蔣彪 中鐵二十局集團(tuán)南方工程有限公司

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是國有企業(yè)全心全意依靠職工發(fā)展企業(yè)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)任務(wù)和緊迫問題的一種有效的勞動(dòng)組織形式。在新時(shí)期我國國有企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，必須加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的關(guān)注。工會(huì)組織作為職工和企業(yè)之間的橋梁紐帶，要綜合企業(yè)所需所要和職工所思所想，大力開展豐富多彩、成效顯著、形神兼?zhèn)?、趣味盎然的勞?dòng)競(jìng)賽，有效地促進(jìn)施工生產(chǎn)水平的不斷提升。同時(shí)要加大對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的形式和內(nèi)容的創(chuàng)新和優(yōu)化力度，使勞動(dòng)競(jìng)賽在競(jìng)爭(zhēng)中的角色與價(jià)值得到最大限度的體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工成長(zhǎng)雙贏目標(biāo)。

一、國有建筑企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)概述

簡(jiǎn)單地說，勞動(dòng)競(jìng)賽就是社會(huì)主義勞動(dòng)者為完成國家的國民經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所從事的一切競(jìng)賽活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽的原理就是通過比較、學(xué)習(xí)、追趕、超越等行為，把先進(jìn)的生產(chǎn)水平轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)的生產(chǎn)水平。開展勞動(dòng)競(jìng)賽的方式多種多樣，包括同一類型或不同工作類型的、同一地區(qū)或不同地區(qū)的、個(gè)人的、團(tuán)隊(duì)的等等。它的內(nèi)容也是非常豐富的，涵蓋了所有的工作領(lǐng)域。在國有企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程中，工會(huì)組織緊緊圍繞中心、服務(wù)大局的職能定位，通過勞動(dòng)競(jìng)賽，可以促進(jìn)職工的創(chuàng)造性思維、集體主義精神和生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，深層次地激發(fā)廣大職工的干事激情和勞動(dòng)熱情，使職工增進(jìn)效能、提高效率，更快更好地完成工作任務(wù)。這樣，就能使社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)效率得到更大的提升。通過勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，能夠?qū)⒙毠ぶg的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神激發(fā)出來，從而提升職工的文化素養(yǎng)和技術(shù)水平，從而對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)更快更好地實(shí)現(xiàn)[1]。可以說，在中國這個(gè)社會(huì)主義國家，勞動(dòng)競(jìng)賽有效地促進(jìn)了企業(yè)和職工的雙方需求，實(shí)現(xiàn)了彼此促進(jìn)、互相成就的目的?？傊?，開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)于提高工人的創(chuàng)造性思維、集體主義精神和生產(chǎn)技術(shù)水平，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)質(zhì)量和效率是十分必要的。所以，國有建筑施工企業(yè)應(yīng)積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)能夠激發(fā)出員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，提升員工的文化素養(yǎng)和技術(shù)水平，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行優(yōu)化，從而推動(dòng)企業(yè)更快更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。在新的歷史條件下，我國的國企改革也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上，開展更多、更高效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，將有利于企業(yè)的發(fā)展。

二、國有建筑施工企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)踐探索

當(dāng)前，國有企業(yè)改革發(fā)展面臨一些挑戰(zhàn)，尤其是建筑施工企業(yè)，更是面對(duì)工期緊、利潤(rùn)薄、質(zhì)量要求高、安全壓力大等重重困難。在這種環(huán)境下，如何圍繞施工生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)完成，大張旗鼓地開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，已成為我國國有企業(yè)改革，尤其是建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的一個(gè)重要課題。在此基礎(chǔ)上，只有開展更多的勞動(dòng)競(jìng)賽，才能加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，高質(zhì)量推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。筆者所在的單位堅(jiān)持以深入開展“正氣、志氣、和氣”年主題活動(dòng)為契機(jī)，以“開啟新征程、獻(xiàn)禮二十大”為主題，以“比黨建引領(lǐng)、比科學(xué)管理、比工程進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主要內(nèi)容，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。企業(yè)所屬各單位在業(yè)主組織的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工均名列前茅，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在勞動(dòng)競(jìng)賽過程中，也探索形成了以下特色做法。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)制定競(jìng)賽措施

堅(jiān)持以深入貫徹落實(shí)上級(jí)企業(yè)會(huì)議精神，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為總指引，根據(jù)施工生產(chǎn)實(shí)際，成立了由黨政主管為組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長(zhǎng)、有關(guān)部室負(fù)責(zé)人為組員的勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)。勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)召開專題會(huì)議，研究制定方案和競(jìng)賽措施，下發(fā)了任務(wù)指標(biāo)和考核辦法，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。為了確保競(jìng)賽活動(dòng)的有效開展，所屬各單位也相應(yīng)成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，分工負(fù)責(zé)，定期考核。各業(yè)務(wù)部門以施工生產(chǎn)為中心，定期下基層檢查指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況。由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門密切配合，上下協(xié)同，使得企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展得有聲有色。

（二）廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，大力營造競(jìng)賽氛圍

堅(jiān)持緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，抓住施工大好季節(jié)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以“開啟新征程、獻(xiàn)禮二十大”為主線，開展了一系列競(jìng)賽活動(dòng)。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極組織，各項(xiàng)目部適時(shí)召開勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，迅速形成大干高潮。另一方面，層層引導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)，借動(dòng)員大會(huì)和表彰大會(huì)提高廣大員工的勞動(dòng)熱情，引導(dǎo)廣大員工，把競(jìng)賽活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，與項(xiàng)目年度目標(biāo)結(jié)合起來，與本職工作結(jié)合起來，圍繞施工生產(chǎn)搞活動(dòng)、展作為。各項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合企業(yè)文化落地，開展工地文化建設(shè)，制作了各類標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、彩旗、標(biāo)語、口號(hào)，設(shè)立了宣傳欄、光榮榜、施工進(jìn)度圖等。通過多層次、多渠道的宣傳鼓動(dòng)工作，鼓舞了斗志，激發(fā)了士氣，營造了濃厚的大干氛圍。

（三）開展創(chuàng)新活動(dòng)，積極推動(dòng)施工生產(chǎn)

堅(jiān)持以施工生產(chǎn)為中心，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為主線，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)培訓(xùn)、合理化建議等一系列活動(dòng)。一是根據(jù)施工生產(chǎn)實(shí)際，積極開展崗位培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、日常培訓(xùn)和安全教育活動(dòng)，并通過以課代訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)的方式進(jìn)行，重點(diǎn)針對(duì)技術(shù)人員和新分配的畢業(yè)生，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)成效明顯，大批職工參加了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、專業(yè)技術(shù)職稱、學(xué)歷教育、安全管理“三類人員”等各類專業(yè)培訓(xùn)。二是以施工生產(chǎn)為載體，積極開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。引導(dǎo)廣大職工積極創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)效，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮聰明才智，注意把勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)由體力型不斷地轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π停粩嗟靥岣邉趧?dòng)競(jìng)賽的科技含量、創(chuàng)新效果和創(chuàng)效成果，通過多種形式的創(chuàng)新、創(chuàng)效活動(dòng)，有力地推動(dòng)了施工生產(chǎn)[2]。

（四）圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，扎實(shí)開展特色活動(dòng)

堅(jiān)持根據(jù)施工生產(chǎn)實(shí)際，以工期、質(zhì)量、安全、效益為目標(biāo)，積極開展了以“大干二季度、實(shí)現(xiàn)雙過半”“大干六十天、獻(xiàn)禮二十大”等為內(nèi)容的群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，有組織、有方案、有標(biāo)準(zhǔn)，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。為確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，年初，勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)了《奮進(jìn)杯“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)》，制定了勞動(dòng)競(jìng)賽總體規(guī)劃。所屬各單位精心組織，科學(xué)管理，按照勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)統(tǒng)一安排，根據(jù)施工實(shí)際情況，開展了以安全、質(zhì)量、進(jìn)度等內(nèi)容為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽以及“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)，掀起了大干熱潮。企業(yè)施工生產(chǎn)形勢(shì)井然有序，各項(xiàng)工作不僅取得了較大的突破和進(jìn)展，而且斬獲了多項(xiàng)榮譽(yù)，為企業(yè)形象增光添彩。

三、國有建筑施工企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽問題分析

開展勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)于促進(jìn)國企發(fā)展起到了非常積極的作用。通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，能夠充分激發(fā)職工的工作熱情，提高職工的工作效率，從而達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。但是，結(jié)合筆者所在單位的具體實(shí)踐，筆者發(fā)現(xiàn)：當(dāng)前，國有建筑施工企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽還存在一些問題。

（一）對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的重要性缺乏認(rèn)識(shí)

在國企的發(fā)展過程中，要想使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利、高效地進(jìn)行，就必須樹立起一種觀念，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的重要性，不然就會(huì)妨礙到工作的開展，或者影響工作的效率。從實(shí)際情況來看，很多國有企業(yè)的工作組織管理者和領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)忽略勞動(dòng)競(jìng)賽，例如沒有意識(shí)到它的重要價(jià)值，并不認(rèn)為它會(huì)給企業(yè)帶來直接的收益。在這種情況下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)經(jīng)營、制度經(jīng)營等領(lǐng)域的競(jìng)賽就顯得尤為重要[3]。

（二）勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)機(jī)制不完善

當(dāng)前，很多企業(yè)采用的勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)價(jià)指標(biāo)體系缺少定量的研究。目前，我國企業(yè)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的評(píng)價(jià)主要是定性的，而對(duì)其過程的量化評(píng)價(jià)還很欠缺。目前大部分評(píng)價(jià)方法都是以觀察、經(jīng)驗(yàn)為主，具有很強(qiáng)的隨意性，且容易放大評(píng)價(jià)的誤差。特別是績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲相結(jié)合，由于缺乏公平透明的評(píng)價(jià)機(jī)制，評(píng)價(jià)存在主觀性問題，對(duì)工作的滿意度、忠誠度都有較大的負(fù)面影響。

（三）職工參與熱情不高

在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí)，我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了明顯的轉(zhuǎn)變。有些施工企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)競(jìng)賽的重要性，把它看成一種浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力的行為。在這樣的情況下，不論是工會(huì)干部還是一般職工，對(duì)于勞動(dòng)競(jìng)賽的熱情都不高，從而使得勞動(dòng)競(jìng)賽在更高層的工作中變成了一種形式。另外，有些企業(yè)在推動(dòng)、引導(dǎo)和組織勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)，更多地關(guān)注其價(jià)值目標(biāo)，忽視了以人為本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原則，把它與新的生產(chǎn)任務(wù)畫上等號(hào)。這種現(xiàn)象與企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽的初衷相悖，對(duì)企業(yè)整體素質(zhì)的提升不利。

四、國有建筑施工企業(yè)有效開展勞動(dòng)競(jìng)賽的舉措

（一）圍繞競(jìng)賽思想，堅(jiān)持正確認(rèn)識(shí)

認(rèn)識(shí)是一種意識(shí)形態(tài)，是一種對(duì)國有企業(yè)及職工行動(dòng)的指引。在新時(shí)期下，國有企業(yè)的發(fā)展同樣面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國有企業(yè)是否有一個(gè)共同的觀念，對(duì)國有企業(yè)的健康發(fā)展有很大的影響。首先，國有企業(yè)及其高管應(yīng)當(dāng)重新認(rèn)識(shí)勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵、功能，以及它對(duì)國有企業(yè)發(fā)展的正面效應(yīng)等。企業(yè)職工對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的認(rèn)知水平及工作態(tài)度決定了勞動(dòng)競(jìng)賽的結(jié)果。只有使全體職工對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽有一個(gè)正確的理解，并在此基礎(chǔ)上達(dá)成一致，才能使勞動(dòng)競(jìng)賽取得成功[4]。其次，要樹立正確的意識(shí)形態(tài)，在意識(shí)形態(tài)上加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)注。最后，在勞動(dòng)競(jìng)賽方面，國有企業(yè)要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，就是要以國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷提高職工的素質(zhì)，使國有企業(yè)健康發(fā)展。

（二）明確競(jìng)賽目標(biāo)，精心組織活動(dòng)

要緊緊圍繞大賽主題和競(jìng)賽目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的形勢(shì)、任務(wù)和特點(diǎn)，與實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的年度任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行明確，并對(duì)生產(chǎn)管理的重難點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真梳理。開展勞動(dòng)競(jìng)賽要堅(jiān)持組織領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃部署、動(dòng)員、考核評(píng)估、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和實(shí)效的原則。作為國資委直屬的企業(yè)，結(jié)合貫徹國資委“穩(wěn)住增長(zhǎng)勢(shì)頭、決勝三年行動(dòng)”的總體要求，明確工作目標(biāo)方向，瞄準(zhǔn)技術(shù)發(fā)展領(lǐng)軍，致力效率效益品質(zhì)領(lǐng)先，能有力激發(fā)干部職工的競(jìng)賽熱情，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)作出突出貢獻(xiàn)。

（三）深入競(jìng)賽動(dòng)員，縱橫協(xié)同聯(lián)動(dòng)

要想使勞動(dòng)競(jìng)賽在國有建筑企業(yè)取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)影響最大化和效益最大化，動(dòng)員工作起著至關(guān)重要的作用。其中，要做好縱向和橫向兩個(gè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)?？v向協(xié)同聯(lián)動(dòng)指上級(jí)企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)后，本企業(yè)及基層項(xiàng)目部要結(jié)合上級(jí)要求和本單位重點(diǎn)工作計(jì)劃，組織適應(yīng)本單位情況的勞動(dòng)競(jìng)賽，在企業(yè)內(nèi)部全面展開，讓活動(dòng)真正地覆蓋到企業(yè)的各個(gè)層面、各個(gè)領(lǐng)域。要根據(jù)上級(jí)的工作要求，科學(xué)設(shè)置競(jìng)賽產(chǎn)值目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)和效益目標(biāo)等量化指標(biāo)，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)基金，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不斷取得歷史性突破。所屬各項(xiàng)目要以企業(yè)下發(fā)目標(biāo)責(zé)任書為主要指標(biāo)，對(duì)競(jìng)賽目標(biāo)進(jìn)行量化設(shè)置，制作好作戰(zhàn)圖和時(shí)刻表，發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽在推動(dòng)項(xiàng)目完成履約中的決定性作用。橫向協(xié)同聯(lián)動(dòng)指黨委總體部署，工會(huì)全面推動(dòng)。在黨委目標(biāo)的指示下，充分發(fā)揮“黨員先鋒隊(duì)”“工人先鋒隊(duì)”和“青年突擊隊(duì)”模范表率作用，引導(dǎo)廣大職工在生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、科技創(chuàng)新、降本增效等方面打硬仗、打勝仗，進(jìn)一步彰顯勞動(dòng)競(jìng)賽的生機(jī)與活力，工會(huì)用好勞動(dòng)競(jìng)賽的平臺(tái)，配合黨委做好競(jìng)賽的具體組織和保障工作，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

（四）豐富競(jìng)賽內(nèi)容，創(chuàng)新競(jìng)賽形式

在新的形勢(shì)下，要進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，擴(kuò)大競(jìng)賽的范圍，提高競(jìng)賽的層次，使競(jìng)賽的內(nèi)容更加豐富、競(jìng)賽的方式也更加創(chuàng)新，這樣才能真正地體現(xiàn)出時(shí)代的特點(diǎn)，洋溢著時(shí)代的活力，才能取得新的發(fā)展[5]。在競(jìng)賽內(nèi)容方面，要與國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及企業(yè)的改革調(diào)整相適應(yīng)，將比賽的主題與生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題相結(jié)合。為加快清理歷史欠賬，提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量，針對(duì)項(xiàng)目的一些重難點(diǎn)工作，可以創(chuàng)新開展“揭榜掛帥”的勞動(dòng)競(jìng)賽模式，由企業(yè)組織發(fā)榜公布，確定競(jìng)賽項(xiàng)目清單，與揭榜者簽訂責(zé)任書，兌現(xiàn)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，揭榜者為單位內(nèi)部團(tuán)隊(duì)或職工。這種競(jìng)賽的方式不僅能取得良好的效果，推動(dòng)難點(diǎn)工作，也能打開競(jìng)賽的新思路和新格局。

（五）探索科技競(jìng)賽，引入數(shù)字管理

第一，引入智能化設(shè)備和工具，以提高生產(chǎn)和工作效率。自動(dòng)化和智能化的設(shè)備能夠減少人力投入、提高生產(chǎn)效率，并降低人為因素引起的錯(cuò)誤和損失。第二，利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘。通過數(shù)據(jù)分析，提供決策支持，指導(dǎo)員工的工作和競(jìng)賽活動(dòng)，以優(yōu)化流程和提高效益。第三，建立數(shù)字化的監(jiān)控和反饋系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤員工的工作情況和競(jìng)賽表現(xiàn)。這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)，給予員工及時(shí)的反饋和指導(dǎo)，提高工作質(zhì)量和效率。第四，引入虛擬培訓(xùn)和在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供便捷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。員工可以隨時(shí)隨地通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升技能和知識(shí)水平，為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提供更好的支持。第五，鼓勵(lì)員工參與科技創(chuàng)新項(xiàng)目和跨部門合作，促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的創(chuàng)新和改進(jìn)。通過技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目合作，不斷提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和工作環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。第六，引入科技手段和數(shù)字化管理，以提高勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的效率、精準(zhǔn)性和可持續(xù)性。通過應(yīng)用智能設(shè)備、數(shù)據(jù)分析和決策支持、數(shù)字化監(jiān)控和反饋系統(tǒng)、虛擬培訓(xùn)和在線學(xué)習(xí)等，可以優(yōu)化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的管理和執(zhí)行過程，提高員工的工作能力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，積極推動(dòng)科技創(chuàng)新和項(xiàng)目合作，能夠促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的創(chuàng)新和改進(jìn)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。

五、結(jié)語

現(xiàn)代國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問題、創(chuàng)新發(fā)展問題。為促進(jìn)國有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須做好國有企業(yè)的管理工作。開展勞動(dòng)競(jìng)賽是國有企業(yè)旨在提高職工積極性和創(chuàng)造性的一項(xiàng)管理活動(dòng)，同時(shí)也是國有企業(yè)工會(huì)組織管理職工的一種重要手段。建筑施工企業(yè)要更加深入細(xì)致地做好勞動(dòng)競(jìng)賽工作，把全體職工的積極性引導(dǎo)好、發(fā)揮好，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步把勞動(dòng)競(jìng)賽向縱深積極推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。