□ 耿 鵬

近年來，華魯集團黨委認真貫徹落實新時代黨的組織路線，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)適應(yīng)新時代要求的優(yōu)秀年輕干部，打出了年輕干部管理一系列“組合拳”，保障企業(yè)高速健康高質(zhì)量發(fā)展，利潤總額實現(xiàn)30 億級到90 億級的歷史性跨越，多項經(jīng)濟指標(biāo)位居省屬企業(yè)前列。

制度先行，把好干部管理“方向盤”。2020年以來，集團黨委連續(xù)出臺了加強優(yōu)秀年輕干部建設(shè)的“兩個十條”意見，實施“15115”年輕干部培養(yǎng)工程，從年輕干部的政治素質(zhì)、培養(yǎng)選拔、配備使用等方面提出明確的要求，將年輕干部工作列入子公司主要負責(zé)人考核指標(biāo)體系，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。經(jīng)過努力，集團40 歲以下年輕干部占比提升至40%以上，成為干部隊伍中的“主力軍”，集團“出資人代表、經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、黨群工作、高技能”等五支干部隊伍年齡梯次更加合理。

揭榜競聘，培育改革發(fā)展“急先鋒”。集團黨委敢于給年輕干部壓擔(dān)子，結(jié)合子公司經(jīng)營層換屆，本著“跳一跳、夠得著”原則，按照“平均值、挑戰(zhàn)值、對標(biāo)值”設(shè)立“基礎(chǔ)線、奮斗線、領(lǐng)跑線”，“三檔摸高”公開競聘領(lǐng)導(dǎo)班子成員，先后在上市公司新華制藥、魯抗醫(yī)藥以及省環(huán)科院競聘產(chǎn)生董事長、總經(jīng)理等經(jīng)營層成員近20 人，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，立下“軍令狀”，完不成目標(biāo)就要主動辭職。競聘實施后，新班子干勁足斗志高，勇于創(chuàng)新，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營亮點頻出，經(jīng)濟效益大幅提升，取得良好效果。

交叉輪崗，打造全面管理“多面手”。為了加強文化融合，提升年輕干部眼界視野，連續(xù)3 年選拔88 名年輕干部到省“四進”工作組、集團總部、香港華魯?shù)葤炻氬憻?，使他們從以前的“被管理者”變?yōu)楝F(xiàn)在的“管理者”，在“低頭做事”基礎(chǔ)上，增強“抬頭看路”能力，鍛煉后的干部大多已得到提拔重用。要求年輕干部“精一技、會兩技、學(xué)三技”，華魯恒升管理人員占比2.35%，“六定”經(jīng)驗獲得國家管理創(chuàng)新成果一等獎。集團總部按照“一人多崗、一崗多責(zé)、一專多能、AB 角協(xié)調(diào)互補”的原則，致力打造價值創(chuàng)造型總部，現(xiàn)有工作人員44 人，僅占集團員工總數(shù)的0.2%，是同類企業(yè)效率最高、人員最少的總部。

橫向交流，練就生產(chǎn)經(jīng)營“真功夫”。集團各公司在生產(chǎn)經(jīng)營中都有自己的“看家本領(lǐng)”，部分管理經(jīng)驗、專業(yè)工作在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平，對標(biāo)學(xué)習(xí)身邊就有榜樣。集團結(jié)合各公司專業(yè)優(yōu)勢，先后組織實施16 批橫向交流學(xué)習(xí)，子公司互相選派232 名優(yōu)秀年輕干部到對方項目施工、工藝技術(shù)、資本運作等一線崗位實操學(xué)習(xí)，在研討交流中相互取長補短。