尚西燕 楊 婷

（陜西楊凌來富油脂有限公司，陜西 楊凌 712100）

黨的二十大報告指出“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。”在企業(yè)管理中處于核心地位的財務(wù)管理工作必須順應(yīng)新時代的發(fā)展要求，積極推進業(yè)財融合，財務(wù)人員在掌握財務(wù)目標的同時應(yīng)了解業(yè)務(wù)運作狀況，幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置，有效加強財務(wù)控制監(jiān)督與防范風險管理，積極提升企業(yè)核心競爭力。作為國有糧油企業(yè)，需要積極推進財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合，促進企業(yè)財務(wù)精細化管理，使財務(wù)更好地為業(yè)務(wù)工作提供服務(wù)保障，對增強自身綜合競爭力、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

一、國有糧油企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀及存在的問題分析

業(yè)財融合是新時代現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向，財務(wù)管理要融入企業(yè)業(yè)務(wù)管理，全面、積極地參與到業(yè)務(wù)發(fā)展中。但目前在國有糧油企業(yè)中，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門均相對獨立，在日常工作中業(yè)財融合不夠深入。

（一）財務(wù)管理人員對業(yè)財融合缺乏正確認識

國有糧油企業(yè)對業(yè)財融合工作的推進較為緩慢，主要原因在于企業(yè)管理者對業(yè)財融合不夠重視，業(yè)財融合意識比較淡薄。當前，大部分國有糧油企業(yè)仍受傳統(tǒng)的管理模式的影響，財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門仍采取單獨運營模式，財務(wù)人員主要負責會計核算、財務(wù)報告的編制、資金的管理與報銷等日常工作，側(cè)重于財務(wù)數(shù)據(jù)的分析與管理，對日常企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營缺乏了解；業(yè)務(wù)部門則注重如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益，而忽略了和財務(wù)部門進行溝通的工作。財務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)管理人員沒有充分認識到業(yè)財融合的意義及其重要性，缺乏業(yè)財融合意識。

（二）缺乏業(yè)財融合專業(yè)化人才

在現(xiàn)有財務(wù)管理人員中，會計和出納大多數(shù)都直接來自高校財務(wù)管理或會計專業(yè)的畢業(yè)生，缺乏企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營知識或?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)管理不熟悉，而業(yè)務(wù)人員則更多地來自營銷或企業(yè)管理等專業(yè)，缺乏財務(wù)管理相關(guān)專業(yè)知識。財務(wù)和業(yè)務(wù)管理人員之間的專業(yè)壁壘限制了彼此的有效融合。要想推進企業(yè)業(yè)財融合，財務(wù)管理人員需要具備高水平的業(yè)務(wù)能力、溝通能力，需要高水平的財務(wù)綜合素質(zhì)，能靈活運用自己的財務(wù)知識做到具體業(yè)務(wù)具體分析；而業(yè)務(wù)人員也應(yīng)該充分了解財務(wù)知識，這樣才能更好地開展業(yè)務(wù)拓展工作，二者才能有效推進企業(yè)的業(yè)財融合。

（三）缺乏完善的業(yè)財融合制度

由于企業(yè)管理層對業(yè)財融合的認知存在不足，業(yè)財融合工作推進得比較緩慢，一個關(guān)鍵因素是相關(guān)制度不夠健全，企業(yè)各個部門對如何進行業(yè)財融合的流程不了解。企業(yè)財務(wù)管理人員在具體工作中，無法得到業(yè)財融合相關(guān)制度的保障，其他部門管理人員也缺乏制度約束，財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法在各部門間及時、有效地溝通與共享。因此，企業(yè)必須建立健全良好的業(yè)財融合管理制度，為業(yè)財融合提供制度保障。

（四）缺乏信息化平臺

隨著信息化建設(shè)的發(fā)展，國有糧油企業(yè)已經(jīng)完成了各類信息化系統(tǒng)的建設(shè)，但是，由于涉及保密要求，企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)具有較強的獨立性，業(yè)務(wù)系統(tǒng)也獨立于財務(wù)系統(tǒng)之外，財務(wù)人員無法及時了解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與信息，業(yè)務(wù)人員也無法了解企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)，各種信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)難以進行及時共享。因此，企業(yè)應(yīng)該建立信息化平臺，各類管理人員都能對信息進行及時共享與交流，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中存在的問題，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理提供科學的決策支持。

二、新時期國有糧油企業(yè)加強業(yè)財融合的有效策略

（一）樹立正確的業(yè)財融合理念

為了提升國有糧油企業(yè)業(yè)財融合能力，財務(wù)管理人員需要樹立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保生產(chǎn)、促經(jīng)營的意識，業(yè)務(wù)管理部門需要了解財務(wù)人員可以提供什么樣的服務(wù)保障以及對業(yè)務(wù)工作有什么協(xié)作要求。財務(wù)人員要想做好服務(wù)保障工作，就必須充分了解業(yè)務(wù)生產(chǎn)對財務(wù)管理的需求。如果財務(wù)管理人員不了解業(yè)務(wù)工作的實際需求，僅就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，看不到財務(wù)數(shù)據(jù)背后需要解讀的業(yè)務(wù)服務(wù)保障內(nèi)容，那么就無法提供優(yōu)秀的服務(wù)保障。財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門只有相互具備良好的溝通與了解，才能促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該積極地進行業(yè)財融合的宣傳，樹立科學、正確的業(yè)財融合理念，使每一位管理人員充分理解業(yè)財融合的重要性，在內(nèi)部形成良好的業(yè)財融合氛圍，為企業(yè)做強做優(yōu)做大提供強大的財務(wù)管理支撐。

（二）建立健全人才培養(yǎng)機制，為業(yè)財融合儲備專業(yè)人才

業(yè)財融合的關(guān)鍵在于人才，人才是落實各項政策的決定因素。要想推進業(yè)財融合，必須建立健全企業(yè)人才培養(yǎng)機制。為了實現(xiàn)業(yè)財融合，不僅需要財務(wù)人員，更需要各個管理層面、各個業(yè)務(wù)運營環(huán)節(jié)、相關(guān)組織人事部門的共同參與和緊密合作。一方面，財務(wù)人員積極參與到各項企業(yè)業(yè)務(wù)活動中，加強自身的業(yè)務(wù)培訓，既要緊跟經(jīng)濟形勢與國家政策的變化，又要拓寬自身業(yè)務(wù)水平，學會對財務(wù)數(shù)據(jù)進行提取和分析。另一方面，業(yè)務(wù)人員要積極為財務(wù)管理人員提供業(yè)務(wù)的咨詢和講解。此外，企業(yè)管理層也應(yīng)為財務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)管理人員提供良好的培訓交流與溝通平臺，鼓勵財務(wù)和業(yè)務(wù)管理人員提升業(yè)財融合能力，為企業(yè)業(yè)財融合儲備高水平的專業(yè)人才。

（三）建立健全業(yè)財融合制度，為業(yè)財融合提供制度保障

良好、健全的企業(yè)管理制度是推進業(yè)財融合的保障。企業(yè)的目標是實現(xiàn)經(jīng)濟價值最大化，而企業(yè)目標需要落實到具體的業(yè)務(wù)層面。為此，財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型需要熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容，把財務(wù)體系與整個業(yè)務(wù)流程緊密地結(jié)合起來，形成規(guī)范化的業(yè)財融合制度，通過健全的企業(yè)制度和業(yè)財融合流程，把產(chǎn)品的定價和成本核算都落實給財務(wù)管理部門，確保每一件業(yè)務(wù)都能清楚地計算出成本和利潤。業(yè)務(wù)管理部門可以有效地利用財務(wù)數(shù)據(jù)，深挖財務(wù)數(shù)據(jù)背后所反映的企業(yè)經(jīng)營問題，及時發(fā)現(xiàn)并反饋企業(yè)異常狀況，把財務(wù)管理在業(yè)務(wù)層面的運用融入企業(yè)的各工作環(huán)節(jié)，使財務(wù)管理人員積極參與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營整個流程，為企業(yè)管理者提供決策支持，促進業(yè)財共同為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

（四）加強企業(yè)信息化平臺建設(shè)，為業(yè)財融合提供技術(shù)保障

由于部分國有糧油企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的保密機制，各個企業(yè)的財務(wù)軟件均為獨立的管理系統(tǒng)，而業(yè)務(wù)部門的管理系統(tǒng)則較為開放，二者獨立自成體系，導致業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不能及時和財務(wù)管理系統(tǒng)交互共享，財務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)具有較強的滯后性。企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的現(xiàn)代化信息共享平臺，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)等，使財務(wù)部門對企業(yè)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)經(jīng)營信息進行分析，對全球和全國相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行事前預(yù)判，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)管理人員，從而為其業(yè)務(wù)行動提供參考。通過大數(shù)據(jù)信息平臺，促使企業(yè)各個管理部門都可以在第一時間得到自己需要的信息數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)手段打通相關(guān)的信息系統(tǒng)，真正實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)共享目標。

三、結(jié)語

在新發(fā)展階段，業(yè)財融合成為提升企業(yè)經(jīng)濟實力的有效措施之一，為此，國有糧油企業(yè)應(yīng)加快業(yè)財融合，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)財融合能力，建立健全企業(yè)業(yè)財融合管理制度與信息化平臺，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的業(yè)財融合基礎(chǔ)。