葉宇豪 王慧（通訊作者） 南京理工大學(xué)體育部

自改革開伊始，中國經(jīng)濟以四十余年時間走完西方百年發(fā)展之路，在世界經(jīng)濟夾縫中尋求突破，成功另辟出一條有具有中國特色的經(jīng)濟發(fā)展新征程。黨十九屆六中全會在五中全會的集中上提出新發(fā)展理念，強調(diào)社會經(jīng)濟發(fā)展的動力、特點與路徑，為更快更好地實現(xiàn)經(jīng)濟全面快速發(fā)展鋪平道路。世界潮流浩浩蕩蕩，社會經(jīng)濟發(fā)展所必須的支柱產(chǎn)業(yè)亦在不斷更新迭代，“世界百年未有之大變局”正悄然而至。在黨十九屆五中全會提出的遠景目標(biāo)中，2035 年的中國將會是屹立于世界之巔的體育強國，體育產(chǎn)業(yè)也應(yīng)順勢成為國家經(jīng)濟構(gòu)成中的重要一環(huán)。疫情前10 年，體育產(chǎn)業(yè)年增值率達14.1%，已進入萬億俱樂部產(chǎn)業(yè)圈，其對我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變革的重要性不言而喻，也是推動我國雙循環(huán)格局發(fā)展的重要力量[1]。

1.西方體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)模式引領(lǐng)世界

第一次工業(yè)革命的完成不僅大踏步的豐富了民眾眼界，更使原本各種并不起眼的人物和事物擁有提高其自身價值的可能。對那個時代而言，追逐階級跨越是畢生理想，底層人民想要融入上層社會得需擁有相仿的行為習(xí)慣與愛好，階級壁壘逐漸打破，民眾開始模仿其所向往的上層社會的習(xí)慣，愛好與行為，原本資產(chǎn)階級和上層社會用來打發(fā)閑暇時間的各種體育活動進入尋常百姓家，并伴隨著西方殖民擴張的深入，體育活動發(fā)展在此時期得到進一步的升華。這是工業(yè)革命給體育產(chǎn)業(yè)帶來的初代紅利，西方體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展也由此初露端倪。作為世界變革的領(lǐng)導(dǎo)者，西方社會對體育也擁有規(guī)則制定的權(quán)利。1750年“賽馬俱樂部”的成立標(biāo)志著西方體育屆開始探索體育發(fā)展的正規(guī)化與結(jié)構(gòu)化，并將其他在西方喜聞樂見的體育項目改造如此，推動體育產(chǎn)業(yè)形成鏈條閉環(huán)，體育產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展由此開始[2]。與之相應(yīng)，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更好的推動了體育規(guī)則與文化的細化，體育規(guī)則與文化反作用于體育產(chǎn)業(yè)，助力體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷完善，并更助力于實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條化。

體育產(chǎn)業(yè)隸屬于服務(wù)產(chǎn)業(yè)且對普通民眾的生產(chǎn)生活而言僅為點綴，因此其發(fā)展是以社會經(jīng)濟狀況為首要條件，以地緣優(yōu)勢為依托，以本國產(chǎn)業(yè)特點為根據(jù)而建立的。西方體育強國在其政治經(jīng)濟領(lǐng)先于其他國家和地區(qū)的時代背景下，在本國與本地區(qū)體育需求不斷增長的現(xiàn)實需求下，逐漸在體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展中摸索出一條極具本國特色的體育產(chǎn)業(yè)鏈條。在西方體育產(chǎn)業(yè)強國之間，各國發(fā)展有區(qū)別但亦有聯(lián)系，各國體育產(chǎn)業(yè)指向性頗為明顯。作為老牌發(fā)達國家，英國體育俱樂部體系完善最早，其體育產(chǎn)業(yè)偏向于職業(yè)體育下的體育博彩業(yè)以及體育贊助與廣告業(yè)；而美國體育項目是以聯(lián)盟為主體的代理性質(zhì)，其體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展更多依靠商業(yè)品牌價值如：NBA、美職聯(lián)等，拓展其體育周邊產(chǎn)業(yè)，并誕生如耐克等全球知名體育品牌；作為世界制造強國，德國體育產(chǎn)業(yè)以體育用品業(yè)為主要支柱并輻射周邊國家，并在體育屆擁有較高的市占率。

2.我國體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實困境與建設(shè)定位

除環(huán)境氣候等要素對人種影響外，世界體育大國以西方發(fā)達國家為主。也有后起之秀如中國、日本等競技體育強國，無一例外的是，此類國家體育產(chǎn)業(yè)鋪建均參照歐美，且較難開拓與強化本國特色的體育項目產(chǎn)業(yè)。民眾觀賞與參與興趣、政府政策導(dǎo)向等因素對本國特色體育產(chǎn)業(yè)話語權(quán)有較強的影響。想要建立有本國特色的體育產(chǎn)業(yè)模式，吸引更多人參與進來，就必須擁有對該項目的絕對話語權(quán)，歷史影響已無法改變，但項目建設(shè)又是推動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然舉措。在此背景下，明晰我國體育產(chǎn)業(yè)的建設(shè)定位與發(fā)展方向極為重要，也為實現(xiàn)2035 年我國體育產(chǎn)業(yè)增值占GDP 比重4%的遠景目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

2.1 當(dāng)前我國體育產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)困境

相較于美歐日等體育產(chǎn)業(yè)強國，我國體育產(chǎn)業(yè)缺少具有世界知名度較高的龍頭產(chǎn)業(yè)。除體育服裝產(chǎn)業(yè)外，頂尖體育用品話語權(quán)均被西方牢牢把握，我國市場僅能參與組裝制造、銷售等末端環(huán)節(jié)，依靠人力資源的低廉成本和巨大的市場目標(biāo)吸引西方公司的進入，體育產(chǎn)業(yè)價值在世界市場處于邊緣地帶，無法實現(xiàn)供應(yīng)鏈閉環(huán)，更無法吸納優(yōu)秀人才進入產(chǎn)業(yè)，助力發(fā)展。伴隨世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移風(fēng)潮以及國內(nèi)制造業(yè)成本不斷攀升的現(xiàn)實背景，本就處于供應(yīng)鏈底端的體育產(chǎn)業(yè)進一步受限，最終影響“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的實現(xiàn)[3]。在世界比賽的舞臺上，除領(lǐng)獎服偶有中國體育企業(yè)亮相外，運動員比賽期間所著服裝大多為國外體育公司。由于缺乏創(chuàng)新，企業(yè)難以獲得國內(nèi)外運動員在舒適與審美層面的認可。部分在國內(nèi)有影響力的體育服裝企業(yè)如安踏、李寧等公司在設(shè)計突破與科技創(chuàng)新上與西方耐克、亞瑟士等公司仍鞭長莫及[4]。

體育產(chǎn)業(yè)的進步發(fā)展是全面的，國內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)在設(shè)計與制造端提升的同時，頂層設(shè)計亦十分重要，政策的風(fēng)向標(biāo)往往能夠決定產(chǎn)業(yè)的走勢。在我國的國情，體制等因素的影響下，我國體育事業(yè)的發(fā)展受國家政策指導(dǎo)的影響大于市場主導(dǎo)。體育培訓(xùn)、體育場地設(shè)施運營以及體育賽事組織開展等體育產(chǎn)業(yè)強國極為重視的體育盈利方向均在我國發(fā)展水平較低且過于依賴政府，產(chǎn)業(yè)銜接能力缺失，無法實現(xiàn)完整的產(chǎn)業(yè)輸送，此種體育發(fā)展模式在一定程度上影響資本與市場的介入。資本追求利益，當(dāng)產(chǎn)業(yè)活力到達一定程度后自然獲得資本的青睞。資本介入是產(chǎn)業(yè)活力的具體體現(xiàn)，缺少產(chǎn)業(yè)活力則無法吸引外部資金進入，無法充實與推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，僅能依賴內(nèi)部資金扶持。產(chǎn)業(yè)活力主要體現(xiàn)于體育相關(guān)的企業(yè)單位數(shù)量與企業(yè)單位的服務(wù)水平，截止2018 年我國體育產(chǎn)業(yè)的企業(yè)單位僅有23.8 萬個，與文化產(chǎn)業(yè)的210.3 萬的數(shù)量相比僅為起步階段。且我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)以服務(wù)個人為主而非群體，缺少專業(yè)性與針對性，難以用專業(yè)知識儲備獲得用戶的認可，僅以出租與出售產(chǎn)品吸引客戶。

2.2 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位

當(dāng)前，國際局勢風(fēng)云突變，全球社會經(jīng)濟發(fā)展并非處于穩(wěn)定繁榮的階段，我國雖有較強的國內(nèi)市場保障，但也無法免除國際市場造成的影響。在此背景下，黨的十九大五中全會提出“以國內(nèi)大循環(huán)為主體，構(gòu)建國際國內(nèi)雙循環(huán)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，嘗試依托我國龐大的人口基數(shù)與深厚的文化底蘊，充分釋放國內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)造機能，刺激國內(nèi)市場的消費水平與能力，建立國內(nèi)自給自足的供需關(guān)系鏈；另一方面，在國內(nèi)大循環(huán)的現(xiàn)實條件下，通過吸收國外資源、技術(shù)等先進要素深化國際合作，拓展國外市場，實現(xiàn)本土創(chuàng)新的同時將中國制造推出國門之外[5]。

雖然體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)前并未顯示出突破性的增長勢頭，但從體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其背后所蘊藏的消費能力、供需潛能與國際交流競爭合作的空間并未得到徹底開發(fā)，即《體育強國建設(shè)綱要》當(dāng)中對體育產(chǎn)業(yè)未來成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的期望是極有可能實現(xiàn)的。我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已從體育物質(zhì)消費需求開始向體育精神健康需求轉(zhuǎn)變，并拓展至如社交等其他方面。因此，我國體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段定位不能僅以滿足民眾閑暇時間的物質(zhì)需求與健康需求，更應(yīng)拓展體育社交、心理建設(shè)功能，充分發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)的文化屬性與健康屬性。在產(chǎn)業(yè)屬性拓展的同時，應(yīng)將建設(shè)點位對準未來十年國內(nèi)制造業(yè)與市場風(fēng)口，充分實現(xiàn)多元聯(lián)動，積極邁入產(chǎn)業(yè)建設(shè)融合時代并面朝未來，能夠更大程度的獲得未來消費市場的青睞。當(dāng)體育產(chǎn)業(yè)被市場認可后，相應(yīng)的配套政策、一定規(guī)模的供應(yīng)鏈與監(jiān)督機制自然而然能夠提高完善，供需關(guān)系進一步優(yōu)化，體育產(chǎn)業(yè)的“雙循環(huán)”戰(zhàn)略形成即成定局。

3.體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展策略

3.1 強化頂層設(shè)計，拓展專業(yè)人才培養(yǎng)渠道

產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大與健全，背后是頂層設(shè)計做背書。產(chǎn)業(yè)政策方向的理論認為，政策應(yīng)在產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性、消費市場的廣袤性，技術(shù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新性以及產(chǎn)業(yè)制度的健全性的基礎(chǔ)上推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。體育雖然已成為當(dāng)前行業(yè)社會熱點，但并未有國內(nèi)外大型企業(yè)進入行業(yè)中，主要分支產(chǎn)業(yè)仍有國外公司把持且依賴進口。制定體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，并利用政府的民眾信任感，以身作則注入資金在體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)中，更好的助力產(chǎn)業(yè)鏈條的形成，吸引資金進入賽道。豐富體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)所需的相關(guān)建設(shè)，不僅能夠推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展進一步像國外看齊，更能夠在拓寬人才引進渠道，當(dāng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)成為熱門，高校、社會必然會提高專業(yè)人才培養(yǎng)與輸送比例，如此方能更好的實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化與未來化建設(shè)。

3.2 培育自主品牌體系，提高品牌創(chuàng)新能力

縱觀西方體育強國，無論是賽事運營還是體育器材創(chuàng)新制造，均有非常完善的品牌運營體系，能夠滿足不同層次人群需求。反觀國內(nèi)，自產(chǎn)體育器材只能處于行業(yè)底端，賽事運營更是漏洞百出，播放版權(quán)售出甚至出現(xiàn)逆增長。推動體育產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建，利用體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)相互融合的契機，拓展如互聯(lián)網(wǎng)+體育等模式進一步將體育產(chǎn)業(yè)做大做強而不僅僅是依賴于其他產(chǎn)業(yè)帶動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在強化體育產(chǎn)業(yè)體系的同時，培育擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的體育品牌，通過學(xué)習(xí)世界體育名牌與培育自主創(chuàng)新人才雙重途徑實現(xiàn)品牌體系的建立與創(chuàng)新能力的提高，在實現(xiàn)品牌關(guān)與質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上進入國內(nèi)市場，并嘗試依靠當(dāng)前國內(nèi)對自主名牌的認可拓展自身影響力，實現(xiàn)國內(nèi)循環(huán)的同時，嘗試將品牌推向外國市場，助力自主品牌查漏補缺，憧憬世界體育產(chǎn)業(yè)賽道[6]。

由于國際市場的不穩(wěn)定性，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不成熟性，我國國內(nèi)形勢的復(fù)雜特色性，想要突破體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實發(fā)展的困境，亟需多角度，全方面的改善。在民眾方面，我國人口基數(shù)龐大，需要提高健康審美，倡導(dǎo)發(fā)展具有本土特色元素的觀賞傾向，提高大眾對體育活動的參與興趣。在政策風(fēng)向方面，由于我國獨有的特色國情，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展受政府政策導(dǎo)向較高。因此，政策應(yīng)制定以提高頂層設(shè)計，加強體育產(chǎn)業(yè)各個鏈條中的創(chuàng)新性與獨特性，并適當(dāng)放權(quán)給市場，提高資本與市場介入的比例以激發(fā)整體市場活力[7]。在市場層面，我國體育市場總體穩(wěn)定但仍受國際市場的影響，所以更應(yīng)該緊跟“以國內(nèi)大循環(huán)為主體，構(gòu)建國際國內(nèi)雙循環(huán)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，確立清晰的定位與發(fā)展方向。提升海內(nèi)外知名度，把握國際話語權(quán)。此外，提升本土創(chuàng)新意識與產(chǎn)業(yè)鏈銜接能力也十分重要。唯有如此，體育產(chǎn)業(yè)未來成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的期望才極有可能實現(xiàn)。

3.3 鼓勵體育消費，提高民眾體育理念

在新發(fā)展格局下，民眾消費理念是雙循環(huán)發(fā)展的重中之重，民眾有消費理念與消費需求，相關(guān)產(chǎn)業(yè)方能得到升級優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)循環(huán)實現(xiàn)即成必然。因此，想要實現(xiàn)《進一步促進體育消費的行動計劃（2019—2020 年）》，就必須從民眾理念與接受信息角度入手，通過學(xué)校教育與媒介宣傳能手段將體育的利好滲透入民眾的思維中并據(jù)此拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，豐富體育產(chǎn)業(yè)收入。通過提高民眾對體育運動的理解，不僅能夠刺激體育產(chǎn)業(yè)升級以及產(chǎn)業(yè)鏈的完善，更能夠?qū)崿F(xiàn)區(qū)域體育平衡，吸引更多民眾參與體育活動當(dāng)中，助力新發(fā)展格局的完善，早日實現(xiàn)地域經(jīng)濟相對均衡發(fā)展。

4.結(jié)語

在體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃中，應(yīng)積極躋身于國內(nèi)外大型企業(yè)行列中，減少對國外公司進口的依賴度，積極吸引國外資金甚至人才進入我國市場。同時，推動體育產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建，與其他產(chǎn)業(yè)相互融合，培育擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的體育品牌，以期實現(xiàn)國內(nèi)循環(huán)的同時，將品牌推向外國市場。并且，優(yōu)化民眾消費理念。利用學(xué)校教育與宣傳媒介對大眾獲取知識的依賴性，提高民眾對體育運動的理解，升級產(chǎn)業(yè)規(guī)格以及完善產(chǎn)業(yè)鏈。只有民眾更廣的參與體育，參與更優(yōu)質(zhì)的體育，新發(fā)展格局才能得以完善，區(qū)域經(jīng)濟才能相對平衡。