宋寒斌

摘?要：會計職業(yè)在長久化的發(fā)展過程中，延伸出了新型且多樣的工作模式，同時在企業(yè)不斷改革的過程中，財務信息化的發(fā)展需求導致傳統(tǒng)的會計工作模式已經(jīng)無法滿足社會與經(jīng)濟的高效發(fā)展要求，這推動了企業(yè)積極發(fā)展管理會計工作模式。但是過去的財務會計模式依然有一定優(yōu)勢，因此企業(yè)需要探索將這兩種工作模式融合發(fā)展的路徑，不斷提升企業(yè)會計工作的信息化水平，實現(xiàn)財務管理工作的高質(zhì)量發(fā)展。基于此，文章簡單概述了何為管理會計以及財務會計，并分析兩者融合發(fā)展的意義與問題，最后提出科學的融合發(fā)展對策。

關鍵詞：管理會計；財務會計；融合

中圖分類號：F23?文獻標識碼：A??doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.03.050

0?引言

在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，財務共享模式的發(fā)展是新時期財務工作的必然趨勢，也是企業(yè)推動業(yè)財融合的一個突破口。要想做好這項工作，需要企業(yè)各個部門的參與，優(yōu)化各項業(yè)務流程，并加強管理。其中，會計人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展是企業(yè)面對的一項難題。特別是管理會計與財務會計的融合發(fā)展，是企業(yè)財務部門需要關注的重點。這兩者之間存在顯著的區(qū)別，但也存在密切的聯(lián)系，而且會計工作的發(fā)展離不開這兩者的存在，所以企業(yè)需要積極推動這兩者的融合發(fā)展，探求新的會計工作模式，從而推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

1?管理會計與財務會計概述

管理會計也就是成本管理會計，屬于會計的一個分支，與傳統(tǒng)的財務會計有一定區(qū)別。其的工作內(nèi)容主要是為企業(yè)做出決策提供參考依據(jù)，改善企業(yè)經(jīng)營管理水平，并且有助于提升經(jīng)濟效益。而具體職能的實施，需要會計人員結合管理部門給出的管理、決策和經(jīng)濟活動的要求，進行開展的各項經(jīng)濟業(yè)務的分析與總結，挖掘其中的價值信息，匯總成管理信息，同時也直接參與決策編制工作。

財務會計是企業(yè)最傳統(tǒng)的會計工作模式，主要是對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行核算與監(jiān)督，從而為相關人員提供企業(yè)內(nèi)部的財務情況和盈利能力等信息，方便這些相關人員對企業(yè)的發(fā)展前景以及是否具有投資價值等進行分析與決策。其還負責為企業(yè)管理人員提供上述信息，是財務管理的基礎性工作，對于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和決策的制定有積極作用，可以幫助推動企業(yè)的良好發(fā)展。其職能主要是開展基礎的會計工作，進行溝通協(xié)調(diào)等。

這兩者之間存在一定的聯(lián)系與區(qū)別。聯(lián)系是：企業(yè)在進行管理會計活動時，需要從財務會計中獲取準確的財務數(shù)據(jù)，對當前的經(jīng)營情況進行分析和思考，然后為后續(xù)工作提供支持；而財務會計在這個過程中，負責將各類會計信息綜合到一起，形成報表，然后提供給管理會計人員，由后者據(jù)此進行工作。區(qū)別是：兩者的工作重點、信息特征以及運行規(guī)范等方面存在一定的不同之處。

2?新形勢下企業(yè)管理會計與財務會計的融合意義

在企業(yè)發(fā)展過程中，將管理會計與財務會計融合，是順應時代發(fā)展趨勢的要求，是財務信息化持續(xù)發(fā)展的必然趨勢，也是不斷提升企業(yè)會計工作實力的必然要求，具體的融合意義主要表現(xiàn)在以下方面：

2.1?可以提升企業(yè)發(fā)展價值

企業(yè)利用管理會計將財務信息進行整合分析，提煉出有價值的內(nèi)容，然后傳輸給決策人員，由后者決定這些信息的應用，從而實現(xiàn)價值創(chuàng)造。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，內(nèi)部組織、人員構成、資產(chǎn)結構等也日趨復雜，所以會計工作的開展有一定難度。而兩者融合之后，會計人員可以準確定位企業(yè)未來的發(fā)展路線，借助管理工作的落實，為決策人員提供信息，把控企業(yè)的未來發(fā)展方向，從而做出可行性強的決策。但這要求內(nèi)部工作人員嚴格遵循規(guī)章制度的要求進行工作，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，滿足發(fā)展價值需求。

2.2?有助于做出可靠的投資決策

對于企業(yè)來說，合理利用各類資產(chǎn)，進行投資等操作，是不斷提升綜合實力的有效舉措。但是如果投資決策出現(xiàn)失誤，也可能導致企業(yè)資金鏈斷裂，進而破產(chǎn)等。而將兩者融合之后，在財務信息化系統(tǒng)的支持下，會計人員可以實現(xiàn)對各方面會計信息的針對性處理，提高處理效率，同時支持挖掘會計信息的內(nèi)涵，預測未來行業(yè)以及領域的發(fā)展變化，為決策人員提供可行的數(shù)據(jù)支持，輔助決策的制定。比如利用財務會計對資產(chǎn)信息進行評估，將結果反饋給管理會計，由后者對財務工作進行科學管理，了解未來的投資方向，做出正確決策，明確自身的發(fā)展定位，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3?可以提升企業(yè)的競爭實力

將這兩者有效融合，可以不斷推動會計工作水平的提升，這也是提高企業(yè)競爭實力的一種手段。將兩者融合之后，可以提升會計信息成果的準確性與全面性，利用各自的方法與工具，從經(jīng)營管理過程中獲取各維度和各方面的會計信息，充實數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容，也能滿足企業(yè)在新的競爭形勢中對于會計信息的現(xiàn)實需求。同時，將兩者融合之后，可以快速得出關于企業(yè)發(fā)展的最終結論，讓員工、客戶和群眾了解企業(yè)的未來發(fā)展?jié)摿?，這可以激勵員工更認真的完成工作，積極進行創(chuàng)新提升；也可以鼓勵客戶加強與企業(yè)的合作，建立更緊密的合作關系；可以從群眾中挖掘出潛在客戶，擴大客戶群體；還可以統(tǒng)計出企業(yè)詳細的資產(chǎn)情況，提高資產(chǎn)管理的覆蓋面，展示出企業(yè)的實力水平。

3?新形勢下企業(yè)管理會計與財務會計的融合問題

3.1?會計人員還需提升

企業(yè)存在的最大問題就是會計人員的綜合素質(zhì)普遍不高，高端人才缺乏。過去財務會計工作內(nèi)容就是簡單的對會計信息進行總結和核算，得出財務報告，但是工作量大，重復性高，需要消耗很多的時間與精力。這給財務會計人員帶來一定阻礙，無法有效學習管理會計需求的知識與技能，也不能進一步提升自己。同時，兩者融合之后一般需要信息化手段來獲取會計信息，但這樣得到的會計信息體量龐大，短時間內(nèi)不能有效處理完全，特別是企業(yè)對此沒有做好準備的前提下，可能導致部分信息遺失、遺漏等，也帶來一定阻礙。

會計人員對于自己的責任與職責缺乏明確的定位，不了解管理會計的價值以及對于企業(yè)發(fā)展的推動作用，學習新知識的積極性不強，思想上對此不夠重視，這樣就不能及時獲得兩者融合下的新能力與新技能，這也給會計工作的開展帶來一定阻礙。特別是兩者融合的關鍵在于財務信息化系統(tǒng)的構建與使用，系統(tǒng)是否建立完善、模塊是否齊全、功能設置是否到位等，則直接關系到兩者融合后的工作效率。但實際上企業(yè)建立的財務信息化系統(tǒng)普遍存在一定不足，整體的規(guī)劃性不強、子系統(tǒng)的連接不到位，信息共享不及時，沒有做好長遠發(fā)展規(guī)劃等，這都給兩者的融合發(fā)展造成一定阻礙。

3.2?財務工作體系存在一定不足

企業(yè)將精力集中在業(yè)務工作開展和提升效益方面，對于兩者融合的工作不太重視，決斷力不足。對于大部分企業(yè)來說，發(fā)展過程中，很難直接以及及時的收集到有助于推動企業(yè)發(fā)展的信息，一般獲得的信息都存在滯后性，所以不太重視這兩者的融合發(fā)展。特別是傳統(tǒng)會計工作一直是財務會計模式，已經(jīng)形成豐富的經(jīng)驗，并表現(xiàn)出一定的依賴性或習慣性。而管理會計的提出是一種新的工作模式，需要會計人員重新學習新知識，但實際上很多會計人員積極性不足，或者能力不夠，對于新知識的接受能力較差，水平一直得不到提升，繼而阻礙了兩者的融合速度與成效。

企業(yè)建立的財務工作制度比較落后，特別是財務信息化背景下，各個企業(yè)都在推行業(yè)財融合，但表現(xiàn)出標準化缺乏的問題，建立的財務系統(tǒng)缺乏實效性、實用性，無法實現(xiàn)全企業(yè)范圍內(nèi)的財務信息共享，而且企業(yè)不同部門收集到的財務信息無法兼容，或者沒有依照統(tǒng)一的標準規(guī)范進行收集，需要后續(xù)處理，這增加了工作時間。

部分管理人員對于兩者的本質(zhì)存在錯誤的看法，認為管理會計就是使用信息技術和軟件進行工作的模式，忽視了其對于決策和戰(zhàn)略制定的指導作用，這也阻礙了兩者的融合發(fā)展。這兩者存在一定的聯(lián)系與區(qū)別，特別是區(qū)別上有多方面的不同之處，進行融合時需要考慮這方面的因素。但企業(yè)在展開融合工作時，一般都忽視了兩者的區(qū)別所在，直接將兩種工作方式糅合到一起，沒有關注各自的不同要求，比如業(yè)務流程、職能作用、遵循制度等方面。這也影響到融合工作的進程。

4?新形勢下企業(yè)管理會計與財務會計的融合對策

4.1?完善兩者的融合體系

新時期管理人員需要明確管理會計與財務會計各自的內(nèi)涵、職能和價值，細致討論兩者的關系，并在企業(yè)當前財務狀況基礎上，選擇合適的介入點，推動融合體系的建立。管理人員要明確新時期下會計工作規(guī)劃或者說企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對財務工作提出的新要求，以及大數(shù)據(jù)背景下會計工作模式出現(xiàn)的新轉(zhuǎn)變，積極對工作形式進行創(chuàng)新，搞清楚兩者之間的關系與區(qū)別，結合發(fā)展實際，不斷推動兩者融合。企業(yè)要建立起兩者融合發(fā)展的管理體系，搭建統(tǒng)一的財務信息化平臺，統(tǒng)一各個部門的財務信息處理標準和規(guī)范，建立扁平式的工作流程，縮短流程，保障兩者融合的合法合規(guī)開展。

企業(yè)還要構建動態(tài)化的會計工作平臺，這是實現(xiàn)信息共享的前提，也是推動兩者融合的技術基礎。工作人員借助大數(shù)據(jù)、云計算等技術，編制成財務軟件，負責對系統(tǒng)收入信息的自動核算和報表形成，同時可以檢查出信息中是否存在明顯失誤，這些簡單的操作建立起自動化程序，可以減少人為因素的影響，減少安排給會計人員的基礎性工作，使他們可以集中精力進行更高端的分析和決策工作。比如平臺支持自動生成會計憑證、財務報表等，節(jié)約會計人員的工作時間。

4.2?提高工作人員財務水平

企業(yè)要想實現(xiàn)兩者的融合，需要關注會計人員綜合水平的提升。需要保證各個部門的會計人員都對這兩者的內(nèi)涵和本質(zhì)有全面的了解，知曉兩者融合發(fā)展的積極意義，能夠確定各自的職能范圍、業(yè)務能力需求、兩者的相互聯(lián)系與區(qū)別等，在這些內(nèi)容的基礎上建立起兩者融合發(fā)展的理念。對此，企業(yè)需要組織會計人員積極學習兩者相關的新理念、新方法以及新技術，從思想上提高對兩者融合發(fā)展的重視，并能積極引進有助于兩者融合的設備設施，特別是新時期出現(xiàn)的會計工具等。同時考慮管理會計相比財務會計的業(yè)務能力需求更高，職能出現(xiàn)很大轉(zhuǎn)變，所以需要加強培訓與學習，可以從實踐工作入手，思考如何將兩者的工作模式、理念、方法、經(jīng)驗等融合到一起，去蕪存菁，形成新的融合發(fā)展道路。

4.3?優(yōu)化企業(yè)工作結構

企業(yè)要想實現(xiàn)兩者的深度融合，要對目前的會計工作流程以及業(yè)務內(nèi)容進行優(yōu)化重組。這需要在客戶或者企業(yè)業(yè)務發(fā)展的需求之下，按照具體提出的功能要求，調(diào)整業(yè)務流程，去掉不必須的環(huán)節(jié)，縮短流程形式，進行整體的簡化。這樣不僅可以創(chuàng)新工作模式，也能提升工作效率。另外，企業(yè)還需要為此建立起財務共享平臺，實現(xiàn)對財務信息的實時收集和儲存，為兩者的融合發(fā)展奠定數(shù)據(jù)基礎。比如在開展某項業(yè)務工作時，平臺負責集成各個部門關于這項業(yè)務的信息，傳輸?shù)狡脚_中，利用智能化軟件對這項業(yè)務相關的資金、成本、預算等工作內(nèi)容進行執(zhí)行與監(jiān)管，遵循原本設計好的程序信息進行操作，并加強實時監(jiān)督，有效防范財務和廉政風險。

另外，因為會計方面的政策制度不斷變化，所以企業(yè)財務工作也隨之出現(xiàn)新的變化，面臨調(diào)整要求。對此，將兩者融合需要積極適應這些變化，不僅是財務人員，還有其他業(yè)務人員也是如此。比如新會計準則的實施就帶來新的要求。例如公允價值觀的提出，體現(xiàn)出資產(chǎn)負債表的價值，需要會計人員掌握對其的處理技能。這需要企業(yè)的財務信息化系統(tǒng)隨之調(diào)整，根據(jù)新準則對這個表格的要求，建立起新的財務工作規(guī)定，轉(zhuǎn)變預算工作機制，不僅關注利潤，也要關注負債、現(xiàn)金流等方面，從而有效控制經(jīng)營風險，提高資產(chǎn)質(zhì)量。

4.4?構建專業(yè)工作人才隊伍

會計人員的素質(zhì)水平影響到會計工作水平，進而影響到企業(yè)發(fā)展水平。對此，企業(yè)需要積極順應形勢的發(fā)展要求，打造專業(yè)性強的會計人才隊伍。一方面，企業(yè)需要輪換安排在職的會計人員外出進修，學習會計方面的全新理論，并對歷史工作經(jīng)驗進行總結，結合新理論、新政策、新方法等進行思考，使自己的思想以及行為逐漸轉(zhuǎn)變成適應新時代要求的情況。另一方面，企業(yè)可以聘請專家學者，前往企業(yè)中對會計人員開展講座、討論會等，現(xiàn)場示范兩者融合的轉(zhuǎn)變，引導會計人員思想逐漸適應，然后慢慢調(diào)整自己的行為。

4.5?實現(xiàn)會計信息數(shù)據(jù)共享

在大數(shù)據(jù)背景下，兩者的有效融合，還依賴于會計信息數(shù)據(jù)共享目標的實現(xiàn)。當前財務工作表現(xiàn)出財務共享的趨勢，大型企業(yè)都有自己的財務共享服務中心或?qū)ｉT的財務公司，負責工作進行。這里提出業(yè)財融合的需求，將業(yè)務信息和財務信息集中到一起統(tǒng)一管理。借助這個模式，可以將業(yè)務經(jīng)營與財務管理聯(lián)系到一起，為業(yè)務發(fā)展提供更豐富的信息依據(jù)。一方面，該模式的落實為兩者的融合提供了實現(xiàn)工具，會計人員可以借助財務共享服務中心的搭建收集和處理財務數(shù)據(jù)，進行分析與決策，或者預測未來市場化的發(fā)展趨勢；另一方面，中心本身可以承擔一些簡單會計工作的進行，減輕會計人員的工作壓力，有更多的時間進行更高水平的工作，比如風險防范、數(shù)字化探索以及制定決策等方面。

5?結語

在實際的會計工作中，企業(yè)需要發(fā)揮財務會計和管理會計各自的優(yōu)勢，從不同的角度或者方向入手，對業(yè)務工作進行分析，制定科學決策，以推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。比如借助財務會計編制財務報表，對內(nèi)進行管理，對外進行信息公開和披露，實現(xiàn)對財務工作的追蹤和監(jiān)管；同時借助管理會計分析財務報表，掌握企業(yè)運營實情，搞清楚經(jīng)營決策出現(xiàn)的問題，并予以解決，從而保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。對此，在新的競爭形勢下，企業(yè)需要將管理會計和財務會計融合到一起，形成新的會計工作體系，以不斷提升財務管理水平。

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