文/史迎文

近年來，成都興城集團(tuán)大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”工程，不斷鮮明導(dǎo)向、創(chuàng)新理念、健全制度，引導(dǎo)高素質(zhì)專業(yè)人才向企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位聚集，筑牢企業(yè)跨越式發(fā)展的人才支撐。

外引與內(nèi)培并重 拓寬渠道聚人才

充分引入先進(jìn)科學(xué)的選人用人理念，建立健全干部人才選任、交流、后備、考核、薪酬等制度，并出臺(tái)相關(guān)文件，逐步建立科學(xué)的選人用人制度體系。在市屬國企中率先面向全球市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人，擇優(yōu)選聘67 名行業(yè)尖端人才充實(shí)到各級(jí)公司重要管理崗位；通過“蓉漂”攬才、高校引才、社會(huì)招才等方式引賢納才1.7 萬余名，壯大企業(yè)人才“蓄水池”。本部開展中層管理人員全員競聘上崗，下屬公司全面實(shí)施管理人員競聘上崗，選人用人機(jī)制從“伯樂相馬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百悎鲞x馬”。近五年，成都興城集團(tuán)新任職中層管理人員103 人次，其中80 后占比達(dá)35%，部分擁有博士學(xué)歷干部任職集團(tuán)總部投資、融資等核心業(yè)務(wù)部門，一批高素質(zhì)、年輕化、專業(yè)化的人才成為集團(tuán)發(fā)展生力軍。

定性與定量兼顧 嚴(yán)格考核增動(dòng)力

以貢獻(xiàn)為標(biāo)尺、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，建立完善全員業(yè)績考核體系。將部門考核結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人及員工薪酬緊密掛鉤。根據(jù)考核結(jié)果對(duì)認(rèn)定不勝任職務(wù)的予以降職、降級(jí)等，充分彰顯考核“指揮棒”作用。在成都興城集團(tuán)本部及下屬97家企業(yè)中全面開展經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，全面覆蓋簽訂“兩書一合同”，實(shí)施競爭性考核，有效提升經(jīng)理層隊(duì)伍整體效能。全國首批次實(shí)施工資總額周期制管理，深化薪酬機(jī)制市場化改革做法成效顯著。

橫向和縱向聯(lián)動(dòng) 促進(jìn)交流強(qiáng)協(xié)同

制定成都興城集團(tuán)《風(fēng)險(xiǎn)崗位人員交流管理辦法》，形成50 余個(gè)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)崗位分類，在各層級(jí)逐步搭建風(fēng)險(xiǎn)崗位分級(jí)分類監(jiān)管體系并按計(jì)劃開展交流輪崗。在財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、審計(jì)等重要領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位推行輪崗交流，委派中層人員至2 家控股上市公司重要崗位參與經(jīng)營決策和日常管理，通過多崗位、多領(lǐng)域鍛煉，引導(dǎo)干部在實(shí)踐中提升能力。創(chuàng)新建立技術(shù)職位晉升通道體系，設(shè)立首席投資總監(jiān)、資金運(yùn)營專家等專業(yè)技術(shù)序列崗位，實(shí)現(xiàn)職業(yè)晉升體系從“單行線”到“雙通道”的轉(zhuǎn)變。下屬成都建工集團(tuán)、天府綠道集團(tuán)、興城建管公司等專業(yè)性較強(qiáng)企業(yè)均已形成職業(yè)發(fā)展“Y”字形通道，旗下的紅日藥業(yè)研究院獲評(píng)“全國專業(yè)技術(shù)人才先進(jìn)集體”。

嚴(yán)管與厚愛結(jié)合 規(guī)范管理護(hù)成長

創(chuàng)新建立個(gè)人綜合信息報(bào)告機(jī)制，按照年度集中報(bào)告和及時(shí)報(bào)告劃分信息類別，除要求中層人員定期報(bào)告能力素質(zhì)提升情況外，還要報(bào)告酒駕、醉駕及違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)等情況，筑牢干部履職“防火墻”。常態(tài)化深入二級(jí)企業(yè)開展選人用人工作督導(dǎo)檢查，由組織人事工作分管領(lǐng)導(dǎo)以約談形式反饋問題、督促整改，不斷提高選人用人工作質(zhì)量水平。要求集團(tuán)各級(jí)中層及以上管理人員撰寫工作日志，強(qiáng)化干部日常監(jiān)督，助力干部實(shí)現(xiàn)自我管理，不斷提高干事創(chuàng)業(yè)活力。