邱 敏

武漢市市政工程機(jī)械化施工有限公司

在快速變革的社會(huì)經(jīng)濟(jì)浪潮中，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，必須順應(yīng)信息時(shí)代背景下在財(cái)經(jīng)管理中進(jìn)行持續(xù)的改革與創(chuàng)新。在信息時(shí)代，企業(yè)要面對(duì)許多困難，同時(shí)也要面對(duì)許多機(jī)遇。我國(guó)企業(yè)在財(cái)經(jīng)管理上缺乏創(chuàng)新思維，采用的是老套的財(cái)經(jīng)管理方式和方法。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)薄弱也會(huì)影響財(cái)經(jīng)管理的有效性。因此，在信息時(shí)代，企業(yè)必須進(jìn)行財(cái)經(jīng)管理的創(chuàng)新，以促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的概述

1.特點(diǎn)

第一是系統(tǒng)特征。科學(xué)的財(cái)經(jīng)管理應(yīng)該是由管理層根據(jù)企業(yè)的具體情況來決定相應(yīng)的目標(biāo)和需求，從而制訂出有針對(duì)性的系統(tǒng)管理方法，以便企業(yè)的員工能夠根據(jù)財(cái)經(jīng)管理的需要來進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理也能為企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理工作提供一些新的思路，并結(jié)合財(cái)經(jīng)管理體系的目的，對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。因此，管理者應(yīng)充分考慮各部門的利益需要，制訂合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的系統(tǒng)化。同時(shí)，企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)的制訂應(yīng)考慮到長(zhǎng)期和短期兩個(gè)方面，即通過短期指標(biāo)來激發(fā)員工的積極性，同時(shí)也要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。第二是關(guān)聯(lián)特征。企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的具體措施及相關(guān)規(guī)定，應(yīng)與企業(yè)的文化或其它部門的經(jīng)營(yíng)模式相結(jié)合，以保證最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要趨勢(shì)保持一致，并與各部門進(jìn)行緊密的溝通與協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)的權(quán)力整合。因此，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理不僅要適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，還要兼顧各主體之間的利益，以求增加經(jīng)濟(jì)效益。第三是可操作性的特征。企業(yè)財(cái)經(jīng)管理目標(biāo)的選取，往往要將其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的執(zhí)行納入考量，這樣，才能使財(cái)經(jīng)管理方法得以順利推行，同時(shí)也能為企業(yè)的運(yùn)作提供更多的操作空間和最大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，管理者要在經(jīng)營(yíng)中充分考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，以最大限度地減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；并將其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可操作性相結(jié)合，為企業(yè)帶來更大的收入收益。

2.重要性

科學(xué)、合理的財(cái)經(jīng)管理不僅可以減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且有助于管理者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)情況有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的方式與運(yùn)用方式直接影響到企業(yè)的各系統(tǒng)與部門是否能夠正常運(yùn)作，這主要表現(xiàn)在企業(yè)的銷售和資金的流通狀況上。有效的財(cái)經(jīng)管理方法，可以防止企業(yè)資金使用率低下、貨款難回收、庫存過剩，最大限度地減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)用現(xiàn)有的資金，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作。同時(shí)，我們也可以根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行有效的保護(hù)，讓拖欠的貨款能夠通過合法的方式回到企業(yè)的賬面，從而保證企業(yè)的資金流動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

同時(shí)，企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理也能使企業(yè)的規(guī)劃更加合理、更加科學(xué)地配置資源。財(cái)經(jīng)管理的現(xiàn)實(shí)意義是：通過合理地安排企業(yè)的資本，提高企業(yè)的收入，有效地加速資金流轉(zhuǎn)，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得以實(shí)現(xiàn)。另外，當(dāng)管理者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有了全面的認(rèn)識(shí)，就可以通過資金流向來判斷企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理漏洞和缺陷，制定有針對(duì)性的財(cái)經(jīng)管理計(jì)劃，進(jìn)而完善企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。另外，在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，也會(huì)偏向于解決企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，并根據(jù)對(duì)企業(yè)資源的全面掌握，將其與財(cái)務(wù)狀況相結(jié)合，達(dá)到科學(xué)、高效的資源配置。

企業(yè)財(cái)經(jīng)管理也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面上的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它能夠有效地監(jiān)控企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)作，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。財(cái)經(jīng)管理的具體方案的執(zhí)行與執(zhí)行，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生許多變化，而要達(dá)到較好的管理效果，就必須要有清晰、合理的管理制度，以及從實(shí)際出發(fā)的財(cái)經(jīng)管理方法；只有這樣，管理才能發(fā)揮出更好的效果，才能更好地激勵(lì)員工。另外，科學(xué)的財(cái)經(jīng)管理方法能夠更全面地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，同時(shí)，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)形成會(huì)有更為清晰和深刻的認(rèn)識(shí)，讓企業(yè)的管理者充分關(guān)注資金的動(dòng)態(tài)；有關(guān)部門對(duì)企業(yè)的監(jiān)管也更為顯著。企業(yè)財(cái)經(jīng)管理也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展、保證企業(yè)金融體系健康運(yùn)行的重要保證。隨著我國(guó)生產(chǎn)力水平的不斷提高，總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了良好的條件?？茖W(xué)的經(jīng)營(yíng)方法，可以使企業(yè)在財(cái)務(wù)制度上保持最大的穩(wěn)定性，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加平穩(wěn)。優(yōu)秀的財(cái)經(jīng)管理不僅可以最大限度地降低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而且可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，科學(xué)地制訂相應(yīng)的計(jì)劃。

二、企業(yè)財(cái)經(jīng)管理中存在的不足

1.資金使用過程缺乏有效監(jiān)管

目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都面臨著資本短缺的問題，因此，如何才能充分利用有限的資本，成為企業(yè)財(cái)經(jīng)管理中的一個(gè)重要課題。目前，為了適應(yīng)新形勢(shì)，企業(yè)在技術(shù)開發(fā)與引進(jìn)上投入了大量的資金和時(shí)間，這些都是一種長(zhǎng)期的、高投入的投資。因此，為了保證資金的正常運(yùn)行，必須進(jìn)行有效的財(cái)經(jīng)管理，以保證資金的正常流通和合理的分配。經(jīng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)對(duì)資金流動(dòng)管理工作不夠重視，對(duì)資金的分配與流動(dòng)沒有給予足夠的關(guān)注，很容易使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)經(jīng)管理人員素質(zhì)和綜合能力缺乏

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的全面素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)與財(cái)經(jīng)管理效率有著密切的聯(lián)系，它直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制和工作創(chuàng)新。但是，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)與工作需要之間存在著不匹配的狀況。造成這種情況的主要原因有：第一，目前的財(cái)務(wù)主管并非專業(yè)管理人，他們從事的財(cái)務(wù)工作時(shí)間較長(zhǎng)，缺乏理論知識(shí)，因此很難進(jìn)行改革。第二，沒有專門和有針對(duì)性的員工進(jìn)行培訓(xùn)，沒有完善的評(píng)估體系。因此，在員工中沒有形成競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，使得財(cái)經(jīng)管理人員的整體素質(zhì)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

3.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不到位

當(dāng)前，我國(guó)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)型、企業(yè)所面臨的新形勢(shì)下，企業(yè)的生存和發(fā)展都將面臨更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。實(shí)際上，各種類型的企業(yè)不斷涌現(xiàn)和發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了源源不斷的新鮮血液，推動(dòng)了總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)張；在此過程中，很多企業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了發(fā)展帶來的風(fēng)險(xiǎn)，盲目的跟風(fēng)，對(duì)自己的實(shí)力進(jìn)行了錯(cuò)誤的估計(jì)，盲目的投資，造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金短缺，最終造成了財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，企業(yè)要想持續(xù)地發(fā)展，必須要加強(qiáng)決策者和管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)管理中的危機(jī)，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定。很多企業(yè)僅憑判斷經(jīng)濟(jì)狀況的正面趨勢(shì)就認(rèn)為市場(chǎng)需求會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，從而快速擴(kuò)張其生產(chǎn)規(guī)模，增加了資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)經(jīng)管理人員缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，使其在制訂相應(yīng)的規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)時(shí)，往往會(huì)產(chǎn)生重大的錯(cuò)誤，盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，甚至?xí)蛏鐣?huì)環(huán)境的改變而產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題。

4.管理環(huán)境不完善

大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)立和運(yùn)營(yíng)的終極目的是為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此，這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理時(shí)，會(huì)更多地關(guān)注市場(chǎng)的需要，把企業(yè)的發(fā)展重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，使企業(yè)的高層對(duì)管理工作缺乏足夠的重視，以致于財(cái)經(jīng)管理的不完善。就拿一般的中小型企業(yè)來說，企業(yè)的運(yùn)作方式和內(nèi)部的管理體系并不完善，而且對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)也沒有那么嚴(yán)格，這就導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理并不理想。據(jù)有關(guān)當(dāng)局和專家對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)研和統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式比大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家都要差，這就造成了其經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不牢固、經(jīng)營(yíng)方式不合理；經(jīng)營(yíng)思想不夠創(chuàng)新等問題。對(duì)此，有專家認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，必須要有一個(gè)良好的金融環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)營(yíng)理念要轉(zhuǎn)變，財(cái)經(jīng)管理的環(huán)境也要從根本上改變。企業(yè)要從政策制定者和管理者的高度，不斷提高財(cái)經(jīng)管理工作的重要性，以便管理者能及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息，并就有關(guān)問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策。另外，由于區(qū)域因素的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式存在著一定的局限，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀條件也較差，這就使得一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制不完善，從而影響了企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理和經(jīng)濟(jì)效益。

5.缺少風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及健康發(fā)展的意識(shí)

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)發(fā)展處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的階段，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)變和不斷深入，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)都將迎來一場(chǎng)深刻的變革；同時(shí)，也給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的支柱，但那些以利潤(rùn)為主要目標(biāo)的企業(yè)，在發(fā)展的過程中，也會(huì)受到利潤(rùn)的驅(qū)使，盲目地?cái)U(kuò)大自己的業(yè)務(wù)。在此背景下，一旦出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)造成資金鏈斷裂，從而影響到企業(yè)的健康發(fā)展。因此，在發(fā)展過程中，要確保資金的穩(wěn)定是非常重要的。當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都出現(xiàn)了盲目擴(kuò)張的情況，在進(jìn)行企業(yè)管理工作時(shí)，必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理；在我國(guó)，存在著嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、健康發(fā)展的觀念，僅注重發(fā)展的速度與效益。在這種錯(cuò)誤觀念的長(zhǎng)期作用下，企業(yè)發(fā)展中的不安定因素日益增多，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作更加混亂，受到外部環(huán)境的影響；造成了財(cái)經(jīng)管理非常薄弱，在運(yùn)作中出現(xiàn)了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)問題。

三、企業(yè)財(cái)經(jīng)管理問題的解決對(duì)策

1.重視財(cái)經(jīng)管理人員的在職培訓(xùn)與考核機(jī)制

為了適應(yīng)企業(yè)和時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理工作需要建立一支具有較高素質(zhì)、較強(qiáng)的綜合素質(zhì)的人才隊(duì)伍。要達(dá)到這一目的，必須從兩方面著手：一是建立健全的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系。目前，企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理工作主要由企業(yè)的財(cái)務(wù)部經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者擔(dān)任，通過專門的培訓(xùn)可以提高企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理效率。第二，要建立健全的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理人員的工作熱情和主動(dòng)性。明確各部門及員工的職責(zé)，將薪酬、職稱評(píng)審等與財(cái)經(jīng)管理工作的有效性有機(jī)地結(jié)合起來，以確保財(cái)經(jīng)管理者主動(dòng)履行職責(zé)。以國(guó)內(nèi)制造業(yè)為例，海爾和格力等大企業(yè)都非常注重對(duì)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理人員的在職培訓(xùn)，格力企業(yè)從2010 年起就建立了一個(gè)人才培養(yǎng)和選拔體系，財(cái)務(wù)部門的人都遵循著“優(yōu)勝劣汰”的理念，在接受了培訓(xùn)之后，所有人都會(huì)參加選拔和考核，合格的員工將會(huì)成為未來的財(cái)經(jīng)管理人員。

2.完善改革管理制度

為了使信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更好的應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，必須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)實(shí)，因地制宜，并根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行分析；持續(xù)加強(qiáng)融入社會(huì)需要，積極改善經(jīng)營(yíng)方式，完善相關(guān)制度，進(jìn)行體制改革。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)，突破了時(shí)空的局限，使人們能夠迅速地獲得和傳遞信息?，F(xiàn)代企業(yè)要改革現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息流通方式，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的失真，需要在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新傳統(tǒng)的通信方式；加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與各部門的溝通與協(xié)作。這就要求全體員工都要熟悉財(cái)務(wù)信息工作平臺(tái)，并通過這個(gè)平臺(tái)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行緊密的協(xié)作，以保證信息平臺(tái)的真正功能；真實(shí)、及時(shí)、有效地反映了使用材料和相應(yīng)資金的情況。

在信息時(shí)代，如何將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)成功運(yùn)用到企業(yè)財(cái)經(jīng)管理中，關(guān)鍵在于企業(yè)能否適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，主動(dòng)引入先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)要推動(dòng)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型，將創(chuàng)新思想與信息技術(shù)相結(jié)合，不斷地改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)經(jīng)管理體系。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息的傳遞和傳播越來越快，即使相隔數(shù)千公里，也可以在一瞬間實(shí)現(xiàn)，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的安全性和保密性是非常關(guān)鍵的，因此，企業(yè)要將各種業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成和匯總。在會(huì)計(jì)信息的存儲(chǔ)與披露方面，應(yīng)建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息管理體系，以便于各部門的信息溝通，同時(shí)也便于各單位與財(cái)務(wù)人員的溝通，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的價(jià)值和及時(shí)的信息傳遞。因此，現(xiàn)代企業(yè)不僅要向全體員工進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)常識(shí)教育，還要不斷地完善和建立健全的財(cái)經(jīng)管理體系，使企業(yè)的整體運(yùn)作更加健康。

3.加強(qiáng)和推動(dòng)財(cái)經(jīng)管理工作的信息化建設(shè)

在技術(shù)進(jìn)步的今天，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來改善和完善管理。為了便于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，提高財(cái)經(jīng)管理的有效性，必須引進(jìn)專門的軟件來進(jìn)行財(cái)經(jīng)管理。在財(cái)經(jīng)管理的系統(tǒng)管理平臺(tái)上，要建立清晰的登陸權(quán)限，使每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都重視平臺(tái)和密碼，加強(qiáng)對(duì)個(gè)人的身份認(rèn)證；阻止入侵和入侵。同時(shí)，企業(yè)也要定期聘請(qǐng)專業(yè)的網(wǎng)管，定期對(duì)平臺(tái)及軟體進(jìn)行檢查與維護(hù)，修復(fù)軟體與平臺(tái)上的漏洞，加強(qiáng)企業(yè)的防火墻體系，保障軟體與平臺(tái)的整體安全。信息化可以有效地減少財(cái)經(jīng)管理中的安全隱患，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全。

4.加大培養(yǎng)財(cái)經(jīng)管理人員的素質(zhì)

要提高財(cái)經(jīng)管理的能力，就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)經(jīng)管理人才的培養(yǎng)，不斷提高其業(yè)務(wù)能力。這就要求管理者要善于運(yùn)用現(xiàn)代的管理理念，運(yùn)用現(xiàn)代的管理方法，提高自己的工作質(zhì)量和工作效率。由于財(cái)經(jīng)管理工作中存在著種種誘惑，所以管理者們必須在面對(duì)各種誘惑時(shí)，不斷地提升自己的專業(yè)素質(zhì)，保持職業(yè)道德。另外，要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理人才，才能有效地提高企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理水平。企業(yè)要想長(zhǎng)期、健康地發(fā)展，必須要有更多的優(yōu)秀人才來支持。

5.樹立正確風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

目前，很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不夠強(qiáng)，因此，要促使管理者樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念。同時(shí)，投資的回報(bào)周期也不能太長(zhǎng)，具體的經(jīng)營(yíng)一定要穩(wěn)妥。因此，在進(jìn)行投資前，必須先做好項(xiàng)目的調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目的回報(bào)率和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估，然后仔細(xì)討論，確定具體的投資方案；不要根據(jù)經(jīng)理的個(gè)人偏好和風(fēng)格來判斷有關(guān)的項(xiàng)目，并且盲目地增加資金。在進(jìn)行投資時(shí)，應(yīng)充分考慮到自身的經(jīng)濟(jì)能力、收益需求和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，避免使用期限太長(zhǎng)的產(chǎn)品，以免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。所以，可以盡可能地選擇投資周期適中、項(xiàng)目具有各自的優(yōu)勢(shì)、管理者要盡力減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行科學(xué)的投資。

6.加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理工作的內(nèi)部監(jiān)管力度

企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，健全內(nèi)部監(jiān)督，不斷向?qū)I(yè)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。建立企業(yè)的日常財(cái)經(jīng)管理計(jì)劃，并定期檢查和審計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。員工應(yīng)加強(qiáng)溝通與溝通，并能相互監(jiān)督。針對(duì)財(cái)經(jīng)管理工作中遇到的問題和問題，要及時(shí)與大家溝通、反饋，共同思考，找出解決方案。企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)各部門間的協(xié)作與交流，加強(qiáng)各部門間的聯(lián)系，形成相互依托、相互制約的良好環(huán)境，才能使企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理不斷提高。在企業(yè)內(nèi)部管理體制之外，財(cái)經(jīng)管理制度也要健全。企業(yè)財(cái)經(jīng)管理要科學(xué)化、嚴(yán)格化，只有在企業(yè)內(nèi)部建立起一套完整的、規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，并制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，賞罰分明，才能讓員工們更加的投入工作。這樣才能更好地規(guī)范自己的工作。

結(jié)論

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)必須對(duì)企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理進(jìn)行正確的理解與分析，對(duì)與之有關(guān)的因素、指標(biāo)、危害后果等進(jìn)行全面的研究；保證財(cái)經(jīng)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)經(jīng)管理的控制，必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)經(jīng)管理的科學(xué)性，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，要建立健全的、切合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)控制體系和金融管理體系，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，可以加速企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理創(chuàng)新的步伐。