的權益加以保護，使得企業(yè)發(fā)展愈加穩(wěn)定健康。當前，為提升企業(yè)與經濟發(fā)展形勢變化的適應程度，應注重對資產管理模式的創(chuàng)新，降低資產流失概率，優(yōu)化管理機制，提升管理水平。與此同時，應構建全過程資產管理體系，對資產的整個業(yè)務環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與管理，在實現(xiàn)盈利目標的同時，推動資產的保值與增值，為社會進步提供助力，為國家發(fā)展貢獻更多力量。

二、在國有企業(yè)發(fā)展過程中開展資產管理工作的價值

（一）有助于國有資產保值增值目標的實現(xiàn)

在國有企業(yè)實際發(fā)展過程中，其對國有資產進行管理，在提升國有資產安全性的同時，提高資產產能，使得企業(yè)獲得更高的經濟效益，促進國有資產保值增值目標的實現(xiàn)?？v觀國有企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)生產力的提升離不開國有資產的支持，資產是企業(yè)運轉的重要組成部分。國有企業(yè)應提升對資產管理工作的重視程度，優(yōu)化管理內容，保障管理手段的多元化建設，提高資產利用率，使得企業(yè)具有更高的市場競爭力，盤活閑置資產，充分激發(fā)資產的活力[2]。國有資產管理水平的提升，可降低資產流失概率，使得企業(yè)具備更高的生產力，對國有企業(yè)的價值加以凸顯，推動我國綜合實力的提高。

（二）有利于國有企業(yè)市場競爭力的提升

為提升國有企業(yè)與我國經濟發(fā)展的適應程度，其應明確資產是自身發(fā)展的核心要素，積極開展資產管理工作，提升資產利用率，拓寬企業(yè)發(fā)展渠道，使得企業(yè)具備更多的經濟來源，及時處置無效資產，降低企業(yè)在無效資產中的投入，提升企業(yè)市場競爭力，強化企業(yè)市場地位，為企業(yè)長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)奠定基礎。在此過程中，國有企業(yè)會對時代發(fā)展特征進行深入分析，以時代發(fā)展需求為依據(jù)，對資產管理模式進行創(chuàng)新，對資產管理流程進行優(yōu)化，提升資產管理制度的完善程度，推動資產管理工作的先進性建設，提升企業(yè)發(fā)展速率，使得企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)與時俱進性特征，讓企業(yè)在市場中占據(jù)更高比重[3]。此外，資產管理水平的提升，可有效提高其產能，為企業(yè)發(fā)展提供生產力，實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展目標，構建資產、效益、生產力的循環(huán)鏈，使得企業(yè)在市場中占據(jù)更高地位，提高企業(yè)的生存能力。

（三）對國有資本的強大要求加以滿足

國有企業(yè)的強大，有助于我國綜合實力的提升，促進國有資本的優(yōu)化。同時，資產管理工作的進行，有助于企業(yè)發(fā)展速率的提高，對我國發(fā)展需求進行滿足，提高國有資本。此外，資產管理工作的開展，可拓寬企業(yè)經濟來源渠道，為國有資本的提高提供助力，助推企業(yè)競爭力的提升。

三、在國有企業(yè)發(fā)展過程中開展資產管理時存在的難點

（一）管理制度仍需完善

相應的管理制度是資產管理工作開展的重要依憑。然而，部分國有企業(yè)在開展資產管理工作時仍存在一定問題，制定的管理制度亟須完善，使得國有資產出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，資產利用率不高，制約國有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展目標的實現(xiàn)。與此同時，資產管理工作的進行離不開國資監(jiān)管部門的支持。若國資監(jiān)管部門在履行自身職責時，未對國有資產管理手段進行詳細規(guī)定，使得部分企業(yè)仍是沿用原有的管理模式，資產管理手段呈現(xiàn)一定滯后性特征，與時代發(fā)展的適應程度隨之降低，制約資產管理目標的實現(xiàn)。若國資監(jiān)管部門未對資產管理責任進行明確劃分，對相應管理人員的約束力會隨之減弱，制約管理水平的提高。除此之外，部分企業(yè)建立的管理責任機制完善性不足，未將責任制度落實到個人，一旦出現(xiàn)管理問題，易導致互相推諉現(xiàn)象的出現(xiàn)，資產管理工作難以達到理想效果[4]。另外，部分國有企業(yè)將自身發(fā)展重點集中于資產投資方面，對資產管理的重視程度不高，在相應管理制度制定中的投入不足，僅是對其他企業(yè)的優(yōu)秀管理制度進行照搬，未根據(jù)自身資產實際發(fā)展情況，對管理制度進行調整，加大國有資產流失概率，對企業(yè)的發(fā)展產生一定負面影響。

（二）落實程度亟須提高

部分企業(yè)在開展資產管理工作時，仍是采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，將自身目光集中于眼前利益，對沉淀資產的利用不足，不利于資產保值增值目標的實現(xiàn)。首先，部分企業(yè)對企業(yè)資本投資活動管理的重視程度不高，未對投資回報率進行深入分析，僅是計算短期回報利率，未充分考慮投資的長遠發(fā)展，資產的價值可能有所下降[5]。其次，部分企業(yè)在進行投資時，未深入市場開展調研，僅是以原有經驗為依據(jù)，未對相關數(shù)據(jù)進行深入分析，其計算的投資回報率可靠性不足，準確性有所欠缺，難以為資產的合理配置提供支持。最后，部分企業(yè)將資產管理重點集中于資金管理方面，對實物的重視程度不高，未對實物資產進行有效管理，實物資產配置合理性有所欠缺，入賬工作及時性不足，無法盤活閑置資產，固定資產轉換率較低，加大國有資產流失概率。

（三）管理意識尚待提升

國有企業(yè)在開展資產管理工作時，若相關人員的管理意識較為淡薄，管理成效難以得到顯著提升，使得該管理工作逐漸趨于形式化。首先，部分企業(yè)管理層將自身目光集中于當前發(fā)展利益，未立足于長遠未來對企業(yè)加以規(guī)劃，對企業(yè)資產運轉效率的重視程度不高，忽視資產管理工作，僅是擴增資產數(shù)量與規(guī)模，如采購大量的資產、投資建造廠房等，但未對此類資產進行盤活與應用，資產利用率不高，甚至可能出現(xiàn)資產閑置現(xiàn)象，不利于資產保值增值目標的實現(xiàn)。其次，部分企業(yè)在開展資產管理工作時，未立足于自身實際發(fā)展情況制定相應的考核機制，建立的激勵制度完善性不足，企業(yè)員工積極性得不到有效調動，員工主人翁意識較為缺乏，使命感較為薄弱，不利于資產管理工作的推進[6]。最后，部分管理者責任意識有所欠缺，未對原有的賬務問題進行處理，對先進管理理念的引進不足，加大資產管理遺留問題的影響力度。此外，部分企業(yè)未對資產管理模式加以創(chuàng)新，管理模式單一性較高，難以對資產價值進行有效評估，加大資產流失概率。

（四）信息水平有待提高

現(xiàn)階段，國有企業(yè)為提升資產管理成效，愈加注重對相應軟件系統(tǒng)的引進，加大軟件系統(tǒng)的開發(fā)力度，提升軟件系統(tǒng)應用水平，構建信息化管理體系，促進管理流程的公開性建設，保證管理過程的透明性，提升管理精確性，提高管理質量，以清晰明了的方式對企業(yè)資產情況加以呈現(xiàn)。然而，部分企業(yè)在開展資產管理工作時，仍遵循傳統(tǒng)的管理模式，未建立相應的信息化管理系統(tǒng)，對人工的利用率較高，過于依賴人力，加大人為因素對管理工作的影響，管理效率得不到顯著提升。與此同時，部分企業(yè)在對資產實物進行管理時，對條形碼等技術的引進不足，難以將資產實物與賬目一一對應，賬實符合程度較低，不利于資產管理水平的提升。此外，部分企業(yè)在開展資產管理工作時，對數(shù)字化等先進技術的應用不足，資產管理人員所承擔的任務十分繁重，需處理的數(shù)據(jù)相對龐大，數(shù)據(jù)處理成效難以滿足相應資產管理要求，資產管理的價值難以凸顯。

四、在國有企業(yè)發(fā)展過程中提升資產管理水平的對策

（一）對管理制度加以完善

資產管理工作的規(guī)范性建設離不開相應制度的支持。故而，企業(yè)應在管理制度制定與改進過程中投入更多精力，提升管理制度與企業(yè)發(fā)展的符合程度，充分發(fā)揮資產管理工作的價值。一方面，應對企業(yè)實際發(fā)展情況進行深入分析，結合資產管理目標，制定適宜的資產管理制度，保證該制度的合理性與規(guī)范性，為資產管理工作的開展提供支持[7]。另一方面，應深入分析企業(yè)當前所具備的內部資源，并以此為依據(jù)，對資產管理制度進行適當調整，對資產管理相關人力資源加以優(yōu)化，使其充分明確自身職責，提升相關人員的工作積極性，提高資產管理質量。此外，企業(yè)應注重責任機制的建立，將資產管理相關職能詳細劃分到個人，并輔以相應的獎懲機制，對管理人員的違規(guī)行為進行懲處，加大管理人員的約束力度，使其嚴格按照相應規(guī)范開展工作，推動資產管理人員工作內容的明確，提升資產管理成效。

（二）提升資產管理的信息化水平

當今，云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術的高速發(fā)展，為國有企業(yè)發(fā)展帶來新機遇。企業(yè)應建立相應的信息化管理系統(tǒng)，加快資產管理速率，提升管理成效，為企業(yè)發(fā)展打下牢固根基。首先，應注重對先進信息化軟件的應用，使得資產管理工作愈加精準，提高工作效率，對資產進行全過程管理，貫穿整個資產應用流程，如資產采購與處置等環(huán)節(jié)，提升管理水平。其次，企業(yè)應對射頻技術進行利用，并將條形碼技術納入其中，提升對資產信息的了解程度，促進資產管理工作的信息化建設，構建動態(tài)監(jiān)管體系，保證資產相關數(shù)據(jù)的真實性與完整性，為資產清查工作的進行提供支持。最后，應構建相應的臺賬，提升賬面與實際的符合程度，推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（三）加大管理制度的執(zhí)行力度

為保障資產管理制度的落實，加大制度執(zhí)行力度，國有企業(yè)應積極開展監(jiān)督工作，對管理制度的落實情況進行監(jiān)管，保障各項制度的實施，提升資產管理水平，促進資產管理目標的實現(xiàn)。首先，企業(yè)應以資產管理實際情況為依據(jù)，充分考慮資產管理目標與企業(yè)未來發(fā)展趨勢，對監(jiān)管機制加以調整，保證該機制的與時俱進性，提升該監(jiān)管機制與資產管理的適應程度，必要時，應建立相應的監(jiān)督部門，對專業(yè)人員加以引進，提升監(jiān)督隊伍建設水平，借助于教育培訓等手段，強化監(jiān)管隊伍的職責素養(yǎng)，提升其專業(yè)能力，并保證該部門的獨立性，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的效用，為資產管理工作的進行提供督導與支持。其次，應加大資產管理制度執(zhí)行力度，遵循相應的流程開展管理工作，避免資產閑置現(xiàn)象的出現(xiàn)，推動資產保值增值目標的實現(xiàn)，為國有企業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎[8]。最后，應構建相應的獎懲機制，對整個資產管理過程進行評估，保證該評估體系的公正性與透明性，并將評估結果作為獎懲依據(jù)，提升資產管理成效。

（四）提升企業(yè)組織管理水平

資產管理是國有企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，與企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性息息相關，關乎企業(yè)資金的安全性，與企業(yè)進步具有密切聯(lián)系，是企業(yè)經濟效益提升主要手段之一。因此，企業(yè)應提升對資產管理工作的重視程度，并將其作為企業(yè)發(fā)展重點，加大在該管理工作中的投入，提升資產管理水平。首先，應建立資產管理第一負責人，引進企業(yè)內部管理部門負責人，由其開展資產管理工作，保證管理職能的詳細劃分，促進管理職責的明確，構建全過程監(jiān)督體系，對資產管理情況加以掌握，提升資產管理效率[9]。其次，應對資產管理工作進行分工處理，使得相關人員充分明確自身的崗位職責，對自身工作內容與義務等具有清晰認知，讓其在相應崗位上發(fā)光發(fā)熱，對人才的潛能進行激發(fā)。最后，應對資產管理流程進行細化，保證管理程序的清晰性，為資產管理工作的落實提供助力，充分發(fā)揮資產管理的價值，提升企業(yè)發(fā)展速度，助推國有經濟的提升。

五、結語

資產管理工作的開展，可為國有企業(yè)的長遠發(fā)展提供助力，對國有資產的強大要求加以滿足，提升企業(yè)的市場競爭力。故而，國有企業(yè)應提升對資產管理的重視程度，對資產管理制度加以完善，創(chuàng)新資產管理手段，提升資產管理工作的信息化水平，加大資產管理制度的執(zhí)行力度，提升資產利用率，實現(xiàn)國有資產保值增值的目標，充分發(fā)揮資產管理的價值，對國有經濟的主體地位加以維護，使得國有企業(yè)呈現(xiàn)健康高效的發(fā)展態(tài)勢。