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        產(chǎn)業(yè)學(xué)院背景下卓越人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新路徑探討
        ——以廣西外國語學(xué)院為例

        2023-02-09 08:46:59成怡霏
        企業(yè)改革與管理 2023年23期
        關(guān)鍵詞:應(yīng)用型融合課程

        成怡霏

        (廣西外國語學(xué)院,廣西 南寧 530022)

        一、產(chǎn)業(yè)學(xué)院背景下培養(yǎng)卓越管理人才的必要性

        (一)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值鏈高質(zhì)量發(fā)展的重要條件

        產(chǎn)業(yè)學(xué)院是高等院校為國家培養(yǎng)高質(zhì)量人才的重要載體。應(yīng)用型高校作為人才培養(yǎng)的第一責(zé)任人,應(yīng)主動適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新需求,通過培養(yǎng)應(yīng)用型管理人才,助力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。產(chǎn)業(yè)學(xué)院可以為人力資源管理專業(yè)與其他管理專業(yè)的融合提供互惠共享平臺,依托產(chǎn)業(yè)學(xué)院,各管理專業(yè)可以推進(jìn)一體化教學(xué)、校內(nèi)外師資共享、校內(nèi)外實驗實訓(xùn)基地共享、科研成果轉(zhuǎn)換與崗位核心技能共享等。也能緊跟企業(yè)前沿的管理思想,將真實案例融入教學(xué),實現(xiàn)管理案例化、情景真實化、教學(xué)任務(wù)化。這種以產(chǎn)教對接、學(xué)研結(jié)合的方式將大大提高學(xué)校培養(yǎng)符合市場的卓越人才的能力。

        (二)消除人才培養(yǎng)供給側(cè)和產(chǎn)業(yè)需求側(cè)“兩張皮”現(xiàn)象的重要途徑

        產(chǎn)業(yè)學(xué)院作為培養(yǎng)應(yīng)用型人才的新形態(tài),符合我國國情。能夠解決人才培養(yǎng)在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、水平上不完全匹配的問題,即要消除“兩張皮”現(xiàn)象。出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象其原因有兩個方面,一是由于政企校三方對自身在產(chǎn)教融合過程存在定位和任職的錯誤認(rèn)識,無法形成有效的合力:對政府而言,一些地方政府并未出臺政策性文件的指導(dǎo)作用或完善政策性文件的指導(dǎo)細(xì)則,以至于學(xué)校和企業(yè)難以開展實施工作;對企業(yè)而言,部分企業(yè)并未發(fā)揮其在行業(yè)先進(jìn)科技的引領(lǐng)作用,只是被動接受政府或?qū)W校的“任務(wù)”,缺乏共同進(jìn)步的發(fā)展理念;對學(xué)校而言,作為產(chǎn)教融合和卓越管理人才培養(yǎng)模式的主體,其未得到有效重視,教師教學(xué)繁忙、學(xué)生學(xué)業(yè)繁重、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心不夠等導(dǎo)致校企合作的工作無法深入落實到位。二是由于學(xué)校、企業(yè)和政府之間的深入溝通、走訪合作不夠透徹,即缺少有效的信息交換和通暢的資源共享,這將大大制約三方的協(xié)作。

        因此,產(chǎn)業(yè)學(xué)院需要深度參與人才培養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)就業(yè),實現(xiàn)企業(yè)、學(xué)生和學(xué)校之間的互利共贏。產(chǎn)業(yè)學(xué)院通過與學(xué)校經(jīng)管類專業(yè)的合作,共同制定學(xué)院卓越管理人才的專業(yè)群建設(shè)、課程鏈對接、實踐教學(xué)強(qiáng)化、師資團(tuán)隊打造和評價體系創(chuàng)新。

        (三)掌握產(chǎn)教深度融合的重要依據(jù)

        在產(chǎn)教融合背景下,高校需改變卓越管理人才培養(yǎng)模式,創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念。筆者通過調(diào)研上海產(chǎn)業(yè)學(xué)院與深圳產(chǎn)業(yè)學(xué)院,與相關(guān)行業(yè)專家、企業(yè)高管深度訪談,收集了對管理崗位的職業(yè)勝任力的影響參數(shù),并加以總結(jié)形成外部需求因素,結(jié)合學(xué)科導(dǎo)向的教育教學(xué)內(nèi)部需求,找出產(chǎn)教深度融合的結(jié)合點。將學(xué)校與企業(yè)共同打造為培養(yǎng)卓越管理能力的載體,實現(xiàn)資源共享、共同進(jìn)步、共同發(fā)展目的,這是應(yīng)用型本科院校在產(chǎn)教深度融合的有效依據(jù)。提升卓越管理人才的綜合實力是指產(chǎn)業(yè)學(xué)院能通過實踐育人,有效解決當(dāng)前應(yīng)用型本科院校在人才培養(yǎng)中存在的主要問題。在企業(yè)教師的帶領(lǐng)下,學(xué)生能學(xué)習(xí)行業(yè)發(fā)展的最新管理思想和認(rèn)識最前沿行業(yè)需求,幫助學(xué)生完成從理論知識向?qū)嵺`技能的轉(zhuǎn)換,以全面提高其綜合實力。

        二、產(chǎn)業(yè)學(xué)院背景下卓越人才培養(yǎng)模式存在的問題

        (一)培養(yǎng)模式與行業(yè)需求脫節(jié)

        在制定人才培養(yǎng)模式時,應(yīng)用型本科高校更多關(guān)注的是教育部的要求,對當(dāng)今產(chǎn)業(yè)發(fā)展及企業(yè)人才技能需求考慮較少,導(dǎo)致教學(xué)過程中“重理論、輕實踐”,培養(yǎng)過程中缺乏對人才就業(yè)現(xiàn)狀的詳細(xì)調(diào)查,導(dǎo)致人才培養(yǎng)質(zhì)量差強(qiáng)人意,應(yīng)用型人才在步入工作崗位后出現(xiàn)過渡期長、適應(yīng)性差等問題。

        (二)課程鏈、行業(yè)鏈和教學(xué)鏈融合度不夠

        當(dāng)前,學(xué)院專業(yè)課程設(shè)置停留在專業(yè)知識表面,專業(yè)間同質(zhì)類課程明顯,無法滿足學(xué)生的“通才”需求,專業(yè)課程設(shè)置與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)融合不深,日常教學(xué)過程中沒有及時納入行業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新技術(shù)。很多高校人力資源管理專業(yè)開設(shè)了人力資源管理六大模塊的獨立核心課程,缺少課程綜合體系建設(shè)。同時,教學(xué)案例僅僅停留在書本層面,未能及時更新行業(yè)動態(tài)及前沿知識,導(dǎo)致人才培養(yǎng)的質(zhì)量不高。

        (三)師資隊伍實力有待提高

        一方面,高校教師雖然有著豐富的專業(yè)理論知識及較高水平的科研能力,但在教學(xué)中卻暴露了實踐技能應(yīng)用的明顯不足,這在一定程度上影響了卓越管理人才的培養(yǎng)。另一方面,由于高校教師缺乏綜合能力與實踐教學(xué)能力訓(xùn)練,且承擔(dān)著較為繁重的教學(xué)和科研任務(wù),導(dǎo)致教師沒有時間和精力去探求產(chǎn)教融合的發(fā)展要求,限制了其在產(chǎn)教融合過程中發(fā)揮出應(yīng)有作用。

        (四)人才培養(yǎng)質(zhì)量評價體系不健全

        人才培養(yǎng)質(zhì)量在高等教育中占主導(dǎo)地位,但從目前情況看來,人才培養(yǎng)質(zhì)量的考評體系仍不夠完善,具體表現(xiàn)為:一是很多高校的人才培養(yǎng)質(zhì)量存在評價主體單一化、單向化情況;二是人才培養(yǎng)質(zhì)量考評的指標(biāo)不夠全面,通常以結(jié)果為導(dǎo)向,忽略過程考評;三是高校缺乏內(nèi)部質(zhì)量保障機(jī)制,政府、產(chǎn)業(yè)學(xué)院較少參與到評價體系的制定和考評中。

        三、產(chǎn)業(yè)學(xué)院背景下卓越人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新路徑

        (一)以行業(yè)需求標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新能力培養(yǎng)和動態(tài)調(diào)整為導(dǎo)向,探索建立“國際視野+應(yīng)用型人才”的管理類特色專業(yè)

        以廣西外國語學(xué)院的辦學(xué)特色為例,可以聘請高素質(zhì)的人力資源總監(jiān)或高管,結(jié)合人力資源管理的前沿動態(tài)和企業(yè)用人需求,從市場角度重新定位專業(yè)設(shè)置、課程結(jié)構(gòu)、教材開發(fā)等,深化融合校內(nèi)專業(yè)設(shè)置與社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展。此外,需要將課程與產(chǎn)業(yè)同行、課內(nèi)教學(xué)與課外競賽互助、產(chǎn)教融合與創(chuàng)新活動聯(lián)動、互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)與線下實踐互動相結(jié)合。例如,一方面,專業(yè)教師通過對行業(yè)企業(yè)實地走訪調(diào)研,了解對管理人才最新的需求動態(tài),從市場角度重新定位人力資源管理課程群。另一方面,學(xué)校還可以組織部分專任教師赴國內(nèi)外一流大學(xué)研學(xué)考查,學(xué)習(xí)最新專業(yè)知識和教學(xué)方法;每年組織學(xué)生參加大學(xué)生人力資源職業(yè)技能大賽、創(chuàng)新實踐大賽等活動,以達(dá)到課內(nèi)教學(xué)與課外競賽互助互補(bǔ)的目的。

        (二)企業(yè)引進(jìn)或校企共同開發(fā)建立專業(yè)核心課程,實現(xiàn)課程鏈和產(chǎn)業(yè)鏈、專業(yè)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)鏈和生產(chǎn)鏈的對接

        首先,邀請具有豐富行業(yè)背景的企業(yè)人力資源高管或具有豐富經(jīng)驗的咨詢公司專家參與專業(yè)課程教學(xué),將行業(yè)前沿知識、真實案例帶進(jìn)課堂,優(yōu)化課程教學(xué)內(nèi)容,并將典型案例開發(fā)成案例庫納入教材。其次,采取實踐為導(dǎo)向的教學(xué)模式,激發(fā)學(xué)生興趣并引起學(xué)生思考,通過理論講解與指導(dǎo)解決實際問題。最后,在畢業(yè)論文中引入產(chǎn)業(yè)需求研究,采用“雙導(dǎo)師制”在畢業(yè)論文選題、調(diào)查數(shù)據(jù)、訪談員工等過程中進(jìn)行指導(dǎo)。廣西外國語學(xué)院的人力資源管理專業(yè)作為區(qū)級一流專業(yè),一方面,通過與區(qū)內(nèi)外高校的人力資源管理一流專業(yè)走訪交流創(chuàng)新的卓越人才管理模式;另一方面,與深圳鏈家、廣西錦繡前程公司等企業(yè)走訪調(diào)研,并將簽訂產(chǎn)業(yè)學(xué)院協(xié)定。從而制定即符合本專業(yè)特色,又適應(yīng)行業(yè)企業(yè)最新發(fā)展需求的專業(yè)核心課程。

        (三)強(qiáng)化專業(yè)實踐教學(xué)能力,改進(jìn)實踐教學(xué)效果,實施國內(nèi)外、校內(nèi)外和課內(nèi)外聯(lián)通的實踐教學(xué)模式

        這種實踐教學(xué)模式不僅能大大提高學(xué)生對最新專業(yè)知識的掌握程度,也能完善學(xué)生的教學(xué)體驗與環(huán)境,激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性。引進(jìn)企業(yè)導(dǎo)師與實訓(xùn)基地。以人力資源管理專業(yè)為例,在課程計劃中加入《創(chuàng)業(yè)認(rèn)知與實踐》《互聯(lián)網(wǎng)+》《創(chuàng)新思維能力訓(xùn)練》等實踐課程,鼓勵學(xué)生通過參加“互聯(lián)網(wǎng)+”大賽、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽等比賽來拓寬專業(yè)創(chuàng)新思維,提升實踐操作能力。

        (四)落實雙主體辦學(xué),成立教學(xué)指導(dǎo)委員會,打造卓越管理人才培養(yǎng)的交叉融合型教師團(tuán)隊

        形成穩(wěn)定的交叉融合型教師團(tuán)隊不僅需要引企入校,派教師定期到企業(yè)學(xué)習(xí)掌握最新的行業(yè)前沿知識,還需要通過建立教學(xué)指導(dǎo)委員會,聯(lián)合參與人才培養(yǎng)和專業(yè)群、課程建設(shè)、教學(xué)活動、畢設(shè)指導(dǎo)等。學(xué)校應(yīng)選派青年骨干教師針對行業(yè)突出問題,進(jìn)入企業(yè)共同研發(fā),實現(xiàn)資源共享、成果共享;同時,應(yīng)鼓勵各專任教師把行業(yè)企業(yè)專家請進(jìn)校園,以講座、課程或文化沙龍等形式分享資源,傳遞信息。此外,還可以與行業(yè)企業(yè)專家簽訂外聘教師合同,擔(dān)任部分核心課、實踐課程的教學(xué)工作。

        (五)構(gòu)建以培養(yǎng)質(zhì)量、平臺成效、滿意度考核等為主要內(nèi)容的評價體系,對卓越管理人才培養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行常態(tài)化、科學(xué)化和良性化激勵

        將產(chǎn)教融合育人作為考核量化指標(biāo),注重利益相關(guān)者和第三方評價,關(guān)注市場與用人單位的滿意程度。一方面,通過對“卓越型管理人才”的管理能力、創(chuàng)新能力、批判性思維、國際化水平等方面進(jìn)行全過程的量化評價,完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的評價指標(biāo);另一方面,使高校人才培養(yǎng)效果與行業(yè)需求深度融合,形成從學(xué)校到用人單位再到市場滿意的產(chǎn)教閉環(huán)。不僅要以畢業(yè)論文為導(dǎo)向確定考評結(jié)果,還要以學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)、競賽參與獲獎、社會實踐、企業(yè)實習(xí)鍛煉等方面作為考評維度。

        四、總結(jié)

        在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下,綜合能力強(qiáng)、具有國際化視野的應(yīng)用型人才,已經(jīng)成為社會各行業(yè)的稀缺資源,產(chǎn)業(yè)學(xué)院也成為高校培養(yǎng)卓越型管理人才的重要平臺。以產(chǎn)教融合為載體共建產(chǎn)業(yè)學(xué)院,不僅能為企業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的應(yīng)用型人才,也能幫助學(xué)校傳統(tǒng)專業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)教學(xué)觀念的變革和育人模式的創(chuàng)新。

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