浙江天為安全科技有限公司 孟召軍，劉詠梅

化工行業(yè)的發(fā)展不僅僅只關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它還極大地影響著人們的生產(chǎn)工作以及日常生活。由于我們?nèi)粘Ｉ钪薪佑|到的很多產(chǎn)品都與化工有關(guān)，因此化工行業(yè)能否安全生產(chǎn)成了當(dāng)前最重要的課題。因?yàn)榇蠖鄶?shù)的化工產(chǎn)品都包含著很多危險(xiǎn)元素，不論是易燃易爆還是有毒物品，都存在不可估量的安全隱患，因此，我們要一直把化工行業(yè)的安全放在第一位，只有不斷提高安全管理水平，才能在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中充分地發(fā)揮作用，占據(jù)優(yōu)勢(shì)。因此，首先要從管理崗位開始改革，進(jìn)一步規(guī)范化工生產(chǎn)工作流程，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而滿足化工行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。

一、我國化工安全生產(chǎn)與管理的主要特點(diǎn)

隨著現(xiàn)代化在化工行業(yè)的推進(jìn)，化工企業(yè)也進(jìn)入了新的發(fā)展階段，逐漸將各種自動(dòng)化以及信息化的工作設(shè)備運(yùn)用在實(shí)際生產(chǎn)工作之中。在新的生產(chǎn)環(huán)境下，化工企業(yè)運(yùn)用新技術(shù)新設(shè)備更是為自身的生產(chǎn)安全提供了巨大的保障。因?yàn)槲覈て髽I(yè)眾多且安全生產(chǎn)管理的實(shí)施難度比較大，所涉及的各個(gè)管理部門以及需要管理的人員比較復(fù)雜，一旦出現(xiàn)問題，就可能會(huì)造成人員傷亡，使得化工企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)以及管理面臨著巨大的困難，任務(wù)難以完成，所以，化工企業(yè)都應(yīng)該加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，并且要在安全生產(chǎn)管理方面花費(fèi)更多的心血，要投入足夠的人力物力以及財(cái)力。

二、化工安全生產(chǎn)與管理的重要性

在整個(gè)生產(chǎn)過程中，因?yàn)樯a(chǎn)原料有很強(qiáng)的易燃易爆性，所以在工作中會(huì)發(fā)生各種各樣的安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，在新環(huán)境下，我們要以更高的要求去面對(duì)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)以及管理。追其根源，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)聯(lián)，我們只有加強(qiáng)安全生產(chǎn)以及管理，增強(qiáng)工作人員以及管理人員的安全意識(shí)，才能在一定程度上將企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)降低，減少工作過程中的安全隱患，使得企業(yè)各個(gè)部門以及各個(gè)崗位上的工作人員都可以在具體的生產(chǎn)過程中，規(guī)范化進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，從而減小事故的發(fā)生率。

三、化工企業(yè)安全生產(chǎn)以及管理中的難題

（一）化工生產(chǎn)安全意識(shí)不足

目前化工企業(yè)存在的安全隱患問題，大多數(shù)是與企業(yè)的管理工作沒有做好沒有落實(shí)到位相關(guān)。企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)不足，雖然企業(yè)建立了安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度，但是由于企業(yè)并沒有將此制度全面落實(shí)，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理制度如同虛設(shè)一般[1]。從這里看出，化工企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)以及管理方面做得還不夠好，宣傳不夠到位，并不能讓安全生產(chǎn)的理念深入各管理人員以及一線基層員工的意識(shí)中，他們?cè)谏a(chǎn)過程中并不能時(shí)刻保持警覺，這就必然會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析我國最近幾年化工企業(yè)安全事故發(fā)生的數(shù)據(jù)可以明顯看到，安全事故大多數(shù)都是發(fā)生在具體的生產(chǎn)過程中，并且是以不按規(guī)定操作以及忽略安全等為主要的事故發(fā)生原因，特別是企業(yè)很多員工為了操作方便，提升工作效率，對(duì)于安全保護(hù)措施置之不理，從而發(fā)生了嚴(yán)重的安全事故，這不僅給員工造成了嚴(yán)重傷害，而且還給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）不合理的化工安全管理體系

企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全管理體系是否完善至關(guān)重要。對(duì)于目前很多化工生產(chǎn)企業(yè)而言，他們?cè)诰唧w生產(chǎn)過程中，雖然短時(shí)間認(rèn)識(shí)到了企業(yè)安全生產(chǎn)以及管理的重要性，但他們?cè)谄髽I(yè)長期的發(fā)展以及實(shí)踐過程中并不能完整地構(gòu)建一套完善并且可行的安全管理制度體系，這也是企業(yè)安全生產(chǎn)與管理方面最突出的問題。正因如此，大多數(shù)化工企業(yè)在具體的生產(chǎn)工作中，對(duì)于制度認(rèn)識(shí)不到位，不受其約束，所以存在很多安全管理不嚴(yán)格的問題。

（三）不能落實(shí)安全指導(dǎo)工作

在化工產(chǎn)品安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作的整個(gè)流程中,企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全指導(dǎo)示范項(xiàng)目的貫徹也十分關(guān)鍵。其實(shí),也有不少化工企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中,只注重公司的效益最大化,而不重視對(duì)公司員工的安全操作技能方面的訓(xùn)練,這也導(dǎo)致職工的安全意識(shí)不足,生產(chǎn)車間的工作人員在實(shí)際化工生產(chǎn)操作過程中，并沒有按照企業(yè)相關(guān)的規(guī)定佩戴頭盔以及防護(hù)服等安全設(shè)備，在操作過程中的種種不規(guī)范操作行為，都會(huì)影響企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)[2]。

（四）生產(chǎn)設(shè)施未進(jìn)行及時(shí)檢查

生產(chǎn)制造設(shè)備問題是化工企業(yè)產(chǎn)生安全隱患的主要因素，這些設(shè)備能否滿足安全生產(chǎn)條件,是制約化工行業(yè)安全生產(chǎn)與管理工作的關(guān)鍵因素。如何充分發(fā)揮各類生產(chǎn)設(shè)備的功能,就要求化工企業(yè)在平時(shí)運(yùn)行中必須能夠?qū)Ω黝惿a(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng),以此來杜絕或者消除安全隱患。但是，由于許多化工企業(yè)平時(shí)的生產(chǎn)工作過于繁重，減少了對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的安全檢查，因而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)施是否存在安全隱患，零件的故障也不能在最快的時(shí)間修理好，很難使得生產(chǎn)設(shè)備在工作時(shí)高效運(yùn)行。

（五）安全管理制度執(zhí)行不到位

任何行業(yè)，在發(fā)展過程中都需要安全管理體系的支持，特別是在危險(xiǎn)性高、必須要嚴(yán)格遵守國家規(guī)定、依法開展生產(chǎn)工作的化工行業(yè)。部分化工企業(yè)建立了管理制度，并對(duì)生產(chǎn)流程作出了明確規(guī)定，但是管理制度執(zhí)行過程中還存在著不足，沒有在生產(chǎn)過程中全面落實(shí)，安全管理制度流于表面形式。由于缺乏管理制度的約束，在生產(chǎn)過程中難免會(huì)出現(xiàn)違規(guī)行為，比如沒有做好安全防護(hù)的情況下進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等問題[3]。因此，安全管理體系的建立是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的核心，也是避免安全事故的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)必須要重視管理體系的建立。

（六）設(shè)備設(shè)施存在安全隱患

設(shè)備是造成安全生產(chǎn)問題的主要原因，設(shè)備質(zhì)量狀況與目標(biāo)不符，在很長一段時(shí)間內(nèi)化學(xué)工業(yè)設(shè)備折舊或損壞并沒有進(jìn)行維修等。在這種情況下進(jìn)行生產(chǎn)工作可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的事故。因此，企業(yè)要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行檢查、修復(fù)，提高生產(chǎn)過程的安全性。但是，由于很多企業(yè)忽視了設(shè)備檢查以及更換的重要性，使得設(shè)備不能滿足安全生產(chǎn)的具體要求，安全問題嚴(yán)重。此外，化工生產(chǎn)過程中的許多原材料對(duì)設(shè)備有腐蝕性，如果不定期檢查，也會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的運(yùn)行存在安全風(fēng)險(xiǎn)。

（七）未在安全生產(chǎn)管理上投入足夠資金

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及全球化的深入推進(jìn)，市場(chǎng)競爭日益激烈，對(duì)于尋求在競爭中存活下去的公司來說，就一定要取得更好的效益。而對(duì)化工企業(yè)而言，在此背景之下，很多企業(yè)開始不斷降低生產(chǎn)成本，致力于提高產(chǎn)品數(shù)量來獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。但是，有些企業(yè)卻忽視安全生產(chǎn)問題爭取經(jīng)濟(jì)利益，這種舉動(dòng)無疑加大了化工安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，當(dāng)設(shè)備不經(jīng)常進(jìn)行修理與保養(yǎng)時(shí)，經(jīng)費(fèi)只用于采購物資而非設(shè)備保養(yǎng)，所以某些陳舊的零件仍應(yīng)用于生產(chǎn)中，尤其是那些非淘汰不可的設(shè)備得不到及時(shí)的更新改造，這就容易造成緊急情況并危害人員生命安全。

（八）選購的化工生產(chǎn)材料與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不符

化工生產(chǎn)對(duì)化學(xué)藥品及化學(xué)試劑提出了更高的要求，而制造這些物質(zhì)的原材料均有著嚴(yán)格的規(guī)范，尤其是某些活性物質(zhì)若沒有按嚴(yán)格規(guī)范來選用，極易發(fā)生生產(chǎn)事故。但是，當(dāng)前很多化工企業(yè)并未意識(shí)到按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范取得原材料的重要意義，對(duì)原材料進(jìn)生產(chǎn)車間前的檢測(cè)也不夠嚴(yán)格，未按國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法律法規(guī)及工廠實(shí)際生產(chǎn)水平進(jìn)行原材料采購，尤其是部分企業(yè)購進(jìn)了與生產(chǎn)要求不符的原材料后，再與優(yōu)質(zhì)原材料組合以降低成本，這樣就會(huì)極大地增加由于原材料的不穩(wěn)定性給生產(chǎn)帶來的脆弱性。

四、化工企業(yè)安全生產(chǎn)和管理的策略

（一）建立完備的安全管理體系

為提高新環(huán)境下化工行業(yè)安全生產(chǎn)管理的整體水平，化工企業(yè)在長期生產(chǎn)實(shí)踐過程中要建立科學(xué)、可行的安全管理體系，明確具體的安全管理規(guī)章制度，對(duì)安全生產(chǎn)管理職責(zé)進(jìn)行細(xì)化處理。還要根據(jù)制度和條例，規(guī)范化工企業(yè)各部門人員的行為，促進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）按規(guī)定教育員工

在化工企業(yè)發(fā)生的安全事故中，有些事故是人員操作行為不當(dāng)導(dǎo)致的，因此，化工生產(chǎn)企業(yè)的安全改進(jìn)工作必須加強(qiáng)，企業(yè)要制定相關(guān)的規(guī)章制度，要加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育工作。最終在化工企業(yè)的內(nèi)部樹立安全意識(shí)，職工都能夠積極參與到安全生產(chǎn)管理中來，為企業(yè)創(chuàng)造效益[4]。

（三）定期檢查消防設(shè)備

消防設(shè)備是化工企業(yè)安全生產(chǎn)和管理的重要組成部分，對(duì)于控制火災(zāi)等問題至關(guān)重要，因此企業(yè)的消防設(shè)備配置是否齊全是否先進(jìn)要進(jìn)行及時(shí)檢查。因此，化工企業(yè)在日常生產(chǎn)和開發(fā)過程中追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還要認(rèn)真觀察消防設(shè)備的狀態(tài)，檢查和維護(hù)各種消防設(shè)備。在消防設(shè)備的檢查和維護(hù)中，重點(diǎn)檢查消防設(shè)備是否存在部件老化等問題，如有問題，應(yīng)及時(shí)采取措施。在消防設(shè)備的檢查和維護(hù)中，要嚴(yán)格履行部門人員的職責(zé)，使檢查人員能夠認(rèn)真完成工作。

（四）編寫緊急疏散預(yù)案

在化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理過程中，因?yàn)榇嬖诤芏嗖淮_定的安全隱患，不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)隱患發(fā)生的時(shí)間以及范圍，所以，就要求我們?cè)谶@種情況下，根據(jù)可能發(fā)生的安全事故，弄清事故的類型特點(diǎn)，編寫應(yīng)急疏散手冊(cè)，希望能通過應(yīng)急疏散手冊(cè)的編寫，在發(fā)生事故時(shí)工作人員能夠及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急疏散方案，并及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行疏散救援工作，以減少事故造成的損失。企業(yè)的管理人員在制定好應(yīng)急措施之后，還要在日常的工作中進(jìn)行事故發(fā)生時(shí)的模擬訓(xùn)練，從而提高員工的應(yīng)急能力。

（五）創(chuàng)新工藝以及研制新設(shè)備

在化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，除了因操作不當(dāng)造成的安全事故，還存在著因生產(chǎn)設(shè)備老化而造成的安全隱患，因此這就要求化工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)老設(shè)備的更新維護(hù)，以及盡可能使用新的工藝設(shè)備，從而更好地適應(yīng)化工生產(chǎn)企業(yè)的新環(huán)境，并通過工藝設(shè)備的創(chuàng)新來提高整個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平。在日常生產(chǎn)工作中，還要有專門的管理部門對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的使用情況以及設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行跟蹤處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，從而消除風(fēng)險(xiǎn)[5]。

（六）加強(qiáng)生產(chǎn)安全監(jiān)督管理

化工企業(yè)安全事故主要發(fā)生在生產(chǎn)過程中，所以想要降低安全事故的發(fā)生概率，必然要加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。首先可以在具體的生產(chǎn)過程中加強(qiáng)巡查，特別是重點(diǎn)的設(shè)備以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要充分掌握整個(gè)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。由于很多化工企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)會(huì)使用到危險(xiǎn)系數(shù)較高的原材料，所以就要求我們必須采取相應(yīng)的安全管理措施，并落實(shí)到具體的生產(chǎn)過程中，還要不斷完善產(chǎn)品生產(chǎn)的監(jiān)督管理流程，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。

（七）注重安全生產(chǎn)宣傳

為了使員工能夠具備良好的安全意識(shí)，化工企業(yè)應(yīng)該積極宣傳普及安全生產(chǎn)管理措施，除了教育培訓(xùn)之外，可以在日常工作中進(jìn)行滲透，例如制作墻報(bào)、宣傳欄、貼圖畫等，對(duì)員工進(jìn)行有效普及。另外可以根據(jù)化工企業(yè)的特點(diǎn)、類型，結(jié)合設(shè)備與生產(chǎn)需求，制作安全生產(chǎn)手冊(cè)，并分發(fā)給生產(chǎn)員工，確保生產(chǎn)過程中有參照依據(jù)。同時(shí)，應(yīng)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，為員工展開真實(shí)案例普及，讓其認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)安全的重要性，在不遵守安全規(guī)范的情況下會(huì)造成哪些危害，并講解生產(chǎn)過程中的常見問題與處理措施[6]。只有加深員工對(duì)生產(chǎn)安全的理解，才能提高分析、處理安全事故的能力，在生產(chǎn)過程中有效規(guī)避安全事故，減少事故造成的人身和財(cái)產(chǎn)損失。

（八）對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)

在化工企業(yè)的生產(chǎn)制造過程中，會(huì)涉及大量的生產(chǎn)設(shè)備以及安全設(shè)施，這些也最容易存在生產(chǎn)安全隱患，要采取維護(hù)保養(yǎng)一系列措施，避免因設(shè)備故障而產(chǎn)生事故，因此企業(yè)要定期進(jìn)行設(shè)備巡查。管理人員要充分了解掌握企業(yè)化工生產(chǎn)的產(chǎn)品類型是否屬于易燃易爆的危險(xiǎn)品范圍，對(duì)生產(chǎn)車間的防火防爆措施進(jìn)行檢查，特別是滅火器等重要的救援設(shè)施。還要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行針對(duì)性檢查，確保管理人員以及生產(chǎn)人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患并提出行之有效的安全改進(jìn)措施。

（九）構(gòu)建安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)

化工企業(yè)要盡可能采取智能化的安全保障措施，要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)以及物聯(lián)網(wǎng)，將其更好地應(yīng)用于化工企業(yè)的生產(chǎn)管理之中，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)庫區(qū)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)還可以對(duì)公司內(nèi)部人員、企業(yè)外來人員以及車輛倉儲(chǔ)物資等進(jìn)行定位并分類管理。通過科技化的手段對(duì)整個(gè)廠區(qū)進(jìn)行全方位的覆蓋式管理，最大限度保障工作人員的安全，規(guī)避化工生產(chǎn)的安全隱患。

（十）及時(shí)更新企業(yè)安全生產(chǎn)理念

近年來,國家對(duì)石化產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)管理有了最新的規(guī)定,每個(gè)化工企業(yè)都應(yīng)該始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的經(jīng)營觀念,以進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化。石油化工公司正面臨著新的發(fā)展形勢(shì),為了使企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理工作能夠適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),就必須轉(zhuǎn)變以前的安全生產(chǎn)管理理念,把最先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念貫徹到現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中,最終實(shí)現(xiàn)整體變革與進(jìn)步，將精細(xì)化的安全生產(chǎn)管理理念融入每一個(gè)員工的腦海之中[7]。

五、結(jié)論

化工企業(yè)在面對(duì)新環(huán)境新挑戰(zhàn)時(shí)，不能忽視企業(yè)的安全生產(chǎn)，要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)那根弦。安全事故頻發(fā)是制約化工行業(yè)發(fā)展的主要因素，各企業(yè)要根據(jù)最新最先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，結(jié)合自身的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，將安全生產(chǎn)與管理作為重點(diǎn)工作來抓，盡量規(guī)避在企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全問題，減少各種安全風(fēng)險(xiǎn)，更好地與現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理相結(jié)合，以達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)管理目標(biāo)以及使得企業(yè)生產(chǎn)效益達(dá)到最佳，從而全面提升企業(yè)的生產(chǎn)及發(fā)展水平。