文/吳 青

早在10年前，“咿啦看書(shū)”創(chuàng)始人兼CEO任暉就發(fā)現(xiàn)了兒童數(shù)字閱讀的藍(lán)海，創(chuàng)辦了全球首家動(dòng)畫(huà)書(shū)閱讀平臺(tái)——咿啦看書(shū)。迄今為止，“咿啦看書(shū)”已完成4輪融資，累計(jì)融資金額過(guò)億元。同時(shí)，“咿啦看書(shū)”已與海內(nèi)外100多家兒童圖書(shū)出版社、動(dòng)漫公司達(dá)成版權(quán)合作，上線圖書(shū)超過(guò)1000種，合作園所達(dá)6000多家。2016年投入運(yùn)營(yíng)以來(lái)，由任暉帶領(lǐng)的“咿啦看書(shū)”下載量超過(guò)千萬(wàn)次，在IOS兒童榜排名一度進(jìn)入前三，用戶滿意度在業(yè)內(nèi)名列前茅，成為兒童數(shù)字閱讀領(lǐng)域的新標(biāo)桿。

通過(guò)創(chuàng)立“咿啦看書(shū)”，任暉獲得中國(guó)財(cái)經(jīng)峰會(huì)組委會(huì)頒發(fā)的2018（行業(yè)）影響人物獎(jiǎng)，并帶領(lǐng)公司獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)。在任暉的帶領(lǐng)下，“咿啦看書(shū)”獲得2016年中國(guó)創(chuàng)新大賽優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)、2018年度最具影響力品牌、華為年度優(yōu)秀教育應(yīng)用獎(jiǎng)等，并于2018年斬獲被譽(yù)為數(shù)字商業(yè)界諾貝爾獎(jiǎng)的ECI AWARDS（艾奇獎(jiǎng)）技術(shù)創(chuàng)新類銀獎(jiǎng)。盡管成績(jī)斐然，但任暉并不滿足創(chuàng)造一款數(shù)字閱讀產(chǎn)品，他真正要做的是樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，重鑄兒童閱讀生態(tài)市場(chǎng)。為此，他對(duì)外積極擴(kuò)展合作，引入國(guó)際頂級(jí)IP迪士尼、夢(mèng)工廠等作品版權(quán)，在產(chǎn)品內(nèi)容上為行業(yè)造頂。同時(shí)，他首倡并聯(lián)合25家出版機(jī)構(gòu)共同發(fā)起“少兒數(shù)字出版維權(quán)聯(lián)盟”，建立盜版信息共享機(jī)制等一系列舉措，重拳打擊侵權(quán)行為，為少兒圖書(shū)數(shù)字出版業(yè)的健康發(fā)展投入力量。

“天下的孩子都能夠看得上、看得起世界一流的內(nèi)容，愛(ài)上閱讀?！闭Q生于任暉這一愿景與使命之上的“咿啦看書(shū)”已經(jīng)不僅僅是動(dòng)畫(huà)書(shū)的制造商，更是閱讀技術(shù)革命的主導(dǎo)者，通過(guò)數(shù)字交互技術(shù)，降低閱讀成本，促進(jìn)教育公平，讓每一個(gè)孩子都能讀到優(yōu)質(zhì)的動(dòng)畫(huà)書(shū)。任暉所開(kāi)創(chuàng)的不僅僅是一個(gè)平臺(tái)與模式，更是一種“憂天下之憂”的企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向，是對(duì)兒童生態(tài)市場(chǎng)的良性“變革”。

創(chuàng)新數(shù)字技術(shù)引擎，打造交互閱讀平臺(tái)

“咿啦看書(shū)”的成功歸根結(jié)底在于其行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字閱讀技術(shù)?！坝眉夹g(shù)建立行業(yè)壁壘”是任暉為“咿啦看書(shū)”定下的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在技術(shù)上，任暉首創(chuàng)了交互式動(dòng)畫(huà)書(shū)閱讀器引擎和制作工具，自主研發(fā)了交互式動(dòng)畫(huà)書(shū)制作軟件，打造了一款多媒體互動(dòng)式技術(shù)引擎，這是全球目前功能最強(qiáng)大、效率最高的多媒體交互式電子書(shū)閱讀器引擎和制作工具，能夠?qū)?dòng)畫(huà)書(shū)的制作效率提高90%以上，制作成本降低90%以上。

任暉領(lǐng)導(dǎo)過(guò)“咿啦看書(shū)”兩次技術(shù)升級(jí)。在1.0階段，主要作為提供電子動(dòng)畫(huà)書(shū)閱讀的平臺(tái)。兒童通過(guò)手指點(diǎn)觸屏幕就能與書(shū)里的內(nèi)容展開(kāi)互動(dòng)，在享受趣味閱讀體驗(yàn)的同時(shí)學(xué)習(xí)生活知識(shí)。在2.0 版本，最大的亮點(diǎn)是引入了數(shù)據(jù)分析技術(shù)，通過(guò)用戶閱讀數(shù)據(jù)的分析，為各個(gè)年齡段的孩子智能推薦優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，解決“咿啦看書(shū)”內(nèi)容量逐漸豐富后，圖書(shū)選擇困難的問(wèn)題。

從2013年到2016年，任暉用幾年時(shí)間深耕開(kāi)發(fā)，將動(dòng)畫(huà)效果功能引擎化、工具化。數(shù)據(jù)顯示，“咿啦看書(shū)”的開(kāi)發(fā)引擎，將原先一本動(dòng)畫(huà)書(shū)的制作成本由300萬(wàn)元降到了3000元，也就是說(shuō)降低了近99%；而制作效率方面，從原來(lái)的1年2本提高到一天3本，提高了500多倍，實(shí)現(xiàn)動(dòng)畫(huà)書(shū)的規(guī)模化、批量化生產(chǎn)。

從結(jié)果看，任暉提出的“技術(shù)壁壘”已經(jīng)達(dá)成。與傳統(tǒng)動(dòng)畫(huà)書(shū)制作相比，“咿啦看書(shū)”的動(dòng)畫(huà)書(shū)開(kāi)發(fā)引擎底層技術(shù)實(shí)現(xiàn)了將多品種圖畫(huà)書(shū)轉(zhuǎn)化為動(dòng)畫(huà)書(shū)的規(guī)模化生產(chǎn)，從根本上改變了“一本動(dòng)畫(huà)書(shū)一套程序”的手工作坊制作模式，在極大降低成本提高效率的同時(shí)，也保證了數(shù)字繪本提質(zhì)不提價(jià)，維護(hù)兒童閱讀成本，實(shí)現(xiàn)了任暉創(chuàng)辦企業(yè)之初的人文追求。

引入國(guó)際知名版權(quán)，守護(hù)核心優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

2018年11月9日，任暉正式宣布“咿啦看書(shū)”與華特迪士尼達(dá)成合作，將引進(jìn)迪士尼的故事內(nèi)容，以動(dòng)畫(huà)繪本的產(chǎn)品形態(tài)在“咿啦看書(shū)”平臺(tái)上發(fā)布。目前，第一批制作完成的動(dòng)畫(huà)繪本《飛屋環(huán)游記》等已經(jīng)在APP上線。

次年，任暉又帶領(lǐng)“咿啦看書(shū)”牽手好萊塢巨頭環(huán)球影業(yè)，標(biāo)志著數(shù)字閱讀平臺(tái)IP陣容的進(jìn)一步升級(jí)。夢(mèng)工廠在環(huán)球影業(yè)旗下制作的馴龍高手IP系列終章《馴龍高手3 隱秘之境》在中國(guó)上映的同時(shí)，正式授權(quán)的同名動(dòng)畫(huà)圖畫(huà)書(shū)也在全球領(lǐng)先的動(dòng)畫(huà)圖書(shū)閱讀平臺(tái)“咿啦看書(shū)”上同步推出?！啊蘩部磿?shū)’與美國(guó)好萊塢影業(yè)公司的合作，實(shí)際上最重要的是大電影同步?！痹谌螘熆磥?lái)，引入好萊塢的巨制IP，不僅能降低兒童用戶獲取世界級(jí)優(yōu)秀動(dòng)畫(huà)書(shū)的成本，更能提高“咿啦看書(shū)”的商業(yè)價(jià)值，鞏固其行業(yè)標(biāo)桿地位。

在初創(chuàng)期，由于資金限制，“咿啦看書(shū)”只能拿出版社壓箱底的賣不出去的紙質(zhì)書(shū)作為實(shí)驗(yàn)對(duì)象。任暉與團(tuán)隊(duì)把這些被冷落在倉(cāng)庫(kù)的書(shū)籍“變廢為寶”，將靜態(tài)紙張變成可以和小朋友互動(dòng)的動(dòng)畫(huà)書(shū)，使得圖書(shū)重新煥發(fā)出知識(shí)的力量與光彩。

后續(xù)3年中，任暉組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，奔走于各大出版社與IP生產(chǎn)商之間，憑借出色的銷售基因拿下了多數(shù)國(guó)內(nèi)外經(jīng)典兒童IP的動(dòng)畫(huà)書(shū)制作權(quán)。截至目前，“咿啦看書(shū)”除了引進(jìn)迪士尼、環(huán)球影業(yè)夢(mèng)工廠IP，也與中國(guó)乃至亞洲最大的品牌授權(quán)運(yùn)營(yíng)商PPW Digital展開(kāi)合作，引進(jìn)其知名游戲、娛樂(lè)、卡通IP包括經(jīng)典IP“藍(lán)精靈”“托馬斯和他的朋友們”“巴布工程師”，以及“小豬佩奇”“恰恰特快車”等。

憑借其前瞻性與遠(yuǎn)見(jiàn)意識(shí)，任暉大刀闊斧，帶領(lǐng)“咿啦看書(shū)”在行業(yè)內(nèi)占據(jù)了IP高地，前后與中國(guó)少年兒童新聞出版總社、接力出版社、新蕾出版社、安徽少年兒童出版社、新疆青少年出版社、牛津大學(xué)出版社、邦尼出版集團(tuán)、鳳凰阿歇特出版公司、童趣出版有限公司等國(guó)內(nèi)外百余家知名童書(shū)版權(quán)機(jī)構(gòu)及動(dòng)漫公司進(jìn)行了大規(guī)模、廣泛合作，進(jìn)行交互閱讀產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，一方面為“咿啦看書(shū)”的產(chǎn)品提供了豐富、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，另一方面也建立了內(nèi)容壁壘，讓“咿啦看書(shū)”立于行業(yè)不敗之地。

引導(dǎo)創(chuàng)建版權(quán)聯(lián)盟，維護(hù)圖書(shū)出版生態(tài)

2018年，看到行業(yè)侵權(quán)亂象頻發(fā)，任暉帶領(lǐng)“咿啦看書(shū)”首倡，并聯(lián)合25家出版機(jī)構(gòu)共同發(fā)起，經(jīng)中國(guó)出版協(xié)會(huì)批準(zhǔn)后正式成立“中國(guó)出版協(xié)會(huì)少兒數(shù)字出版維權(quán)聯(lián)盟”。聯(lián)盟的成立對(duì)于少兒數(shù)字出版市場(chǎng)的規(guī)范發(fā)展具有里程碑式的意義，為推動(dòng)少兒數(shù)字出版市場(chǎng)健康良性發(fā)展、開(kāi)展原創(chuàng)提供組織保障與支持。

數(shù)字閱讀領(lǐng)域的侵權(quán)由于手段隱蔽，治理難度極大，但任暉迎難而上，利用維權(quán)聯(lián)盟將權(quán)利人集合起來(lái)，通過(guò)采用“技術(shù)+法律”的方式，使創(chuàng)作者及出版社、出版機(jī)構(gòu)能進(jìn)行有效維權(quán)。侵權(quán)的多發(fā)必將破壞內(nèi)容創(chuàng)作的土壤，打擊創(chuàng)作者，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不斷缺失，市場(chǎng)發(fā)展陷入不良循環(huán)?；诖?，任暉領(lǐng)導(dǎo)搭建了版權(quán)聯(lián)盟這一平臺(tái)，通過(guò)行業(yè)聯(lián)合專業(yè)律師團(tuán)隊(duì)，建立盜版信息共享機(jī)制等措施，重拳打擊了侵權(quán)行為，維護(hù)少兒圖書(shū)數(shù)字出版業(yè)的健康發(fā)展。

版權(quán)聯(lián)盟自成立以來(lái)成功起訴了多起侵權(quán)案例，對(duì)數(shù)字圖書(shū)領(lǐng)域的侵權(quán)行為形成威懾和打擊。作為首倡者及主要發(fā)起人，任暉是業(yè)內(nèi)各方聯(lián)合的核心力量，通過(guò)促進(jìn)各出版機(jī)構(gòu)及相關(guān)各方加強(qiáng)聯(lián)合，探索運(yùn)用法律、科技等手段提高反盜版的效率和成果，達(dá)到維護(hù)創(chuàng)作者權(quán)益及凈化數(shù)字圖書(shū)市場(chǎng)生態(tài)的效果。

作為行業(yè)領(lǐng)軍人物，任暉帶領(lǐng)“咿啦看書(shū)”不斷開(kāi)辟新領(lǐng)域，從全球首創(chuàng)的技術(shù)引擎到IP跨界，再到發(fā)起聯(lián)盟聯(lián)合清頓行業(yè)不良風(fēng)氣。站在數(shù)字交互閱讀的行業(yè)前端，任暉依靠的不僅僅是商業(yè)洞察力和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，更是社會(huì)責(zé)任感與集體榮譽(yù)感。市場(chǎng)風(fēng)起云涌，但任暉“讓全天下孩子看上世界一流內(nèi)容”的使命未改，基于技術(shù)之上平衡了商業(yè)及社會(huì)價(jià)值，為兒童市場(chǎng)帶來(lái)一股清流。